人人成為經(jīng)營者企業(yè)管理模式簡介

熱烈歡迎二OO六年八月三十日全國機(jī)械行業(yè)“人人成為‘經(jīng)營者〞企業(yè)管理模式簡介各位領(lǐng)導(dǎo)觀看人人成為‘經(jīng)營者’管理模式情況簡介局部資料來源于上海易初通用機(jī)器有限公司及網(wǎng)絡(luò)

“人人成為經(jīng)營者〞管理模式是上海易初通用公司于90年代初期開始推行的一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式，經(jīng)過幾年的準(zhǔn)備后于1995年在全廠推行，5年中取得了較大的成績,在2024年的機(jī)械行業(yè)年會(huì)上被推廣，其管理者也獲得了國家頒發(fā)的“管理大師〞稱號(hào).

這種管理模式是以“劃小經(jīng)營體,降低經(jīng)營本錢〞為核心思想的一種模式.這里的經(jīng)營體已經(jīng)不是傳統(tǒng)的公司、部門、車間、班組等，而是個(gè)人。在這個(gè)模式下，每一個(gè)個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)營體，都有自己的本錢、產(chǎn)品、利潤。在工作的過程中，每個(gè)人必須為自己的收益負(fù)責(zé)，個(gè)人的收入完全取決于自己的利潤。例如：流水線上有A、B兩個(gè)環(huán)節(jié)，B是A的下游環(huán)節(jié)，那么B就是以某一個(gè)價(jià)格購置A的產(chǎn)品，考慮到B自己的耗用如水、電、車間占用等，其自然對(duì)A的成品價(jià)格提出要求。同時(shí)對(duì)A的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)考慮，如果買到了次品，那么B的下游是不會(huì)購置B的產(chǎn)品的，這樣的經(jīng)濟(jì)損失只有自己承擔(dān)。當(dāng)然如果B自己的本錢控制比較好，生產(chǎn)用心，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，能以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格出售，那么利潤也是自己享受?？傊谶@種模式下，每一個(gè)經(jīng)營體的收入完全是沒有下限或上限的。通過這樣的方式，員工的積極性被大幅度調(diào)動(dòng)起來，一般企業(yè)里那種天亮燈也亮、不熱開空調(diào)等浪費(fèi)現(xiàn)象將完全杜絕。辦事拖沓、效率底下也會(huì)得到根治。一般商業(yè)過程中的回扣等也將被消滅。

當(dāng)然，這里面有一個(gè)很關(guān)鍵的問題：生產(chǎn)員工還好說，管理員工該怎么來核算其工作的本錢及價(jià)格呢？因此信息部的建立就顯的致關(guān)重要，這里的信息部門是以前的人事、行政、檔案等部門的集合。他在長期的工作中不斷的收集、量化各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其貨幣化，便于核算。在后文中，我將會(huì)提出大致思路。

在這里還有一個(gè)關(guān)鍵的地方是：企業(yè)的現(xiàn)代化程度相當(dāng)高，當(dāng)以一種約定的內(nèi)部貨幣單位為結(jié)算依據(jù)的時(shí)候，其各種交易都將通過電腦來處理帳目。易初的IC卡電腦管理系統(tǒng)就是找軟件公司研發(fā)的。如果不這樣的話，不現(xiàn)實(shí)的巨量工作將壓垮員工。

易初通用公司情況簡介上汽股份40%正大集團(tuán)50%龍華地區(qū)10%1990年7月固定資產(chǎn)凈值346萬人民幣引進(jìn)外資592萬美金2024年12月注冊資本3000萬美元總投資7500萬美元1990年--2024年上繳稅收累計(jì)約11億元股東分紅累計(jì)約8.3億元人年均收入3.4萬元內(nèi)容為機(jī)密,請勿外傳各項(xiàng)指標(biāo)單位：億元銷售單位：億元稅收產(chǎn)量人員單位：人單位：萬臺(tái)階段性成果：合資－－大二型企業(yè)易通公司歷年綜合產(chǎn)品本錢環(huán)比下降率〔以95年為基準(zhǔn)〕環(huán)比本錢下降1996年8%1997年9.31%1998年10.41%1999年7.29%2000年10%2001年10.6％2024年11％內(nèi)容為機(jī)密,請勿外傳內(nèi)容提要一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)經(jīng)營體設(shè)置經(jīng)營體經(jīng)營方案、考核方案的制定經(jīng)營體日常管理、考核、經(jīng)營成果結(jié)算“IC卡系統(tǒng)〞的實(shí)施與維護(hù)、信息發(fā)布信息部簡要介紹信息部有關(guān)“經(jīng)營者〞活動(dòng)的職能利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)施與推進(jìn)“經(jīng)營者〞活動(dòng)一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化設(shè)備資產(chǎn)按“使用〞原那么列出清單，以折舊進(jìn)入經(jīng)營體房屋資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門會(huì)同企管部門量化分解后進(jìn)入經(jīng)營體物質(zhì)資源包括庫存及各類資產(chǎn)以實(shí)際消耗領(lǐng)用進(jìn)入經(jīng)營體能源資源〔水、電、煤等〕以實(shí)際發(fā)生計(jì)入經(jīng)營體人力資源由人事部負(fù)責(zé)提供人員情況并核定人工本錢前奏精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源2、管理崗位工作量的貨幣量化工作量描述內(nèi)容包括工作工程內(nèi)容、間隔頻率、工作時(shí)間〔小時(shí)〕、配合部門、配合人員等

形成“AB崗〞工作機(jī)制。打破“崗位壟斷〞每一個(gè)崗位進(jìn)行“工作量描述〞公布描述的工作量，引起崗位競爭企管科對(duì)上報(bào)的工作量描述組織有關(guān)人員審定以工資、獎(jiǎng)金為基數(shù)，對(duì)工作量進(jìn)行貨幣化特別需要注意的是，工作時(shí)間也要計(jì)入本錢?！敖?jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源3、鼓勵(lì)、考核的貨幣量化以投入產(chǎn)出為根本框架的鼓勵(lì)考核經(jīng)營體以經(jīng)營成果和管理考核決定收益上不封頂，下不保底

“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系內(nèi)部交易價(jià)格分為產(chǎn)品銷售價(jià)、物資采購價(jià)、內(nèi)部收購價(jià)、效勞收費(fèi)價(jià)、工程契約價(jià)等內(nèi)部交易價(jià)格原那么：等于或小于外部市場價(jià)“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)按工作性質(zhì)分五種崗位：生產(chǎn)、物資流通、生產(chǎn)支持、技術(shù)、統(tǒng)籌按經(jīng)營結(jié)算分三種關(guān)系：買賣關(guān)系、效勞關(guān)系、契約關(guān)系打破傳統(tǒng)的一二三線分割按經(jīng)營狀態(tài)不同成立不同的“經(jīng)營體〞“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作“經(jīng)營體〞的設(shè)立所有員工都必須參加“經(jīng)營者〞活動(dòng)……在總經(jīng)理統(tǒng)一下放權(quán)限范圍內(nèi)成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束、自我開展的“經(jīng)營者〞?！敖?jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作“經(jīng)營體〞的設(shè)立經(jīng)營體登記制定經(jīng)營方案建立考核體系確定人、財(cái)、物明確責(zé)、權(quán)、利“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作生產(chǎn)崗位經(jīng)營體的運(yùn)作〔買賣關(guān)系〕以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以貨幣結(jié)算為標(biāo)志工廠向采購部門買入原材料，經(jīng)加工后，以合格成品賣給銷售部門承擔(dān)其中所有費(fèi)用，包括質(zhì)量損失費(fèi)用以?資產(chǎn)負(fù)債表?、?利潤表?反映經(jīng)營成果“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作1、通過“領(lǐng)料看板〞向倉庫拉料IC卡系統(tǒng)自動(dòng)記錄買入“材料〞費(fèi)用2、所有費(fèi)用通過各種渠道進(jìn)入該經(jīng)營體輔料領(lǐng)用、計(jì)量、機(jī)修、運(yùn)輸拉卡3、成品入庫結(jié)算“經(jīng)營收入〞只有檢驗(yàn)合格才能“記帳〞工廠經(jīng)營舉例“兩表〞反響經(jīng)營狀況“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作采購經(jīng)營體原價(jià)銷售給生產(chǎn)線以流通金額及傭金率結(jié)算經(jīng)營成果如采購價(jià)格高于市場價(jià)生產(chǎn)線可以拒絕接受物資流通崗位經(jīng)營體的運(yùn)作1〔買賣關(guān)系〕傭金率確實(shí)定的依據(jù)：前二年的歷史資料為依據(jù)，根據(jù)工作難易程度、采購件的質(zhì)量狀況、供給商素質(zhì)上下等“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作采購經(jīng)營體經(jīng)營舉例1、降低采購本錢，以降本提高收入一定要貨比三家；主動(dòng)降價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2、減少資金占用在最適宜的時(shí)候?qū)⒑细癞a(chǎn)品采購進(jìn)廠〔需要注意的是：在庫房存放的時(shí)間越長，本錢越高〕3、提高采購件質(zhì)量到供給商現(xiàn)場關(guān)心體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作以流通金額及傭金率結(jié)算經(jīng)營成果銷售流通金額以實(shí)際價(jià)格結(jié)算售價(jià)格上下，直接影響到“流通金額〞傭金率確實(shí)定：市場通行傭金率銷售經(jīng)營體物資流通崗位經(jīng)營體的運(yùn)作2“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作由于公司開展需要、開拓市場呼聲逐年提高搶市場國內(nèi)市場占有率逐年提高國際銷售有希望開拓全年指標(biāo)，同比超50%以上“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作國內(nèi)銷售經(jīng)營體經(jīng)營舉例1、內(nèi)銷人員主動(dòng)到客戶宣傳公司產(chǎn)品提高公司產(chǎn)品配套率〔新、老產(chǎn)品新、老市場〕

2、內(nèi)銷人員主動(dòng)到客戶宣傳公司管理要求應(yīng)收帳款利息個(gè)人支付3、內(nèi)銷人員主動(dòng)到設(shè)計(jì)部門反響客戶需求保證新產(chǎn)品滿足客戶“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作國際銷售經(jīng)營體經(jīng)營展望1、國貿(mào)部尋求擴(kuò)大客戶群的途徑在亞洲、北美等地建立代理

2、外銷人員主動(dòng)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門反響客戶需求確保滿足不同客戶不同要求3、外銷人員主動(dòng)到生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)出口產(chǎn)品按時(shí)交貨“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作物資流通崗位的經(jīng)營結(jié)算：經(jīng)營收入=流通金額×傭金率經(jīng)營成果=經(jīng)營收入－經(jīng)營支出經(jīng)營收益=經(jīng)營成果×10%±管理項(xiàng)金額其中：經(jīng)營支出=Σ〔所有發(fā)生的一切費(fèi)用〕一切費(fèi)用舉例：勞動(dòng)力本錢——6萬元/年〔5000元/月〕占用資金利息——6%/年〔5‰/月〕通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、房費(fèi)〔占辦公室面積分?jǐn)偂?、電費(fèi)、辦公用品……“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運(yùn)作〔效勞關(guān)系〕不具有實(shí)物轉(zhuǎn)移，通過效勞以貨幣結(jié)算為標(biāo)志以收費(fèi)形式實(shí)現(xiàn)效勞的價(jià)值以投入產(chǎn)出計(jì)算經(jīng)營成果制定效勞收費(fèi)價(jià)格“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作

生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營方案實(shí)例

計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案1、原那么規(guī)定成立獨(dú)立核算的經(jīng)營體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。全公司的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等資源由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)承擔(dān)，采取計(jì)算機(jī)租賃制：各部門按需向計(jì)算機(jī)中心租賃，計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)在租賃期間的軟、硬件的日常維護(hù)。按各計(jì)算機(jī)配置不同，制定不同的租賃價(jià)格。按效勞工程難易不同，制定不同的效勞價(jià)格。“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案2、經(jīng)營收費(fèi)及經(jīng)營本錢經(jīng)營收費(fèi)包括：終端用戶收費(fèi)、Notes用戶收費(fèi)、計(jì)算機(jī)租賃費(fèi)、軟件維護(hù)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)效勞費(fèi)、各類消耗材料費(fèi)、技術(shù)咨詢培訓(xùn)費(fèi)等有關(guān)效勞工程費(fèi)用。經(jīng)營本錢包括：工資、計(jì)算機(jī)折舊、效勞器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)?、光纜專線費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)分?jǐn)傎M(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公用具租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)等各類其他費(fèi)用?！敖?jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作3、管理工程經(jīng)營質(zhì)量參照公司工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行向用戶提供優(yōu)質(zhì)文明、及時(shí)到位的效勞保質(zhì)保量完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生不可抗拒因素，應(yīng)盡早恢復(fù)，確保工作正常進(jìn)行4、經(jīng)營結(jié)算經(jīng)營成果=收入-費(fèi)用經(jīng)營收益=經(jīng)營成果×X%±管理工程金額計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作效勞價(jià)格的制定：初始價(jià)格參照市場價(jià)格，然后隨著公司本錢下降每年下降10%~15%效勞關(guān)系通過“拉卡〞來確認(rèn)效勞的成立。只有被效勞的經(jīng)營體成認(rèn)效勞內(nèi)容，在IC卡系統(tǒng)中“拉卡〞，效勞經(jīng)營體的收入才會(huì)被“記帳〞“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作效勞關(guān)系的經(jīng)營結(jié)算：經(jīng)營成果=經(jīng)營收入－費(fèi)用經(jīng)營收入=Σ〔效勞工程×單價(jià)〕經(jīng)營收益=經(jīng)營成果×10%±管理項(xiàng)金額其中：費(fèi)用為與該經(jīng)營體有關(guān)的一切直接、間接費(fèi)用“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作如果內(nèi)部價(jià)格比外部價(jià)格高，允許被效勞經(jīng)營體要求外部效勞；如果內(nèi)部價(jià)格與外部價(jià)格持平，必須由內(nèi)部經(jīng)營體效勞效勞關(guān)系的運(yùn)作原那么：“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作技術(shù)崗位經(jīng)營體的運(yùn)作〔契約關(guān)系〕公司委托經(jīng)營體實(shí)施技術(shù)開發(fā)，以合同定單為標(biāo)志新品開發(fā)成立“新品開發(fā)公司〞，實(shí)行“定單制〞，所發(fā)生的一切費(fèi)用由其負(fù)責(zé)。新品開發(fā)人員實(shí)行按“定單〞結(jié)算。工資進(jìn)入檔案，每月預(yù)提，工程完成總結(jié)帳。其他技術(shù)崗位實(shí)行工程進(jìn)度及開發(fā)費(fèi)用雙重考核“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作1、打破原有科室編制成立一系列“虛擬開發(fā)公司〞2、人員競爭、工程競爭世界尖端產(chǎn)品開發(fā)〔各種砂布及衍生品〕3、開發(fā)工程逐年增加主動(dòng)與銷售人員跑市場，*年開發(fā)完成*項(xiàng)，比上年增加*%產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營舉例科技人員的積極性空前提高“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作統(tǒng)籌管理崗位經(jīng)營體的運(yùn)作〔契約關(guān)系〕以目標(biāo)本錢控制為主要考核依據(jù)目標(biāo)本錢：指部門或經(jīng)營體必須負(fù)責(zé)控制的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或應(yīng)控制到達(dá)的目標(biāo)值。目標(biāo)本錢由財(cái)務(wù)部門和企管部門共同擬訂、各部門認(rèn)可、總經(jīng)理批準(zhǔn)。投入本錢、目標(biāo)本錢控制要求以數(shù)據(jù)量化，分解到各經(jīng)營體。由企管部門編入經(jīng)營體經(jīng)營方案，每月考核結(jié)算?！敖?jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作1、核定進(jìn)口方案經(jīng)營體的目標(biāo)本錢依“契約〞確定該經(jīng)營體目標(biāo)本錢2、將進(jìn)口存貨資金落實(shí)到進(jìn)口采購方案經(jīng)營體進(jìn)口資金變“考不到人〞為“考核到人〞3、下達(dá)進(jìn)口存貨資金指標(biāo)每年按公司管理要求不斷下降指標(biāo)4、根據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)算經(jīng)營成果進(jìn)口資金下降-獎(jiǎng)勵(lì)超支-扣罰進(jìn)口采購方案經(jīng)營體經(jīng)營舉例〔因?yàn)椴怀Ｓ脜^(qū)別于國內(nèi)采購〕“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作契約關(guān)系的運(yùn)作經(jīng)營成果=投入本錢控制±單項(xiàng)管理控制±相關(guān)管理控制經(jīng)營收益=投入本錢節(jié)約、超支×10%獎(jiǎng)扣±目標(biāo)本錢節(jié)約、超支×10%獎(jiǎng)扣±單項(xiàng)管理完成獎(jiǎng)扣±相關(guān)管理完成獎(jiǎng)扣其中：投入本錢：與該經(jīng)營體有關(guān)一切費(fèi)用〔人、財(cái)、物〕投入本錢由財(cái)務(wù)局部解、企管部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作從契約關(guān)系向效勞關(guān)系轉(zhuǎn)化：契約關(guān)系雖然工作內(nèi)容比較明確，但變動(dòng)因素較多，“效勞〞對(duì)象相比照較抽象，無“實(shí)質(zhì)用戶〞效勞關(guān)系工作內(nèi)容明確，效勞對(duì)象固定，可以量化成價(jià)格結(jié)算契約關(guān)系操作難度較高，員工積極性的發(fā)揮與經(jīng)營方案的制定有較大關(guān)系。要根據(jù)各部門管理要求，不斷修改、調(diào)整，逐步將標(biāo)的固化——向效勞關(guān)系演化“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)經(jīng)營體的考核確定經(jīng)營方案——兩大主要內(nèi)容經(jīng)營考核：經(jīng)營體收入的主要依據(jù)管理考核：經(jīng)營體扣罰的主要依據(jù)從各種渠道反響各經(jīng)營體運(yùn)行情況經(jīng)營狀況通過IC卡獲得管理狀況通過各職能部門反響企管科的日?？己恕敖?jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作經(jīng)營體的結(jié)算根據(jù)考核結(jié)果，按照經(jīng)營方案結(jié)算結(jié)算工程：經(jīng)營收入、經(jīng)營本錢、經(jīng)營利潤操作工程：利潤分配、人均利潤、實(shí)際利潤應(yīng)用考核軟件結(jié)算經(jīng)營收益減少大量勞動(dòng)力，減少過失

“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作一、信息部簡介二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)經(jīng)營體的日常管理：建立?“經(jīng)營者〞管理?xiàng)l例?之類規(guī)章制度包括總那么、目標(biāo)、遵循的原那么、企業(yè)觀念理念及企業(yè)文化、“經(jīng)營者〞含義和界定、“經(jīng)營者〞責(zé)權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)和管理、運(yùn)作工具和手段、“經(jīng)營方案〞的設(shè)立和變更、教育培訓(xùn)“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作建立?“經(jīng)營體〞費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)營體的費(fèi)用支出及分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)

“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作包括：固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用建立“經(jīng)營體〞?價(jià)格控制管理方法?對(duì)外采購、物資轉(zhuǎn)移、協(xié)作加工、租賃等價(jià)格審批的程序和方法“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作建立?“經(jīng)營體〞評(píng)價(jià)體系?評(píng)價(jià)審核要點(diǎn)“經(jīng)營體〞經(jīng)營籌劃“經(jīng)營體〞人事管理經(jīng)營過程管理經(jīng)營業(yè)績“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作一、信息部簡介二、“經(jīng)營體〞構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體〞的設(shè)立與運(yùn)作四、“經(jīng)營體〞的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體〞的日常管理六、“經(jīng)營體〞的深化管理七、幾點(diǎn)體會(huì)經(jīng)營體的深化管理：例外原那么應(yīng)用范圍的逐步減少：試驗(yàn)分廠——固定資產(chǎn)年折舊190多萬費(fèi)用工程固定資產(chǎn)折舊第一年免100%第二年免50%第三年全部100%計(jì)提“經(jīng)營體〞的構(gòu)建與運(yùn)作將“用戶滿意工程〞作為