紋繡員工管理制度

紋繡員工管理制度前言紋繡行業(yè)作為屬于美容美發(fā)類服務(wù)的一部分，在現(xiàn)代社會中受到了越來越多的關(guān)注和重視。紋繡員工作為紋繡行業(yè)的重要組成部分，其素質(zhì)和服務(wù)能力對于業(yè)績的增長及美譽度的提升起著至關(guān)重要的作用。因此，制定一套標準和完善的紋繡員工管理制度顯得尤為重要，本文將對應(yīng)該如何制定紋繡員工管理制度進行探討。崗位職責紋繡師：主要負責客戶的紋繡需求，應(yīng)根據(jù)客戶需求進行紋繡設(shè)計，確定好方案后進行操作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。助理：主要負責紋繡師的輔助工作，保障工作正常進行。美容師：主要負責做好收款工作，同時可為客戶提供一些短時間內(nèi)的美容服務(wù)。保潔工：主要負責對于店面的清潔工作及店內(nèi)的植物的養(yǎng)護。員工管理制度入職管理店長或者主管面試：店長或者主管根據(jù)崗位要求進行簡單的問答，并結(jié)合個人能力判斷是否符合要求?？己似陂g：員工面試通過后進行為期三至六個月的求職者考核期。試用期間可對員工進行培訓，在此期間工資待遇略低于正式員工。確認聘用：考核期結(jié)束后，經(jīng)考核合格，能力符合要求，且公司內(nèi)部沒有反應(yīng)問題的員工，可正式聘用，并按照規(guī)定享受工資待遇?？记诠芾戆啻喂芾恚焊鶕?jù)崗位要求，員工分成早、中、晚三班，按照正常工作時間或據(jù)實計算工作時間為員工打卡記錄。異常打卡管理：員工請事假、病假或者公休有計劃調(diào)整班次，需提前告知店長或者主管，并經(jīng)批準方可調(diào)整班次。員工績效管理公司將根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)以及客戶的反應(yīng)，進行定期考察。每個季度將評選出績效突出的員工，公示其業(yè)績情況，進行公開表彰。對于績效稍次的員工，應(yīng)提醒其注意和改進問題。在績效管理中，公司會綜合考慮員工的個人能力、工作成績、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作等因素。獎懲制度對于獎勵標準：公司將根據(jù)績效考核結(jié)果，進行適當?shù)莫剟?，具體獎勵內(nèi)容如下：考核結(jié)果好的員工，其工資可根據(jù)季度社會平均工資變更而做適當上漲，漲幅根據(jù)個人績效考核結(jié)果進行定量;業(yè)績突出的員工將獲得有價值的紀念品或合適的物品，并在公司內(nèi)部進行表彰。對于懲罰標準：company將按照崗位職責和違規(guī)程度進行相應(yīng)的處罰。處罰的種類和級別具體如下：輕度違規(guī)：建議通報整頓；中度違規(guī)：直接扣除工資或警告；重度違規(guī)：直接解除合同或進行法律處罰?？偨Y(jié)紋繡員工管理制度對于維護紋繡行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展具有十分重要的