【中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析文獻(xiàn)綜述2700字】

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2014屆畢業(yè)論文13中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究文獻(xiàn)綜述戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲（KennethSimmonds）提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角入手，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理做了一些理論層面的探討。Anderson，Tripathy等人（2012）認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，而戰(zhàn)略成本管理能實(shí)施有效的方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)了要對(duì)動(dòng)態(tài)的需求和不對(duì)稱成本行為的分析，以詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)支撐決策，構(gòu)建并詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。Lame(2012)對(duì)關(guān)于影響戰(zhàn)略成本降低的關(guān)鍵原因進(jìn)行實(shí)證研究，選取一百多家中小型企業(yè)，把影響企業(yè)的因素分為硬因素和軟因素，結(jié)果發(fā)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵因素是高階管理層的關(guān)注度與參與度。Gaebler和Guenther(2014)通過(guò)研究多個(gè)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的案例，提出影響戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的因素不僅僅有市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等，還有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、員工的參與度等，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出具有爭(zhēng)議性的選擇方案，實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，總的看來(lái)，國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代末開(kāi)始的，90年代后到了快速發(fā)展，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。就我國(guó)的研究現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在積極借鑒國(guó)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合中國(guó)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)證研究，推動(dòng)和促進(jìn)有中國(guó)特色的戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。21世紀(jì)初的我國(guó)，同樣面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的背景，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)管理環(huán)境的變化，在外國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)有些學(xué)者也開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，其中，張繼德，趙亞楠（2014）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策》中提到，以成本管理環(huán)境的變化為研究的邏輯起點(diǎn)，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開(kāi)了系統(tǒng)研究。該書(shū)中，作者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論框架做進(jìn)一步分析，主要加深了對(duì)戰(zhàn)略成本管理程序和方法的研究，從預(yù)測(cè)，決策、計(jì)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)入手，提出了不少創(chuàng)造性的見(jiàn)解，同時(shí)在該書(shū)的最后部分，提出了如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國(guó)有企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的新建議，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)成本管理制度的改革具有重要的指導(dǎo)意義。涂秋月（2014）在《淺談我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性》中提到：戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位相聯(lián)系，把企業(yè)的成本管理融入整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)做的總體成本進(jìn)行定向了解、控制和改善，而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蔣曉霞（2017）在《新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究》中提到，戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿制度、成本動(dòng)因分析法。這些方法相輔相承，正確地運(yùn)用它們，可使企業(yè)從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期的盈利能力。趙志榕（2017）在《戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》中提到，戰(zhàn)略成本管理思想的特點(diǎn)概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。瞿暢，卞政明，吳小東（2017）在《戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實(shí)踐深化研究》中提到，戰(zhàn)略成本管理使成本管理對(duì)象從以前只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)到現(xiàn)在延伸到也關(guān)注企業(yè)外部活動(dòng)；該管理還延伸了成本管理的時(shí)間維度，比傳統(tǒng)成本管理具有更開(kāi)闊的視野和超前的意識(shí)，有很強(qiáng)的應(yīng)用性，更加注重普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要矛盾，因而在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，更加適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的要求，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的方向。趙為民（2017）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究》中指出，戰(zhàn)略成本管理的方法研究與應(yīng)用可以使企業(yè)的管理能夠適應(yīng)其環(huán)境的變化，并且處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和成本管理狀況，來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，我國(guó)雖對(duì)成本管理的科學(xué)性及有效性進(jìn)行了積極的探索，也積累了一定的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇，很少涉及真正意義上的戰(zhàn)略管理，對(duì)于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，它們的成本管理現(xiàn)狀令人堪憂，存在許多問(wèn)題。只有及時(shí)進(jìn)行自我的發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。在新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下引入戰(zhàn)略成本管理的理論與方法，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為成本管理的核心與重點(diǎn)，可以加強(qiáng)成本管理的社會(huì)影響力，有助于現(xiàn)代成本管理理論體系的完善。戰(zhàn)略成本管理旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理。通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息。從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持較為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]瞿暢，卞政明，吳小東.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實(shí)踐深化研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，(12):95-96.[2]蔣曉霞.新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017，(22):187-188.[3]趙志榕.戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].管理觀察，2017，(32):179-180.[4]趙為民.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2017，(11):28-32.[5]周園，楊溢.蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新:因環(huán)境而改變[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2017，(06):55-5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