足療店長必備運(yùn)營手冊(cè)之《財(cái)務(wù)守則：費(fèi)用控制》

足療店長必備運(yùn)營手冊(cè)之《財(cái)務(wù)守則：費(fèi)用控制》一、目的做好門店的成本費(fèi)用控制工作，把門店的成本費(fèi)用支出控制到最佳點(diǎn)，使門店的經(jīng)濟(jì)利益最大化。二、適用范圍門店各部門三、費(fèi)用控制組織體系的建立為使門店經(jīng)濟(jì)利益最大化，門店全體員工都應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，建立以財(cái)務(wù)部為核心的控制體系，即財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制組---職能部門負(fù)責(zé)人---費(fèi)用報(bào)告---分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議。四、控制內(nèi)容易耗成本控制、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制、餐飲、能源維修材料的控制。五、控制方法采取事前控制、事中控制、事后分析。六、控制標(biāo)準(zhǔn)1、易耗成本：1.1按預(yù)算成本率進(jìn)行控制。1.2由門店財(cái)務(wù)每日對(duì)易耗情況進(jìn)行監(jiān)管，每月整理采購單上報(bào)門店店長審批2.部門費(fèi)用：根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制。七、控制措施1、對(duì)價(jià)格的控制采取定期尋價(jià)、采用市場價(jià)格資訊、網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)三方渠道定價(jià)。2、遇價(jià)格變動(dòng)要求采購負(fù)責(zé)人出具調(diào)價(jià)通知單，并附有廠家調(diào)價(jià)通知。財(cái)務(wù)審批后復(fù)印發(fā)放相關(guān)部門。3、根據(jù)申購單財(cái)務(wù)聯(lián)核對(duì)無發(fā)票收貨記錄開具的數(shù)量、單價(jià)是否正確。4、門店臨時(shí)物品購買時(shí)，采取填寫物品補(bǔ)單登記表的方式予以控制5、倉管負(fù)責(zé)驗(yàn)收門店所到貨物，要求采購員工要有高度的責(zé)任心并具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)別所驗(yàn)貨物的質(zhì)量規(guī)格型號(hào)。6、對(duì)不符和要求的貨物開具退貨單并及時(shí)通知采購負(fù)責(zé)人和使用部門，保證信息的溝通并將退貨單反饋到采購部作為對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)的評(píng)審依據(jù)。7、根據(jù)經(jīng)營需求的變化，門店會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物品采購，但所采購物品應(yīng)有完整的采購程序單否則不予以報(bào)銷8、作好盤點(diǎn)工作確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。9、對(duì)房間布草類物品進(jìn)行重點(diǎn)控制，按月審核盤點(diǎn)表、核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、跟蹤報(bào)損情況。10、對(duì)經(jīng)營部門的物料消耗及辦公用品的領(lǐng)用按照預(yù)算量化指標(biāo)進(jìn)行日常領(lǐng)用控制。11、對(duì)物品的申購、驗(yàn)收、領(lǐng)用按已制定的管理制度執(zhí)行。12、對(duì)工程維修材料使控制，采取驗(yàn)收保修單進(jìn)行日常為監(jiān)控手段。13、對(duì)門店成本的控制采取