2023年店長競聘精彩演講稿范文

2023年店長競聘精彩演講稿范文店長競聘精彩演講稿1

敬重的各位領導，各位同仁；

大家好！我叫雒娜，今年23歲，中專畢業(yè)，現任03店負責人。首先感謝公司賜予我們這次公允公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現自我，推銷自己的好機會。

我于20xx年，11.22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經營電子產品，后當過庫管，對服裝的學問也只是表面膚淺的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫助下，我對服裝也有了更深一層的了解，比如面料，賣點，版型等等……在學習的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己主動向上的結果。對于此次競聘，我的優(yōu)勢在于，我有超強的學習力和較強的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調整氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。當然我也有不足的地方，比如太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的發(fā)展，終歸我的社會閱歷欠缺，專業(yè)學問還不夠，我會在最短的時間內改正，爭取完善自我。關于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點；

首先必需熟知區(qū)域內各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內問題，詳細有

1、每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，剛好想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2、了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應手。

3、在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和色調搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進行培訓。

4、要時刻具有主動的心態(tài)，引導大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5、不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的看法。

6、具有肯定的處理突發(fā)事務的實力，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。

7、了解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過溝通了解每個人的優(yōu)缺點。

8、督促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設，貨品整齊，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，那么我肯定要把舞跳得淋漓盡致，不辜負每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天激勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負責人商議，把店內事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導購的主動心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把服務做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢！千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發(fā)揮自己的特長，這個店，這個企業(yè)才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導購，導購，就是要引導顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關系，和顧客做摯友。和負責人把每個人的任務安排到個人，個個禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工講解并描述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品足夠，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人舉薦，避開推空單的事情發(fā)生。

再次感謝公司賜予我站在這里的機會，假如我有幸被選上了，那么我肯定會更加努力，把各個店面做到更好。假如沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。最終祝福公司，規(guī)模越來越大，大家越賺越多！感謝大家！

店長競聘精彩演講稿2

各位領導、同仁，大家好。

我很榮幸參與這次服裝店副店長競聘，這對我來說是一次：提高實力，熬煉自我，呈現自我的千載難逢的機會。我叫xxx?，F工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核，XX年10月我很有幸加入xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一竅不通的人，接受了公司總部培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務學問，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的暖和與溫馨，讓我堅決信念做一名合格的公司員工，培訓結束后，我以優(yōu)異的成果和公司領導對我的確定回到xx店工作。

由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導賜予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支精確無誤的核對好，把各類報表填寫清晰報到公司各部門，小票的保管，每一項細微環(huán)節(jié)每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監(jiān)督下，我用仔細負責的工作看法，加強崗位技能學習，能夠精確，快速做好收銀結算工作，嚴格根據各項程序辦事。

工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業(yè)務學問，也不斷的看書學習，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜愛你，用我們主動熱忱的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的摯友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。

在工作中，把顧客的滿足當成是我人生的`一種歡樂，我歡樂，我微笑，生活才充溢陽光，工作才充溢激情！所以在銷售上我擁有了很多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。經驗了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中駕馭了業(yè)務學問，能夠在市場多元化的進程中快速的駕馭顧客心理，更加的協作店面的運作流程協助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

XX年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環(huán)境，好的服務理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現。首先在我任職中我要協作店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令剛好上報檢查結果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。

形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整齊，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應幫助店長管理好店內的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障平安也要幫助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。

后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關切員工心情改變，幫助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現卻達不到營銷的干脆效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品足夠是一項必不行疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿足進行究竟，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿足，在店長不在的狀況下，剛好處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理看法剛好上報店長，在店面的售前，售中，售后工作幫助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一樣。

還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘勝利與否，我都將以百分之百的熱忱努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中確定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我信任堅持肯定會勝利，我依舊會接著努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為勝利找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

店長競聘精彩演講稿3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫XXX，是XXX學院08級經濟管理系市場營銷專業(yè)的應屆畢業(yè)生。

首先感謝各位領導供應給我再一次展示自我的機會，經過在公司的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深化的了解，也感悟到了許多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合管理實力。

假如我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：酷愛本職工作，有較強的學習和適應實力，理解實力強，組織實力精，溝通實力好。當然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)學問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門慢慢落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司綻開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動須要幫助時創(chuàng)建良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通：常常與各部門經理、員工及促銷溝通，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售休戚相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經驗過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也特別重要。

一、店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2、注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到、懂業(yè)務、會管理的高素養(yǎng)人才。

3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)建、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

6、重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患殲滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7。創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境，協調好與政府部門的合作關系，以削減不必要的麻煩。

二、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

3、在節(jié)假日上做文章，主動參加公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣揚及布置的工作。

4、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到便利、快捷的服務。

5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，剛好調整，以順應市場的發(fā)展改變，提高市場占有率。

6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，假如公司領導能夠供應這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證明您們的確定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的學問更好的為公司努力工作，我信任“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

店長競聘精彩演講稿5

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫xxx。在這春暖花開充溢希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱忱站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。感謝領導給我們供應了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們專心中的彩筆勾畫自己美妙的將來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今日競聘店長一職，我深知自己的閱歷不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信念、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，仔細，主動，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發(fā)揮指導、協作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發(fā)覺分析店中存在的問題，對出現的問題剛好解決，供應必要的幫助。

1、培育員工的自信念。

加強員工之間的相互協作協作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學習心態(tài)，做永不滿意于現狀的人。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關學問，更要注意團隊協作。

2、加強服務質量的提升。

商品是有形的，而我們的服務是無形的，今日的消費者更加注意服務的質量，服務是提升競爭力，創(chuàng)建價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員嫻熟駕馭商品學問，更須要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照射到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。

3、如何做好店長。

店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關切，同時對她們的生活及家庭上也要時時關切，做到她們精神上的支持與激勵。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的'員工就要指責和懲處讓員工自己把握其中的厲害關系。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂，使有實力的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心里踏實、放心，信任的領導。

這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我實力的考驗，希望通過本次競聘能夠與大家相互溝通，相互學習，取長補短，充溢自己，只有不斷的學習才能提高自身素養(yǎng)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻！假如我競聘勝利的話，那么我就算交了一份合格的工作成果單，假如我沒有勝利，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的勝利。

記得競聘組長時我說過，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開業(yè)、到有了今日的成果，都有我的陪伴。親眼看著它一每天的成長、成熟，我很興奮，也很傲慢，信任我們每一位員工都會為之傲慢和驕傲，因為他的今日和我們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開，在以后的工作當中我會一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻。歡迎各位領導各位同事到我們店指導工作，溝通學習！

我的演講到此結束，感謝大家！

店長競聘精彩演講稿5

敬重的各位領導，各位兄弟姐妹們大家好

很榮幸今日能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊許，因為這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我信任這種競爭是公正的，同等的，我也會用我的實力來接受大家的選擇。

首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現任黑電部創(chuàng)維電視導購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn)，因為這將是我人生中對我實力的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達到前所未有的頂峰。

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢：

1，我在匯科公司已經有6年了，對于公司內部的各個操作流程比較熟識，其中包括人員，物流配送，簡潔的財務進出帳等，這樣會及大的削減為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內投入工作，為公司節(jié)約了時間成本，同時因為工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更簡單，這樣能夠更快的溶入這個團隊里。

2，我始終從事一線直銷，對顧客以及人員的心理了解比較透徹，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作主動性，為打造優(yōu)質的團隊作出貢獻。因常常做活動，對節(jié)假日活動方案及布置方法特別了解，可確保在節(jié)假日活動時不至于手忙腳亂的

3，我對產品專業(yè)的熟知度，我會用我的專業(yè)方式促成店內全部人員對產品的專業(yè)了解，以提高技術實力的競爭優(yōu)勢，有我存在，我的人員將個個都是高手，而通過專業(yè)學問專業(yè)技能打造出來的團隊肯定是一流的！

4，我在黑電做班長一職已有兩年多的時間了，不能說是最好，但已經對管理人員所必有的素養(yǎng)及對突發(fā)事務的分析，處理有了充分的認知，并駕馭了肯定的實力，知道如何幫助員工分析市場，了解市場，并拿出解決方案。

5，執(zhí)行力，我個人是一個有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的決不拖，大張旗鼓，以避開產生后患，我將會把這種性格帶入這個團隊，使團隊能夠高效率運作。

對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個方面：

1，店面管理，加強樣機管理，加快樣機的周轉速度，削減老樣庫存，布置店面現場包括室外的宣揚造勢，確保樣機擺放整齊清潔，達到6S標準，并使其有專賣店的特色，如：成套家電集中擺放等，店外活動造勢，造勢物品的擺放，專賣店品牌的室外音響宣揚等，充分利用公司資源，作好節(jié)假日的促銷活動。盡可能的限制店面運營成本，開源節(jié)流，削減開支，節(jié)約出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上。作好平安保衛(wèi)工作，留意防火，防盜，將危急隱患殲滅于盟芽中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失

2，人員經營管理，嚴格遵守公司的員工手冊，做好考勤考紀記錄，規(guī)范工作狀態(tài)，對其進行營銷技能的培訓，提高其工作的主動性，讓同事每天都能保持高漲的激情，為其制定合理的目標安排及完成目標安排的方法，把目標落實到人，落實到天，幫助店員分析市場，并進行想關市場的數據分析，找出市場全部的漏洞，以便增大市場業(yè)務量。

3，與綜合商場的溝通，營造良好的外圍環(huán)境，作好黑電，白電，物流，財務，人事等等的溝通，爭取他們的任何支持，并剛好了解市場動向，新品的出樣狀況，物流，財務（包括家電下鄉(xiāng)）的變更狀況，以便于專賣店能夠跟上進度，不至于落后，使其銷售更加便利，同時也避開因溝通不剛好而造成不必要的麻煩。

而建設團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業(yè)學問來打動他們，因為人人都期望學到學問，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，詳細方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進行溝通，總結，讓其漸漸能夠相識到營銷的本質，我也會把我?guī)啄陙矸e累的全部學問全部拿出來進行共享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因為只有學習型團隊，才是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常