貨品調(diào)配管理制度_第1頁
貨品調(diào)配管理制度_第2頁
貨品調(diào)配管理制度_第3頁
貨品調(diào)配管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

貨品調(diào)配管理制度簡介貨品調(diào)配是指根據(jù)市場需求，按照計劃或訂單要求，從倉庫、生產(chǎn)車間或供應商等地采購貨品，并將其分配給目標門店或客戶的過程。貨品調(diào)配管理制度是一項必不可少的管理工作，它能夠保證公司貨品調(diào)配的準確性、高效性和規(guī)范性。目的貨品調(diào)配管理制度的主要目的是：確保貨品調(diào)配滿足市場需求、客戶要求和公司計劃提高貨品調(diào)配效率和準確度降低貨品調(diào)配成本和避免過度庫存或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生執(zhí)行采購、銷售和庫存的相關管理制度和流程責任倉庫負責人負責制定倉庫貨品調(diào)配計劃，并安排貨物出庫負責對貨品調(diào)配進行監(jiān)控和控制，確保滿足市場需求和客戶要求負責貨品調(diào)配記錄的維護和報告調(diào)配人員負責根據(jù)貨品調(diào)配計劃，采購并將貨物分配至目標門店或客戶負責對貨物進行準確的包裝、標記和發(fā)運負責調(diào)配記錄的維護和報告門店銷售人員負責向公司提供貨品銷售計劃、進貨計劃等信息負責發(fā)放貨品調(diào)配指令并確認收貨負責貨品調(diào)配記錄的維護和報告流程1.制定貨品調(diào)配計劃-根據(jù)市場需求、客戶訂單和公司計劃，制定貨品調(diào)配計劃；-考慮到存儲能力和運輸條件等因素，制定細化計劃；-在計劃制定過程中，需要考慮采購、銷售和庫存相關管理制度和流程。2.執(zhí)行貨品調(diào)配計劃-嚴格按照計劃采購貨品，并將其分配至目標門店或客戶；-調(diào)配人員需要進行詳細的包裝、標記和發(fā)運工作；-檢查貨品數(shù)量和質(zhì)量，確保符合要求。3.記錄和報告-各個環(huán)節(jié)進行記錄，并進行統(tǒng)計、分析和報告；-任何問題和異常情況需要及時報告和處理；-記錄需要進行歸檔管理，便于后續(xù)的監(jiān)督和分析。注意事項線上管控與線下操作需保持一致，進行實時更新與相應指導；強調(diào)數(shù)品合并、含稅單價和累計成本核算；盡量采用標準化的管理方式；考慮到季節(jié)因素和市場趨勢，及時調(diào)整貨品調(diào)配計劃?？偨Y貨品調(diào)配管理制度涉及到采購、銷售和庫存等方面的工作，它是公司正常運營的一個基礎管理工作。貨品調(diào)配管理制度的建立和實施，可以有效保證貨品調(diào)配的準確性、高效性和規(guī)范性，提高公司運營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論