老舊小區(qū)外立面改造施工工期保證措施

老舊小區(qū)外立面改造施工工期保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。第一節(jié)工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益,除了提高機械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。第二節(jié)工程進度保證手段循環(huán)圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃編制月度實施計劃修正進度計劃(每旬一次)修正進度計劃(每旬一次)偏離計劃偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃檢查執(zhí)行情況嚴(yán)重偏離計劃檢查執(zhí)行情況補救措施方案補救措施方案正常施工不正常正常施工不正?？⒐た⒐さ谌?jié)進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由改造工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，改造工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對改造工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。5、當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第四節(jié)保證工期的組織措施我公司認(rèn)識到本工程項目的重要性與緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：1.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按工序調(diào)集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2.本工程施工工期為90天，為保證本工程順利進行和如期竣工，必須做好農(nóng)忙期間的計劃管理工作。農(nóng)忙前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。農(nóng)忙期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使農(nóng)忙期間的施工生產(chǎn)正常進行。3.本工程內(nèi)容多、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和春季施工的經(jīng)驗。4.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。5.項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。以反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。6.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。7.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，計劃進行加工，確保施工時材料到位。第五節(jié)保證工期的管理措施1、管理制度保證我公司有著一套規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。①項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。②項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。2、管理措施①項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。②以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。③以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。④以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。⑤將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。⑥施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。⑦項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。⑨搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到文明工地。第六節(jié)保證工期的材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司總經(jīng)理親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2)加強采購成本的控制(3)堅持審批的環(huán)節(jié)(4)加強保管、及時回收第七節(jié)工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。1