上海永達(dá)管理制度

上海永達(dá)管理制度背景上海永達(dá)集團(tuán)成立于1995年，是一家以生態(tài)城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)、商業(yè)、科技五大板塊為主營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。為了規(guī)范公司管理，提高工作效率，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶，上海永達(dá)集團(tuán)制定了以下管理制度。組織結(jié)構(gòu)上海永達(dá)集團(tuán)按照“一中心、三辦、一院”的現(xiàn)代企業(yè)制度管理架構(gòu)來運(yùn)作。一中心指總部；三辦分別為行政辦公室、財務(wù)辦公室、人力資源辦公室；一院指永達(dá)產(chǎn)業(yè)研究院。各部門間相互協(xié)作，形成高效的工作體系。人事管理制度招聘制度：公司招聘采取公開、公正、公平、競爭的原則，招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)。崗位空缺時，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需求，制定招聘計劃，并公告招聘信息。員工培訓(xùn)：公司采取全員培訓(xùn)制度，對員工進(jìn)行新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位績效培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)，不斷提高員工的工作技能，保障員工的職業(yè)發(fā)展。福利制度：公司建立健全完善的員工福利待遇體系，包括社會保險、住房公積金、年終獎金等，為員工提供優(yōu)厚的福利待遇。財務(wù)管理制度預(yù)算控制：公司必須按月、按季、按年進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制，防止財務(wù)風(fēng)險。審計制度：公司每年必須進(jìn)行內(nèi)審和外審，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。成本管理：公司對生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、紙張等各種資源，推行精細(xì)化管理，降低企業(yè)成本。行政管理制度辦公自動化：公司辦公室采取電子辦公自動化管理，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段處理行政事務(wù)。檔案管理：公司建立了大量關(guān)于業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事的文件和檔案，要求嚴(yán)格遵守文件與檔案的規(guī)范管理制度。安全管理：公司實行24小時安保，加強(qiáng)安全防范，保障公司財產(chǎn)安全和員工人身安全。項目管理制度項目前期管理：公司在項目啟動前，要對項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析，包括市場調(diào)研、合同簽訂、項目方案設(shè)計等。項目執(zhí)行管理：公司嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，加強(qiáng)對進(jìn)程、成本、風(fēng)險等方面的管理，確保項目按質(zhì)、按時、按量完成。項目資料管理：公司建立項目資料庫，存儲各個項目的資料，以便后續(xù)的項目管理和復(fù)盤。公司文化公司秉承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”的企業(yè)文化，營造敬業(yè)、奮斗、務(wù)實、創(chuàng)新、快樂的企業(yè)氛圍。公司每年舉行一系列員工文化活動，如團(tuán)隊拓展、年會、運(yùn)動會等，促進(jìn)同事之間的交流和感情，使集體凝聚力更加強(qiáng)大。結(jié)語上海永達(dá)集團(tuán)為自身管理制度建設(shè)制定的方案，是一種完善的、科學(xué)的、有利于企業(yè)發(fā)展的管理體系