中心供應(yīng)室管理制度

中心供應(yīng)室管理制度1.引言為規(guī)范中心供應(yīng)室的管理，提高供應(yīng)室服務(wù)質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。2.管理范圍本管理制度適用于中心所有供應(yīng)室相關(guān)管理人員及工作人員。3.管理目標(biāo)精細(xì)化管理，提高供應(yīng)室管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。達(dá)到以下幾個目標(biāo)：提高物資管理自動化程度和信息化水平。樹立節(jié)約意識，建立“節(jié)約、廉潔”理念，合理、固定、科學(xué)規(guī)劃和使用各類物資。提高勞動效率，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神，提高服務(wù)質(zhì)量。保證供應(yīng)室向各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.管理內(nèi)容4.1倉庫物資管理負(fù)責(zé)倉庫物資登記、入庫與出庫、盤點、備案及入庫發(fā)票的管理。負(fù)責(zé)倉庫對標(biāo)的制定把關(guān)和檢測，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫物資管理制度，確保物資的使用、保管和維護(hù)。對資產(chǎn)進(jìn)行分類、定類、分類別標(biāo)識，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理歸檔。當(dāng)倉庫物品使用完畢或破損時，進(jìn)行timely的處理，不得任其就地存放。4.2供應(yīng)室物品管理負(fù)責(zé)醫(yī)用物品的收發(fā)存、配、轉(zhuǎn)、補、借等服務(wù)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)各科室提出的物資需求計劃進(jìn)行物品采購。負(fù)責(zé)根據(jù)各科室提出的物資需求計劃進(jìn)行物品出庫和簽收。對核算工作負(fù)責(zé)，參與工作計劃和預(yù)算編制等。4.3領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)負(fù)責(zé)計劃，制定實施計劃和計劃執(zhí)行報告的編寫和審核。運用管理目標(biāo)體系進(jìn)行分類管理，多角度地盯扎工作。注意調(diào)研新技術(shù)，為提高管理水平打下良好基礎(chǔ)。以質(zhì)量的提高和管理的優(yōu)化，規(guī)范管理模式和管理流程的制定。保證質(zhì)量的穩(wěn)定輸入和穩(wěn)定維護(hù)，實施質(zhì)量保證工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和先進(jìn)化管理體系的建設(shè)。5.管理措施5.1制度管理建立健全物資管理制度，明確管理崗位職責(zé)。建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)考核與反饋，確保制度的執(zhí)行。5.2信息化管理借助計算機(jī)技術(shù)建立物資管理配套軟件，實現(xiàn)信息化的物資管理工作。建立關(guān)鍵物品的信息管理數(shù)據(jù)庫，管理和監(jiān)督所有辦公用品的消耗情況以及庫存情況。提高管理信息化的模式與手段，建立“e云環(huán)”供應(yīng)商資源管理模式。5.3管理人員培訓(xùn)注重培訓(xùn)，提高管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注重培訓(xùn)，強(qiáng)化管理感，進(jìn)一步提高管理能力和工作能力，確保人才的穩(wěn)定。6.管理要求中心供應(yīng)室工作人員應(yīng)認(rèn)真履行本制度規(guī)定的工作職責(zé)，并依據(jù)制度保障各項工作的開展。中心各部門應(yīng)按照制定的服務(wù)制度向供應(yīng)室提出物資需求計劃，并按規(guī)定出具相關(guān)的申請單據(jù)。中心財務(wù)部門應(yīng)按照中心財務(wù)管理制度的規(guī)定管理中心資產(chǎn)的收發(fā)存、用與銷。中心物業(yè)管理部門應(yīng)對供應(yīng)室的場地和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維