工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版

第頁共頁工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版第一章總則為了確保工程項目部安全生產(chǎn)的順利進行，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全，進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定本《工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章考核目標(biāo)和內(nèi)容2.1考核目標(biāo)本制度的考核目標(biāo)是：全面評估工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，確保責(zé)任制的有效運行，減少和避免安全事故的發(fā)生，提高項目部安全管理水平。2.2考核內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和運行情況：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和宣傳情況，責(zé)任人的落實情況，責(zé)任追究和獎懲措施的執(zhí)行情況等。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況：包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制和宣傳情況，執(zhí)行情況，防范措施的落實情況等。（3）安全設(shè)備設(shè)施的檢查和維護情況：包括安全設(shè)備設(shè)施的存在和完善情況，定期檢查和維修情況等。（4）安全培訓(xùn)教育的開展情況：包括安全培訓(xùn)教育的計劃和開展情況，培訓(xùn)內(nèi)容和方式等。（5）事故案例分析和經(jīng)驗總結(jié)：包括事故案例的分析和總結(jié)情況，針對性的整改措施和效果等。第三章考核程序和方法3.1考核周期本制度的考核周期為一年，每年進行一次考核。3.2考核對象本制度的考核對象為工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全管理人員和全體員工。3.3考核程序（1）確定考核小組：由項目部領(lǐng)導(dǎo)指定考核小組成員，考核小組成員不能與被考核對象存在利害關(guān)系。（2）組織考核準(zhǔn)備：考核小組組織收集相關(guān)資料，了解被考核對象的工作情況。（3）開展現(xiàn)場調(diào)查：考核小組進行現(xiàn)場調(diào)查，檢查考核對象的相關(guān)工作情況。（4）召開考核座談會：考核小組與被考核對象進行座談交流，聽取意見和建議。（5）編制考核報告：考核小組根據(jù)調(diào)查和座談情況，編制考核報告。（6）反饋和整改：考核報告由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子審核并向被考核對象反饋，被考核對象進行整改。（7）監(jiān)督和跟蹤：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對整改情況進行監(jiān)督和跟蹤。第四章考核結(jié)果和獎懲措施4.1考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，被考核對象將分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格、嚴(yán)重不合格。4.2獎懲措施（1）優(yōu)秀：對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的被考核對象，將進行表彰和獎勵，如發(fā)放獎金、榮譽證書等。（2）良好：對于考核結(jié)果為良好的被考核對象，將進行獎勵，如發(fā)放獎金、榮譽證書等。（3）合格：對于考核結(jié)果為合格的被考核對象，給予鼓勵和肯定，并進行相應(yīng)的激勵措施。（4）不合格：對于考核結(jié)果為不合格的被考核對象，進行警示和批評教育，并要求進行整改。（5）嚴(yán)重不合格：對于考核結(jié)果為嚴(yán)重不合格的被考核對象，將追究責(zé)任并給予相應(yīng)的懲罰，如警告、行政處罰等。第五章考核結(jié)果的運用5.1考核結(jié)果公示考核結(jié)果將向本單位全體員工公示，以提高員工的安全意識和責(zé)任意識。5.2考核結(jié)果的記錄將考核結(jié)果記錄在相關(guān)檔案中，作為責(zé)任追究和獎懲的依據(jù)。5.3考核結(jié)果的參考根據(jù)考核結(jié)果，將及時采取措施改進工作不足之處，提高安全管理水平。第六章附則6.1本制度由工程項目部進行具體操作和執(zhí)行。6.2如對本制度的解釋和修訂，由工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)。6.3本制度自公布之日起生效，廢