2023年建筑企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿

2023年建筑企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿建筑企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告；平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，看法確定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天看書(shū)似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得須要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專(zhuān)心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還須要更多的熬煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

建筑企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想的涵義，不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)及我市改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，相識(shí)到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必需要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和相識(shí)，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。

通過(guò)黨組織對(duì)我多年的教化和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，相識(shí)到，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)悟黨的路途、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，只有以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，剛好補(bǔ)充政治養(yǎng)分，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作實(shí)力。

二、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施方法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)實(shí)施方法研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)和探討。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目安排機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作主動(dòng)性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增加項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)收創(chuàng)效起到很好的推動(dòng)作用。我比照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍狀況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些須要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的看法，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要領(lǐng)先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深化項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，仔細(xì)聽(tīng)取各項(xiàng)目的看法，通過(guò)對(duì)本公司全部在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取二期工程、學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和住宅、住宅、廠工程等三個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我馬上組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份起先正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。為了能使項(xiàng)目承包順當(dāng)實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗、科室崗位責(zé)任工資等協(xié)助方法，為后來(lái)公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘投標(biāo)實(shí)施方法》等正式文件供應(yīng)了依據(jù)。

三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理親密協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定具體的收款安排，每周都對(duì)完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶依據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定實(shí)行不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在支配生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們剛好送出結(jié)算件，力爭(zhēng)盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款供應(yīng)借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面主動(dòng)催要工程款，一方面打算資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟打算，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在欠款大戶中，是催要難度最大的單位，由于它們資金驚慌，就以種種借口拖延結(jié)算，反過(guò)來(lái)又以結(jié)算問(wèn)題為借口拖延付款。找到詳細(xì)負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談詳細(xì)問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，最終在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)協(xié)作甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的打算工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話，有時(shí)要爭(zhēng)得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受很多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有勸服力，我們要隨時(shí)駕馭工程的進(jìn)度狀況、質(zhì)量狀況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來(lái)源、機(jī)構(gòu)狀況、人員關(guān)系等等。

四、兩年來(lái)，工作取得了一點(diǎn)成果，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開(kāi)的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在今后的工作中，力爭(zhēng)科學(xué)合理的支配好本職工作，充分調(diào)動(dòng)主管科室人員的主動(dòng)性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，要根據(jù)公司提出的大經(jīng)營(yíng)、大清欠的發(fā)展格局，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問(wèn)題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問(wèn)題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問(wèn)題，提高內(nèi)部預(yù)算件的精確性和對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)料預(yù)控實(shí)力，接著抓好文明工地創(chuàng)建工作。親密協(xié)作其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。同心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。

總之，在經(jīng)理的親自參加、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力幫助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬(wàn)元，但距離全年指標(biāo)還有萬(wàn)元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必需投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的工程的結(jié)算件；今年四月份，又簽回了工程的結(jié)算件。這兩個(gè)結(jié)算件為本公司爭(zhēng)取了多萬(wàn)元的利潤(rùn)，為削減本公司的成本虧損起了很大作用。對(duì)以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項(xiàng)目，除一期工程未簽回以外，供熱、大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中的結(jié)算件，我們經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目的幾次探討、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件。工程的結(jié)算工作將是非常艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的打算，爭(zhēng)取攻克這一難關(guān)。今年上半年，我依據(jù)公司的指導(dǎo)看法，對(duì)我們的內(nèi)部件編制方法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個(gè)部分，對(duì)原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。

為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包，供應(yīng)可限制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程根據(jù)新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。從年上半年，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目精細(xì)核算工程中，強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)限制點(diǎn)的限制，注意了成本管理的預(yù)料預(yù)控工作和成本分析工作。通過(guò)成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問(wèn)題，并在剛剛開(kāi)過(guò)的本公司下半年工作會(huì)議上提出了解決方法。兩年來(lái)，在書(shū)記、書(shū)記及各位主管經(jīng)理的幫助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成果，工程獲得四星級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)院工程獲得二星級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)工地還分別獲得市級(jí)和局級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

各位同仁：

大家好！

今日，我特別興奮能與大家在這里團(tuán)聚一堂，召開(kāi)這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)，表彰20xx年度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)20xx年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖，是一場(chǎng)“同舟共濟(jì)拓市場(chǎng)，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。

一、簡(jiǎn)要回顧20xx年的工作狀況

20xx年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對(duì)于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針，在過(guò)去的一年中取得了不俗的成果。詳細(xì)表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市平安監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被舉薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過(guò)了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增加了后勁。

3、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)拓。去年我們進(jìn)入市場(chǎng)投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11.3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成果的取得與經(jīng)營(yíng)部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動(dòng)克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的。

4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書(shū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制方面取得了較好的成果。特殊是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一樣好評(píng)！

5、平安管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初，平安部通過(guò)召開(kāi)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的若干文件，對(duì)全年的平安生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織平安生產(chǎn)大檢查以及依據(jù)每年季節(jié)變換施工平安的特點(diǎn)開(kāi)展季節(jié)性平安生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)覺(jué)事故隱患380多條，開(kāi)出事故隱患整改通知單39份。通過(guò)檢查和一系列的活動(dòng)，能達(dá)到了四個(gè)效果：

一、提高了企業(yè)和職工的平安意識(shí)。

二、通過(guò)檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。

三、全面提高項(xiàng)目部平安管理的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，確保全年創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、主動(dòng)參與創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有助于打造企業(yè)平安文明施工品牌。

6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，注意企業(yè)文化的培育以及員工培訓(xùn)教化、職稱(chēng)評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，20xx年度我公司先后聘請(qǐng)和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的.人才，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度動(dòng)身，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對(duì)于那些特殊優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對(duì)他們供應(yīng)了福利購(gòu)車(chē)和車(chē)輛運(yùn)用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外，繼海南三日游之后，20xx年，公司組織了以“開(kāi)拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過(guò)這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建立師3人，二級(jí)建立師16人，高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)職稱(chēng)5人，初級(jí)職稱(chēng)7人，員級(jí)職稱(chēng)4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專(zhuān)業(yè)人才不斷壯大。

7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推動(dòng)。過(guò)去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審，為專(zhuān)業(yè)工程的市場(chǎng)拓展供應(yīng)了廣袤的平臺(tái)。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為增加員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)一年的實(shí)施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱(chēng)、證書(shū)證件等納入到考核工資中去，今日，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對(duì)相關(guān)集體及個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，剛過(guò)去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的，成果來(lái)之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的全部管理人員是分不開(kāi)的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開(kāi)拓，攻堅(jiān)克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、20xx年的奮斗目標(biāo)

1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

以開(kāi)拓市場(chǎng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場(chǎng)開(kāi)拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場(chǎng)，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭(zhēng)20xx年在市場(chǎng)開(kāi)拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、20xx年的奮斗目標(biāo)

（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭(zhēng)承接市政項(xiàng)目2個(gè)。

（2）創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為：

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

（3）創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。

三、20xx年的主要工作任務(wù)

20xx年是“十二五”開(kāi)局之年，為確保企業(yè)在新形勢(shì)下能夠接著保持較快的發(fā)展速度，現(xiàn)針對(duì)我公司的實(shí)際狀況，提出如下工作任務(wù)：

（一）強(qiáng)化責(zé)任，加大管理力度

強(qiáng)化責(zé)任必需做到從嚴(yán)管理，擺好位置，各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場(chǎng)，保一方平安，擔(dān)一方責(zé)任的管理職能，加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)近幾年來(lái)出現(xiàn)的重經(jīng)營(yíng)輕管理的現(xiàn)象，新年度必需仔細(xì)反思，總結(jié)閱歷，切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置，抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn)：

（1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理職能部門(mén)和人員的配置，選擇有責(zé)任心，有技術(shù)且綜合素養(yǎng)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人。

（2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的偏差，包括工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、平安生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，成本限制不嚴(yán)等等，都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，特殊是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、平安部、財(cái)務(wù)部接觸較多，看的最清晰，要?jiǎng)偤冒褑?wèn)題殲滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類(lèi)審批程序，嚴(yán)把審核關(guān)，特殊是涉及合同簽訂的，有關(guān)文書(shū)的審核均須從嚴(yán)把關(guān)，盡量把問(wèn)題考慮周全些，重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作，避開(kāi)后患。

（3）切實(shí)做到責(zé)任分解工作，實(shí)行績(jī)效和薪酬的掛鉤，并嚴(yán)格實(shí)施考核。

（4）切實(shí)完善責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。

（二）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，樹(shù)立品牌意識(shí)。

新年度，我們要依據(jù)工程實(shí)際狀況，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的安排和措施。大家知道很多新市場(chǎng)的開(kāi)拓須要肯定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績(jī)，因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對(duì)本地的市場(chǎng)開(kāi)拓也非常必要。

（三）誠(chéng)懇守信，提升公司的社會(huì)信譽(yù)

做人要誠(chéng)信，做事要誠(chéng)懇，反映了一個(gè)人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠(chéng)信，項(xiàng)目要誠(chéng)信，班組要誠(chéng)信，只有這樣，才能贏得信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象，從而贏得商機(jī)，提升效益。新年度、我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的汲取、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的選擇及人員的招收從嚴(yán)把關(guān)，多去考察，特殊是對(duì)有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格限制，這方面的教訓(xùn)，我們已遇到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對(duì)個(gè)別不講誠(chéng)信，不講原則，對(duì)公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門(mén)關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠(chéng)信。

（四）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)