員工績效考核實施細則(試行)

員工績效考核實施細則（試行）第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善車間考評體系，更好地指引車間開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本車間全體員工（含運行班人員與維修大班全體人員）。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指月（季）度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)月（季）度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質(zhì)量及完成率等進行綜合評價。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分。工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；3、加分項：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規(guī)定，獲得公司表彰及書面認可的給予加分。如：通報表揚、記小功、記大功。4、減分項：違反公司勞動紀律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項分別依據(jù)公司《員工獎懲條例》規(guī)定對照評分。5、考核組成情況考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作兩項比例根據(jù)各崗位工作要求及實際工作要求進行劃分，但總和80不變。得分=專項業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項-減分項日常工作工作能力和態(tài)度20分加分項-減分項-加分項創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等方面根據(jù)公司獎懲制度對照評分1、“通報表揚”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲得先進個人表彰的）一次加5分；52、“記小功”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有突出貢獻的）一次加10分；103、“記大功”（技改革新獲得市、自治區(qū)專利）一次加20分。20減分項違紀、違規(guī)1、違反公司勞動紀律，一次扣2分；22、“書面檢討”一次扣3分；33、“通報批評”一次扣5分；54、“警告”一次扣10分；105、“記小過