安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度范本

第頁(yè)共頁(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度范本第一章總則為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高安全管理水平，確保員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本工作制度，以便組織和管理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。第二章安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)第一條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：1.制定和完善安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和政策；2.制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.安排和組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練活動(dòng)；4.指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行；5.組織開展安全檢查和隱患排查，在安全隱患發(fā)生時(shí)及時(shí)采取措施；6.處理和協(xié)調(diào)安全事故和重大安全事件，及時(shí)發(fā)布相關(guān)通知和警示；7.推動(dòng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；8.分析和總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和建議；9.審核并監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全責(zé)任落實(shí)情況；10.配合相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估和審核。第三章領(lǐng)導(dǎo)小組的組成和職責(zé)分工第一條領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，其他成員根據(jù)實(shí)際需要確定。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)明確各成員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。第三條組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，主持各項(xiàng)會(huì)議，并向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作情況。第四條領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)密切配合，協(xié)同工作，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。第四章領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議制度第一條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期召開會(huì)議，每季度至少召開一次。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議應(yīng)當(dāng)由組長(zhǎng)召集，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)提前通知各成員。第三條領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議主要議題包括：1.安全生產(chǎn)工作的總體安排和部署；2.安全隱患和事故情況的匯報(bào)和分析；3.安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難；4.下一階段的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。第四條領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)通知各成員。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)積極參加會(huì)議，如有事務(wù)不能參加，應(yīng)當(dāng)提前請(qǐng)假報(bào)備，并統(tǒng)一安排代表出席會(huì)議。第五章領(lǐng)導(dǎo)小組的工作報(bào)告和決議執(zhí)行第一條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)制定工作報(bào)告的程序和要求，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組作出的決議和要求應(yīng)當(dāng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員通知，并確保決議的執(zhí)行。第三條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期督查和檢查決議的執(zhí)行情況，如有需要，可以要求相關(guān)部門提供執(zhí)行情況報(bào)告。第四條對(duì)于未按照決議要求執(zhí)行的情況，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)追責(zé)和糾正，確保決議的執(zhí)行效果。第六章領(lǐng)導(dǎo)小組的工作評(píng)估和改進(jìn)第一條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期對(duì)自身的工作進(jìn)行評(píng)估，摸底工作的實(shí)際情況，查找問題和不足之處。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估工作的客觀性和公正性，尊重成員的不同意見和建議。第三條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出改進(jìn)措施和建議。第七章附則第一條本工作制度的解釋權(quán)歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)