金加工操作管理制度

金加工操作管理制度一、制度背景為了規(guī)范金加工過程中的操作行為，確保生產(chǎn)安全，保障產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。二、制度適用范圍本制度適用于公司金加工生產(chǎn)線的所有生產(chǎn)操作人員。三、操作管理規(guī)定1、崗位責(zé)任1.1、班組長對生產(chǎn)操作工人的操作過程負(fù)責(zé)，指導(dǎo)操作中存在問題及時答疑解惑，并排查設(shè)備故障，依據(jù)操作規(guī)范提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。1.2、操作工人生產(chǎn)操作人員承擔(dān)加工工藝，遵守工藝流程，操作前依據(jù)流程卡填寫人員姓名，工序，時間，確保操作透明化，規(guī)范操作行為，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長匯報。2、安全操作規(guī)定2.1、安全操作員必須具備下列要求：2.1.1、必須按規(guī)定穿著勞動防護(hù)服，服裝整潔，著裝符合相關(guān)工作規(guī)范。2.1.2、了解操作機(jī)器上的安全設(shè)備，做好檢查與維護(hù)工作。2.1.3、發(fā)現(xiàn)行業(yè)衛(wèi)生問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。2.2、操作安全措施：2.2.1、確定新工作時，必須詳細(xì)了解設(shè)備特點(diǎn)，制訂好安全操作紀(jì)律。2.2.2、操作者在進(jìn)行工作時，必須待設(shè)備運(yùn)止后，才可進(jìn)行檢查，調(diào)整，清潔等工作。2.2.3、對高溫設(shè)備的操作人員所穿防護(hù)服，必須符合操作規(guī)范。3、品質(zhì)保證3.1、產(chǎn)品的質(zhì)量隨時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題要向班組長直接匯報。3.2、在生產(chǎn)基礎(chǔ)上，配合品質(zhì)管理人員，執(zhí)行和貫徹ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.3、生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程的各個關(guān)鍵工序，建議設(shè)立巡檢點(diǎn)，以確保品質(zhì)。4、生產(chǎn)安排4.1、生產(chǎn)線管理者制定好生產(chǎn)計劃后，進(jìn)行員工排班工作，確保工人勞動的最大化，同時保障生產(chǎn)效率。4.2、在生產(chǎn)過程中，班組長定期檢查儀器設(shè)備是否完好，如遇設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時特別列出單子，提交設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。5、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)5.1、保證設(shè)備設(shè)施良好，設(shè)備管理與日常維護(hù)比重要比僅僅在生產(chǎn)更大。5.2、按時日歷排期維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備，設(shè)施的保養(yǎng)，按期清洗維護(hù)，遇到重要設(shè)施的檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行修理。四、考核與記錄4.1、進(jìn)行考核記錄，對員工和設(shè)備維護(hù)工作情況定期評測。4.2、績效考核直接影響員工工作獎金，如有違規(guī)操作，則會對考核記錄有所扣分，反之，則加分。4.3、考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限最高者審批，最低一人。五、制度執(zhí)行5.1、直接匯報制度執(zhí)行情況于公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，定期發(fā)布宣傳，挖