建筑公司工程質(zhì)量管理職責

建筑公司工程質(zhì)量管理職責1.總則1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為貫徹公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標，特制定分公司內(nèi)部質(zhì)量管理職責。1.2分公司建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責分公司所有承建項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收；三級為：分公司級、項目（工地）級、班組級。1.3各級質(zhì)檢人員要認真學習國家及行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準，努力提高業(yè)務管理水平，敢抓敢管，鐵面無私，賞罰分明。1.4分公司、項目（工地）、班組的領導要抓質(zhì)量管理，各級主管領導人對工程質(zhì)量直接負責，各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。1.5各級負責人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系，堅持好中求多，好中求快，好中求好。1.6工程質(zhì)量管理工作堅持“依靠群眾，專群結(jié)合，預防為主”的方針，嚴格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，分公司全體職工各負其責，全員全過程齊抓共管，重視質(zhì)量。2.分公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責2.1認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)章制度，努力提高施工水平和工程質(zhì)量，增強企業(yè)綜合素質(zhì)。2.2分公司經(jīng)理對本單位承建的工程施工質(zhì)量負責，把施工質(zhì)量放到企業(yè)經(jīng)營管理的突出位置。2.3建立健全有效的質(zhì)量保證體系。2.4每年至少主持召開二次質(zhì)量工作會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，制定質(zhì)量目標和規(guī)劃，親自處理重大質(zhì)量事故。2.5經(jīng)濟承包合同中施工質(zhì)量是主要承包指標之一，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，明確獎懲辦法。3.分公司總工程師質(zhì)量管理職責3.1認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，上級有關(guān)規(guī)章制度和分公司的質(zhì)量管理制度。3.2組織編制施工組織設計，審批主要工程的施工方案，重大技術(shù)更改及企業(yè)編制的操作規(guī)程和質(zhì)量標準。3.3針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動技術(shù)人員和廣大職工組織質(zhì)量攻關(guān)，切實解決有關(guān)影響施工質(zhì)量的因素。3.4參加質(zhì)量檢查，對查出的問題進行分析，協(xié)調(diào)有關(guān)單位定方案，定時間予以解決。3.5單位工程的質(zhì)量評定，經(jīng)質(zhì)量科和監(jiān)理同意后，由總工程師簽字認定。4.主任工程師質(zhì)量管理職責4.1認真貫徹執(zhí)行國家、電力公司、公司及分公司的有關(guān)工作方針、政策和文件規(guī)定，制定本專業(yè)的質(zhì)量管理目標、管理制度和質(zhì)量管理獎罰辦法。4.2定期參與本專業(yè)的質(zhì)量會議和工藝、質(zhì)量檢查活動。4.3定期落實月度驗收計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.4參與重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告工作。4.5組織本專業(yè)職工學習有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)章制度、驗評標準、先進經(jīng)驗和事故通報，分析質(zhì)量工作動態(tài)。4.6認真執(zhí)行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度，嚴肅查處違反施工工藝紀律的行為。4.7組織本專業(yè)圖紙會審工作，參加大型及重要技術(shù)交底。4.8負責本部門特殊工種人員的培訓和取證、換證工作，積極配合分公司質(zhì)量科的單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。5.項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責5.1堅持“高質(zhì)量、高速度、高效益”方針，認真組織健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。5.2組織與搞好各施工區(qū)文明施工。5.3掌握項目部施工質(zhì)量動態(tài)，不定期召開施工質(zhì)量分析會，研究解決存在的施工管理問題。5.4對發(fā)生的施工質(zhì)量問題，積極配合質(zhì)量科、監(jiān)理公司進行分析、處理對設計施工方案、原材料、設備、半成品存在的質(zhì)量問題，及時向有關(guān)部門反映研究解決。5.5嚴格按施工作業(yè)指導書布置施工任務，按施工程序組織。5.6建立班組質(zhì)量管理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；沒經(jīng)檢驗和消缺的設備不安裝；不合格的工程不交工?！?.分公司質(zhì)檢專工（質(zhì)檢員）質(zhì)量管理職責6.1認真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。6.2組織進行施工圖紙審查，聯(lián)系并落實設計變更等有關(guān)事宜。6.3審查并安排施工技術(shù)交底，監(jiān)督施工技術(shù)交底活動。6.4組織搞好質(zhì)量因素的控制和質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。6.5組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時上報有關(guān)部門，并按《質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理規(guī)定》進行處理。6.6按有關(guān)工程管理規(guī)定，落實質(zhì)量檢驗工作，組織并參與質(zhì)量檢查活動。6.7項目開工前與質(zhì)量科共同協(xié)商確定“文件包”內(nèi)容，隨時檢查施工過程資料，保證資料與施工同步。7.班（組）長質(zhì)量管理職責7.1堅持“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、施工方案，制止違章施工。7.2堅持工程開工前和每日班前技術(shù)交底。組織自檢、互檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工序不移交。7.3在專責工程師（質(zhì)檢員）業(yè)務領導下，開展各種質(zhì)量活動，不斷提高施工管理和工程質(zhì)量水平。7.4防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失。及時反映原材料、半成品存在的質(zhì)量問題，在沒有采取處理措施前停止施工。分項工程完工后，按《建安質(zhì)量檢驗評定標準》進行全面檢查，取全、取準質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。提出自檢記錄，交有關(guān)部門復檢。8.項目（工地）技術(shù)員質(zhì)量管理職責8.1協(xié)助項目（工地）領導組織本項目（工地）人員學習并執(zhí)行上級的有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)程、規(guī)范、標準，組織其它質(zhì)量文件的學習，提高項目（工地）成員素質(zhì)和水平。8.2協(xié)助項目（工地）領導做好本項目（工地）的施工質(zhì)量宣傳教育工作。8.3編制作業(yè)指導書文件，主持項目（工地）的施工技術(shù)、質(zhì)量交底。8.4協(xié)助分公司質(zhì)檢專工（質(zhì)檢員）制定本項目（工地）月度施工項目的驗收計劃；參加分公司組織的施工質(zhì)量大檢查。8.5深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量、施工工藝中存在的問題，負責質(zhì)量通病的消除。8.6組織本項目（工地）施工項目的自檢與驗收，做好自檢記錄，完工時提交分公司復查。8.7整理匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交技術(shù)資料。8.8參加本項目（工地）質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對質(zhì)量事故的處理意見和措施。8.9負責質(zhì)量問題通知單及不合格品通知單的處理與反饋。8.10負責查禁本項目（工地）違反施工工藝紀律的責任，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。9.施工人員質(zhì)量管理職責9.1認真學習國家及行業(yè)頒布的有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)程、規(guī)范、標準和上級有關(guān)質(zhì)量管理的文件，并在施工中嚴格執(zhí)行。9.2嚴格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中，確保工程質(zhì)量達到施工驗收技術(shù)規(guī)范和設計要求。9.3負責按圖施工，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時中止施工，并向班長及質(zhì)檢人員匯報處理后再施工。9.4負責做好質(zhì)量自檢、互檢的工序交接檢查，做好施工中原始記錄、施工記錄據(jù)點集、填寫，記錄要實事求是，不得弄虛作假。9.5服從各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，虛心接受質(zhì)檢人員的指導，嚴格按照作業(yè)指導書中的要求施工。9.6愛護設備，嚴禁野蠻施工，做好防止二次污染的防護措施。9.7加強學習，不斷提高施工工藝水平的質(zhì)量意識。確保自己不違反施工工藝紀律，并且，發(fā)現(xiàn)他人違反施工工藝紀律，及時制止。9.8施工項目開工前，認真接收施工技術(shù)、質(zhì)量交底，并在交底書上簽字。9.9認真參加質(zhì)量教育宣傳活動，積極提出施工質(zhì)量、施工工藝的合理化建議。幫助新工人提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平。9.10對未進行施工技術(shù)、質(zhì)量交底的項目，拒絕施工。9.11所施工的項目出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。10.工程科的質(zhì)量管理職責10.1認真做好施工前的準備工作，組織審查，學習施工圖及技術(shù)文件。10.2組織編寫施工組織設計或重大施工措施，并進行技術(shù)交底。10.3在施工管理中，做好質(zhì)量控制，并按照科學合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗收。10.4工程竣工后，認真抓好結(jié)尾工作，并在工程竣工驗收前，做好交工資料的收集、整理和移交工作。10.5組織編制各項技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。10.6組織制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，負責技術(shù)簽證和制定質(zhì)量事處的處理方案。10.7負責材料代用的審核和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的技術(shù)鑒定工作。10.8圍繞質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)攻關(guān)計劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動。10.9深入施工現(xiàn)場，掌握技術(shù)動態(tài)，做好技術(shù)服務工作，總結(jié)先進的操作方法及施工工藝，不斷改善和提高技術(shù)標準化水平。10.10參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責制定處理的技術(shù)方案。10.11負責組織對試驗用的試驗機械、各種儀表及工程使用的工卡量具進行定期檢查鑒定和校正，并嚴格按標準要求控制其精度。11.物資（材料）科質(zhì)量管理職責11.1嚴格按照設計要求、質(zhì)量