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文檔簡介

項目部成本管理制度概述項目部成本管理制度是為了規(guī)范項目部成本管理行為，確保項目成本的科學、合理、高效管理和控制，保證公司和客戶的利益不受損害，達成企業(yè)目標。責任部門及職責項目部成本管理人員制定和實施項目成本管理制度；監(jiān)督、指導項目各分部成本管理工作；負責審核項目分項成本的編制和審核進度款申請；負責配合審核部門對項目成本費用的審驗工作。項目部各分部負責落實和執(zhí)行項目部成本管理制度；按照合同及公司成本管理要求，制定項目分項成本計劃；及時反饋項目成本情況，提出規(guī)避和控制成本的建議；提交成本進度付款申請及相關資料，確保資金使用合理、合法。審核部門根據審核程序，對項目成本進行審驗，并提出審核意見；審核項目分項成本計劃、審核進度款申請，并及時反饋結果；對項目成本管理過程中發(fā)現的違反制度、涉嫌違法和違規(guī)的行為進行調查和協(xié)調處理。成本管理流程項目分項成本計劃編制：按照項目需要和企業(yè)要求，合理編制分項成本計劃，將組織和管理費用等相關成本列入計劃，并確定計劃執(zhí)行進度。成本核算：項目部各分部按照分項成本計劃，及時進行成本核算，形成各項成本指標，反饋數據。成本監(jiān)督：項目部成本管理人員分析和監(jiān)督項目成本情況，指導項目分部及時發(fā)現和解決成本問題。成本控制：項目成本控制是實現預算成本目標的重要手段，需按照企業(yè)要求，采取適當的控制措施，實現控制目標。成本評估：定期對項目成本情況進行評估，分析成本情況和成本影響因素，定期修改并完善項目成本管理制度。條例紀律各級成本管理人員嚴格遵守公司成本管理制度，做到公開、公正、公平，維護公司利益。項目各分部嚴格按照公司成本管理制度執(zhí)行、落實成本計劃，確保成本使用合理，項目按時按質完成。審核部門科學、嚴謹、公正地執(zhí)行成本審驗工作，將不規(guī)范、不合理、不規(guī)范的成本納入調查處理，確保審核工作的規(guī)范、公開、透明。違反公司成本管理制度的行為，成本管理人員和相關工作人員將承擔責任。據情節(jié)輕重，可給予行政警告、記過、記大過、開除等行政紀律處分，甚至追究刑事責任。結語項目部成本管理制度的實施將有效規(guī)范和管理項目成本，提高成本控制和效率，從而保證企業(yè)和客戶利益不受損害，實現企業(yè)目標。同時，成本管理人員

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