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文檔簡介

裝飾公司裝修管理制度1.引言為加強裝飾公司對裝修過程的管理，保障裝修工程的順利進行，特制定本裝飾公司裝修管理制度。2.適用范圍本制度適用于裝飾公司所有裝修工程，包括辦公室、商場、住宅等。3.裝修前期準備工作3.1編制項目計劃書針對每個裝修項目，裝飾公司應編制詳細的項目計劃書，包括裝修內(nèi)容、工期、預算等，并由批準人簽字確認。3.2簽訂施工合同裝飾公司應與施工單位簽訂施工合同，明確各方的權(quán)利義務。3.3現(xiàn)場測量和繪制圖紙裝飾公司應派專業(yè)人員到現(xiàn)場進行測量，制作詳細的施工圖紙，確保施工效果符合設(shè)計要求。4.施工階段管理4.1工程指揮裝飾公司應指派專人負責裝修工程的管理和指揮，對施工現(xiàn)場進行巡查，確保工程按計劃有序進行。4.2進場驗收施工單位進入現(xiàn)場前，應提交資質(zhì)證書等相關(guān)文件，并與裝飾公司進行進場驗收。4.3安全生產(chǎn)施工單位應根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，制定相應的安全生產(chǎn)計劃，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。4.4質(zhì)量監(jiān)控裝飾公司應不斷進行施工現(xiàn)場巡查和抽檢，確保施工符合質(zhì)量標準。5.竣工驗收和后期管理5.1竣工驗收施工完成后，裝飾公司應組織驗收，確保裝修工程符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定。5.2后期保養(yǎng)裝飾公司應為業(yè)主提供相應的保養(yǎng)指導，確保裝修工程保持良好的使用狀態(tài)。6.管理措施6.1監(jiān)督檢查裝飾公司應定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.2責任追究對于違反本管理制度的人員和單位，裝飾公司應追究責任，確保裝修工程順利進行。7.后記本裝飾公司裝修管理制度的起草與實施，旨在提高裝修工程的質(zhì)量和效率，具有重要的

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