房屋建筑工程在施工階段成本管理與控制

方俊、胡向真，工程合同管理，北京大學(xué)出版社方俊、胡向真，工程合同管理，北京大學(xué)出版社任宏，建設(shè)工程成本計劃與控制，高等教育出版社陳建國，工程計量與造價管理（第二版，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007，45劉德臣，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，華中科技大學(xué)出版社李惠強(qiáng)，建設(shè)工程成本計劃與控制，復(fù)旦大學(xué)出版社王曉州，建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)分析及制度設(shè)計，中國鐵道出版社（本課題主要研究房屋建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本管理與控制來分析工程項(xiàng)目本課題通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式研究分析了解決房屋建筑工程施工階段的成工階段的成本管理、成本控制具有顯著成效。附設(shè)計進(jìn)度計劃表名12345678指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名 附設(shè)計進(jìn)度計劃表名12345678指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名 沈沈 2010.2.11~2010.3.21： ： ：論文答辯，裝訂成冊何波森，工程項(xiàng)目管理的國際慣例，中國建筑工業(yè)出版社方俊、胡向真，工程合同管理，北京大學(xué)出版社劉德云，工程造價咨詢與審計，山東人民出版社譚德精，工程造價確定與控制，重慶大學(xué)出版社任宏，建設(shè)工程成本計劃與控制，高等教育出版社陳建國，工程計量與造價管理（第二版，同濟(jì)大學(xué)出版社武育秦，趙彬，建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，武漢理工大學(xué)出版 劉德臣，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，華中科技大學(xué)出版社 張昌仁，試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制，現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,1996,(3)鄺偉文，論建設(shè)工程施工階段的成本控制，中國建設(shè)信息畢星等主編，項(xiàng)目管理，上海復(fù)旦大學(xué)出版社摘要房屋建筑施工階段的成本管理與控制主要指在建的工民用建筑在滿足項(xiàng)目的合理力、財力得到優(yōu)化配置，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。摘要房屋建筑施工階段的成本管理與控制主要指在建的工民用建筑在滿足項(xiàng)目的合理力、財力得到優(yōu)化配置，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。ConstructionphaseofhousingconstructioncostmanagementandcontrolofmajorcivilconstructionrefersConstructionphaseofhousingconstructioncostmanagementandcontrolofmajorcivilconstructionreferstoconstructionworkerstomeetreasonablequalitystandardsfortheprojectunderthepremiseofthecostoftheconstructionprojectcostcontrolwithinthepermittedlimits,andstrivetomakerationalhuman,materialandfinancialresourcestobeoptimizetheallocationandachievebettereconomicandsocialbenefits.Thetopicsathomeandabroadfromthecurrentcostoftheconstructionphaseprojectmanagementstatus,analyzestheimpactoftheconstructionphasecostmanagementandcontroloftherelevantfactors,thecostofdefinition,classification,characteristicsandthecostoftheconstructionphaseprojectmanagementprocesswasdescribed;studiedthesignificanceofcostmanagementandproposedacosteffectivewaytomanageandcontrol.Throughtheempiricalcasestudies,thispaper,theuseofvalueengineeringprinciplestotheresidentialbuildingintheprojectconstructionphasecostmanagementandcontrolwasdiscussedonthebasis,butalsobyqualitativeandquantitativeanalysistosumupthemethodofcombiningevaluationhasbeensatisfactorycomprehensiveevaluationmethod,withtheultimategoalisthroughthismethod,verifythattheconstructionphaseofhousingconstructionprojectcostmanagementandeffectivewayinordertocontrolthesubsequentcourseofconstructioncosts,asmuchaspossiblesothatthelowestcostofownership,whichultimatelyHousingConstructionCostmanagementandcontrolKeywords：housingconstruction、projectconstructionstage、cost目錄第一緒 課題提出的背 課題研究現(xiàn) 國內(nèi)項(xiàng)目施工階段成本管理現(xiàn) 國外項(xiàng)目成本管理現(xiàn) 國內(nèi)外工程成本管理對比分 第目錄第一緒 課題提出的背 課題研究現(xiàn) 國內(nèi)項(xiàng)目施工階段成本管理現(xiàn) 國外項(xiàng)目成本管理現(xiàn) 國內(nèi)外工程成本管理對比分 第二課題研究的思 成本管理控制理論分 施工階段成本管理與控制相關(guān)概 成本概 項(xiàng)目施工階段成 項(xiàng)目施工階段成本管理與控 項(xiàng)目施工階段成本管理與控制的意 工程施工階段影響成本主要因 合同 施工方 施工質(zhì) 施工進(jìn) 施工安 工程變更和索 施工階段成本管理與控制的有效途 組織機(jī)構(gòu)中成本體系構(gòu) 第三樹立成本節(jié)約意 施工階段成本管理與控制應(yīng)遵循的原 成本考核體系與激勵體 施工組織設(shè)計中的成本控制體 工程施工階段降低成本的措 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié) 3.3直接費(fèi)用控 人工費(fèi)的有效控 材料費(fèi)的科學(xué)控 合理控制機(jī)械 工程變更和索 施工階段成本動態(tài)控 3.3直接費(fèi)用控 人工費(fèi)的有效控 材料費(fèi)的科學(xué)控 合理控制機(jī)械 工程變更和索 施工階段成本動態(tài)控 落實(shí)施工項(xiàng)目計劃成本責(zé)任體 加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié) 施工階段項(xiàng)目成本核 3.5.1施工項(xiàng)目成本核算的方 價值工程原理應(yīng) 價值工程原理定 價值工程的特 價值工程的工作程 價值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng) 第四案例分 住宅樓工程項(xiàng)目介 工程概 工程承包合同情 住宅樓工程施工階段成本分 工程項(xiàng)目造價組 影響施工階段工程項(xiàng)目成本的因素分 住宅樓工程項(xiàng)目施工階段成本控制措 建立承包管理責(zé)任 制定項(xiàng)目施工階段成本控制的措 價值工程原理在住宅樓項(xiàng)目成本控制中的應(yīng) 對象選 功能分 功能評價與方案創(chuàng) 施工方案評 施工方案的進(jìn)一步優(yōu) 4.4.6效果總體評 4.5住宅樓工程項(xiàng)目核 項(xiàng)目實(shí)際成本核 項(xiàng)目施工階段盈虧情況分 4.4.6效果總體評 4.5住宅樓工程項(xiàng)目核 項(xiàng)目實(shí)際成本核 項(xiàng)目施工階段盈虧情況分 住宅樓工程施工階段成本管理與控制總 結(jié)束參考文致謝第一緒1.1題提出的第一緒1.1題提出的背砍價，施工單位被迫墊資現(xiàn)象較為普遍，建筑業(yè)市場競爭異常激烈。特別是加入WTO1.2課題研究現(xiàn)1.2.1國內(nèi)項(xiàng)目施工階段成本管理現(xiàn)1.23423456.1.2.2工程咨詢公司、成本管理公司、工料測量師行和管理總承包單位等也有企業(yè)自行組織工程咨詢公司、成本管理公司、工料測量師行和管理總承包單位等也有企業(yè)自行組織te（工作包成本，從而構(gòu)成一個成本編碼系統(tǒng)，成本控制即是通過上層對下層的層層控制來實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外工程成國內(nèi)外工程成本管理對比分1的成本管理程序中沒有我國的成本計劃，但美國企業(yè)的WBS卻非常細(xì)致，而且基于WBS有第二章成本管理第二章成本管理控制理論分2.1施工階段成本管理與控制相關(guān)概2.1.1概成本一般是指未進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動（建設(shè)等1表現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費(fèi)或花費(fèi)在產(chǎn)品上的全部費(fèi)用2產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和3產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生2.1.2項(xiàng)目施工階段成項(xiàng)目施工階段成本是建筑施工企業(yè)以其承建的工程項(xiàng)目為成本核算對象的施工過程項(xiàng)目施工階段成本的構(gòu)成和進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制是非常重要的。12明施工階段項(xiàng)目成本的構(gòu)成，其各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成如表2-12-建筑安裝工程費(fèi)用組成2.1.3項(xiàng)目施2明施工階段項(xiàng)目成本的構(gòu)成，其各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成如表2-12-建筑安裝工程費(fèi)用組成2.1.3項(xiàng)目施工階段成本管理與控1. 9.10.11122項(xiàng)目施工階段成本管理與控制的意2.3工程施工2.3工程施工階段影響成本主要因2.3.12.3.2方房屋建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項(xiàng)目成本低工程成本。施工方案對施工階段成本控制的影響主要有以下幾個方面：2.3.3質(zhì)2.3.4進(jìn)2.3.5安2.3.6工程變2.3.6工程變更和索3.1組織機(jī)構(gòu)中成本體系構(gòu)3.1.1樹立成3.1組織機(jī)構(gòu)中成本體系構(gòu)3.1.1樹立成本節(jié)約意3.1.2施工階段成本管理與控制應(yīng)遵循的1.23.43.1.3成本考3.1.3成本考核體系與激勵體3.2施工組織設(shè)計中的成本控制體3.2.1工程施工階段降低成本的措12.面施工需配備的人數(shù)由如下公式確定：(3-3.2.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)用”的情況發(fā)生。技術(shù)組織措施計劃的編制方法如下表3-13-1某工程組織措施計劃3.2.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)用”的情況發(fā)生。技術(shù)組織措施計劃的編制方法如下表3-13-1某工程組織措施計劃人M10砂漿磚/t元/塊218×0.24130%大石塊（40元3.3接費(fèi)用控3.3.1人工費(fèi)的有效3.3接費(fèi)用控3.3.1人工費(fèi)的有效控10%-20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化，對3.3.2材料費(fèi)的科學(xué)控在房屋建筑工程施工階段成本中，材料費(fèi)要占項(xiàng)目的65%-75%，甚至更多，因此在次，盡可能降低材料儲備，比如按照價值工程理論采用A、B、C分析法將公司所有材料成類材料進(jìn)行一般控制，而C類材料只需采取簡單的控制方法即可，不同類型材料采用不同/t，1.70t/3.3.3合理控制機(jī)械3.3.4工程變更和索性質(zhì)或類型改變的索賠；④因設(shè)計變更或業(yè)主需要而導(dǎo)致工程任何部分的標(biāo)高、基線、性質(zhì)或類型改變的索賠；④因設(shè)計變更或業(yè)主需要而導(dǎo)致工程任何部分的標(biāo)高、基線、23.4施工階段成本動態(tài)控落實(shí)施工項(xiàng)目計劃成本責(zé)任體加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)系3.5施工階段項(xiàng)目成本核3.5.1施工項(xiàng)目成本核算的方表格核算法一般有以下幾個過程3.6值工程原理應(yīng)3.6.1值工程原理定V式 V—價值V式 V—價值 233.6.2價值工程的特價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。也就是說，價值慮生產(chǎn)成本和使用成本，兼顧生產(chǎn)者和使用者的利益，從而創(chuàng)造出總體價值最高的產(chǎn)3.6.3價值工程的工作程1.憑借分析人員經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對象的一種方法。2ABC10F1.憑借分析人員經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對象的一種方法。2ABC10F(3-C(3-V(3-經(jīng)理部組織，也可以在班組中組織，還可以上下結(jié)合起來組織。2.3.3.12專家意見法案4專家檢查法。(2)成本節(jié)約率全年節(jié)約額-改進(jìn)后成本)(3-投資效率(3-12第四案例分4.1樓工程第四案例分4.1樓工程項(xiàng)目介4.1.1概360d，土建部分總造價2488.5萬元，安裝部分1500萬元，工程概況如下：1.南北向平均長度約為301541.12㎡。層高為3.9m。2.4.1.2工程承包合同情必須達(dá)到“白玉蘭”獎，如達(dá)不到，結(jié)算按30元/㎡罰款。4.（乙方）3d有務(wù)工人員必須持有本人有效身份證，并及時辦理好寄宿證、健康證、建設(shè)工人上崗證到，結(jié)算按10元/㎡罰款。48h內(nèi)修改，修改后重新驗(yàn)收，工程質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求；驗(yàn)收24h后，甲方代表不在驗(yàn)收記5.5.48%。鋼筋、商品混凝土、磚、砂石料等主要材料單價按投標(biāo)時“工程造價信息”建設(shè)單位確認(rèn)價格計算，土方外運(yùn)單價45元/m3工程結(jié)算取結(jié)3%作為保修金外，余款一次付清。在竣工驗(yàn)收滿一年后支付保修金的50%，50%保修金在竣工驗(yàn)收滿215d支付。6.4.2住宅樓工程施工階段成本分4.2.1工程項(xiàng)目造價組4-1住宅樓工程預(yù)算造價情況影響施工階段工程項(xiàng)目成4.2住宅樓工程施工階段成本分4.2.1工程項(xiàng)目造價組4-1住宅樓工程預(yù)算造價情況影響施工階段工程項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目總價讓利5.48%，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自行產(chǎn)值中讓利額約為42.27萬元。此外，在招投標(biāo)時約定須支付有關(guān)單位總包服務(wù)費(fèi)80萬元，經(jīng)談判安裝承擔(dān)40萬元，因此，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)清包部分的實(shí)際讓利額為82.26萬元，讓利率達(dá)到11.2%。預(yù)算造價（萬元占預(yù)算造價比例750750450元/㎡，多支出臨時設(shè)施費(fèi)用12萬元。 住宅樓工程項(xiàng)目施工階段成本控制措4.3.1建立承包管理責(zé)任制定項(xiàng)目施工階段成本制定項(xiàng)目施工階段成本控制的措張，少買夾板1250張，減少周轉(zhuǎn)材料費(fèi)11.05 4.4.1選4-2某住宅樓工程各項(xiàng)指標(biāo)測算4.4.2分(1)堅固耐 堅固耐用主要 滿足承受荷載要求2滿足耐久性要4.4.2分(1)堅固耐 堅固耐用主要 滿足承受荷載要求2滿足耐久性要求3滿足4.4.3功能評價與方案創(chuàng)指 工程名54.4.4方案評4-運(yùn)用定量分析法進(jìn)行施工方案評ABCD00 不需要制作模板000多工種工作人少工種工作人5554.4.4方案評4-運(yùn)用定量分析法進(jìn)行施工方案評ABCD00 不需要制作模板000多工種工作人少工種工作人55555550000554-運(yùn)用給分定量法進(jìn)一步進(jìn)行施工方案評表4-4計算結(jié)果表明，雖然合同外包方案可以盈利，但是權(quán)衡利弊還是利用本單位施4-5各方案的預(yù)算成本及價值指數(shù)比AABCD554-運(yùn)用給分定量法進(jìn)一步進(jìn)行施工方案評表4-4計算結(jié)果表明，雖然合同外包方案可以盈利，但是權(quán)衡利弊還是利用本單位施4-5各方案的預(yù)算成本及價值指數(shù)比AABCD55555555555555555554.4.5施工方案的進(jìn)一步優(yōu)4.4.5施工方案的進(jìn)一步優(yōu)4.4.6總體評133.683.5172.8萬元。與BCD4.5樓工程項(xiàng)目核4.5.1項(xiàng)目實(shí)際成本核住宅小區(qū)工程項(xiàng)目工期360d4-4-住宅樓土建工程實(shí)際成本匯總項(xiàng)目施工階段盈虧情況降低額超支額（-降低額超支額（---4.5樓工程項(xiàng)目核4.5.1項(xiàng)目實(shí)際成本核住宅小區(qū)工程項(xiàng)目工期360d4-4-住宅樓土建工程實(shí)際成本匯總項(xiàng)目施工階段盈