績效評估實施方案

績效評估實施方案一、 績效考核的目的為了使管理者和員工之間建立起一個正式的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工之間的理解和協(xié)作，并使主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工有一個明確的認(rèn)識和清晰的把握，同時也使員工明白企業(yè)對自己的評價、自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，以便每個員工都能于公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中充分發(fā)揮自己的作用，在保持企業(yè)人員相對穩(wěn)定的情況下，合理用工，最大程度激發(fā)人的潛在能力，促進(jìn)人員新陳代謝，實現(xiàn)人力資源的良性循環(huán)，特制定此績效評估方案。二、 績效評估的實施范圍績效評估是對員工上一年度的工作目標(biāo)完成情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行的評估。參加績效評估的員工為現(xiàn)在崗的正式員工。三、績效評估的項目構(gòu)成績效評估項目名稱適用范圍使用的評估表格部門績效評估各部門部門績效目標(biāo)與評估表直接主管評估所有員工個人績效目標(biāo)與評估表隔級主管評估所有員工個人績效目標(biāo)與評估表同事評估相關(guān)員工同事評估表下屬評估中層干部及班組長下屬評估表四、參與者責(zé)任參與者責(zé)任辦公室 績效評估實施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評估員工、管理者明確績效評估的目標(biāo)和意義，掌握績效評估方法；準(zhǔn)備績效評估所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、精品word文檔值得下載值得擁有 協(xié)調(diào)績效評估工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制和答疑等，撰寫績效評估的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。中層以上干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評估，與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并積極尋找解決問題的方法，針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與辦公室溝通，向辦公室提出建議。員工認(rèn)真參加績效評估活動，并與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通;主動思考解決工作中存在問題的辦法；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、主管或有關(guān)部門工作的評估。四、績效評估分?jǐn)?shù)的比例分配為了鼓勵團(tuán)隊精神，部門的績效評估分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評估分?jǐn)?shù)分布情況。部門績效評估分?jǐn)?shù)由《部門績效目標(biāo)評估表》所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成，最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制，可以出現(xiàn)0.5分。部門績效評估分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績效評估分?jǐn)?shù)分布參照如下標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）：部門績效評估分?jǐn)?shù)部門內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例5分4.5分與4分3.5分及以下5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5/2分0%20%不限

1.5/1分0%15%不限五、各項績效評估分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項績效評估分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同，具體如下表所示：部門或職位類型各項評估分?jǐn)?shù)所占比重直接上級評估隔級上級評估自我評估下屬評估相關(guān)同事評估中層管理人員3040101010業(yè)務(wù)管理人員4030101010管理人員403010/20班組長40301020/非管理人員403010/20六、績效評估項目構(gòu)成示意圖同事評(10)同事評(10)下屬評估下屬評估（10）六、績效評估實施流程召開績效評估溝通會議，對參與績效評估的人員進(jìn)行培訓(xùn)

工作內(nèi)容實施時間績效評估溝通與培訓(xùn)會議2003年12月22日（周一）由各部門的上級主管與部門負(fù)責(zé)人就工作目標(biāo)計劃進(jìn)行溝通2003年12月23日（二）一24日（三）部門績效評估2003年12月24日一12月25日確定部門內(nèi)部員工績效評估分?jǐn)?shù)分布比例限制2003年12月26日（周五）員工進(jìn)行自我評估，主管人員評估并與員工溝通，確定評估結(jié)果2003年12月29日（一）一30日（二）填寫同事評估表格2003年12月29日（一）一30（二）填寫下屬評估表格2003年12月29日（一）一30（二）綜合各項分?jǐn)?shù)，確定最終評估結(jié)果，上報上級主管審批2004年1月4日（日）辦公室與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同制定員工獎金分配方案、新酬調(diào)整、職位調(diào)整計劃、報公司領(lǐng)導(dǎo)審批2004年1月8日（四）八、獎金分配比例九、績效評估實施時間日歷表222324252627282930311234567—一二三四五六日—一二三四五六日—一二三9五中層干部績效考核表被考核 部門 崗位 考核性質(zhì)人姓名項目考核內(nèi)容滿分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強20初評理解力強，對事判斷正確，處理力強16理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8

遲鈍。理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)有很強的團(tuán)隊精神，與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20有團(tuán)隊精神，常協(xié)助他人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與人合作4責(zé)任感任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)20復(fù)評工作努力分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付工作常需督促方能完成8敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意4積極性領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，總是任勞任怨去完成，不講代價，奉公守法，足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策16對本身工作感興趣12工作無恒心，精神不振不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成20分?jǐn)?shù)守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8等級時常遲到早退，工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位4合計評核人意見及希望:1、 本表由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初核，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核2、 本表填畢后，直接報到總經(jīng)理處匯總員工自我鑒定表1、你對過去年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意口還可以口不滿意□2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：很滿意口滿意口還可以口3、你認(rèn)為目前工作對你是否適才適所:適合口不太適合口 還可以口4、對于目前工作你的自我評價： 還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足口5、你對目前工作量感到： 太多口適中口很少口6、你對目前工作人事環(huán)境感到： 很好口好口尚好口差口7、你對目前待遇感到：很好口稍少口合適口太少口8、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理：合理口 不合理口理由：9、在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難?10、在你擔(dān)任工作中，你有什么更好構(gòu)想?11、你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作?12、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好?13、希望公司提供何種訓(xùn)練，對你工作更有幫助?備注:填表說明：本表填畢后直接報辦公室匯總。員工績效考核表姓名部門U-J/亠岡位考核性質(zhì)總分考核項目不滿意（5—6分）勉強（6—7分）好（7—8分）很好（8—9分）優(yōu)秀（9—10分）1、工作品質(zhì)工作懶散，可避免的錯誤頻繁。經(jīng)常犯錯,工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎永遠(yuǎn)保清楚；有錯自行甘寺正確、:改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)2、工作態(tài)度態(tài)度傲慢，不滿現(xiàn)實，牢騷太多，不能吃苦耐勞工作無恒心，精神不振，吃苦耐勞不夠?qū)Ρ韭毠ぷ鞲信d趣能吃苦耐勞熱愛工作，有時間經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)，吃苦耐勞精神不錯極端熱愛本職工作，不浪費一點一滴時間鉆研業(yè)務(wù)，極能吃苦耐勞3、責(zé)任感敷彳粗丿衍，無責(zé)任感，L?大意交付工作常需督促才能完成有壬成匚竟任心能自覺完匚作工作努力，分內(nèi)工作非常宀￥完善任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)4、合作性

似乎無法與人合作，不愿接受新事物。時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有摩擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常良好。5、主動性只乍從扌斷1能照章行事；遵指示做事，需不監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。多半場合流露機智；極少需要監(jiān)督;主動從事改進(jìn)。一直是自主工作；自動增加額外工作；十分有才智。6、工作知識與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好對工作有相當(dāng)程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均能掌握徳極為優(yōu)秀7、勤勉有機會就偷懶，時常喜歡閑聊附注：時常忽視其工作通常能堅守其工作；偶爾會閑逛大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒一向可信，能將工作做得更好8、工作效率工作效率太低，從未按時完工效率一般工作效率較高，大部分時間都能準(zhǔn)時完成工作工作效率很高，總能提前完成工作除完成目前工作外，尚對未來工作有明確計劃9、學(xué)習(xí)能力若非一再教導(dǎo)，沒法吸收附注：學(xué)能而真習(xí)緩慢但通常記得，看似吸收實際上并沒有的學(xué)習(xí)到。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，偶爾還需向主管請教學(xué)習(xí)快速，記憶良好超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，且完全能吸收。10、出勤請假或遲到早退過多經(jīng)常請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有正常理由從不請假或遲到早退出勤記錄一一遲到早退次數(shù)一一請假天數(shù)一一 礦工天數(shù)一一下屬評估表（項目部）被評估人部門總分項目考核項目配分被評估人部門總分項目考核項目配分初核復(fù)核評語領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)組織能力杰出，工序穿插安排科學(xué)，人員、設(shè)備搭配科學(xué)20領(lǐng)導(dǎo)組織能力優(yōu)秀，工序穿插安排合理，人員、設(shè)備搭配合理16有領(lǐng)導(dǎo)組織能力，工序穿插安排有效，人員、設(shè)備搭配有效12領(lǐng)導(dǎo)組織能力一般，工序穿插安排不合理，人員、設(shè)備搭配不合理8沒有領(lǐng)導(dǎo)組織能力，工序穿插安排混亂，人員、設(shè)備搭配混亂4業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力杰出，專業(yè)知識精通，理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強20業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，專業(yè)知識過硬，理解力強，對事判斷正確，處理力強16業(yè)務(wù)能力一般，理解判斷力一般，處理事件不常有錯誤12業(yè)務(wù)能力較差，理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠8精品word文檔值得下載值得擁有遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)合理有效，并愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練20與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)大致有效，并常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)16肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)8精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4團(tuán)隊精神能帶領(lǐng)團(tuán)隊保持昂揚向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)交付工作完成非常完善，處事非常公平20整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)有力，任勞任怨竭盡所能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)，處事公平16團(tuán)隊大致團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)有挑輕拈重現(xiàn)象，對部下基本能做到一碗水端平。12缺少團(tuán)隊精神，處事不公，部屬有意見8沒有團(tuán)隊精神，處事非常不公，部屬意見很大4責(zé)任心全心全意從公司角度出發(fā)，一切為了公司利益，率先垂范，堪為員工楷模20處處從公司角度出發(fā)，一切為了公司利益，率先垂范16處理事情大都能從公司角度出發(fā)12處理事情基本能做到從公司角度出發(fā)8私心太重，凡事總惦記一己之私利4合計評估人意見及希望:填表說明：1、初核由評估人填寫，主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核2、本表填畢后，由本人直接報到辦公室下屬評估表（機關(guān)）被評估人部門總分項目考核項目被評估人部門總分項目考核項目配分初核復(fù)核評語領(lǐng)導(dǎo)能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力杰出，領(lǐng)導(dǎo)交付工作完成非常完善，并對未來工作有明確計劃，有韜略20組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)交付工作完成非常完善16有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付工作12組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付工作，但時常有錯誤，常需領(lǐng)導(dǎo)督促8組織領(lǐng)導(dǎo)能力較差，領(lǐng)導(dǎo)交付工作勉強完成，錯誤不斷4處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強20理解力強，對事判斷正確，處理力強16理解判斷力一般，處理事件不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠8遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件4協(xié)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)合理有效，并愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練20評估人調(diào)督導(dǎo)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)大致有效，并常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)16肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)8精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4團(tuán)隊精神能帶領(lǐng)團(tuán)隊保持昂揚向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)交付工作完成非常完善20整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)有力，任勞任怨竭盡所能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)16團(tuán)隊大致團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)有畏難情緒12缺少團(tuán)隊精神，處事不公，部屬有意見8沒有團(tuán)隊精神，處事非常不公，部屬意見很大4責(zé)任心全心全意從公司角度出發(fā)，一切為了公司利益，率先垂范，堪為公司楷模20處處從公司角度出發(fā)，一切為了公司利益，率先垂范16處理事情大都能從公司角度出發(fā)12處理事情基本能做到從公司角度出發(fā)8私心太重，凡事總惦記一己之私利4合計評估人意見及希望:填表說明：1、初核由評估人填寫，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)復(fù)核2、本表填畢后，由本人直接報辦公室匯總同事評議表評議人 被評 崗位 考核性質(zhì) 總分議人項目考核項目配分初核復(fù)核評語業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力出眾，且常提供改進(jìn)意見20業(yè)務(wù)能力較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知工作疏忽4工作品質(zhì)工作一直保持超高水準(zhǔn)20工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚，有錯自行糾正16大體滿意，偶爾有小錯誤12工作不細(xì)心，經(jīng)常犯錯8工作懶散，可避免的錯誤頻繁4合作性與同事或主管合作有效，隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念，與人相處十分良好20一向合作良好，愿意嘗試新方法16大致上與人相處愉快，偶爾會有摩擦12時常不能合作，表示不同意的態(tài)度，難以相處8

似乎無法與人合作，不愿接受新事物4責(zé)任心任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心能自動自發(fā)12交付工作常需督導(dǎo)始能完成8敷衍了事無責(zé)任感，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退但上班后常不在崗位12借故逃避繁重工作或與其它工人聊天8時常遲到早退工作不力，時常離開工作崗位4合計評議人意見及希望：填表說明：1、初核分?jǐn)?shù)由評議人填寫，辦公室負(fù)責(zé)復(fù)核2、本評議表填畢后由本人直接報到辦公室匯總試用期員工自我鑒定表（草稿）1、你對過去三個月在公司的表現(xiàn)感到：很滿意□ 還可以□不滿意□2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意口 滿意口 還可以口3、你認(rèn)為目前工作對你是否適才適所： 適合口不太適合口 還可以口4、對于目前工作你的自我評價：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足口5、你對目前工作量感到： 太多口適中口很少口6、你對目前工作環(huán)境感到： 很好口好口尚好口差口7、你對目前待遇感到：很好口稍少口合適口太少口8、你對試用期滿后待遇（比照現(xiàn)崗位正式職工）感到： 很好口稍少口合適口太少口9、你對自己在公司的前途感到： 充滿信心口 有信心口 信心不足口感到迷?？?0、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理：合理口不合理口理由：11、在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難?12、在你擔(dān)任工作中，你有什么更好構(gòu)想?13、你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作?14、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好?15、希望公司提供何種訓(xùn)練，對你工作更有幫助?備注：試用期員工績效考核表姓名部門岡位試用期總分考核項目不滿意（5—6分）勉強（6—7分）好（7—8分）很好（8—9分）優(yōu)秀（9—10分）5.5.45.65.86.06.26.46.66.87.07.7.47.67.88.08.28.48.68.89.09.29.49.69.8101、工作態(tài)度（10分）22態(tài)度傲慢，不滿現(xiàn)實，牢騷太多工作無恒心，精神不振對本職工作感興趣熱愛工作，有時間經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)極端熱愛本職工作，不浪費一點一滴時間鉆研業(yè)務(wù)2、責(zé)任感（10分）敷衍，無責(zé)任感，粗心大意交付工作常需督促才能完成有責(zé)任心能自覺完成工作工作努力，分內(nèi)工作非常完善任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)3、工作品質(zhì)（10分）可避免錯誤頻繁經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚，有錯自行糾正工作保持較高水準(zhǔn)4、工作效率（10分）工作效率太低，從未按時完工效率一般工作效率較咼，大部分時間都能準(zhǔn)時完成工作工作效率很高，總能提前完成工作除完成目前工作外，尚對未來工作有明確計劃，有韜略5、勤勉

（10分）有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常會堅守其工作，偶爾會閑逛大部分時間都會誠懇做事，偶爾需要人提醒一向可信能將工作做好6、合作性（10分）似乎無法與人合作，不愿接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，難以相處大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦一向合作良好，愿意接受新方法與1有效新觀常司事或主管合作攵，隨時準(zhǔn)備嘗試見點，與人相處非過好7、工作知識（10分）與工作有關(guān)之事大部分至今了解不夠工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好對工作已有相當(dāng)程度了解對工作了解全面充分工作各方面已掌握得極為優(yōu)秀8、學(xué)習(xí)能力（10分）若非一再教導(dǎo)沒法吸收學(xué)習(xí)緩慢，但通常能記住，看似吸收但實際并沒有真正掌握學(xué)習(xí)速度尚可也能記牢,偶爾還需向主管請教學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全吸收。9、處理能力（10分）理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事情理解較遲鈍，對復(fù)雜事物判斷力不夠理解判斷能力普通，處理事物常有錯誤理解力強判斷力強，處理力強理解力極強，判斷力極強，處理能力極強10、考勤（10分）：病假一天扣0.5分，事假扣1分，遲到早退每次扣2分，曠職一天扣5分，不滿1天按比例扣減。辦公室績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分1、日常行政管理及法律事務(wù)的工作完成情況（10分）2、企業(yè)資質(zhì)、工商年檢等基礎(chǔ)管理工作完成情況（10分）3、勞動人事工資全年工作完成情況（10分）4、后勤保障/物業(yè)管理、安全保衛(wèi)工作完成情況（10分）5、印章管理及公文管理情況（10分）

6、黨務(wù)和宣傳工作完成情況（10分）7、小車班顧客滿意度（5分）、車輛保養(yǎng)情況（5分）8、食堂顧客滿意度（10分）9、公司公共設(shè)施維護(hù)、改造情況（10分）10、突發(fā)性工作臨時處理情況（10分）工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、辦公室績效考核評估表下發(fā)到各部門考核，小車班車輛保養(yǎng)情況由設(shè)備部、辦公室考核。2、各部門考核結(jié)果報辦公室匯總。項目部績效考核評估表部門：考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分1、各項工程質(zhì)量控制情況（15分）工程部考核2、各項工程利潤完成情況（15分）財務(wù)部、經(jīng)營部考核3、各項工程成本控制情況（10分）財務(wù)部、經(jīng)營部考核4、各項工程內(nèi)業(yè)資料同步完成情況（10分）工程部考核

5、各項工程工期控制情況（10分）工程部考核6、現(xiàn)場文明施工及安全目標(biāo)完成情況（10分）工程部考核7、設(shè)備管理情況（10分）設(shè)備部考核8、與各部門協(xié)調(diào)情況（10分）相關(guān)部門考核9、公司活動檢查情況及各種檢查的改進(jìn)情況（5分）辦公室考核10、周計劃的完成情況（5分）工程部考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、各考核要素可分配到相關(guān)部門單獨進(jìn)行考核2、各主管部門考核結(jié)果報辦公室匯總。設(shè)備部績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分1、設(shè)備采購性價比滿意度（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核2、零配件、油料、及低值易耗品的采購管理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核3、設(shè)備的調(diào)撥、封存和報廢的管理和控制情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核

4、設(shè)備的大修、更新改造以及設(shè)備保養(yǎng)的管理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核5、設(shè)備檔案管理、機械設(shè)備消耗核算工作情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核6、交通安全管理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核7、安全供電保證情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核8、設(shè)備的定期檢查驗收工作（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核9、設(shè)備事故的調(diào)杳處理工作（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核10、周計劃的完成情況（5分）及公司活動的檢查情況（5分）主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、設(shè)備部各績效考核要素由主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核2、各部門考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)匯總。經(jīng)營部績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分1、公司年度經(jīng)營工作計劃的完成情況（12.5分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核2、合同評審、招投標(biāo)評審工作的完成情況（12.5分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核

3、各項工程項目的估算、概算及予決算工作的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核4、工程防護(hù)、交付、分包工程及服務(wù)提供工作的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核5、統(tǒng)計工作的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核6、材料采購工作的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門考核7、各項經(jīng)營指標(biāo)核算和成本核算工作的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核8、工程予決算、工程價款的跟蹤情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核9、地磅的管理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核10、公司各項活動的檢查情況（5分）辦公室考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、經(jīng)營部各績效考核要素由主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核2、各部門考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)匯總。財務(wù)部績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分1、年度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核

2、成本核算、利潤核算情況（10分）相關(guān)部門考核3、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理和核算工作完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核4、會計和統(tǒng)計報表的匯編和上報情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核5、債權(quán)債務(wù)清理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核6、財務(wù)檔案管理情況年終決算編制情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核8、企業(yè)經(jīng)營運行財務(wù)狀況的分析情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核8、現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核9、財務(wù)人員工作簽交控制情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核10、與各部門協(xié)調(diào)情況（5分）及各種檢查情況（5分）相關(guān)部門考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、財務(wù)部各績效考核要素由主管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門考核2、考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)匯總。工程部績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分

1、各項工程質(zhì)量控制情況（15分）主管領(lǐng)導(dǎo)考核2、施工組織設(shè)計的編制情況（10分）主管該考核要素領(lǐng)導(dǎo)考核3、檔案資料管理情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核4、各項工程內(nèi)業(yè)資料同步完成控制情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核5、各項工程工期控制情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核6、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及推廣情況（5分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核7、安全目標(biāo)完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核8、實驗室工作完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核9、與各部門協(xié)調(diào)情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核10、公司活動檢查情況、周計劃的完成情況（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、工程部各考核要素由主管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門單獨進(jìn)行考核2、各部門考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)匯總。材料處績效考核評估表考核要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分

1、產(chǎn)值完成情況（10分）經(jīng)營部考核2、成本控制情況（10分）財務(wù)部考核3、瀝青砼質(zhì)里控制情況（10分）相關(guān)部門考核4、攤鋪質(zhì)里滿意度（10分）相關(guān)部門考核5、瀝青砼供應(yīng)及時滿意度（10分）相關(guān)部門考核6、設(shè)備保養(yǎng)情況滿意度（10分）設(shè)備部及相關(guān)部門考核7、設(shè)備維修情況滿意度（10分）設(shè)備部及相關(guān)部門考核8、與各部門協(xié)調(diào)情況（10分）相關(guān)部門考核9、安全目標(biāo)完成情況（10分）相關(guān)部門考核10、各項檢查情況（10分）辦公室考核工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：責(zé)任人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：工作評價：總分：評價結(jié)果：A（5分）B（5—4分）C（4—3分）D（3分以下）填表說明：1、材料處各考核要素由主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考核。2、各部門考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)匯總。辦公室職員考核表姓名部門岡位考核性質(zhì)出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分

獎懲~加扣分項目考核內(nèi)容滿分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強20初評理解力強，對事判斷正確，處理力強16理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍。理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與人合作4責(zé)任感任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)20復(fù)評工作努力分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付工作常需督促方能完成8敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心