調(diào)車公司管理制度

調(diào)車公司管理制度1.引言為了規(guī)范調(diào)車公司的管理，提高調(diào)車公司的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。2.職責(zé)與義務(wù)2.1調(diào)車公司的職責(zé)調(diào)車公司應(yīng)根據(jù)鐵路局的調(diào)度指令，負(fù)責(zé)機(jī)車、車輛的編組、調(diào)撥和轉(zhuǎn)移，并保證安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成調(diào)車任務(wù)。2.2調(diào)車公司的義務(wù)調(diào)車公司應(yīng)遵守國家和鐵路局的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循質(zhì)量優(yōu)先、安全第一、用戶至上的原則，保證服務(wù)質(zhì)量，確保工作順利進(jìn)行。3.組織管理3.1調(diào)車公司的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)車公司的領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)車公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，必須具備職業(yè)素質(zhì)的高度，能夠充分理解和掌握公司的工作任務(wù)，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管理，保證公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.2部門設(shè)置調(diào)車公司應(yīng)按職能設(shè)置：經(jīng)營部、技術(shù)部、維修部、安全質(zhì)量部、運(yùn)輸部等。各部門應(yīng)各司其職，互相協(xié)作，確保公司工作順利進(jìn)行。3.3人員管理調(diào)車公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家和鐵路局的規(guī)定，實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)，建立崗位培訓(xùn)、拔尖計(jì)劃、職稱評定等系統(tǒng)，加強(qiáng)人員考核，確保人員素質(zhì)達(dá)到要求。4.工作流程調(diào)車公司的工作流程應(yīng)按照下列步驟進(jìn)行：4.1接收調(diào)度指令調(diào)車公司應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地接收鐵路局的調(diào)度指令，掌握調(diào)度情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)度安排。4.2安排機(jī)車、車輛編組根據(jù)調(diào)度指令和運(yùn)輸任務(wù)，確定機(jī)車、車輛編組方案，并向相關(guān)部門發(fā)出命令，要求各部門積極配合完成任務(wù)。4.3完成調(diào)車任務(wù)在保證安全、準(zhǔn)確、及時(shí)完成調(diào)車任務(wù)的基礎(chǔ)上，調(diào)車公司要不斷加強(qiáng)技術(shù)改造，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為社會和用戶提供高效、便捷、安全的服務(wù)。5.安全保障調(diào)車公司應(yīng)高度重視安全問題，加強(qiáng)安全管理，確保調(diào)車過程中的各項(xiàng)工作安全可靠，采取措施預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。6.后勤保障為保證工作流暢，調(diào)車公司應(yīng)做好后勤保障，保證機(jī)車、車輛、工人所需的材料和設(shè)備齊全、充足。7.總結(jié)本管理制度是調(diào)車公司工作的基礎(chǔ)和保障，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查和總結(jié)，