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文檔簡(jiǎn)介

崗位晉升考核制度

第一章總則

目的:

為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并

在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流

程,特制定本制度。適用范圍:

適用于公司的全體員工權(quán)責(zé):

1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定,修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的晉升考核、降職。

第二章晉升

第一條晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要,本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗

補(bǔ)充的原則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工,必須堅(jiān)持公平、公正、公

開的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高,做到量才適用,有利于

增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原

則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩。

第二條晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺

的情況下,員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況,經(jīng)考核

后,把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見后,報(bào)總經(jīng)理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考

核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》,由總經(jīng)理審批后,交由人事部調(diào)

動(dòng)。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以

晉升。

(3)試用期:在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由本部門經(jīng)理推薦,人事部門組

織考核,對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的,可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。

第三條晉升資格

無論何種晉升通道,為保證晉升成功,降低管理風(fēng)險(xiǎn),防止晉升以后產(chǎn)生的管理

副作用,晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格:

1、試用期員工晉升為正式員工的,原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上,工

作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正,但工作時(shí)間不低于十五天;

2、員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上,具有高中以上學(xué)歷,工

作能力突出,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),專業(yè)能力提升較快,有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升;

3、主管晉升助理級(jí)的,必須在公司工作滿半年,且在同部門工作滿半年以上

的,具有高中以上學(xué)歷,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),具有一定潛質(zhì)者方可晉

升;

4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的,必須在公司工作滿一年以上,且在同類部門工作

滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有??埔陨蠈W(xué)歷,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升;

5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級(jí)必須在公司工作滿三年以上,且在同類部門工

作滿兩年以上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富,全日制??茖W(xué)歷以上,有

豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感,公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件

突出者,同類職能部門工作最低滿18個(gè)月,學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估

考察對(duì)象。

6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件,試用期不低

于一個(gè)月,最后評(píng)定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上,且晉升等

級(jí)最高為兩級(jí)。

8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考

察對(duì)象。

第四條晉升條件

須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

1、公司服務(wù)年限:在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上;

2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì):

(1)有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性;

(2)有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情;

(3)對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度;

(4)出勤情況(半年內(nèi):病假?zèng)]超過1個(gè)月;事假?zèng)]超過10天;遲到、早退沒

超過10次;有曠工情況。

(5)入職不足三個(gè)月的,以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。

3、業(yè)務(wù)水平:

(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé),且有晉升到新崗位的專業(yè)技

(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度:

(3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上,半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前

10%;

(4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤;

(5)具有一定的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力,其他員工對(duì)其有

一定的認(rèn)同度;

(6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

第五條晉升流程

由部門推薦或個(gè)人自薦(必須符合晉升三個(gè)方面的條件),填寫晉升申請(qǐng)表(附

件一)交人資。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理指定人員組成考核小組,進(jìn)

行競(jìng)聘考核,對(duì)通過考核的,予以晉升,人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),其待遇按照晉升

后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

定期:人力資源部每年6月份、11月份,各部門對(duì)各部門所有員工過往一年的

業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議。

不定期:是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。

第七條降職適用情況:

1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì):

2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求;

3、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求;

4、出勤情況(一年內(nèi):病假超過1個(gè)月;事假超過15天;遲到、早退超過15

次;出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的,按照比例計(jì)核)。

5、業(yè)務(wù)水平:

(1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求;

(2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性不足,工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài);

(3)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%,半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以

內(nèi);

(4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤;

(5)不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力;

(6)出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況;

注:以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的,就可予以降職處理。

6、降職流程:

由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組,對(duì)其是否降

職進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)通過評(píng)價(jià)的,予以降職,人資辦理相關(guān)手續(xù),其待遇按照降職后崗位

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章附則

第九條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。本制度于xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。

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崗位晉升考核制度

一、目的:

為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并

在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流

程,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于公司的全體員工

三、權(quán)責(zé):

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定,修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的晉升考核及推薦。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理(助理)的晉升綜合考核及推薦。

四、晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要,本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才''缺崗

補(bǔ)充的原則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工,必須堅(jiān)持公平、公正、考

核、公開的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高,做到量才適用,有利于

增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原

則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩;

五、晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺

的情況下,員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況,經(jīng)考核

后,把《員工晉升推薦表》送行政人事部提出意見后報(bào)總經(jīng)理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工推

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薦表》,由總經(jīng)理審批后,交由人事部調(diào)動(dòng)。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,在年底進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉

升。

(3)試用期:在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由本部門經(jīng)理推薦,人事部門組織

考核,對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的,可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。

六、晉升任命權(quán)限

1、部門經(jīng)理、主管,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上級(jí)別提議并呈董事長(zhǎng)核定任命。

2、普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人事部辦理晉升手

續(xù)。

七、晉升資格

無論何種晉升通道,為保證晉升成功,降低管理風(fēng)險(xiǎn),防止晉升以后產(chǎn)生的管理

副作用,晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格:

1、試用期員工晉升為正式員工的,原則上需在同類崗位工作滿三個(gè)月以

上,工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正,但工作時(shí)間不低于兩個(gè)月;

2、員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿半年以上,具有高中以上學(xué)歷,

工作能力突出,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),專業(yè)能力提升較快,有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉

升。

3、主管晉升助理級(jí)的,必須在公司工作滿一年,且在同類職能部門工作滿

半年以上的,具有高中以上學(xué)歷,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),具有一定

潛質(zhì)者方可晉升;

4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的,必須在公司工作滿二年以上,且在同類職能

部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有專科以上學(xué)歷,

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升;

5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級(jí)必須在公司工作滿三年以上,且在同類職

能部門工作滿兩年以上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富,全日制本科或

研究生學(xué)歷,有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感,公關(guān)能力人際

關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者,同類職能部門工作最低滿18個(gè)月,學(xué)歷最低在大專

以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。

6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件,試用期

不低于三個(gè)月,最后評(píng)定考核由用人部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理綜合考評(píng)后任

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命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上,且晉

升等級(jí)最高為三級(jí)。

8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估

考察對(duì)象。

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員工晉升推薦表

年月日

被推薦人姓名性別年齡

加入公司時(shí)間文化程度專業(yè)

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間

現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位

(請(qǐng)從您最后畢業(yè)時(shí)間起開始填寫。此處如填寫不下,請(qǐng)另附說明)

工作經(jīng)歷

(本人填寫)

(請(qǐng)重點(diǎn)填寫您在本公司的工作業(yè)績(jī)。此處如填寫不下,請(qǐng)另附說明)

工作業(yè)績(jī)及

自我評(píng)價(jià)

(本人填寫)

(推薦意見包括:對(duì)該員工工作表現(xiàn)的基本評(píng)價(jià);職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職

位的潛力等;該員工對(duì)新崗位的工作意愿)

部門負(fù)責(zé)人

意見

簽字:年月

以下內(nèi)容由行政人事部部、公司領(lǐng)導(dǎo)填寫:

(是否符合崗位基本要求、以往的績(jī)效考核情況)

行政人事部

意見

簽字:年月日

總經(jīng)理(室)意見

簽字:年月日

員工晉升考評(píng)表

時(shí)間:

姓名性別年齡

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「專業(yè)I1職位

此前一年內(nèi)歪菽一

情況

以下由考評(píng)小組評(píng)定

10年以

標(biāo)準(zhǔn)8年以上5年以上2年以上2年以下

工作上

及分值

經(jīng)臉10分8分5分3分0分

實(shí)際得分

標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備

領(lǐng)導(dǎo)

及分值10分8分5分3分0分

能力

實(shí)際得分

標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹

政策

及分值10分8分5分3分0分

貫徹

實(shí)際得分

標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備

工作

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