員工薪酬績(jī)效方案

員工薪酬績(jī)效方案

員工薪酬績(jī)效方案1

自20xx年以來，醫(yī)院進(jìn)展了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的進(jìn)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資構(gòu)造更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，改善全院的效勞質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的進(jìn)展，特制定渠縣仁和醫(yī)院20xx年績(jī)效工資安排方案。

一、根本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化本錢治理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行本錢，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的效勞質(zhì)量治理考核與績(jī)效工資安排掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得“，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采納年薪治理方法不享受幫助工資和績(jī)效工資，其余員工采納構(gòu)造工資制。

劃分為四局部：?jiǎn)T工工資=根本工資+崗位工資+幫助工資+績(jī)效工資。

1、根本工資：

最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、幫助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。

夜班補(bǔ)助根據(jù)10元/天補(bǔ)貼。

三、績(jī)效工資計(jì)算方法

（一）門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算方法

1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，根據(jù)門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2、門診注射室根據(jù)治療收入的6%計(jì)算；

3、藥房根據(jù)藥品總收入的0.4%計(jì)算；

4、收費(fèi)室根據(jù)收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

（二）住院科室績(jī)效計(jì)算方法

1、住院醫(yī)生根據(jù)首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀看病人），住院幫助檢查收入（包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入根據(jù)1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士根據(jù)護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

4、手術(shù)室（ICU）護(hù)士根據(jù)手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)根據(jù)6%、其他相關(guān)收入按2%;

5、準(zhǔn)時(shí)、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算方法根據(jù)科室總收入的2%計(jì)算。

（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算方法

院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

四、績(jī)效考核

（一）成立績(jī)效治理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并依據(jù)狀況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)展。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大局部。

醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室治理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核工程中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將準(zhǔn)時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額×考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)《員工守則》和相關(guān)治理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

（五）醫(yī)院績(jī)效工資安排，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)展核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論通過，最終由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

五、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的精確準(zhǔn)時(shí)，各有關(guān)科室必需于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

員工薪酬績(jī)效方案2

一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平常的工作留意，嚴(yán)密考核。

二、考核的資料

1、分以下四局部：

(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被效勞者進(jìn)展考評(píng)。

(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理詳細(xì)考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(詳細(xì)見表)季度考核從四方面進(jìn)展——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將馬上離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景賜予其警告、降級(jí)使用或辭退。

四、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底進(jìn)行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。

五、要求

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考評(píng)程序;

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3、考評(píng)完畢時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)展考評(píng)溝通;

4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無關(guān)人員。

本制度自公布之日起實(shí)行。

員工薪酬績(jī)效方案3

1、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期，只享受公司根本待遇。

考核內(nèi)容如下：

A、學(xué)習(xí)公司營(yíng)運(yùn)中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲治理（六常法）的運(yùn)用及標(biāo)準(zhǔn)。

B、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營(yíng)業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事的崗位職責(zé)等。

C、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必需按公司營(yíng)業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

D、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退、不請(qǐng)假，（如有病假需縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明），聽從上級(jí)安排，不說同事閑談，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點(diǎn)帶面地進(jìn)展治理。

E、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一切以大局動(dòng)身，以公司利益為重，勤儉節(jié)省，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門同事。

F、按時(shí)按量地完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)，包括（毛利、本錢、純利）等工程。理論考試及實(shí)作考試95分

G、仔細(xì)教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊(duì)技師。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

H、本餐廳后廚員工流失率不超過2%。

2、考核合格后，后廚主管進(jìn)入其次階段考核期，時(shí)間為六個(gè)月；由自己申請(qǐng)考核，公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)估認(rèn)定；如考核合格后，后廚主管享受行政級(jí)主管待遇，底薪原有根底上加200元，提成另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇根據(jù)公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)展核算，也可以進(jìn)展3項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

A、嫻熟運(yùn)用并落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)中心的“6化、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲治理六常法細(xì)分做到100%到位。

B、公司企業(yè)文化菜品做的特別到位，一月時(shí)間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且勝利促銷。

C、仆人翁意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高。

D、后廚員工流失率不超過1%。

E、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必需掌握在60——65%左右，不能過高，不能過低。本錢掌握好。

F、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的治理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。

3、行政級(jí)后廚主管晉級(jí)須（一年）申請(qǐng)考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停頓加，但業(yè)績(jī)提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

考核如下：

A、本餐廳后廚的毛利掌握的好，是嚴(yán)格根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來做到的，團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)定，員工流失率掌握在1%。

B、每年被公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)為優(yōu)秀治理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店治理六常法”做的特別好，檢查無3次劣跡的。

C、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。

D、團(tuán)隊(duì)確定你的治理水準(zhǔn)方法，上級(jí)確定你的工作作風(fēng)。

E、團(tuán)隊(duì)建立優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。理論考試及實(shí)作考試100分

F、以上落實(shí)好了，該部門依據(jù)實(shí)際價(jià)值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實(shí)際狀況定制。（江北店）

后廚第一月：40萬其次月：32萬第三月：36萬

第四月：28萬第五月：33萬第六月：38萬

第七月：37萬第八月：40萬第九月：50萬

第十月：40萬第十一月：40萬第十二月：40萬

注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管嘉獎(jiǎng)1000元，超額完成均按超額利潤(rùn)的5%提成。

員工薪酬績(jī)效方案4

一、總則

(一)為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)上下級(jí)治理以及員工與員工之間的協(xié)作。

(二)為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)力量，提高員工在工作中執(zhí)行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量，從而改善度假村整體績(jī)效，到達(dá)公司的治理目標(biāo)。

二、考核目的

為了員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)和淘汰等人事治理供應(yīng)依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)治理狀況的診斷作用，以及對(duì)員工工作的.指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公正原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透亮公開，對(duì)餐廳形成正確指導(dǎo)，在餐廳內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限

(二)考核內(nèi)容：

⒈考核內(nèi)容下文

2.每月x日前各班組將上月績(jī)效考核考評(píng)表交與人事部。

3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于詳細(xì)的工程，考核人需進(jìn)展分析解釋，避開同類狀況再次發(fā)生。

五、資料的整理與存檔

(一)每月考評(píng)完畢后，各部門對(duì)全部資料進(jìn)展整理存檔。

(二)各班部門班組依據(jù)每日的工作記錄對(duì)下屬員工進(jìn)展匯總考核。

員工薪酬績(jī)效方案5

一、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高修理人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)治理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本方法。

二、考核對(duì)象

生產(chǎn)車間（制氣、制酸）全部修理人員。

三、考核方法

1、實(shí)行月度考核形式。

2、月度考核實(shí)行評(píng)分制，依據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。

四、主要考核內(nèi)容

1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)展比照，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

2、設(shè)備故障率的考核：在肯定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的修理時(shí)間反響設(shè)備的修理狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反響整個(gè)團(tuán)隊(duì)在肯定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。

五、考核權(quán)重

1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；

2、工作技能主要考核機(jī)修工修理的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；

3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30%；

4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。

六、考核組織

1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核方法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；

2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核方法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；

3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。

七、考核實(shí)施及計(jì)算公式

1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備修理工作供應(yīng)考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)依據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，依據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則賜予評(píng)分。

產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

2、設(shè)備故障率的考核依據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的修理記錄和和車間分管記錄與設(shè)備修理申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并供應(yīng)考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的修理時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，依據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則賜予評(píng)分。

設(shè)備故障率=Σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障修理時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)。

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%

4、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100）。

薪酬構(gòu)造：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼。

八、考核程序

1、生產(chǎn)車間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作力量、執(zhí)行力進(jìn)展考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄修理操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)展工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參與培訓(xùn)的依據(jù)。

員工薪酬績(jī)效方案6

為了加強(qiáng)xx餐飲治理，全面提高xx餐飲公司的治理質(zhì)量和效勞質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的治理體制，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本方法。

一、考核方案的組織機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

考核成員：xx。

2、考核分三級(jí)考核形式。

（1）部門內(nèi)部考核；

（2）公司組織專人考核；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。

二、員工考核方案的原則

1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)展全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成狀況、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及聽從指揮、精神文明。

2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3、全過程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)庫(kù)保管、迎賓帶位、餐前預(yù)備、餐中效勞、餐后收臺(tái)、結(jié)帳、買單、送客等等。

4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門各崗位人員進(jìn)展考核。

5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)的考核。

6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：全部考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進(jìn)展。

7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及奉獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上。

8、公正公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公正、公正的考核體系。

9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

10、全員參加的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參加考核，以保證考核的透亮度、公開公正性。

三、考核依據(jù)

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè)，各崗位的崗位說明書（或職務(wù)說明書）所標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司下達(dá)的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

四、考核時(shí)間

每日考核，每月、季、年統(tǒng)計(jì)匯總，每月、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、考核的實(shí)施

1、對(duì)員工的考核。

（1）每日由主管依據(jù)效勞員崗位說明書所規(guī)定的效勞員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)展檢查考核，并一天兩次檢查考核后準(zhǔn)時(shí)填寫效勞員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng)。

（2）效勞員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量（執(zhí)行效勞流程及效勞標(biāo)準(zhǔn)的狀況）、個(gè)人及效勞區(qū)域衛(wèi)生、效勞質(zhì)量（效勞客人意見評(píng)定）、團(tuán)結(jié)協(xié)作及聽從、精神文明。

（3）客戶效勞意見卡由公司專職考核人員實(shí)施。

（4）公司每周組織兩次對(duì)各部門進(jìn)展全面質(zhì)量檢查及考核。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門人員抽查考核。

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。

公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門主管，主管擔(dān)當(dāng)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

（1）對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日?？己耍枪径讲槿藛T及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

（2）公司專職稽核人員的獎(jiǎng)懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

3、考核形式。

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)展考核、打分、統(tǒng)計(jì)，月、季、年匯總。

4、員工分值的計(jì)算。

員工分值是本部門主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

5、xx公司各部門的考評(píng)。

xx公司每月定期對(duì)各部門進(jìn)展考核，考核的方式是以尋常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)展平均，平均分值最高的部門為xx的先進(jìn)單位。授予本部門先進(jìn)單位紅旗，并賜予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資嘉獎(jiǎng)。

6、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）xx公司員工手冊(cè)。

（2）xx公司各崗位說明書或崗位職責(zé)。

（3）xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）xx公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的`形式進(jìn)展，±1分±1元，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

另：其他形式的獎(jiǎng)懲，以開獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、每月、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進(jìn)員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的凹凸依次確定先進(jìn)員工人選。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度xx元/人、季度xx元/人、年度xx元/人。

3、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：xx元。

4、每月考評(píng)的最終一名警告處分，連續(xù)兩個(gè)月最終一名勸退。

5、xx各部門員工分為五個(gè)級(jí)別，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類推。每級(jí)員工的工資差異為xx元。

6、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特別表?yè)P(yáng)的員工，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工。

7、有其他重大好的表現(xiàn)及奉獻(xiàn)的員工，可通過討論、爭(zhēng)論，進(jìn)展其他額外的嘉獎(jiǎng)；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外賜予相應(yīng)的懲罰。

8、xx公司每年對(duì)員工進(jìn)展一次考評(píng)晉級(jí)，其方法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù)。

9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工，可晉升一級(jí)

10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級(jí)員工。

11、公司各階層全部參加優(yōu)秀員工評(píng)比，包括主管、廚師長(zhǎng)。

12、受到客人書面表?yè)P(yáng)的，一次嘉獎(jiǎng)5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分，投訴一次扣5分。

七、自本方法公布之日起，公司與本方法相沖突的其他治理方法自動(dòng)廢止。

八、本方法解釋權(quán)歸xx公司全部。

員工薪酬績(jī)效方案7

一、工資等級(jí)

為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)能更好的降低人員的流淌性，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門員工的工資，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、試用期為初級(jí)檔，依據(jù)個(gè)人的學(xué)歷，以及工作閱歷等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上依據(jù)個(gè)人力量及表現(xiàn)各分為兩檔。

二、人員分工

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。

2、工作安排：主管1人治理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做，打單、處理問題以及和辦公室對(duì)接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來完成工作，盼望通過獎(jiǎng)金來鼓勵(lì)員工。

三、獎(jiǎng)金的安排

1、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎(jiǎng)金就是人圴30單×0.3元=人均獎(jiǎng)金9元）。

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特殊多，有請(qǐng)人幫助的狀況下，需扣除幫助人員的操作單量。

3、獎(jiǎng)金安排：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%，在此根底上會(huì)通過每人當(dāng)月的考核得分狀況進(jìn)展安排。

獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4、部門獎(jiǎng)金安排所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終嘉獎(jiǎng)（就是說全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。

四、考核方式

對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)展客觀、公正的評(píng)價(jià)，將從員工的每日工作中進(jìn)展一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將根據(jù)考核相應(yīng)分值來獎(jiǎng)分和扣分。

（一）、依據(jù)工作詳細(xì)狀況，在此方案的根底上有針對(duì)性地進(jìn)展考核細(xì)化。

（二）、考核按月進(jìn)展考核評(píng)估，考核者每日對(duì)員工的工作狀況進(jìn)展登記并賜予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。

（三）、考核要符合客觀事實(shí)?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為根底的，盡可能避開個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

（四）、懲罰：本懲罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)覺同類問題時(shí)，懲罰分?jǐn)?shù)提高1倍。

1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。

2、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。

3、收、發(fā)、存錯(cuò)誤，每次扣2分

4、不聽從工作安排，每次扣2分。

5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。

（五）、嘉獎(jiǎng)條例：

1、員工在工作中，對(duì)自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎(jiǎng)2分。

2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎(jiǎng)2分。

3、在工作中發(fā)覺漏洞并準(zhǔn)時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)2分。

4、常常幫忙同事，以身作則提高工作效率者，獎(jiǎng)2分。

5、因工作需要，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分。

員工薪酬績(jī)效方案8

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)展考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)展考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)意承受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合力量考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)展一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部治理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)展全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)展評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作規(guī)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部治理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲罰法。

五、考核結(jié)果的反應(yīng)

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作規(guī)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作規(guī)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作規(guī)劃完成狀況分完成、進(jìn)展中、未進(jìn)展（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作規(guī)劃未進(jìn)展、進(jìn)展中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谝?guī)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：本錢意識(shí)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三局部組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作規(guī)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

員工薪酬績(jī)效方案9

一、月工資考核細(xì)則：

業(yè)務(wù)員月工資P=底薪A+硬性目標(biāo)考核B+軟性目標(biāo)考核C

硬性目標(biāo)考核B=(本月實(shí)際銷售額/本月規(guī)劃銷售額)

100%×本月實(shí)際銷售額×15%

1、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名精確無誤，地址精確具體，單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼精確，如有網(wǎng)站或電子郵箱，需一同精確記錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“A類客戶客情登記表”?？蛻糍Y料發(fā)生變更后，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

2、與客戶做到雙向熟識(shí)，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說出客戶根本狀況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶見面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者效勞的名稱。)

3、每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于A類客戶，每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)辦法、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、供應(yīng)客戶一份參謀式行銷資料方案等，總之要每周必需幫客戶做詳細(xì)的一件事，這件事可以是客戶公司的公事，也可以是客戶個(gè)人的私事。

4、客戶必需首薦(第一個(gè)推舉)你企業(yè)的產(chǎn)品或效勞?？蛻魺o論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推舉我們的產(chǎn)品、效勞，遇到要搞一些活動(dòng)，客戶總是第一個(gè)想到我們。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及效勞的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn)。

5、準(zhǔn)時(shí)快速反應(yīng)客戶意見建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。

6、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期，必需與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特殊留意的是，問候時(shí)肯定要署名，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰在關(guān)懷他、問候他。避開發(fā)生發(fā)短信問候客戶，客戶卻不知道是誰發(fā)的短信狀況的發(fā)生。

7、月規(guī)劃與總結(jié)、周規(guī)劃與總結(jié)、工作日記工程標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面精確。

8、關(guān)懷公司的進(jìn)展，實(shí)事求是地提出改革、改良的意見和建議。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：

嘉獎(jiǎng)目的：

鼓舞員工仔細(xì)工作，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人進(jìn)展與公司的長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合。

嘉獎(jiǎng)方法：

1、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬元，則總獎(jiǎng)金額度為1，000，000元×5%=50，000元。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同，為鼓舞員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，對(duì)于連續(xù)工作超過3個(gè)月的，獎(jiǎng)金根據(jù)上列算式計(jì)算；缺乏3個(gè)月的，每少1個(gè)月，遞減10%。

公司有權(quán)依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的根底上，進(jìn)展上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開頭核算，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

員工薪酬績(jī)效方案10

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建立，強(qiáng)化醫(yī)院治理，明確工作職責(zé)，提高效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院治理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使治理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化、程序化。結(jié)合我院實(shí)際狀況，經(jīng)院委會(huì)討論打算，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核根底上制定此方案。

一、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1、牢記全心全意為人民效勞宗旨，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，喜愛中國(guó)共產(chǎn)黨，喜愛祖國(guó)，喜愛人民，喜愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學(xué)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺擔(dān)當(dāng)為人民安康效勞的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

3、遵守診療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。

4、遵守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者效勞。

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵抗各種商業(yè)賄賂行為。

6、注意醫(yī)患溝通，愛護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)懷、愛惜、理解、敬重患者。

7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動(dòng)。

8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和效勞水平。

9、履行職責(zé)，隨時(shí)承受應(yīng)對(duì)突發(fā)大事醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10、履行社會(huì)義務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，宣傳和普及衛(wèi)生保健學(xué)問。

(二)行為守則

1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等)。

2、儀表端莊，衣帽干凈。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌薄、露、透。

3、提倡講一般話，語言溫柔、清楚、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進(jìn)展非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩、聚眾談天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。制止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和氣、神態(tài)自然，親切急躁，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為表達(dá)人文關(guān)心，留意愛護(hù)患者隱私，檢查前、后標(biāo)準(zhǔn)洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9、客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10、進(jìn)展試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)務(wù)人員須馬上向科室責(zé)任人報(bào)告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者急躁解釋說明，防止沖突激化。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物治理方法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。

二、考勤、休班制度。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。早8：30分，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)覺一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二非常鐘不在崗，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。

三、值班期間制止搞消遣活動(dòng)，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)覺一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)覺扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他緣由發(fā)生爭(zhēng)吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參加者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不聽從治理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)覺其他科收款為私收款，發(fā)覺一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)峻予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，工程必需填全填清，杜絕開，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己擔(dān)當(dāng)。各科室每天對(duì)帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)氣，做到勤清掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。

2、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨便放置雜物。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)治理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持干凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)覺三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%。

六、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。非本科室人員不得任憑出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的準(zhǔn)時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化治理，不定期抽查藥品，發(fā)覺藥品短缺，扣該科室全部人員當(dāng)月績(jī)效工資。

七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。全部開支報(bào)銷均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷，無院長(zhǎng)簽字任何人不得任憑支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資。

八、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外損害由對(duì)方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無獎(jiǎng)金、無點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)覺核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十、科室消失醫(yī)療事故，科室擔(dān)當(dāng)30%，其余職工擔(dān)當(dāng)30%，醫(yī)院擔(dān)當(dāng)40%，如因個(gè)人緣由造成工作不仔細(xì)一切后果自己擔(dān)當(dāng)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月450元。

員工薪酬績(jī)效方案11

一、考核依據(jù)：

在原有績(jī)效考核安排方案的根底上，接受全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)爭(zhēng)論通過的《江都區(qū)試驗(yàn)初中教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核安排方案(試行稿)》。

二、考核安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

三、核算小組詳細(xì)分工：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核安排工作。

負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核安排工作。

負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任嘉獎(jiǎng)的考核安排工作。

負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核安排工作。

負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排：

1月10日——12日：各考核小組依據(jù)方案進(jìn)展核算；

1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

1月17日——19日：考核結(jié)果公示；

1月20日：上報(bào)教育局。

員工薪酬績(jī)效方案12

為了進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，強(qiáng)化酒店內(nèi)部治理，提高員工的整體素養(yǎng)，依據(jù)本年度餐飲全年?duì)I銷預(yù)算及部門實(shí)際狀況，以零點(diǎn)與宴會(huì)分別提成的方式推行如下方法，并在試行中進(jìn)一步完善。

一、零點(diǎn)治理區(qū)域

1、客戶經(jīng)理：

月任務(wù)6萬元（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待）除外按銷售折扣凈銷售額提成，提成嘉獎(jiǎng)方法：

（1）現(xiàn)金零點(diǎn)提成方法，提成范圍包括：

①零點(diǎn)現(xiàn)金結(jié)算；

②個(gè)人攬回新開拓的團(tuán)體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待，可計(jì)入個(gè)人當(dāng)年的新客戶業(yè)績(jī)，新客戶期限為半年，半年后變成老客戶，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點(diǎn)方法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額局部3.5%提成嘉獎(jiǎng)，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2.5%，扣罰未完成局部的1%，工資基數(shù)3200元，其中根本工資2800元、全勤獎(jiǎng)200元，電話費(fèi)200元，還必需推銷出每日廚房剩余的食材并協(xié)作廚房推銷宣傳新菜品做到食材絕不允許鋪張。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成方法提取嘉獎(jiǎng)。

（2）非現(xiàn)金流零點(diǎn)提成方法提成范圍包括：

商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待、必需在提高效勞質(zhì)量、衛(wèi)生禮儀等治理標(biāo)準(zhǔn)的前提下按銷售折扣凈銷售額的0.3%提取提成嘉獎(jiǎng)，除上述提成嘉獎(jiǎng)外，同時(shí)承受治理績(jī)效考核評(píng)分：將根底工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：根底工資+全勤獎(jiǎng)+電話費(fèi)+銷售提成±治理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

2、效勞員

盯雅間效勞員，改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈銷售額提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍：零點(diǎn)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外），提成按銷售折扣凈額的1%提成，其中的5%先期提出，作為被評(píng)比為“感動(dòng)大使”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。其余提取額安排按各雅間所完成銷售額所占比例進(jìn)展提取安排提成嘉獎(jiǎng)。

二、宴會(huì)

宴會(huì)主管及效勞員改原實(shí)行宴會(huì)盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0.5%提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍包括：商務(wù)接待、宴會(huì)、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外）。

1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)比為“微笑天使”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)

2、宴會(huì)主管：提取總提成額的15%，

3、宴會(huì)效勞員：提取總提成額的80%，

4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。

5、宴會(huì)主管同時(shí)承受治理績(jī)效考核評(píng)分方法：將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資組成為：根底工資+全勤獎(jiǎng)+銷售額提成±治理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

三、傳菜部

傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0.3%提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍包括：零點(diǎn)宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水食品、飲料、消費(fèi)品除外）。

1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)比為“優(yōu)秀員工”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)

2、傳菜主管：提取總提成額的15%，

3、傳菜員：提取總提成額的80%，

4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。

5、傳菜主管同時(shí)承受治理績(jī)效考核評(píng)分方法：將根底工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資組成為：根底工資+全勤獎(jiǎng)+銷售額提成±考核后獎(jiǎng)罰±餐損獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

四、邊緣崗位

暫不執(zhí)行銷售提成方法，實(shí)行治理績(jī)效考核評(píng)分方法：將根底工資量化后，每分為1%，按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：根底工資+全勤獎(jiǎng)±治理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。

五、吧臺(tái)收銀員

承受治理績(jī)效考核評(píng)分方法：將根底工資量化后，每分為1%，按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：根底工資+全勤獎(jiǎng)±治理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)=應(yīng)得工資（暫不執(zhí)行提成嘉獎(jiǎng)方法）

六、餐飲部經(jīng)理

月任務(wù)為100萬元，提成范圍包括：零點(diǎn)、宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待（酒水、飲料、消費(fèi)品除外）提成按銷售折扣后凈額提成嘉獎(jiǎng)，完成任務(wù)包括超額完成局部提取0.3%提成嘉獎(jiǎng)，未完成任務(wù)局部提取完成任務(wù)的0.25%，扣罰未完成局部的0.13%，工資基數(shù)為3600元，根本工資3000元，全勤獎(jiǎng)200元，崗位補(bǔ)貼200元、電話費(fèi)200元。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。除上述提成嘉獎(jiǎng)外同時(shí)承受治理績(jī)效考核評(píng)分，將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%按實(shí)際治理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：根本工資+全勤+崗位補(bǔ)貼+銷售提成±治理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額

七、酒店餐具布草治理

實(shí)行包產(chǎn)到部門由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點(diǎn)，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%嘉獎(jiǎng)，如超過損耗率且未準(zhǔn)時(shí)得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)展賠償。

八、公司會(huì)員及辦理現(xiàn)金充值卡

這是公司全員銷售一項(xiàng)重要工作，不作為營(yíng)銷部的績(jī)效考核指標(biāo)，個(gè)人推銷充值卡賜予3%的嘉獎(jiǎng)提成，例：充值1萬元可獵取300元的嘉獎(jiǎng)一次類推。

員工薪酬績(jī)效方案13

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有規(guī)劃的改良工作，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定、有序進(jìn)展，提高治理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)治理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的方法，對(duì)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)治理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格推斷的過程。

四、職責(zé)

1、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)展考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)缺乏局部進(jìn)展改善。

2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)照實(shí)進(jìn)展記錄。

3、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反應(yīng)自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并承受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績(jī)效工資

六、內(nèi)容和要求

1、考核時(shí)間

(1)分為月度定期考核和年度定期考核。

(2)月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給全部倉(cāng)庫(kù)人員。

(3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

2、考核指標(biāo)

(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、根底力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)

(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡精確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料準(zhǔn)時(shí)率

(一)賬物卡精確率

①精確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)賬精確率和規(guī)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的精確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算;

②抽盤(查)精確率=抽盤(查)精確批次/抽盤(查)總批次×100%;

③總精確率=(抽盤精確率+材料倉(cāng)抽查精確率+成品倉(cāng)抽查精確率)/3×100%;

④考核部門：規(guī)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》;

⑤考核期限：每月考核一次，規(guī)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次×100%;

③考核部門：品管部;

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào);

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應(yīng)一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(三)備料準(zhǔn)時(shí)率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的準(zhǔn)時(shí)率;

②備料準(zhǔn)時(shí)率=預(yù)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)×100%;

③考核部門：規(guī)劃、物控部;

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》;

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應(yīng)一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(四)考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求工程進(jìn)展評(píng)定。

②考核者需客觀、照實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)展考核，獎(jiǎng)/扣分欄必需填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)展全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

④倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)展全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

員工薪酬績(jī)效方案14

為標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

一、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境地的、具有高度分散力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才治理機(jī)制。

2、準(zhǔn)時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)估，確定成績(jī)，發(fā)覺問題，為下一階段工作的績(jī)效改良做好預(yù)備。

3、為同方中層治理、技術(shù)類員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供應(yīng)人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種治理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)治理效率。

二、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的治理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本依據(jù)。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。

3、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。

三、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)治理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下