工程項目部大型施工機械安全管理辦法及工程項目策劃方案

工程項目部大型施工機械安全管理辦法第一章總則第一條為切實提高疏港大道三期項目大型施工機械的管理水平，確?！鞍踩こ獭焙汀皟?yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他有關(guān)安全管理規(guī)定。第三條項目部應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機械安全保證體系并保證有效運轉(zhuǎn)。第四條大型施工機械的范圍1．大型起重吊裝：移動模架、輪胎起重機、塔式起重機、龍門式起重機、橋式起重機、其他起重機等。2．其他大型設(shè)備：重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、載重汽車、鉆機、長螺旋鉆機、錘擊樁機、靜壓樁機、卷揚機等。第五條本辦法適用于疏港大道三期項目部大型施工機械的管理。第二章安全目標(biāo)第六條杜絕因大型施工機械原因造成生產(chǎn)安全一般及以上事故第三章安全管理組織第七條成立疏港大道三期項目部大型施工機械工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。組員：物設(shè)部、安質(zhì)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物設(shè)部，負(fù)責(zé)日常管理工作。疏港大道三期項目部工程大型施工機械安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、監(jiān)督物設(shè)部建立大型施工機械安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項目部大型施工機械安全管理責(zé)任制落實情況。2、每季度組織一次全標(biāo)段范圍內(nèi)大型施工機械安全專項檢查，并組織一次大型施工機械安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置管內(nèi)大型施工機械安全生產(chǎn)工作。3、依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報大型施工機械安全事故情況，做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。4、負(fù)責(zé)制定大型施工機械安全責(zé)任制、操作規(guī)程、人員取證、培訓(xùn)教育、日常保養(yǎng)維修、使用管理、報監(jiān)、定期進(jìn)行安全檢查。第四章安全責(zé)任第八條項目的大型施工機械安全管理責(zé)任：1．建立本項目的大型施工機械安全管理制度，完善日常工作保障體系，落實崗位安全管理責(zé)任。建立大型施工機械日常管理技術(shù)臺帳，制定安全生產(chǎn)措施，保證大型施工機械安全生產(chǎn)。2．編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)包含大型施工機械安全生產(chǎn)制度要求和配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。4．按照施組及時配齊配足施工機械，確保機械的有序正常使用，避免機械過度疲勞產(chǎn)生故障，給生產(chǎn)帶來安全隱患。5．建立大型施工機械臺帳，包括設(shè)備型號、到場數(shù)量、性能指標(biāo)等，全面掌握施工現(xiàn)場大型機械使用狀況。6．檢查督促項目部大型施工機械安全保障體系的建立及應(yīng)急救援預(yù)案制定，對存在問題的及時提出整改意見并督促整改。7．項目發(fā)生大型施工機械安全事故時，及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、業(yè)主和集團公司、公司有關(guān)規(guī)定上報事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。8．項目經(jīng)理組織建立健全大型施工機械安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全總監(jiān)制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，物設(shè)部長制定大型施工機械安全生產(chǎn)日常管理制度和操作規(guī)程，確保大型施工機械設(shè)備的正常投入，安質(zhì)部長對大型施工機械進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好記錄，副經(jīng)理組織制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。9．專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。10．安質(zhì)部確保大型施工機械的作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，在取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。11．總工程師對起重吊裝工程、其他危險性較高的工程達(dá)到一定規(guī)模的應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行安全檢算，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核后實施，在現(xiàn)場作業(yè)過程中由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。12．安質(zhì)部應(yīng)在大型施工機械周圍設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。13．施工前，工程部技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。14．施工作業(yè)人員有權(quán)對存在安全隱患的大型施工機械進(jìn)行檢舉或舉報，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。15．項目部應(yīng)向大型施工機械施工作業(yè)人員提供安全保護(hù)用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。16．項目部采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。17．施工現(xiàn)場的大型施工機械必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，做到定人、定機、定崗的“三定”制度，物設(shè)部建立相應(yīng)的資料檔案，對達(dá)到使用年限的設(shè)備按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。18．在使用施工起重機械等設(shè)備前，項目部應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由項目、監(jiān)理單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格方可使用。19．安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)對大型施工機械的管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。20．項目部在采用新設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。21．項目部應(yīng)組織專人對大型施工機械的結(jié)構(gòu)強度、動力指標(biāo)、安全系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核、檢算，防止設(shè)計錯誤。22．物設(shè)部、安質(zhì)部應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的資質(zhì)許可，同時檢查生產(chǎn)企業(yè)的首臺設(shè)備是否經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機構(gòu)進(jìn)行過型式實驗，型式試驗是否合格。在確認(rèn)制造企業(yè)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查其選用的材料、生產(chǎn)工藝以及外購配件的質(zhì)量是否符合要求。出廠前還必須要進(jìn)行驗收合格方可使用。第五章安全管理制度第九條大型施工機械安全生產(chǎn)管理制度1．實行制造許可制度。對大型施工機械必須對制造廠家的制造資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)和審查，對不具備制造大型施工機械條件，沒有獲得相關(guān)制造許可證的廠家，禁止使用其產(chǎn)品。2．進(jìn)行型式試驗制度。對獲得制造許可的廠家，其首臺產(chǎn)品必須經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機構(gòu)進(jìn)行型式試驗并合格。3．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。安質(zhì)部應(yīng)建立健全大型施工機械安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。4．安全技術(shù)交底制度。工程部應(yīng)建立大型施工機械逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。5．操作人員持證上崗制度。從事大型施工機械的操作人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6．起重機械等大型設(shè)備必須由具備資質(zhì)的單位裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械等大型設(shè)備必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。施工起重機械等大型設(shè)備達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。7．安全檢查制度。項目部根據(jù)工程建設(shè)情況，分級管理、分級控制，確定檢查計劃，定期組織有關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。8．安質(zhì)部制定危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度。應(yīng)當(dāng)向大型施工機械作業(yè)人員提供安全保護(hù)用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。9．驗收制度。大型施工機械進(jìn)場必須落實進(jìn)場驗收，報監(jiān)理單位應(yīng)逐機驗收，并按照相關(guān)規(guī)定由具備資質(zhì)的專門機構(gòu)做好檢驗、檢測機構(gòu)工作。10．交接班簽認(rèn)制度。大型施工機械在交接班時操作人員必須履行嚴(yán)格的交接班簽認(rèn)，對設(shè)備存在的問題做好記錄，及時安排故障處理確保正常使用。第六章安全現(xiàn)場管理第十條大型機械施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行一機一人專職防護(hù)，做到“五個一”即：一機、一人（專職防護(hù)）、一本（機械運轉(zhuǎn)記錄）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證（機械操作證）。第十一條施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工機械時，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長、安全（設(shè)備）主管工程師到場把關(guān)。第十二條大型施工機械轉(zhuǎn)場時，要有“專項方案、專項檢測、專項見證、專項放行、專項檢查”?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員必須現(xiàn)場把關(guān)，并報監(jiān)理單位。對地基承載有要求的必須經(jīng)確認(rèn)場地平整，地基承載力滿足要求后，方可進(jìn)行。大型施工機械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機。第十三條作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴相應(yīng)勞動保護(hù)用品。作業(yè)前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。第十四條大型施工機械作業(yè)時現(xiàn)場必須有領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理員等有關(guān)人員把關(guān)。第七章安全過程控制第十五條強化大型施工機械安全過程控制，日常檢查應(yīng)結(jié)合使用特點進(jìn)行全面檢查。對起重設(shè)備主要檢查設(shè)備預(yù)防傾覆措施、防止制動設(shè)備失靈以及重要的受力構(gòu)件和鋼絲繩斷裂等措施的落實。第十六條針對各類大型施工機械安質(zhì)部、物設(shè)部應(yīng)加大日常安全檢查度，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。第十七條必須全面落實安全責(zé)任，按照規(guī)定的頻次做好日常檢查。1．項目經(jīng)理、總工每月對大型施工機械安全檢查不少于1次，副經(jīng)理每月檢查不少10次、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長檢查不少于3次，安全專業(yè)工程師檢查不少于4次。對存在問題項目部要及時落實整改，檢查應(yīng)做好記錄備查。2．檢查內(nèi)容：制動系統(tǒng)、人員操作證書、連接系統(tǒng)、限位系統(tǒng)、鋼絲繩等。第十八條大型施工機械施工現(xiàn)場必須做到五“嚴(yán)禁”。1．嚴(yán)禁使用沒有制造資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。2．嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機械操作。3．嚴(yán)禁施工現(xiàn)場大型機械施工違章作業(yè)。4．嚴(yán)禁大型機械帶故障作業(yè)。5．嚴(yán)禁自輪運轉(zhuǎn)等軌道運行設(shè)備沒有經(jīng)過專業(yè)部門批準(zhǔn)擅自上道運行。第十九條檢查中，有下列情況之一的，發(fā)出“問題整改通知書”，責(zé)令其停止使用或限期改正。1．使用了不具備也沒有取得危險性設(shè)備的設(shè)計、制造和承接安裝、維修安全資格認(rèn)證的單位；2．特種設(shè)備及技術(shù)資料，未按規(guī)定報經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行安全技術(shù)審查認(rèn)可、備案的；3．購置的設(shè)備無出廠安全技術(shù)監(jiān)檢合格證的；4．安裝、修理或改造危險設(shè)備及安全防護(hù)裝置的單位，在開工前未到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理開工審批認(rèn)可手續(xù)未報經(jīng)安全技術(shù)監(jiān)檢機構(gòu)驗收或驗收不合格而交付、使用的；5．在用設(shè)備及安全防護(hù)裝置經(jīng)定期監(jiān)檢不合格，經(jīng)限期整改后復(fù)檢仍未達(dá)到要求的；7．設(shè)備運行操作人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格持證上崗的；8．大型施工機械施工現(xiàn)場違反五“嚴(yán)禁”的。第八章考核與獎懲第二十條項目部主管部門要結(jié)合管段內(nèi)施工進(jìn)展及使用大型施工機械的情況，按照本辦法及相關(guān)規(guī)定制定大型施工機械管理實施細(xì)則。第二十一條項目部通過對大型施工機械的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，現(xiàn)場主要責(zé)任人要及時整改落實，并報項目部；對整改不及時或不整改的責(zé)任人要追究其責(zé)任。第二十二條因發(fā)生大型施工機械安全事故按國家、公司及業(yè)主有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行事故責(zé)任追究處理。工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總經(jīng)項目副經(jīng)理項目總經(jīng)項目副經(jīng)理項目總工后勤組勞資組機械組物資組資料組安檢組技術(shù)組后勤組勞資組機械組物資組資料組安檢組技術(shù)組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部門工作職能范圍項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機械組負(fù)責(zé)提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。崗位職責(zé)：三、項目目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅重傷。4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個月。5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經(jīng)營管理目標(biāo)：由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項省級“QC”成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺識別手冊》制作一圖六板、各種標(biāo)識、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；標(biāo)識、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗線）→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護(hù)→外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動組織準(zhǔn)備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。4、主要機械使用小型施工機械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設(shè)備進(jìn)場后，項目部機械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。項目部機械人員對進(jìn)場的機械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項目部機械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。機械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準(zhǔn)儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)出軸線。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測?！?.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)《建筑變形測量規(guī)程》的要求設(shè)置，沉降觀測點，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)?，F(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2）、設(shè)計圖紙：《太鋼十九宿舍7號住宅施工圖》3）、主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-999《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－200210《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－200211《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－200212《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范》0CECS18:200015《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－200116《地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GB50202－200217《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－200218《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205－200119《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－200220《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208－200221《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－200222《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－200223《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310－20022、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。④堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測量實驗儀器做好檢測鑒定過程控制①抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。④嚴(yán)把材料采購、檢驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。⑥每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2）、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地點，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件組建招列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評審組培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對符合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評審表》。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、由項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報《用工需求計劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經(jīng)營管理策劃：1.成立以項目經(jīng)理為組長成本管理組，負(fù)責(zé)項目部成本控制、核算工作。項目經(jīng)營的目的就是要