《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題和答案

第11頁共11頁《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題和答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共計20分）1、合伙企業(yè)是屬于().A．自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.公司企業(yè)D.企業(yè)集團2、()就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理3、以下是公司最高權(quán)力機構(gòu)的是（）。 A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層4、管理者明確組織使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、確定目標、制定戰(zhàn)略和作業(yè)計劃等是企業(yè)管理的哪一個職能（）。A.計劃職能B.控制職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.組織職能5、俗話說“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當？（）。A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心C.一個組織中的能人太多必然造成內(nèi)耗增加，導(dǎo)致效率下降D.組織中不允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂6、某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由總經(jīng)理直管的營銷隊伍也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法有異議，但又找不到確切的原因。從管理角度上看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：（）A.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效管理B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，使營銷人員產(chǎn)生了看法C.營銷隊伍管理層次太寬，使得總經(jīng)理無法對營銷人員實現(xiàn)有效的溝通D.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況7、上下級關(guān)系的數(shù)量增加就能()A.增加管理幅度B.減少管理層次C.減少管理幅度D.對管理層次和管理幅度沒有什么影響8、計劃制定中的滾動計劃是動態(tài)和靈活的，它的主要特點是()A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排D.以上三方面都是9、在管理控制活動中，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來控制是（?）。A．前饋控制B．反饋控制C．過程控制D．間接控制10、溝通形態(tài)可以看成是鏈式溝通形態(tài)的一個封閉式控制系統(tǒng)，表示組織各部門或成員之間依次聯(lián)絡(luò)或溝通，其中每一個都可同時與兩側(cè)的部門或個人溝通信息是（）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．全通道式溝通11、領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解和傾聽員工的意見和要求，使正式組織的經(jīng)濟需要和非正式組織的社會需要取得平衡是（）的內(nèi)容。A． 經(jīng)濟人假設(shè)B．社會人假設(shè)C．復(fù)雜人假設(shè)D．正常人假設(shè)12、（）概括了企業(yè)未來的目標、使命和核心價值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。A．企業(yè)使命B．企業(yè)目標C．企業(yè)愿景D．企業(yè)任務(wù)13、戰(zhàn)略制定的第一步是()A．識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略B．調(diào)查分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境C．測評和評估企業(yè)自身素質(zhì)D．準備戰(zhàn)略方案14、要求組織必須上下同心，步調(diào)一致是企業(yè)戰(zhàn)略實施的（）A．合理性原則B．方便性原則C．權(quán)變原則D．一致性原則15、建筑房屋屬于哪種設(shè)施布置方式（）。A．工藝對象專業(yè)化B．產(chǎn)品對象專業(yè)化C．定位布置D．混合布置16、在設(shè)備使用周期內(nèi)，故障率最高的階段是（）A．初期故障器 B．偶發(fā)故障期 C．磨損故障期 D．A和C17、假定某地發(fā)生一場生豬發(fā)生疫情，使豬肉價格上漲許多，而羊肉的價格基本不變，這時羊肉的需求量會（）A．縮小B．不變C．增加D．不能確定18、集中市場戰(zhàn)略尤其適合于（）A．跨國公司B．大型企業(yè)C．中型公司D．小型公司19、根據(jù)亨利?明茲伯格的研究，管理者扮演著十種角色，其中代表者、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者角色被歸并為（）一類。A人際角色B信息角色C決策角色D領(lǐng)導(dǎo)角色20、獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時間遲延，常常把瞄準點定在野鴨飛行的前方。這是典型的（）A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D直接控制二、判斷題（共15題，每題1分，共計15分）（）1、營利性是企業(yè)與行政組織的最大區(qū)別。（）2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。（）3、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（）4、重要程度較低的決策可實行較大的分權(quán)。 （）5、法定權(quán)是指管理者由于占據(jù)職位，有了組織授權(quán)而擁有的影響力。（）6、戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中達到目標所取得的成果與預(yù)測的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因，及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）7、按創(chuàng)新方式劃分領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者。（）8、精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費和協(xié)同工作。（）9、全面質(zhì)量管理就是要重視事后的檢驗。（）10、看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。（）11、促銷策略是指主要研究使商品順利地到達消費者手中的途徑和方式等方面的策略。（）12、促銷的實質(zhì)是傳播與溝通。（）13、大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。（）14、當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義。（）15、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。三、簡答題（共5題，每題6分，共計30分）1、企業(yè)的構(gòu)成要素及其特征？2、控制的基本類型有哪些？生產(chǎn)過程的時間組織包括哪些方式？4、根據(jù)美國學(xué)者波特教授的研究，一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于5中基本競爭力量，簡述這5種競爭力量的內(nèi)容。5、簡述管理者權(quán)力構(gòu)成。四、材料分析題（共2題，每題10分，共計20分）1.某廠生產(chǎn)一種新型童車，據(jù)市場需求預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路可分為三種情況：暢銷、一般、滯銷。童車生產(chǎn)有大批量、中批量和小批量生產(chǎn)三種方案，各方案在各自然狀態(tài)下收益如表所示，試分別用最大最小收益法和最大最小遺憾值準則進行決策選擇。決策方案收益值表單位：萬元暢銷一般滯銷大批生產(chǎn)3023-15中批生產(chǎn)25200小批生產(chǎn)1212122.有三個和尚在破廟里相遇。“這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出問題?！氨厥呛蜕胁或?，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f?！氨厥呛蜕胁磺冢詮R產(chǎn)不修。”乙和尚說?！氨厥呛蜕胁痪?，所以香客不多?！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不下，最后決定留下來各盡所能，看看到底誰說的對，誰能做的最好。于是甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的廟宇也恢復(fù)了舊貌?！岸家蛭叶Y佛虔心，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。“都因我勤加管理，所以廟宇周全”乙和尚說?！岸家蛭覄袷辣甲?，所以香火眾多?！北蜕姓f。三人日夜爭論，廟里的盛況又逐漸消失了。各奔東西那天，他們總算找到了廟宇荒廢的真正原因。思考分析：請你把廟宇當作企業(yè)，用管理理論分析衰敗的原因五、論述題（共1題，每題15分，共計15分）試述你對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的理解。答案一、單項選擇題1ACAAB6-10ACDAB11-15BCBDC16-20DCDAA二、判斷題1-5對對錯對對6-10對錯對錯錯11-15錯對錯錯對三、簡答題1、企業(yè)的構(gòu)成要素：人員、資金、物資設(shè)備、時間、信息企業(yè)的特征：（1）自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展；（2）獨立享有民事權(quán)利和獨立承擔(dān)民事責(zé)任；（3）依法成立；（4）盈利性；（5）經(jīng)濟組織。2、最基本的控制有三種類型：預(yù)先控制；同步控制；反饋控制；3、生產(chǎn)過程的時間組織包括以下三種：順序移動方式。順序移動方式指一批零件在前道工序全部加工完成以后，再整批地轉(zhuǎn)到后道工序繼續(xù)加工。平行移動方式。這是指每一零件在前道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)加工。平行順序移動方式。是平行移動方式和順序移動方式混合的組織生產(chǎn)的方式。采用這種移動方式，當前道工序加工時間小于或等于后道工序加工時間時，按平行移動的方式移送；當前道工序加工時間大于后道工序時間時，后道工序開始加工第一件在制品的時間，比前道工序加工完第一件制品的時間要往后移。后移時間的長短，以保證該工序能夠連續(xù)加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道工序時開時停的現(xiàn)象，又可以把工作地的間歇時間集中起來加以利用，使設(shè)備和工人都有較充足的負荷，但組織工作比較復(fù)雜。4、波特五力模型（1）新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，因此使收益降低。（2）替代品的威脅。市場上可替代你的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制。（3）買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率。（4）供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響你的收益率。（5）現(xiàn)有競爭者的競爭能力。競爭會導(dǎo)致對市場營銷、研究與開發(fā)的投入或降價，結(jié)果同樣會減少你的利潤。5、管理者權(quán)力的構(gòu)成（1）法定權(quán)。法定權(quán)是指管理者由于占據(jù)職位，有了組織授權(quán)而擁有的影響力。（2）獎賞權(quán)。獎賞權(quán)是指管理者由于能夠決定對下屬的獎賞而具有的影響力。（3）強制權(quán)。強制權(quán)是指管理者由于能夠決定對下屬的懲罰而擁有的影響力。（4）資源權(quán)，即資源控制權(quán)。這是指由于管理者控制著組織或員工所需要的稀缺資源而擁有的影響力。（5）專長權(quán)。專長權(quán)是指管理者由于自身具有業(yè)務(wù)專長而擁有的影響力。（6）表率權(quán)。表率權(quán)是指管理者率先垂范，由其表率作用而形成的影響力。（7）親和權(quán)。親和權(quán)是指管理者借助與部下的融洽與親密關(guān)系而形成的影響力。（8）人格權(quán)，即管理者的人格魅力。（9）統(tǒng)御權(quán)。這是指管理者由于具有駕馭全局，統(tǒng)領(lǐng)下級、用權(quán)技巧等突出能力與策略而形成的影響力。四、材料分析題1、暢銷一般滯銷大中取大法小中取大法大批生產(chǎn)3023-1530-15中批生產(chǎn)25200250小批生產(chǎn)1212121212最小最大后悔值法暢銷一般滯銷最大后悔值大批生產(chǎn)300230-152727中批生產(chǎn)25520301212小批生產(chǎn)12181211120182、這個廟宇的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不和。每個和尚對廟宇的破敗都有自己的觀點，按照他們的行動的結(jié)果看來，他們都已經(jīng)找到了廟宇破敗的