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文檔簡介

周例會遲到管理制度前言周例會是企業(yè)中常見的一種會議形式，通常用于總結上一周的工作和安排下一周的任務。然而，對于一些員工來說，遲到成了習慣，甚至嚴重影響了會議的效率與質量，給企業(yè)運營帶來一定的損失。因此，建立周例會遲到管理制度，有利于促進團隊凝聚力和公司的發(fā)展。一、制度適用范圍本制度適用于公司全體員工參加例會的情況。二、遲到的定義準時到達是每個員工的基本職責，對于遲到，本制度定義如下：遲到10分鐘以內，為輕微遲到；遲到10-30分鐘，為普通遲到；遲到30分鐘以上，為嚴重遲到。三、罰款制度為了讓員工認識到遲到的嚴重性，從而自覺遵守制度，本制度規(guī)定實行罰款制度。輕微遲到不罰款；普通遲到每次罰款10元；嚴重遲到每次罰款50元；四、罰款規(guī)定罰款統(tǒng)一由公司財務部管理；罰款以當月工資為基礎；罰款在下個月的工資中扣除；每個月的罰款截止日期是當月的最后一天。五、管理措施為了確保本遲到管理制度真正實施，實現(xiàn)企業(yè)正常運營，公司制定以下管理措施：第一次輕微遲到，由主持人口頭提醒；第二次輕微遲到，由考勤管理人員進行記錄，但不計罰款；普通遲到一次處以10元罰款，同時由考勤管理人員進行記錄；嚴重遲到一次處以50元罰款，同時由考勤管理人員進行記錄；月度遲到次數(shù)超過三次的員工，將提交給公司領導進行紀律處分。六、處罰根據(jù)第一次普通遲到：給予口頭警告；第二次普通遲到：書面警告，并抄送到人事檔案；第三次普通遲到：扣除當月績效考核分數(shù)；第一次嚴重遲到：扣除當月加班費；第二次嚴重遲到：扣除當月績效考核分數(shù)；第三次嚴重遲到：考慮解除勞動合同。七、維護管理制度的實行本制度的實施和維護需要所有員工共同參與，公司將會制定相應的外部和內部宣傳計劃。結語嚴格有效的遲到管理制度，可以有效提高員工的工作效率和整體協(xié)作效果，從而提高企業(yè)的生產力。同時，引導員工自覺遵守約定規(guī)則，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象。

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