鋁塑崗位管理制度

鋁塑崗位管理制度一、目的和范圍1.1目的：為了確保公司生產(chǎn)作業(yè)過程的流程化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，并滿足公司對(duì)崗位成本控制的要求，制定本鋁塑崗位管理制度。1.2范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)車間鋁塑生產(chǎn)線上的各崗位。二、崗位職責(zé)2.1生產(chǎn)崗位職責(zé)：操作生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求制定生產(chǎn)流程，并保證生產(chǎn)流程執(zhí)行順暢；及時(shí)清理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行清晰記錄并報(bào)告；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并積極參與問題的分析和處理。2.2質(zhì)量崗位職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)檢操作和數(shù)據(jù)紀(jì)錄；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并積極參與問題的分析和處理；根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期要求，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)；參與質(zhì)量問題的處理方案制定和實(shí)施，并跟蹤問題的進(jìn)展情況。2.3安全崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度要求，不違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告上級(jí)安全員并及時(shí)予以處理；安全警示標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)，督促員工在安全規(guī)定標(biāo)志下安全操作。2.4當(dāng)班負(fù)責(zé)人職責(zé)：對(duì)各崗位的工作進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以正常實(shí)行；對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總體把握，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理；善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并及時(shí)提出改進(jìn)意見。三、制度的執(zhí)行3.1部門領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)本制度在培養(yǎng)、管理和激勵(lì)方面要多做工作，保證鋁塑生產(chǎn)線崗位管理制度的執(zhí)行。3.2崗位職責(zé)的細(xì)則和了解程度將作為考核的重要依據(jù)，在員工的考核中所得分?jǐn)?shù)將影響員工崗位工資調(diào)整。3.3員工職務(wù)變動(dòng)時(shí)，須和部門領(lǐng)導(dǎo)商定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)，并能夠順利轉(zhuǎn)崗。3.4崗位負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，使員工熟悉本制度規(guī)定。四、文檔撤銷與更新4.1管理制度規(guī)定的文檔根據(jù)制度執(zhí)行情況需適時(shí)進(jìn)行更新，更新前的前定稿及落實(shí)情況須由書寫單位保留，避免出現(xiàn)重本設(shè)治的規(guī)范文檔上者頂替下者風(fēng)險(xiǎn)。4.2一旦本管理制度規(guī)定的文檔被廢止或置換，請(qǐng)立即將舊的廢止或置換文檔予以銷毀并向相應(yīng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。五、總結(jié)通過制定本鋁塑崗位管理制度，旨在保證在生產(chǎn)過程中崗位職責(zé)規(guī)范，無論是從安全、質(zhì)量、效率和工作難度等方面均有了更嚴(yán)格的要求。在企業(yè)的深耕細(xì)