新時(shí)代獎(jiǎng)金制度表

新時(shí)代（國(guó)珍專(zhuān)營(yíng)）獎(jiǎng)金制度表一、直銷(xiāo)員計(jì)酬辦法:（10%-28%,分段級(jí)差，折讓比例由累積消費(fèi)額決定）1.直接消費(fèi)或者銷(xiāo)售獎(jiǎng)金提成（當(dāng)月銷(xiāo)售額28%，直提）直銷(xiāo)員類(lèi)別晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠比例累計(jì)業(yè)績(jī)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人*000028%四級(jí)直銷(xiāo)員30001-6000026%三級(jí)直銷(xiāo)員10001-3000023%二級(jí)直銷(xiāo)員2201-1000017%一級(jí)直銷(xiāo)員661-220010%2.創(chuàng)業(yè)津貼：（2%-18%）注：個(gè)人當(dāng)月完成660元方可獲得創(chuàng)業(yè)津貼。二、國(guó)珍專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)酬方法：1、品牌推廣費(fèi)（全國(guó)當(dāng)月銷(xiāo)售額15%，加權(quán)平均）服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)級(jí)別一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)直接推薦合格準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量12-45-67-89當(dāng)月個(gè)人小組業(yè)績(jī)30005000500050003000當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售定額660660660600600按本人及以下系統(tǒng)各代合格網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)月小組業(yè)績(jī)計(jì)算個(gè)人將分的比例（%）本人55666第一代44566第二代34555第三代33455第四代3444第五代2344第六代2333第七代233第八代122第九代22第十代11第十一代1第十二代1注：無(wú)限累計(jì)6萬(wàn)以上為準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月的小組業(yè)績(jī)3000元（團(tuán)隊(duì)新生業(yè)績(jī)）。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參與公司當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額15%的分紅。每月考核小組業(yè)績(jī)和當(dāng)月個(gè)人消費(fèi)定額。三、績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（全國(guó)當(dāng)月銷(xiāo)售額4%，加權(quán)平均）獎(jiǎng)金二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人1%VVVV1%VVV1%VV1%V四、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金（全國(guó)當(dāng)月銷(xiāo)售額1%，加權(quán)平均）星級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)級(jí)別一星網(wǎng)點(diǎn)二星網(wǎng)點(diǎn)三星網(wǎng)點(diǎn)四星網(wǎng)點(diǎn)五星網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量1-23-45-67-89全國(guó)當(dāng)月銷(xiāo)售額的1%分紅0.3%☆☆☆☆☆0.25%☆☆☆☆0.2%☆☆☆0.15%☆☆0.1%☆共計(jì)1%1.管理補(bǔ)益金授權(quán)專(zhuān)營(yíng)店5.5%授權(quán)預(yù)備3.5%三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上負(fù)責(zé)人，月銷(xiāo)售額10萬(wàn)以上授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)2.75%制度特點(diǎn):（1）不受時(shí)間，人數(shù)限制無(wú)限累計(jì)；（2） 級(jí)別只升不降；（3） 勞有所獲；（4） 門(mén)檻低，弱者生存，強(qiáng)者發(fā)展；（5） 倍增性強(qiáng)，可創(chuàng)造穩(wěn)定收入，不是短期炒作行為。國(guó)珍專(zhuān)營(yíng)二傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式+文化教育+會(huì)員制計(jì)算一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上二（小組5%+1代4%+2代3%+3代3%）；全國(guó)6萬(wàn)以?xún)?nèi)業(yè)績(jī)項(xiàng)目激勵(lì)制度、項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)1.1目的為了公平公正的管理研發(fā)項(xiàng)目，合理規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分發(fā)，并使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。1.2適用范圍軟件部、硬件部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)部、總工辦進(jìn)行的項(xiàng)目資金發(fā)放管理。1.3基本原則結(jié)合項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目的緊急程度、項(xiàng)目的維護(hù)工期、項(xiàng)目的可推廣性、項(xiàng)目的產(chǎn)量、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目工期來(lái)評(píng)審項(xiàng)目的資金金額。1.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定和申請(qǐng)獎(jiǎng)金金額）（1） 計(jì)算公式項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目總工時(shí)（人天）*基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（單人一天）*項(xiàng)目系數(shù)其中，項(xiàng)目系數(shù)二（基本獎(jiǎng)金系數(shù)+難易程度系數(shù)+設(shè)計(jì)規(guī)模系數(shù)+緊急程度系數(shù)+可推廣性系+維護(hù)周期系數(shù)+項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)量）（2） 參數(shù)介紹總工時(shí)（人天，每天按8小時(shí)計(jì)算）根據(jù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)公式計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)階段的工作期望時(shí)間。a） 項(xiàng)目工時(shí)評(píng)定有項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工辦、技術(shù)副總分別給出工期時(shí)間，最終采用平均時(shí)間。b） 工時(shí)評(píng)定因素：剔除低于平均時(shí)間一半的預(yù)估工期剔除高出平均工時(shí)1.5倍的預(yù)估工期c） 在剩余預(yù)估工期中找出最大（最悲觀）的預(yù)估工期和最?。ㄗ顦?lè)觀）的預(yù)估工期加上算出來(lái)的平均工期（最可能的）進(jìn)行運(yùn)算得出d)T=苗二二戴爾菲法）d)T=苗二二戴爾菲法）項(xiàng)目工時(shí)確定例如下表:項(xiàng)目階段項(xiàng)目成員1項(xiàng)目成員2項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理總工辦副總工時(shí)設(shè)計(jì)參考估算開(kāi)發(fā)參考估算設(shè)計(jì)驗(yàn)證 參考估算中試 參考估算總工時(shí)各個(gè)階段計(jì)算公式T=（最樂(lè)觀工期+4*最可能工期+最悲觀工期）/6 總工時(shí)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金該數(shù)據(jù)是通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目模擬評(píng)估出的結(jié)果。2021年基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為40元。基礎(chǔ)獎(jiǎng)金金額根據(jù)前一年總銷(xiāo)售額的變化比例變更。以年度核算時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，一年一次變更?；A(chǔ)獎(jiǎng)金=去年基礎(chǔ)獎(jiǎng)金去年總銷(xiāo)售額基礎(chǔ)獎(jiǎng)金=去年基礎(chǔ)獎(jiǎng)金￥ 前年總銷(xiāo)售額項(xiàng)目系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)實(shí)際計(jì)算結(jié)果范圍：1W系數(shù)W2；其中基本獎(jiǎng)金系數(shù)為定植1,其他6個(gè)系數(shù)為輔助系數(shù)，其實(shí)際計(jì)算結(jié)果之和不超過(guò)1。同時(shí)根據(jù)重要程度6個(gè)輔助系數(shù)的權(quán)重不同，難易程度權(quán)重為0.3，設(shè)計(jì)規(guī)模權(quán)重為0.3,緊急程度權(quán)重為0.2，可推廣性系、維護(hù)周期系數(shù)、項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)量權(quán)重均為0.1。每個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行評(píng)分計(jì)算。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：基本獎(jiǎng)金系數(shù)為定值12.難易程度系數(shù)（D）Difficulty根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案難易度設(shè)定項(xiàng)目要素難易級(jí)別項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)分值項(xiàng)目難易程度系數(shù)1級(jí)非常困難。尋找不到類(lèi)似的方案，在同類(lèi)產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。D110分2級(jí)比較困難。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。D27~9分3級(jí)困難。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。D34~6分4級(jí)容易。公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。D40~3分項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模系數(shù)（S）Scale對(duì)項(xiàng)目難度，關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，預(yù)估項(xiàng)目總時(shí)間，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。技術(shù)要素標(biāo)識(shí)項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目評(píng)價(jià)分值項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模T1大項(xiàng)目整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；或改造全新設(shè)計(jì)7~10分

T2中項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；或改造部分設(shè)計(jì)4~6分T3小項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)；或改造部分設(shè)計(jì)。0~3分項(xiàng)目緊急程度系數(shù)（E）Emergency依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，客戶(hù)需求等因素確定項(xiàng)目的緊急程度，緊急程度系數(shù)如下:項(xiàng)目要素項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)分值項(xiàng)目緊急程度系數(shù)項(xiàng)目緊急程度高，超出預(yù)期，需要短期內(nèi)完成，存在大量加班情況，加班工時(shí)占總工時(shí)的50%以上；E110分項(xiàng)目緊急程度良好，項(xiàng)目組存在加班現(xiàn)象，加班工時(shí)占總工時(shí)的30%以上；E27~9分項(xiàng)目緊急程度一般，加班工時(shí)占總工時(shí)的10%以上；E34~6分項(xiàng)目不緊急。E40~3分項(xiàng)目可推廣性系數(shù)（Ex）Extension根據(jù)項(xiàng)目的可延續(xù)性以及獲獎(jiǎng)狀況來(lái)確定項(xiàng)目要素級(jí)別評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)示分值項(xiàng)目可推廣性I該項(xiàng)目衍生出行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)明專(zhuān)利Ex18~10II該項(xiàng)目產(chǎn)品衍生出了新項(xiàng)目或獲得專(zhuān)利獎(jiǎng)項(xiàng)或創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)Ex24~7m無(wú)衍生項(xiàng)目，無(wú)專(zhuān)利，無(wú)創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)Ex30~3項(xiàng)目維護(hù)工期系數(shù)（N）Nature根據(jù)產(chǎn)品上線后一個(gè)季度的維護(hù)量來(lái)確定。如下表:項(xiàng)目要素標(biāo)識(shí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分值維護(hù)工期N1產(chǎn)品運(yùn)行中需求不斷的變更，需求較多，維護(hù)量工期在3個(gè)月以上；10分N2產(chǎn)品運(yùn)行中需求變更多，維護(hù)量工期在2-3個(gè)月；7~9分N3產(chǎn)品運(yùn)行中需求變更一般，維護(hù)量工期在1-2個(gè)月；4~6分N4產(chǎn)品運(yùn)行中需求變更較少，維護(hù)量工期在1個(gè)月以下；0~3分項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)量（C）Capacity要素級(jí)別評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)示分值項(xiàng)目I項(xiàng)目年產(chǎn)量較少，預(yù)計(jì)少于500（個(gè)）E17~10

II項(xiàng)目年產(chǎn)量處于中等水平，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量在500至2000（個(gè)）之間E24~6m項(xiàng)目年產(chǎn)量較大，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量大于2000（個(gè)）E30~3二.激勵(lì)獎(jiǎng)金的考核機(jī)制1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中1）.工期超期是指在沒(méi)有外部客戶(hù)需求變化，法律禁止和自然災(zāi)害的情況下導(dǎo)致的項(xiàng)目超過(guò)原計(jì)劃時(shí)間完成。項(xiàng)目在計(jì)劃工期上下浮動(dòng)5%的時(shí)間（不足一天按一天計(jì)算）內(nèi)完成，獎(jiǎng)金不變。實(shí)際工期提前或延后的比例超過(guò)計(jì)劃工期5%時(shí)，按1.5倍增減獎(jiǎng)金發(fā)放額度，計(jì)算方法為：誥計(jì)劃工期*（100±5）%-實(shí)際工期時(shí)日的.凸蝦增成額度= — 暮項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額$1.5計(jì)劃工期【例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，實(shí)際用了120天完成，確定的項(xiàng)目總獎(jiǎng)金為50000元，則獎(jiǎng)金變動(dòng)為（100X105%-120）X50000X1.5/100=-11250，實(shí)得獎(jiǎng)金額度38750元；若實(shí)際用了80天完成，則獎(jiǎng)金變動(dòng)為（100X95%-80）X50000X1.5/100=11250實(shí)得獎(jiǎng)金額度61250元，當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無(wú)效?！?）超計(jì)劃變更在項(xiàng)目實(shí)施期間在已完成實(shí)際計(jì)劃工期的30%后由于項(xiàng)目組內(nèi)部管理的原因提出變更，按0.2倍增減獎(jiǎng)金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為：增減額度=計(jì)劃增減額度=計(jì)劃工期一實(shí)際工期

計(jì)劃工期布項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額*0.2【例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，已進(jìn)行30天后，根據(jù)計(jì)劃應(yīng)完成的任務(wù)還未完成，提出變更延期10天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度為50000元，則獎(jiǎng)金變動(dòng)為（110-100）*50000*0.2/100=-1000，項(xiàng)目實(shí)得獎(jiǎng)金額度49000元；】當(dāng)項(xiàng)目因?yàn)榭蛻?hù)需求發(fā)生變更的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目變更流程申請(qǐng)變更總工簽字確認(rèn)，則不受變更懲罰影響PS:詳細(xì)信息請(qǐng)參考《項(xiàng)目變更管理辦法》3）質(zhì)量監(jiān)督在中試階段，項(xiàng)目的測(cè)試人員在下述狀況下可獲得不超過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額5%的質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)。當(dāng)測(cè)試出的缺陷數(shù)量超過(guò)立項(xiàng)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，測(cè)試人員獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，計(jì)算方法為：

獎(jiǎng)金額度=實(shí)際缺陷數(shù)-計(jì)劃映陷數(shù)

計(jì)劃缺陷數(shù)獎(jiǎng)金額度=實(shí)際缺陷數(shù)-計(jì)劃映陷數(shù)

計(jì)劃缺陷數(shù)$項(xiàng)目獎(jiǎng)金總*2.5%增加比例=（實(shí)際缺陷數(shù)-計(jì)劃缺陷數(shù)）/計(jì)劃缺陷數(shù)，當(dāng)增加比例大于200%時(shí)，按200%計(jì)算，當(dāng)增加比例小于0時(shí)，按0計(jì)算，即0W質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)W5%?！纠?，項(xiàng)目計(jì)劃缺陷數(shù)為不超過(guò)3個(gè)，實(shí)際測(cè)試缺陷數(shù)為6個(gè)，確定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額為50000元，則增加比例為（6-3）/3=100%，測(cè)試人員則可獲得的獎(jiǎng)金額度為100%*50000*2.5%=1250元。】在立項(xiàng)階段從項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中預(yù)留出5%的獎(jiǎng)金作為質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)，根據(jù)測(cè)試的結(jié)果依比例將獎(jiǎng)金發(fā)放給對(duì)應(yīng)的測(cè)試負(fù)責(zé)人，剩余部分項(xiàng)目組人員（研發(fā)人員+項(xiàng)目經(jīng)理）平均發(fā)放?！纠纾?xiàng)目獎(jiǎng)金總額為50000元，5%*50000元=2500，質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)實(shí)際為1250，結(jié)余2500-1250=1250，項(xiàng)目總?cè)藬?shù)為5人，則125095=250，即結(jié)余部分按每人250元分發(fā)?！縋S：項(xiàng)目缺陷標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考《項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《研發(fā)人員績(jī)效體系》4）文檔完成情況項(xiàng)目依據(jù)階段任務(wù)對(duì)文檔進(jìn)行匯總，并從準(zhǔn)時(shí)率、完整率和文檔內(nèi)容合格度等方面對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于考評(píng)結(jié)果為及格以下的則減少相應(yīng)獎(jiǎng)金；將未及格程度分為I級(jí)和II級(jí)兩個(gè)級(jí)別，并減少相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，計(jì)算方法為：I級(jí)減少額度二項(xiàng)目總獎(jiǎng)金*5%II級(jí)減少額度二項(xiàng)目總獎(jiǎng)金*2%【例如，項(xiàng)目的總獎(jiǎng)金額度為50000元，項(xiàng)目文檔審評(píng)結(jié)果為I級(jí)不合格，則減少額度為50000*5%=2500元，實(shí)得獎(jiǎng)金50000-2500=47500元】ps：具體參考《項(xiàng)目文檔管理辦法》5）項(xiàng)目組人員個(gè)人懲罰由于項(xiàng)目組備份不及時(shí)和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失或開(kāi)發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人所得獎(jiǎng)金的10%，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任，是否為重大損失由總經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目成員個(gè)人由于失職或失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或出現(xiàn)質(zhì)量事故則每發(fā)生一次扣發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金的5%，直至全部扣發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)人員的PS:具體參考《項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》、《項(xiàng)目文檔管理辦法》6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)（預(yù)支活動(dòng)費(fèi)）項(xiàng)目在立項(xiàng)階段預(yù)留項(xiàng)目獎(jiǎng)金的5%做為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)費(fèi)，原則上適用于開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上的項(xiàng)目，研發(fā)人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的5%，對(duì)于結(jié)余的部分則按照項(xiàng)目組人員（研發(fā)+項(xiàng)目經(jīng)理+品質(zhì)）平均分?jǐn)?。【例如，?xiàng)目總獎(jiǎng)金為50000元，5%*50000=2500元，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)花銷(xiāo)為1500元（以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），則結(jié)余2500-1500=1000元，項(xiàng)目組員為8人，100098=125元，即結(jié)余部分按每人125元分發(fā)】ps：參考《項(xiàng)目資金管理辦法》

2.產(chǎn)品交付客戶(hù)后交付客戶(hù)后的質(zhì)量表現(xiàn)分兩個(gè)階段統(tǒng)計(jì)。硬件項(xiàng)目第一個(gè)階段定義：頭500?1000臺(tái)客戶(hù)使用三個(gè)月的質(zhì)量表現(xiàn)；第二個(gè)階段定義：1000臺(tái)以后按季度統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量表現(xiàn)；軟件項(xiàng)目第一個(gè)階段定義:項(xiàng)目上線三個(gè)月的質(zhì)量表現(xiàn)；第二個(gè)階段定義：項(xiàng)目上線后運(yùn)行半年的質(zhì)量表現(xiàn)。1）.質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成（依據(jù)售后技術(shù)支持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）①總故障率超標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品表現(xiàn)未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，減少額度計(jì)算方法為：減少額度二 fU三*7M夾三=r*5%目椅椒障率②單個(gè)相同缺陷故障率超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，減少額度計(jì)算方法為：減少額度二 二fm-m三-心==m三=r*2%目標(biāo)故障率①與②獨(dú)立共存，當(dāng)總故障率超標(biāo)時(shí)，則減少①；若總故障率不超標(biāo)，單個(gè)問(wèn)題故障率超標(biāo)時(shí)，則只減少②；【例如在第一個(gè)階段，項(xiàng)目允許總故障率為3%，單個(gè)故障率為1%，確定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額為50000元，實(shí)際結(jié)果總故障率為5%，單個(gè)相同故障率為2%，則減少額度為[（5%-3%）/3%]*50000*5%=1666.7，實(shí)得獎(jiǎng)金額度為50000-1666.5=48333.3元。若實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果為總故障率2.5%，單個(gè)相同故障率2%，則減少額度為[（2%-1%）/1%]*50000*2%=1000，則實(shí)得獎(jiǎng)金50000-1000=49000元?！縋S：具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考《項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品缺陷管理辦法》等說(shuō)明：若缺陷發(fā)生的原因是由于設(shè)計(jì)/器件配合/兼容/……等潛在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致，或產(chǎn)生的原因不明確，則該減少額由研發(fā)部承擔(dān)若缺陷是由于測(cè)試/制程的缺失而導(dǎo)致缺陷產(chǎn)品流至客戶(hù)手中，則該減少額由品質(zhì)部承擔(dān)若缺陷在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中已出現(xiàn)，項(xiàng)目組評(píng)審接受而至該缺陷產(chǎn)品在客戶(hù)手中致客戶(hù)投訴，則該減少額由項(xiàng)目組共同承擔(dān)（技術(shù)難題，總工已確認(rèn)類(lèi)除外）獎(jiǎng)金發(fā)放期間，當(dāng)出現(xiàn)因產(chǎn)品原因（質(zhì)量問(wèn)題）引起的產(chǎn)品退貨或客戶(hù)扣款時(shí)，則扣發(fā)未發(fā)放的全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金.待評(píng)估損失后，對(duì)未發(fā)放的獎(jiǎng)金進(jìn)行酌情發(fā)放。2）.質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的“維護(hù)”成本（依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）在產(chǎn)品交付客戶(hù)使用后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所導(dǎo)致的研發(fā)人員解決bug的差旅費(fèi)和人力成本（按XX元/人/天計(jì)算，人力資源計(jì)算），由項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除，責(zé)任同上；（在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的正常維護(hù)不包含在內(nèi)，按正常出差計(jì)算。）艮L當(dāng)實(shí)際故障率-目標(biāo)故障率N0時(shí)，產(chǎn)生此費(fèi)用，計(jì)算方法為：（維護(hù)人力成本+人員差旅賽）目標(biāo)故障率..,r.實(shí)際故障率一目標(biāo)故障率減少額度（維護(hù)人力成本+人員差旅賽）目標(biāo)故障率維護(hù)成本+人員差旅費(fèi)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間與當(dāng)期的質(zhì)量故障率相同?？偣收下屎蛦蝹€(gè)相同缺陷故障率其中有一項(xiàng)超標(biāo)，此項(xiàng)即開(kāi)啟?！纠?，某項(xiàng)目在第一個(gè)階段項(xiàng)目的計(jì)劃允許總故障率為3%,統(tǒng)計(jì)的實(shí)際總故障率為5%,在500臺(tái)交付客戶(hù)使用的三個(gè)月內(nèi)研發(fā)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)或解決Bug，根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)此期間研發(fā)有2人出差5天為支援該項(xiàng)目，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用1200元，若人力成本為150元/人/天，則維護(hù)成本+人員差旅費(fèi)為=2人*5天*150+1200=2700，繼而減少額度為[（5%-3%）/3%]*2700=1800；當(dāng)實(shí)際故障率低于目標(biāo)故障率時(shí)，若研發(fā)人員有現(xiàn)場(chǎng)支援不計(jì)算該費(fèi)用。】?，：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)參考《項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》等激勵(lì)獎(jiǎng)金的的兌現(xiàn)方式：一）兌現(xiàn)方式根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，激勵(lì)獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)方式也是多樣化的，如下：按銷(xiāo)售數(shù)量按件提成（獎(jiǎng)金總額上浮20%，適用硬件項(xiàng)目）實(shí)際獎(jiǎng)金總額二原定獎(jiǎng)金總額*20%。從項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)始發(fā)放，按季度發(fā)放。發(fā)完總金額為止；開(kāi)始銷(xiāo)售的三年內(nèi)未發(fā)完總金額時(shí)按三年計(jì)算。^項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén)，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入公司。e.員工離職則所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入公司所有項(xiàng)目分階段兌現(xiàn)（適用硬件項(xiàng)目，）項(xiàng)目階段任務(wù)完成，經(jīng)驗(yàn)收合格、所有資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。階段一：樣機(jī)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的20%；階段二：中試生產(chǎn)20套以上品質(zhì)驗(yàn)收通過(guò)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30%；階段三：批量生產(chǎn)累計(jì)1000套，三個(gè)月無(wú)重大技術(shù)性問(wèn)題。發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金剩余的部分。中試完成一年內(nèi)所有獎(jiǎng)金發(fā)放完。項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，客戶(hù)正常運(yùn)行一個(gè)月，按照所定金額核算后一次性?xún)冬F(xiàn)（只適用于T3級(jí)純軟件項(xiàng)目）軟件項(xiàng)目分階段兌現(xiàn)，上線使用三個(gè)月核算發(fā)放所定金額的50%，上線半年后再核算發(fā)放剩余部分。項(xiàng)目在立項(xiàng)計(jì)劃階段項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)制定獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)方式。二）獎(jiǎng)金分配方案方案一（此方案適用硬件項(xiàng)目）：項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)建費(fèi)5%質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)5%項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)金10%~20%，由開(kāi)發(fā)周期確定，TW3個(gè)月，為10%;3個(gè)月<T<6個(gè)月，11%-19%;TN6個(gè)月，為20%。研發(fā)部60%~70%，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。品質(zhì)部旦:些，測(cè)試組、工藝組和質(zhì)檢組分發(fā)，原則上測(cè)試組和工藝組比例大于質(zhì)檢組，品質(zhì)部獎(jiǎng)金在第三階段分發(fā)。方案二（此方案適用軟件項(xiàng)目）：項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)建費(fèi)5%，質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)5%項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)金20%研發(fā)部70%,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)放項(xiàng)目在立項(xiàng)計(jì)劃階段項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)制定獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金發(fā)放流程在項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額、兌現(xiàn)方式以及分配方案進(jìn)行計(jì)劃安排并報(bào)總工辦核準(zhǔn)；在項(xiàng)目階段任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理向總工辦申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，總工辦組織對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行評(píng)估核算，評(píng)估內(nèi)容包括：項(xiàng)目的階段成果滿(mǎn)足度項(xiàng)目的工期符合度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度項(xiàng)目分配比例的合理程度核算完成后總工辦提交項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告至總經(jīng)理簽字后發(fā)放，同時(shí)抄送給部門(mén)經(jīng)理為以后項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)。參考文件《研發(fā)人員薪酬體系》《項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目變更管理辦法》《項(xiàng)目文檔管理辦法》《項(xiàng)目資金管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度第一條目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度二項(xiàng)目合同凈價(jià)*5%。；電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度二項(xiàng)目合同凈價(jià)*3%.對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件一）與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件二）分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。第五條項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)取；如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。第六條項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程評(píng)審不通過(guò)表單直接至人事

部歸檔評(píng)審不通過(guò)表單直接至人事

部歸檔第七條附則本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表項(xiàng)目工程師姓名項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶(hù)名稱(chēng)項(xiàng)目設(shè)備名稱(chēng)項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期項(xiàng)目工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行；編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議;解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)與客戶(hù)、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門(mén)的溝通。注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作（以客戶(hù)簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)）.2、質(zhì)量要求：客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)