工程維保管理流程及工程圍擋方案及工程完工鑒定書

PAGEPAGE6工程保修與維修管理流程流程概述流程目的及適用范圍流程目的規(guī)范入駐后市場內(nèi)建筑工程保修、維修、配套設施完善和改造等配套完善工程事務的處理流程，以確保專業(yè)、高效地處理工程保修、維修事務。適用范圍適用于市場的房屋、交易廳、配套設施等建筑工程保修、維修管理工作。定義工程保修指市場內(nèi)房屋、交易廳、配套設施等建筑工程在總公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由原施工單位履行保修義務予以修復的過程。工程維修工程維修分為三個部分：是指建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由原施工單位履行保修義務予以修復；是指建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，原施工單位未及時保修或拒絕履行保修義務，由總公司另行組織維修單位予以修復，費用由原施工單位承擔或費用由總公司先行墊付，后從原施工單位質(zhì)保金中扣除的過程；配套完善工程指市場內(nèi)建筑工程交付使用后，公共配套設施在保修期外需維修、改造或新建的工程。該工程由總公司審批，市場按施工流程執(zhí)行具體操作及承擔費用(公共維修基金可用范圍的除外)。責任部門部門名稱本流程中承擔的主要職責主辦部門市場物業(yè)部負責市場內(nèi)工程保修、維修工作的總體組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；負責制定工程保修、工程維修和配套完善工程的施工方案；負責施工方案完成后的驗收，跟蹤維修結(jié)果，并征求業(yè)主意見。配合部門總公司綜合部負責審批工程保修、工程維修和配套完善工程的施工方案；負責向市場物業(yè)部提供技術支持；負責施工方案完成后的驗收。流程圖工程保修處理流程接到質(zhì)量接到質(zhì)量投訴市場物業(yè)部總公司綜合部其他部門總公司領導表單《工程報修單》《維修派工單》其他單位填制報修單，聯(lián)系保修單位與綜合部、業(yè)主、保修單位驗收保修單位確定維修方案及工期維修管理、維護業(yè)主關系維修完畢復雜問題備案《維修驗收表》資料上報及歸檔復雜技術問題備案編制維修周報《維修周報》工程維修處理流程市場物業(yè)部市場物業(yè)部總公司綜合部其他部門總公司領導表單其他單位3家合同單位維修接到質(zhì)量投訴填制報修單，聯(lián)系保修單位保修單位拒絕保修或未及時保修(一周無信息）選擇其他維修單位報價通知維修單位簽訂合同審批方案報價，建議維修單位與綜合部、業(yè)主、保修單位驗收維修管理、維護業(yè)主關系維修完畢復雜問題備案《維修驗收表》資料上報及歸檔復雜技術問題備案編制維修周報《維修周報》《工程報修單》《維修派工單》審核批準配套完善工程處理流程提出需求提出需求市場物業(yè)部總公司綜合部其他部門總公司領導表單其他單位填制專項報告及方案組織實施《專項報告》資料歸檔抽查施工，提供技術支持《維修周報》審核批準市場物業(yè)部、總公司綜合部進行驗收，合格組織付款，走付款手續(xù)資料歸檔審批意見

流程操作指引工程保修處理流程市場物業(yè)部接到從業(yè)主、銷售及其他相關部門有關工程質(zhì)量的投訴，經(jīng)現(xiàn)場檢查核實，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)，決定是否進入保修處理流程；市場物業(yè)部填寫《工程報修單》和《維修派工單》；將上述兩單轉(zhuǎn)給保修單位簽收，并帶領保修單位負責人到現(xiàn)場確定維修方案、維修工期等，復雜問題報總公司綜合部以獲得技術支持；市場物業(yè)部按照《保修協(xié)議》和《維修管理規(guī)定》，全程管理維修工程進展情況，對發(fā)生的復雜技術問題及時知會總公司綜合部；維修完畢，市場物業(yè)部協(xié)同總公司綜合部、業(yè)主、保修單位負責人進行驗收，填寫《維修驗收表》；市場物業(yè)部將維修信息及時反饋給保修部門并將以上各步驟的信息編制《維修周報》上報及歸檔；市場物業(yè)部在維修過程中負責協(xié)調(diào)業(yè)主關系。工程維修處理流程總公司綜合部確定保修單位違反《保修協(xié)議》規(guī)定和《維修管理規(guī)定》，未及時保修或拒絕維修；總公司綜合部就上述問題給原保修單位發(fā)通知（保修單位負責人簽字確認或其它可追溯方式）；市場物業(yè)部委托其它維修單位維修，重新開《工程報修單》和《維修派工單》及制定施工方案，總公司綜合部審批，總公司領導審核；市場物業(yè)部全程管理并記錄維修發(fā)生的工程量；市場物業(yè)部、總公司綜合部、業(yè)主、維修單位負責人共同驗收；將維修信息編制《維修周報》上報；市場物業(yè)部、總公司綜合部核對維修單位上報《維修結(jié)算表》中的工程量；經(jīng)總公司領導審核后付款，并計入保修單位應承擔費用中。配套完善工程處理流程市場物業(yè)部根據(jù)事件實際情況作專項報告及施工方案；經(jīng)市場負責人審批同意后報總公司領導審批；總公司領導審批后，市場物業(yè)部具體組織實施；總公司綜合部抽查實施情況，并適時提供技術支持；市場物業(yè)部、總公司綜合部共同驗收；總公司領導審核后付款；相關資料總公司和市場共同存檔。權限其它維修單位的選定，由市場物業(yè)部選擇不少于3家維修單位進行報價，總公司綜合部審批報價方案，建議維修單位，經(jīng)總公司領導批準后，簽訂維修合同；出現(xiàn)以下原因可經(jīng)總公司領導同意，市場物業(yè)部會同總公司綜合部與已知的具備資格的承包商進行洽談，直接確定維修單位：因工程項目特殊，選擇3家維修單位很困難；工程時間緊急。一、綜合說明1、編制依據(jù)1）XX?新天地項目3、4號樓工程圍擋方案2）建筑地基基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-20133）國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準和規(guī)程2、工程概況XX?新天地項目3、4#樓工程（以下簡稱本工程）是由重慶和美建筑規(guī)劃設計有限公司，重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。本工程位于重慶市武隆縣巷口鎮(zhèn)下油房溝中堆壩旁邊，3#樓地上27F和-3F，結(jié)構(gòu)高度95.800米；4#樓地上28F和-3F，結(jié)構(gòu)高度99.700米。建筑耐火等級為一級，抗震設防烈度為6度，抗震設防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。本工程結(jié)構(gòu)形式：部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震等級：框支柱底部加強區(qū)剪力墻抗震等級為一級，框支梁及裙房抗震等級為二級，其余剪力墻抗震等級為三級。結(jié)構(gòu)鉗固點設在±0.000層，設計使用年限為50年。3、工程地點的現(xiàn)場條件：施工應做到現(xiàn)場“三通一平”(1)施工現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場基本平整，需要局部進行平整，要有堆放周轉(zhuǎn)材料地點，臨時設施等需要重新進行再平整。(2)修建現(xiàn)場臨時道路場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。(3)布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。4、工程目標（1）質(zhì)量目標：根據(jù)建設單位的要求及該工程的實際情況，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9000國際質(zhì)量標準為手段，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。（2）安全目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，實現(xiàn)“五無”。（3）工期目標：確保施工合同要求工期。二、施工現(xiàn)場平面布置本工程需搭設的臨時設施如下：施工單位辦公室、大門、施工圍墻、施工道路、供水供電系統(tǒng)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場等。三、施工工藝（1）架子工程為確保施工互不干擾，要求外腳手架滿足施工要求材料要求腳手架使用直徑51mm，壁厚3.0mm鋼管，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管嚴禁使用；扣件必須使用合格的瑪鋼扣件，且取得產(chǎn)呂合格證，當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm；木腳手板應用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，腳手板兩端應采用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各箍兩道。（2）腳手架允許偏差隨時校正桿件的垂直和水平偏差，以免偏差過大。A、立桿的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm；B、同一排大橫桿的水平偏差不大于50mm。C、支搭過程中操作人員必須系掛安全帶；D、上下橫桿的接長位置錯開布置在不同的立桿縱距中，與相臨立桿的距離不大于500mm；E、小橫桿貼近立桿，搭于橫桿之上，用直角扣件扣緊；(3)砌體工程材料要求：A、磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標號應根據(jù)砌體部位所下環(huán)境選擇。C、砂子：中砂。作業(yè)條件：A、按施工現(xiàn)場設計彈出圍墻軸線。B、按標高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以20m為標準。砌筑要點：A、磚澆水：砂磚和頁巖磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應滿足下列要求：D、經(jīng)過標準養(yǎng)護28小時硬化后應達到設計規(guī)定的強度。E、砂漿在運輸和使用時，不得產(chǎn)生泌水、分層、離析等現(xiàn)象，要保證砂漿組分的均勻性。作業(yè)條件：A、現(xiàn)場存放的磚場地應夯實，平整，不積水，碼放應整齊。裝運過程輕拿輕放，避免損壞，應盡量減少二次倒運。B、根據(jù)墻體尺寸和砌塊規(guī)格，妥善安排砌排砌筑平面排列設計，盡可能地減少現(xiàn)場切割量。C、外墻角處，砌塊應分皮咬嗟，交錯搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm；垂直灰縫寬度一般為8-12mm。(4)混凝土工程A、混凝土供應現(xiàn)場設置一臺JGZ350型砼攪拌機進行攪拌，并用機動翻斗車運至澆筑地點。B、砼的澆筑、振搗基礎道路和柱墩砼均一次性澆筑，不設施工縫。施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。振搗砼時，每一振點的振搗延續(xù)時間，應使砼表面呈現(xiàn)浮漿和無氣泡產(chǎn)生。當采用插入式振搗器時，應避免碰撞鋼筋、模板等；振搗器插入下層砼內(nèi)的深度應不小于合理。采用表面振動器時，其移動間距應保證振動器的平板能覆蓋已振實部分的邊緣。在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響砼質(zhì)量。C、砼的養(yǎng)護和試驗砼澆筑完畢后，應在12小時以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護的時間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d，對摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的砼，不得少于14d；澆水次數(shù)應能保持砼處于潤濕狀態(tài)；砼的養(yǎng)護用水應與拌制用水相同。D、砼的運輸和澆筑基礎澆筑砼用機動翻斗車運至現(xiàn)場。拌好的砼運到現(xiàn)場時，應及時澆灌，避免出現(xiàn)施工縫。三、項目管理體系(1)項目經(jīng)理及組織機構(gòu)設置具體安排詳見下圖:器材、成本技術質(zhì)量、資料項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理安裝施工隊施工安全防腐施工隊土建施工隊器材、成本技術質(zhì)量、資料項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理安裝施工隊施工安全防腐施工隊土建施工隊項目經(jīng)理及組織機構(gòu)圖1.2.1工程施工負責人：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。1.2.2技術、質(zhì)量、資料負責人：參與編制并貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。同時負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。1.2.3安全負責人：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。1.2.4工程成本負責人：負責收集成本數(shù)據(jù)，進行成本核算等。1.2.5器材負責人：負責工程物資使用計劃的編制及領用，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。（2）質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系2.1現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，體系中的人員要嚴格按照公司的有關文件履行各自的職責，用優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見圖（下頁）2.2質(zhì)量目標：為了達到該質(zhì)量目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9000國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程，分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序，關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力和動力，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。合格率100%、優(yōu)良率80%以上。專職質(zhì)檢員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專職質(zhì)檢員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 器材 設備施工質(zhì)量、資料施工安全器材設備施工質(zhì)量、資料施工安全土建施工隊防腐施工隊安裝施工隊土建施工隊防腐施工隊安裝施工隊質(zhì)量保證體系圖四、施工質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質(zhì)量優(yōu)良。（二）質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎上，遵循規(guī)定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量體系，確實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。（三）組織保證措施1.安排技術素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。2.開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。3.以創(chuàng)精品工程為目標，從項目經(jīng)理到一般管理人員到班長到工人，層層訂立嚴格的質(zhì)量目標責任狀，務必達到質(zhì)量目標。（四）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，有公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)負責人和班組長組成。2.加強人的控制、發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制計劃時全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。3.加強施工生產(chǎn)進度安排的控制，合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設備管理、保證施工生產(chǎn)的需要。4.加強施工物資的質(zhì)量控制：物資（乙供料）的采購嚴格執(zhí)行《物資采購程序》，凡采購到的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件中規(guī)定的質(zhì)量要求進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關，必要時請有關技術、質(zhì)檢員參加。5.嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。5.1自檢：操作工人在施工過程中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工班組專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。5.2專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復檢，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量。5.3交接檢：每個分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序技術負責人進行交接驗收。有關專業(yè)技術負責人共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。6.加強成品保護，指定專人負責，嚴格執(zhí)行成品保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（五）技術保證措施1.技術資料管理：1.1設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中發(fā)現(xiàn)資料中的問題要及時解決。1.2技術人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人定崗定質(zhì)量的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。1.3作好技術交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。1.4按圖紙編制材料使用計劃，組織加工定貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工定貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。1.5采用網(wǎng)絡計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件進行實施。五、施工安全保證措施1.項目部在落實工地安全管理中應嚴格按照JCJ59－2011標準，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。1．1所有參加施工人員上崗前必須接受安全教育，熟知本工種的安全操作規(guī)程。施工中，要堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。1.2嚴格安全施工“三寶”（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）防護落實，狠殺“四大傷害”（即防觸電、高空墜落、機械傷害、物體撞擊）。施工現(xiàn)場上班“四不準”（即不準上下攀登、不準嬉笑打鬧、不準披衣服、不準穿拖鞋、高跟鞋），對身體不適應高空作業(yè)者不讓進入高空作業(yè)。1.3各類架子及活動支架，按規(guī)定搭設，經(jīng)專職安全員驗收后方準使用。使用過程中，未經(jīng)安全員許可，不得拆改移動。1.4夜間施工有足夠的燈光照明，加強防護措施，加強對易燃、易爆、物品的管理。2.安裝施工安全保證措施2.1本工程中所含的安裝工程由我公司專業(yè)安裝隊負責施工，內(nèi)部協(xié)調(diào)很便利，在與其裝飾和安裝工程的配合中，我們將從技術、施工、進度、場地、機械等方面予以積極配合，服從為建設單位及監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和管理，積極配合施工。2.2工程開工前，會同建設單位、設計、監(jiān)理單位，由土建、安裝及裝飾各專業(yè)人員參加的全面圖紙會審，根據(jù)建設單位總的要求，進行各專業(yè)的交底。使各專業(yè)施工人員在施工穿插中明確各自的要求和承擔的義務，提出施工過程中可能出現(xiàn)的問題困難，為以后順利施工打下基礎。2.3制定總的網(wǎng)絡計劃，及時為安裝、裝飾施工提供工作面，并制訂相應的配合計劃，提高現(xiàn)場機械設備的利用率，其他物資和腳手架、場地在不影響總體工程進度的前提下，經(jīng)建設單位同意，予以積極配合。2.4施工過程中，安排專人進行協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的施工，對發(fā)生的設計變更通知及時下發(fā)各有關部門實施，掌握工程動態(tài)的變化，防止失控。2.5安裝設計中標識的埋件、留洞，土建積極配合施工。2.6本工程安裝為配合施工，為確?？傮w目標的實現(xiàn)，將積極配合其他施工單位做好成品保護工作，以達到提高質(zhì)量，提前交付的目的。2.7安裝設計中所標識的預埋件、預留洞等內(nèi)容，土建將免費提供服務，及時為各專業(yè)提供詳圖。2.8提前安排勞動力和施工現(xiàn)場，為安裝提供必要的生產(chǎn)、生活場地，并在主體結(jié)構(gòu)和施工過程中，確保安裝在現(xiàn)場路線進出暢通無阻。2.9合理安排工序，根據(jù)網(wǎng)絡計劃及總要求，及早為安裝提供作業(yè)面。10.主體結(jié)構(gòu)施工中，安裝等專業(yè)與土建關系最密切，及時按工序要求穿插進行。預留洞、預埋件要保證牢固、準確，并經(jīng)常予以核對，避免出現(xiàn)差錯和遺漏。各專業(yè)之間要加強銜接與配合，協(xié)調(diào)并進，以促進施工進度。六、施工現(xiàn)場環(huán)保措施現(xiàn)場管理目標：按武隆縣安全工地標準施工。（一）文明施工措施1．建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進行文明施工的管理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。2．落實《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－2011）要求《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－2011）是最新的安全文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，工長施工前必須對施工隊組進行相關交底，項目部各項安全文明工作都必須以該標準為行為準則。（二）噪音控制措施1.施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。2.嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。3.調(diào)整施工噪聲的分布時間，根據(jù)環(huán)境噪場標準日要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項施工的時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項如混凝土盡可量安排在白天施工，避免擾民。4.將各種噪音高峰期與休息時間錯開，一般情況下，晚上10點以后及中午休息時間不得施工。（三）降低揚塵措施1.施工現(xiàn)場采取措施降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃。保持清潔。2.建筑垃圾采用容器外運，嚴禁隨意拋灑、傾倒。3.土方現(xiàn)場堆房時，采用遮蓋防護措施，防止粉塵對大氣的污染，各類機動車完善消除排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。4.施工現(xiàn)場建封閉式的垃圾站，進行封閉管理，并及時清運。七、施工現(xiàn)場及成品護措施1.工地成立專人組成防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品保護措施。2.項目經(jīng)理親自過問指導防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品保護措施。3.成品保護特點：3.1夜間施工時應合理安排施工順序，有足夠的照明設施防止鋪設超厚，嚴禁直接把土倒入槽內(nèi)。3.2基礎回填時，嚴禁損壞預留管線、管道。3.3已完成的填土應將表面壓實，并做成一定坡度便于排水。4.專業(yè)工程成品保護：4.1專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。4.2專業(yè)材料，設備進入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除。4.3專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。4.4各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。4.5注意工種配合，保護好各類成品。4.6竣工清理時，應加強清理人員的成品保護意識，做好對已完工程的成品保護工作。**工程合同工程完工驗收（合同編號：LWCGC-施工）鑒定書***工程合同工程完工驗收工作組2017年10月27日驗收主持單位：**法人驗收監(jiān)督管理機關：**項目法人：**設計單位：**監(jiān)理單位：****施工單位：****主要設備制造（供應）商單位：無質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：****運行管理單位：**驗收日期：2017年10月27日驗收地點：**前言（包括驗收依據(jù)、組織機構(gòu)、驗收過程等）驗收依據(jù)：**工程已完成了設計圖紙和合同要求的所有工程項目，并按規(guī)定進行了單位工程驗收，現(xiàn)根據(jù)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）、施工合同（LWDCK-水利施工）、施工圖紙、工程變更文件及國家法律、法規(guī)和技術標準進行合同工程完工驗收。驗收組織機構(gòu)：合同工程驗收由**，驗收工作組由**、**列席了驗收會議。驗收過程：2017年10月27日，在**工程工地現(xiàn)場進行合同工程完工驗收，合同工程完工驗收進行了以下程序：1、檢查合同范圍內(nèi)工程項目和工作完成情況；2、檢查施工現(xiàn)場清理情況；3、檢查已投入使用工程運行情況；4、檢查驗收資料整理情況；5、鑒定工程施工質(zhì)量；6、檢查工程完工結(jié)算情況；7、檢查歷次驗收遺留問題的處理情況；8、對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；9、確定合同工程完工日期；10、討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。一、合同工程概況（一）合同工程名稱及位置合同工程名稱：**工程（以下簡稱本工程）；工程位置：本工程位于**（二）合同工程主要建設內(nèi)容本工程設計防洪標準為20年一遇，堤防工程等級為4級。工程主要建設內(nèi)容有：河底清淤；土方開挖；拋石護腳；松木樁基礎樁；漿砌石塊擋土墻；C25混凝土基礎擋土墻；回填土；仿木欄桿；人行道磚；C25砼路面；綠化種植等附屬工程。（三）合同工程建設過程本工程自2011年5月8日開工，計劃完工日期2011年10月15日，實際完工日期2014年9月27日。施工過程中嚴格執(zhí)行合同文件和相關規(guī)定進行工程施工管理，人員落實、機械和材料到位，按設計圖紙和施工規(guī)范強化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。嚴格落實安全文明生產(chǎn)措施，未發(fā)生工程質(zhì)量及安全事故，本單位工程建設過程實施順利。二、驗收范圍本工程驗收范圍是：**工程包括：清淤工程、△堤基處理工程、△堤身填（澆、砌）筑工程、附屬工程等四個分部。三、合同執(zhí)行情況（包括合同管理、工程