上海通用管理制度

上海通用管理制度一、制度概述為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，特制定本通用管理制度，適用于公司各部門和員工。二、公司架構(gòu)與職責(zé)2.1公司架構(gòu)公司總部為上海，下設(shè)銷售、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門。2.2職責(zé)分工銷售部門：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣和銷售工作。采購部門：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)所需原材料、設(shè)備的采購工作。研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)支持。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和定期財(cái)務(wù)報(bào)告。人力資源部門：負(fù)責(zé)招聘、選用、培訓(xùn)、考核和福利管理。三、公司文化與價(jià)值觀3.1公司文化一切創(chuàng)新思維和精神文化的推進(jìn)源于與顧客、市場、人才和員工之間的共同合作。3.2公司價(jià)值觀創(chuàng)造共贏：不斷提高價(jià)值，為顧客、員工和社會(huì)創(chuàng)造共贏。發(fā)展創(chuàng)新：不斷推進(jìn)創(chuàng)新、變革、發(fā)展，追求卓越和頂尖。誠信守約：誠信是我們最珍視的核心價(jià)值觀，我們遵守誠信原則，守信用、講道義，恪守社會(huì)秩序和紀(jì)律。四、公司流程管理4.1產(chǎn)品研發(fā)與銷售流程產(chǎn)品研發(fā)流程：確定研發(fā)方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品批量生產(chǎn)。銷售流程：確定銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃、開展推廣活動(dòng)、與客戶簽訂銷售合同、派送產(chǎn)品、售后服務(wù)等。4.2采購與財(cái)務(wù)流程采購流程：確定采購計(jì)劃、詢價(jià)、對比報(bào)價(jià)、談判、簽訂合同、驗(yàn)收收貨。財(cái)務(wù)流程：制定預(yù)算、核算收支、開立發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等。五、員工管理5.1員工招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，制定合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘程序：發(fā)布招聘啟事、篩選簡歷、面試、體檢、錄用。5.2員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、職業(yè)素質(zhì)、行業(yè)知識等。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自學(xué)等。5.3員工考核考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作表現(xiàn)，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥芷冢耗甓瓤己撕投ㄆ诳己恕Ａ?、反饋機(jī)制為保證公司管理制度的有效執(zhí)行，建立相應(yīng)的反饋機(jī)制。員工和部門可向人力資源部門反映工作和管理方面的問題，由人力資源部門進(jìn)行處理和解決。七、制度審查與更新公司每年進(jìn)行一次管理制度審查，及時(shí)修訂、更新和完善公司內(nèi)部管理制度。同時(shí)，對制定的管理制度和規(guī)定進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。八、附則本制度自發(fā)布之日起生效，歡迎各部門和員工提出寶貴意見和建議，以便更