2022年助理物流師考試沖刺模擬卷一

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一、單選題

1.供應(yīng)鏈的基本流程一般包括（）[2分]

A物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個(gè)流程

B物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程

C物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程

D物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程

2.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是（）[2分]

A供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系

B供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來統(tǒng)稱“供需鏈”

C供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道

D供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過開發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括（）[2分]

A采購、儲(chǔ)存、銷售

B采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售

C采購、制造、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售

D采購、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售

4.零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件及原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類。根據(jù)分類及分類因素與不同的供應(yīng)商發(fā)展不同程度的合作關(guān)系，不是分類的主要依據(jù)的是（）[2分]

A供應(yīng)的零部件用原材料對(duì)企業(yè)的重要程度

B供應(yīng)的零部件及原材料獲得難易程度和可靠程度

C零部件及原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度

D企業(yè)與供應(yīng)方的關(guān)系好壞程度

5.供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）[2分]

A速度、質(zhì)量、成本

B速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)

C速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平

D速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平

6.敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括（）[2分]

A統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù)

B分布計(jì)算技術(shù)

CInternet的環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證

D數(shù)據(jù)庫技術(shù)

7.以下哪種管理方法的核心思想是把客戶群體看作企業(yè)寶貴的外部資源,并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi)，以增加客戶價(jià)值為中心，有效的滿足客戶的個(gè)性化需求，改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（）[2分]

AMRPⅡ

BVMI

CECR

DDRP

8.客戶價(jià)值是（）[2分]

A客戶的大小

B客戶資金的多少

C客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和無形資產(chǎn)的滿意度

D客戶素質(zhì)的高低

9.（）不確定性造成的“牛鞭效應(yīng)”[2分]

A生產(chǎn)與銷售

B運(yùn)輸與配送

C需求與供給

D采購與配送

10.企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)，物料是按照加工的工藝的過程在流動(dòng)其路線是：（）[2分]

A由企業(yè)物流統(tǒng)一優(yōu)化，不同時(shí)期路線不同

B由加工的工藝流程來決定的，不能任意變動(dòng)

C由生產(chǎn)決定的，產(chǎn)量不同，路線不同

D以上都不對(duì)

二、多選題

1.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的具體目標(biāo)主要有（）。[3分]

A服務(wù)性

B產(chǎn)品質(zhì)量

C有效地利用面積和空間

D規(guī)模適當(dāng)化

E庫存控制

F快捷性

2.第三方物流是（）的物流企業(yè)提供物流服務(wù)業(yè)務(wù)模式。[3分]

A需求項(xiàng)

B供應(yīng)商

C制造商

D除供需方以外

E運(yùn)輸倉庫

3.現(xiàn)代物流已經(jīng)使用的高新技術(shù)有（）。[3分]

A條形碼與光電掃描識(shí)別設(shè)備

B電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)

C全球衛(wèi)星定位跟蹤系統(tǒng)(GPS)

D智能交通管理系統(tǒng)(ITS)

4.與有形產(chǎn)品相比，服務(wù)產(chǎn)品具有哪些特點(diǎn)()。[3分]

A產(chǎn)品的無形性

B產(chǎn)品的不可分割性

C需求的不穩(wěn)定性

D產(chǎn)品的不可儲(chǔ)存性

5.產(chǎn)品的銷售渠道有（）。[3分]

A零售商

B批發(fā)商

C直銷

D供應(yīng)商

6.（）和()是從“消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)”和“增值”的角度來闡述整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本的控制過程，沒有直接涉及特色優(yōu)勢(shì)和定位優(yōu)勢(shì)，稱為“增值鏈”。[3分]

A精益生產(chǎn)

BJIT

C規(guī)模定制

D同步生產(chǎn)

7.選擇采購方式不同單品有不同確定方式，影響三要素是（）。[3分]

A需求不確定

B供應(yīng)不確定

C供應(yīng)周期不確定

D銷售不確定

8.供應(yīng)商管理是物流采購中的重要問題，主要包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商聯(lián)盟和供應(yīng)商績(jī)效管理。其中（）是供應(yīng)商管理的核心。[3分]

A供應(yīng)商選擇

B供應(yīng)商評(píng)估

C供應(yīng)商聯(lián)盟

D供應(yīng)商績(jī)效管理

9.屬于物流系統(tǒng)化的5S目標(biāo)是（）。[3分]

Aservice

Bspac

Cscaleoptimization

Dspeed

10.屬于歐洲物流協(xié)會(huì)的物流定義兩維矩陣中第一維的是（）。[3分]

A采購

B實(shí)物配送

C顧客服務(wù)

D物料計(jì)劃與控制

三、判斷題

1.一般來說，隨著服務(wù)水平的提高，投入成本將加速增長(zhǎng)，即邊際成本遞增。也就是說將按時(shí)交貨率從94%提高到98%的邊際成本要小。（）[2分]

2.企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商之間的關(guān)系應(yīng)該是合作伙伴關(guān)系（）[2分]

3.連鎖企業(yè)基本上都通過第三方配送系統(tǒng)來完成企業(yè)的配送業(yè)務(wù)，包括對(duì)內(nèi)部各場(chǎng)、店的配送和對(duì)企業(yè)外部顧客的配送。（）[2分]

4.配送中心設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)微觀可操作性（）[2分]

5.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)，趨向于在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施。（）[2分]

6.物流成本控制策略中的標(biāo)準(zhǔn)化策略就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。（）[2分]

7.物流的定義為物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。（）[2分]

8.物流企業(yè)基本的市場(chǎng)營銷活動(dòng)通常是由采購、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)構(gòu)成。（）[2分]

9.物流活動(dòng)的任務(wù)必須確保產(chǎn)品或服務(wù)在顧客所需的時(shí)間可獲得。（）[2分]

10.商品的開發(fā)和制造不是供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)。（）[2分]

11.區(qū)域物流平臺(tái)是企業(yè)物流管理過程中需要合理控制的方面。（）[2分]

12.根據(jù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式的思想，制造系統(tǒng)中要從零件到組裝再到總裝的方向制定準(zhǔn)時(shí)的物流計(jì)劃。（）[2分]

13.制造資源計(jì)劃(MRPII)物流需求計(jì)劃(MRP)的不同之處在于控制對(duì)象不同。（）[2分]

14.3PL是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作模式。（）[2分]

15.不合格物品的返修、退貨不屬于物流范疇。（）[2分]

16.包裝通常分為兩大類：一類是為促進(jìn)市場(chǎng)銷售而包裝，稱為工業(yè)包裝、另一類是為了運(yùn)輸而包裝，商業(yè)包裝。（）[2分]

17.企