員工薪酬管理規(guī)章制度

北京智揚志遠科技發(fā)展有限公司薪酬管理規(guī)章制度一、總則1、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則，合理分配員工的勞動報酬，特制訂本制度。2、本制度中的薪酬指的是：公司依據(jù)國家正規(guī)“勞動合同”的有關管理規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務應得的回報。二、適用范圍：公司全體員工。三、薪酬制度的實施原則：1、激勵性：在公司各管理層級及其內部不同職務之間，薪酬基準適當拉開距離，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。2、競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。3、經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤。4、可比性：在當今市場的經(jīng)濟條件下，具有外部可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達到中等偏上水平；具有內部可比性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工薪酬和勞動成果的掛鉤。5、合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關勞動法律、法規(guī)及管理政策。四、薪酬標準：1、薪資體系中的工資部分，實行月度發(fā)放，每月以打卡形式支付給員工薪酬，并由其統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應繳納的部分。2、公司發(fā)薪制度：公司的考勤月為每月的1日至當月的最后一天，每月15日按上月考勤及考核結果發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日應提前支付。3、當員工對工資產(chǎn)生異議時，可以在工資發(fā)放后的5日內到人力資源部咨詢。五、薪酬內容1、公司員工的薪酬結構分為兩類：1）月結構工資制：適用于公司副總、部門經(jīng)理以下級別的員工。2）年薪制：適用于公司總經(jīng)理及外部特聘人員。2、工資結構1）月結構工資=崗位工資+月度績效工資+工齡工資+通訊補助+其它。2）年薪工資=崗位工資+月度績效工資+（年度績效工資）+工齡工資+通訊補助+其它。3）工齡工資為員工在本公司工作滿一年后開始計算工齡工資，工齡每增加一年，年功工資增加50元，直到增加到200元為止，以后不再增加。4）其它指津貼、保險、福利等間接薪酬，年度績效工資指依據(jù)年度績效考核年底一次性發(fā)放的工資。5）崗位工資和績效工資的確定方法：根據(jù)崗位及績效工資掛鉤。6）薪酬與員工績效考核的關系：員工績效考核與員工的績效工資掛鉤。7）工資結構詳見：附件1：月結構工資制工資結構表。3、工資結構表說明：1）崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各職級的崗位差別，需綜合考慮員工的職務高低、崗位責任大小、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否、公司服務年限等不同因素而確定，并根據(jù)崗位評價的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術、業(yè)務水平以及工作態(tài)度等因素確定相應的崗位工資級別，并將公司所有的崗位劃分為決策層、管理層、事務層、業(yè)務層、等四大類，工資結構主要包括崗位工資和績效工資兩部分，詳情見附見一。2）崗位工資的其它規(guī)定：公司的崗位工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而適當修改崗位工資標準；新進人員被聘崗位以及崗位級別調整均由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強的崗位人員，公司可視情況而定；根據(jù)公司“變崗變薪”的工作原則，員工晉升則增薪，降級則減薪，薪酬變更從崗位變動的后1個月起進行調整。3）由于各個員工在業(yè)務技能方面存在一定的差異，并為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，人力資源部為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個職等的崗位工資分為五級，簡稱“一崗五薪”，并根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司5、凡是現(xiàn)金發(fā)放的津貼、福利由人力資源部統(tǒng)一制表，報財務部予以發(fā)放。以實物發(fā)放的須由人力資源統(tǒng)一進行登記。十、附則1、本