縫紉工序管理制度

縫紉工序管理制度一、制度目的為規(guī)范縫紉工序，提高縫紉效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時完成并達(dá)到客戶要求，特制定此制度。二、適用范圍適用于公司所有縫紉車間及有關(guān)人員。三、制度內(nèi)容1.縫紉工序管理流程設(shè)計工程師制定各種產(chǎn)品縫紉工序及工藝流程，并編制工藝說明書。生產(chǎn)領(lǐng)班對工藝說明書進(jìn)行審核，并確定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)領(lǐng)班分配工作任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，實行工序質(zhì)量檢查，確保工序的合格率，堅決避免次品。每個工序完成后由當(dāng)班質(zhì)檢員進(jìn)行品質(zhì)把關(guān)。生產(chǎn)領(lǐng)班審核品質(zhì)報告，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時整改。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告解決，維護(hù)公司形象并避免出現(xiàn)后期維修成本。完成產(chǎn)品送檢驗員進(jìn)行最終檢測和驗收。2.縫紉操作流程員工需在縫紉時保持清潔衛(wèi)生，防止影響產(chǎn)品品質(zhì)。員工需在縫紉前檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報維修。同時確認(rèn)輔助設(shè)備配備是否齊全?？p紉操作人員應(yīng)掌握產(chǎn)品文件及工藝說明書，對產(chǎn)品名、規(guī)格等信息進(jìn)行核對后，按照要求進(jìn)行縫紉工作。完成縫紉后，應(yīng)按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備的正常使用狀態(tài)。3.縫紉生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)車間設(shè)有專門的品質(zhì)控制小組，分別負(fù)責(zé)各個工序的品質(zhì)檢測及管理工作。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每天定時召開生產(chǎn)事務(wù)科會議，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行討論并制定相關(guān)解決方案。定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的縫紉技能水平，保證產(chǎn)品的合格率。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告解決，防止擴(kuò)大問題范圍。逐步實現(xiàn)自檢+內(nèi)控，從而建立起自我管理的質(zhì)量體系。4.工作安全管理按照規(guī)定操作，確保車間設(shè)備安全、防止誤傷事件的發(fā)生。對于發(fā)生的意外事故，應(yīng)立即報告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，采取緊急措施，并做好事故記錄。操作人員需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證員工與產(chǎn)品的安全。加強(qiáng)對操作人員的安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。四、制度執(zhí)行本制度由公司制定，經(jīng)過公司管理層審核通過，并由縫紉車間主管進(jìn)行講解和簽字確認(rèn)后執(zhí)行。對于違反制