建設(shè)管理方案_第1頁
建設(shè)管理方案_第2頁
建設(shè)管理方案_第3頁
建設(shè)管理方案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)公司健康、長足的發(fā)展,結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營情況,針對本項(xiàng)目提出了以下幾點(diǎn)建設(shè)管理方案。一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針1、 指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,明確分工,把握市場,開拓創(chuàng)新,強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理,著力人力資源建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu)。2、 方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo),以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針,大膽選拔人才、引進(jìn)人才,發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。二、 公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成,公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪,擇優(yōu)上崗,各職員要認(rèn)真履行職責(zé),作好本職工作,搞好服務(wù),實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請審批的管理辦法。1、 綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口,辦理日常行政事務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,接待來訪,對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作,起草制度計(jì)劃,文書資料,人事考勤、工資績效管理,實(shí)行績效考核與工資掛鉤,主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理,切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制,嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核,對考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保各項(xiàng)工作有效銜接。2、 財(cái)務(wù)管理按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行,負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作,制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,執(zhí)行年度收入計(jì)劃,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測,提出或采取應(yīng)對措施,并及時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人,編制財(cái)務(wù)月報(bào),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息,負(fù)責(zé),非生產(chǎn)性開支,日常報(bào)銷的核準(zhǔn),工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì),生產(chǎn)成本的核算控制,工程進(jìn)度款調(diào)撥,搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收,全公司的資金進(jìn)出管理,每月對各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。3、 工程管理(1) 公司承建項(xiàng)目安全管理工作,施工工序的安全質(zhì)量要求,工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底,施工管理安全檢查,對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控,對工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔,協(xié)助工程招投標(biāo),對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施,提出工程合同評審意見。(2) 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核,對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查,并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。(3) 對公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。(4) 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)格領(lǐng)用管理,落實(shí)責(zé)任人,并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。(5) 各類維修工程的管理,對各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。(6) 參與項(xiàng)目管理人員的考核,對人員的任用提出建議,作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。(7) 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。4、 經(jīng)營管理⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作,做好各項(xiàng)目的材料分析,成本核算。⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃,積極外出承攬工程,積極發(fā)展多種經(jīng)營模式,確保公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、 工程機(jī)械管理⑴合理盤活資產(chǎn),對于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤活,(如租賃、出售等),同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料,避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi),并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì),有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理,并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高管理人員的責(zé)任心和安全意識。三、 項(xiàng)目管理1、 強(qiáng)化項(xiàng)目的管理,積極開拓市場,著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù),服從管理,聽從指揮,也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。2、 強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放,項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制,根據(jù)會計(jì)制度,所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后,由項(xiàng)目會計(jì)根據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳,由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付,否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付,或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。3、 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理,建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手,不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作,促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo),加大控制,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)把材料關(guān),對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面,按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員,公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場,責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤,按能者上、庸人下的原則,實(shí)行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。4、 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理,大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識,既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理,做到分工明確,賞罰分明,讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。所屬公司項(xiàng)目,必須管好外來勞動力和分包施工隊(duì)伍的管理,施工人員造冊登記上交公司備案,按照誰使用、誰管理的原則,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、 安全生產(chǎn)、文明施工管理1、 公司于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理,公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改,整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。2、 注重企業(yè)形象,加大宣傳力度,搞好“三級教育”特別是崗前培訓(xùn)教育,加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作,嚴(yán)禁無證上崗,以“預(yù)防為主,事先控制”發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全,文明管理,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度,明確責(zé)任人和樓號責(zé)任人,實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo),簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。五、 開發(fā)人力資源,提高企業(yè)人員素質(zhì)1、 全員參與,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人力資源的利用率。2、 要加大人力資源的管理力度,要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境,切忌妒人,創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。3、 要推行崗位責(zé)任制,創(chuàng)造競爭和淘汰的機(jī)會,使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。4、 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是對各類專業(yè)知識人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲備,要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任,又善于管理的專業(yè)人才。5、 不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查,根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論