機(jī)修工作總結(jié)

最新機(jī)修工作總結(jié)最新機(jī)修工作總結(jié)（精選17篇）

最新機(jī)修工作總結(jié)篇1

在一年的新開頭時(shí)，做好年度工作方案是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成果與需要改進(jìn)的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的具體的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較簡單，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份精彩的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響修理進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和修理費(fèi)用。

三：修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較簡單。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五：對修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時(shí)和降低修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進(jìn)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進(jìn)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進(jìn)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準(zhǔn)時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

四：有壓力才有動(dòng)力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單消失同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議爭論時(shí)間，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出下一次會(huì)議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

九：工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作樂觀性。與廠里的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司進(jìn)展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊(duì)伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進(jìn)展空間。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇2

20xx年年初，我在專營店進(jìn)行修理實(shí)習(xí)活動(dòng)。在這一年的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我對汽車4S店的整車銷售、售后服務(wù)、修理、信息反饋等有了肯定的了解和深刻體會(huì)。

專營店是一個(gè)擁有車定點(diǎn)、配套、直接供應(yīng)的一流修理設(shè)備：舉升機(jī)、輪胎動(dòng)平衡機(jī)、車身校正架、烤漆房、四輪定位儀等，還擁有先進(jìn)的進(jìn)口檢測儀器：NISSAN電腦檢測儀、點(diǎn)火測試儀、雪種機(jī)等，及使用于修理業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。寬敞、干凈的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶休息室為客戶供應(yīng)舒適的環(huán)境，寬敞的修理車間，設(shè)置十幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿意修理作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是日產(chǎn)系列車輛運(yùn)行的平安保證。該店是一個(gè)大型的4S店，銷售服務(wù)的車型有：等幾種車型。

這家店不但擁有一批高素養(yǎng)、高技能的汽車修理技術(shù)人員，而且從國內(nèi)、外購進(jìn)一批先進(jìn)的汽車修理檢測設(shè)備。例如：電腦檢測分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、ATF自動(dòng)循環(huán)清洗等等。使得該廠軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟啤?/p>

在這一年的實(shí)習(xí)中，我對汽車的保養(yǎng)以及保養(yǎng)的必要性有了深刻的理解。

汽車保養(yǎng)是很重要的，買了一輛新車，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項(xiàng)工作：

1、清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、油箱內(nèi)的燃油儲(chǔ)量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否堅(jiān)固。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否堅(jiān)固。檢查輪胎氣壓是否充分，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤的游動(dòng)間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)；輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷是否松動(dòng)。檢查離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規(guī)定。

2、檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和U形螺栓是否堅(jiān)固牢靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)有無異響。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否牢靠。

3、發(fā)動(dòng)機(jī)油的更換。發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油的作用主要是對發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行潤滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐。若沒有機(jī)油，汽車的心臟就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用礦物油，一般5000公里換一次機(jī)油。

4、汽車制動(dòng)液檢查與更換：汽車行駛肯定的時(shí)間就要檢查制動(dòng)液，必要時(shí)需更換。制動(dòng)液在使用肯定時(shí)間后，會(huì)消失沸點(diǎn)降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應(yīng)依據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等準(zhǔn)時(shí)檢查其質(zhì)量性能，做到準(zhǔn)時(shí)更換。一般工況下，制動(dòng)液在使用2年或5萬公里后就應(yīng)更換。原則上，不同型號的制動(dòng)液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響制動(dòng)效果。不同車型，使用的制動(dòng)液也往往不同。制動(dòng)液有礦物油型制動(dòng)液、合成型制動(dòng)液等類型。

然而，給我印象最深的不單單是專業(yè)的實(shí)習(xí)，還包括實(shí)習(xí)的一些體會(huì)。

實(shí)習(xí)和正常上班沒有什么兩樣。假如實(shí)習(xí)時(shí)就沒有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能會(huì)走彎路。還有，對于很多同學(xué)來說，先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。究竟自己在學(xué)校里接觸社會(huì)少，專業(yè)實(shí)際操作和運(yùn)用力量與實(shí)際工作要求還是有肯定的差距。不要一開頭就想著自己要找到一份好工作，自己專業(yè)內(nèi)的工作，自己喜愛的工作，這樣是不夠切合實(shí)際的。

雖然我在這家公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長也不短，但是我在這家公司卻學(xué)到了許多我們想學(xué)習(xí)到的學(xué)問，使我對汽車行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有許多學(xué)問是我不知道的。在實(shí)習(xí)期間我仔細(xì)跟師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的學(xué)問，樂觀動(dòng)手，培育了我吃苦耐勞的精神，仔細(xì)了解車身的構(gòu)造。完成了汽車有關(guān)零部件拆裝的目的，達(dá)到了實(shí)習(xí)的要求，也使我在企業(yè)里，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專業(yè)有了突破，也使我學(xué)習(xí)到關(guān)于企業(yè)管理方面的學(xué)問。總的來說，我勝利的完成了這次實(shí)習(xí)，為我以后的工作道路起著很重要的作用。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇3

毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較簡單，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

1、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

2、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

3、五月份精彩的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

4、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

二、當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

1、修理人員理論水平有待提高，特殊是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

2、零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響修理進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和修理費(fèi)用。

3、修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較簡單。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

4、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

5、對修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時(shí)和降低修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

6、車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

三、看法與建議：

1、產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進(jìn)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進(jìn)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

2、片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進(jìn)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)。

3、節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準(zhǔn)時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

4、有壓力才有動(dòng)力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單消失同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議爭論時(shí)間，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出下一次會(huì)議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

5、公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

6、廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

7、道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類。可削減亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

8、年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

9、工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作樂觀性。與廠里的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司進(jìn)展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊(duì)伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進(jìn)展空間。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與進(jìn)展，我們也在不停的進(jìn)步；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順當(dāng)，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1.我們的人員每天對設(shè)備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)省了珍貴的時(shí)間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2.2.準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，目標(biāo)是削減甚至消退因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設(shè)備修理方面

2.1.對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，從沒消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時(shí)間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的使用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，

協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3.20xx年我們修理的項(xiàng)目有許多，小項(xiàng)目很多，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料修理班：他們在悄悄的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2大窯修理班：他們細(xì)心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)，為電爐源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯(cuò)。

3.3電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法超群的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的.條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完善的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們悄悄的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確?????有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增加員工個(gè)人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心支配下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：平安技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。

5.平安工作

回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，樂觀開展工作，把平安放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們準(zhǔn)時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會(huì)戒驕戒躁，連續(xù)把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。我們會(huì)連續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱忱，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷進(jìn)展做貢獻(xiàn)。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇5

20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想熟悉。

在上半年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦。不嫌臟不嫌累。樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通。上半年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，

二、修理工作。

在修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的時(shí)間多支配加班。不能說的上是每次多參與我本人也是超過百分之80的參與。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持我信念，在工作的越多信任我的修理技術(shù)也在不段的提高，間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí)，平常工作中多是爭取機(jī)會(huì)多請教老同志，平常也多和老同志談天學(xué)習(xí)閱歷。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊急的開頭。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)，這些多是需要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)。

三、制度方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。上班帶工號牌，沒有一次遲到于早退，嚴(yán)格遵守請銷假制度。在處理好工作與個(gè)人之間的關(guān)系，本人于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作。

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有消失平安大事，一些小一點(diǎn)的手腳磕磕碰碰，綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇6

本年度即將結(jié)束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)工作，為公司各部門能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各部門的正常運(yùn)行。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們機(jī)修工段現(xiàn)有68人，（其中硅整流10人）主要擔(dān)負(fù)著車間各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對我們機(jī)修尤為重要。為此我在每天的班前會(huì)上總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促工段成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并制定了工段平安操作制度。堅(jiān)持每天背“三不損害”，堅(jiān)持每周工段平安學(xué)習(xí)，旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領(lǐng)大家認(rèn)真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我也樂觀參與了公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到工段的每個(gè)人，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

二、加強(qiáng)工段建設(shè)、增加工段管理

目前本工段管理工作面臨著許多簡單因素，給工段管理帶來許多被動(dòng)、管理中也存在著許多問題，人員素養(yǎng)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實(shí)，不重視學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強(qiáng)。在這種狀況下，加強(qiáng)工段成員理論學(xué)習(xí)，更好的把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，處理問題準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互溝通和溝通，讓工段成員多提建議為工段建設(shè)盡自己的一份力。培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍始終是我的工作的重點(diǎn)之一。為此，始終將工段成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈，年初舉辦了各工種理論學(xué)問培訓(xùn)班。修理工段是公司技師最多的工段，充分發(fā)揮技師的作用，帶領(lǐng)工段成員樂觀鉆研崗位技能，樂觀參加群眾性的“QC”活動(dòng)。在減速機(jī)漏油、圓盤液壓油泄漏方面進(jìn)行了小改革，取的了肯定的效果。

三、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

我們工段在今年很好的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，沒有因管理不當(dāng)而造成停機(jī)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。極爐大修、電解大修、各類搶修特殊是在今年環(huán)保技改工作中，更能體現(xiàn)出工段成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。接到檢修任務(wù)后，我打破以往檢修模式，成立幾個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。較長一段時(shí)間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我將帶領(lǐng)機(jī)修工段的全體成員將會(huì)在以后的工作中連續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、加強(qiáng)管理、掌握成本

提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)省是國策、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)耗材為重點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)省理念完善節(jié)省措施，創(chuàng)建節(jié)省型工段是我們的宗旨。在這一年里，利用廢舊鋼材近十噸，用于制作收塵管線及管線支架，煙道加固支撐架及循環(huán)水改造等；；利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。

五、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)，豐富工段文化生活。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，鼓舞工段成員樂觀的向工會(huì)投送稿件，工段賜予嘉獎(jiǎng)。同時(shí)鼓舞大家樂觀響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng)：如“五一活動(dòng)”、“中秋節(jié)活動(dòng)”、“十一活動(dòng)”等。這些活動(dòng)增加了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感。

六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上擔(dān)子很重，而自己學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，經(jīng)過一年熬煉都有了很大提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，能夠以正確態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作主動(dòng)性，具備較強(qiáng)專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

回顧將要結(jié)束的20xx年，雖取得了一些成果，但一切都只能代表過去。雖然機(jī)修工段取得了“環(huán)保先進(jìn)工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補(bǔ)短，使工段更加優(yōu)秀，為今后取得公司的更多榮譽(yù)而奮斗。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇7

20xx年我們機(jī)修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。機(jī)修工種工作環(huán)境比較簡單、臟而累，但我們機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個(gè)化工企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項(xiàng)檢修工作。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對我們機(jī)修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)分散力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機(jī)修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年10、7~10、19號的全廠停車大檢修中，機(jī)修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原方案為13天時(shí)間，我們機(jī)修組提前做好各項(xiàng)預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順當(dāng)完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

(四)以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍始終是我們機(jī)修組的工作重點(diǎn)。為此，機(jī)修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作力量，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，樂觀聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，準(zhǔn)時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。在廠家指導(dǎo)下對4臺(tái)壓縮機(jī)電機(jī)軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正。對3#機(jī)電機(jī)主軸瓦（西側(cè)）、4#機(jī)電機(jī)主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺(tái)壓縮機(jī)的電機(jī)軸承供油系統(tǒng)由原來的主動(dòng)供油改為強(qiáng)制供油。對2#、3#、4#機(jī)的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機(jī)和4#機(jī)四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損。對四臺(tái)壓縮機(jī)的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺(tái)機(jī)大頭瓦十多付。對空分氧壓機(jī)與汽輪機(jī)重新對中找正，對空壓機(jī)、汽輪機(jī)的軸承進(jìn)行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機(jī)的后軸承進(jìn)行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)雙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行、三臺(tái)汽輪機(jī)、壓縮機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)修班全部成員勞動(dòng)和才智的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

(五)掌握檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機(jī)修組修理壓縮機(jī)閥門50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個(gè)角落，還樂觀擔(dān)當(dāng)處理了水汽、空分、工藝、食堂等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)20__多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強(qiáng)對機(jī)修保運(yùn)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機(jī)修組，每天檢修工作票的支配，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、支配都是詳實(shí)的。保運(yùn)隊(duì)人員的缺少和技術(shù)力氣的短缺常常制約檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行，管理和協(xié)調(diào)也常常遇到一些麻煩，但我機(jī)修組克服苦難，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避開造成檢修中斷或檢修中出錯(cuò)，樂觀地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機(jī)修組還多次擔(dān)當(dāng)了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強(qiáng)對保運(yùn)隊(duì)的管理，為全廠設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)做出有力保證。

下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)。對保運(yùn)隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團(tuán)公司的進(jìn)展壯大而奮斗。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇8

伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿盼望的20xx年?；仡欉@一年的工作歷程，作為污水公司的一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的朝氣，公司同仁之間拼搏的精神，以及自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷是分不開的。這一年中機(jī)修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面來嚴(yán)格要求自己，始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障廠區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較簡單，但機(jī)修班組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕臟，團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為其他班組能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和廠區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。雖然在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、設(shè)備巡檢方面

巡檢工作：我們機(jī)修班組制定了具體的巡檢制度，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行針對性巡檢。在巡檢中，我們機(jī)修人員通過設(shè)備的特別響動(dòng)或噪音，感受設(shè)備的溫度或震驚，來推斷設(shè)備是否損壞、松動(dòng)。所以我們機(jī)修人員為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及搶修整改方面

在修理工作方面，任務(wù)特別重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱男蘩硭剑瑘?jiān)持常?？匆恍┫嚓P(guān)的資料和說明，還常常上網(wǎng)找一些設(shè)備方面咨訊，空閑時(shí)班組人員還會(huì)對一些設(shè)備進(jìn)行特地的探討討論，相互學(xué)習(xí)。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場，與生產(chǎn)部門溝通，詢問他們對設(shè)備操作的看法和建議。我們除了對廠區(qū)設(shè)備例行的半年一次保養(yǎng)維護(hù)外，還對廠區(qū)消失問題的一些設(shè)備進(jìn)行修理及整改。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同甘共苦的結(jié)果。我們深信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們始終所追求的愿望。

感謝各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持，今后我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇9

在這一年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。在一年的工作中，收獲不少，下面我對這一年工作的簡潔總結(jié)。

一、思想熟悉。

作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠樂觀主動(dòng)的去參與，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通，支配今年度的搶救演習(xí)主力搶救者。一年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。

二、修理工作。

在修理工作方面，任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會(huì)間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個(gè)修理點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志談天學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。

四、平安工作

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這一年中在工作中也有消失個(gè)別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在以后的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成下一年的工作。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇10

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下，本人根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年的工作結(jié)束了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的進(jìn)展，經(jīng)受了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為達(dá)到20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，努力供應(yīng)保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的修理狀況，設(shè)備巡查記錄記錄，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時(shí)制定相應(yīng)的修理和保養(yǎng)方案，準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事，同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，使自己和工段機(jī)修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細(xì)參與公司支配的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備修理方面

1、對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不消失拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)協(xié)商支配時(shí)間組織修理，結(jié)合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實(shí)整改或技改到位。做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，供應(yīng)樣品，交由保全處測量繪圖，協(xié)作選購人員的購買或定制，對一些常用備件，準(zhǔn)時(shí)檢查，有缺失的準(zhǔn)時(shí)做方案上報(bào)，做到常用的備件倉庫有儲(chǔ)備。

3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理態(tài)度、修理效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)方案要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機(jī)械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應(yīng)當(dāng)在用以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)。

1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作。

3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面。

五、20xx年度工作方案布署：

1、按年度方案逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修方案。

3、按年度方案逐月組織召開機(jī)械設(shè)備例會(huì)，分析、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)年度分解指標(biāo)。

4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

5、不定時(shí)組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處于受控狀態(tài)。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇11

20xx——20xx上學(xué)期工作總結(jié)及建議

工作總結(jié)：一.學(xué)習(xí)：

1、學(xué)習(xí)狀態(tài)：

一學(xué)期以來，同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)呈現(xiàn)不穩(wěn)定性：最初學(xué)習(xí)熱忱高漲，后來消失低迷階段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬學(xué)競賽將至?xí)r同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)有了很大的好轉(zhuǎn)，并在競賽中取得了優(yōu)異的成果（8名同學(xué)躋身前100）。

2、學(xué)習(xí)狀況：

本班學(xué)習(xí)成果始終很優(yōu)異。班級里呈現(xiàn)出優(yōu)秀同學(xué)你追我趕，稍差同學(xué)勤學(xué)好問的良好學(xué)習(xí)氛圍?？傮w上，同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面，互幫互助，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

二、紀(jì)律：

1、同學(xué)：大部分同學(xué)能夠自覺遵守班級紀(jì)律，但消失個(gè)別同學(xué)早上遲到、晚自習(xí)說話、違反宿舍紀(jì)律等現(xiàn)象。

2、班委：基本上能在自己值日的這一天負(fù)起責(zé)任來。早上記錄遲到狀況，晚上記錄自習(xí)狀況，并在同學(xué)們消失問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出。

三、衛(wèi)生：

班級衛(wèi)生始終保持良好。同學(xué)們能自覺打掃既保持衛(wèi)生潔凈，衛(wèi)生委員也很負(fù)責(zé)。

四、小組

1、組長：小組制因制度不太成熟，組長還沒有走上正軌，消失某些組長不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。

2、組員：總體上組員們齊心協(xié)力，把自己的小組當(dāng)成自己的小家，都樂觀維護(hù)小組的榮譽(yù)和利益。

五、其他

本班有比較高的分散力與合作力量。

工作建議：

1、班委：重新選舉班委，并進(jìn)行教育，讓班委從心底負(fù)起責(zé)任來，不計(jì)得失地為班級服務(wù)。（組長、課代表）其次，要將班委的風(fēng)采充分的呈現(xiàn)出來，每個(gè)班委都要有事可做，不能空掛名稱。

2、制度：建立完善的懲戒制度，將加減分呈現(xiàn)出來。每月一總結(jié)。制度不怕多，只要合理支配負(fù)責(zé)任的人記錄即可。建議下學(xué)期增加建立：小組每日背書檢查（對當(dāng)天學(xué)的學(xué)問組進(jìn)步行督促鞏固）。課代表可以為督促這科的學(xué)習(xí)想一些鼓舞方法。（1班的政治措施不錯(cuò)。）

3、小組：建議小組長，想方法使自己組更加團(tuán)結(jié)，這就要看組長的個(gè)人魅力。

4、班主任：班主任嚴(yán)格要求同學(xué)們。不要笑笑就過去了，威武一點(diǎn)總會(huì)有好處的。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇12

在平安生產(chǎn)月中，機(jī)修車間貫徹活動(dòng)主題“加強(qiáng)平安法制，保障平安生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實(shí)際，依據(jù)廠、車間的詳細(xì)要求，車間制定了具體的活動(dòng)方案，仔細(xì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間平安活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、車間通過召開平安月專題會(huì)、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)方案學(xué)習(xí)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對全員進(jìn)行平安培訓(xùn)。

1、6月2日召開車間平安專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)分廠“平安月”活動(dòng)總體方案及會(huì)議精神，同時(shí)依據(jù)添加劑分廠“平安月”活動(dòng)方案，車間制定了機(jī)修車間平安月活動(dòng)綻開方案。

2、6月3日至6與7日，學(xué)習(xí)了平安操作規(guī)程，并進(jìn)行了“焊機(jī)電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場演練，通過學(xué)習(xí)演練使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。

3、6月8日至11日，全員觀看學(xué)習(xí)了分廠供應(yīng)的電教片《化工部平安四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠平安教育》，通過觀看對相關(guān)平安制度和法律法規(guī)學(xué)問更加明確，增加全員的平安意識和對平安責(zé)任的熟悉。

4、6月12日上午10：00，分廠領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)修工作現(xiàn)場，對機(jī)修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提示全體職工更好地樹立平安意識，提高平安防范力量，保障職工平安健康。

5、6月13日至20日，車間依據(jù)分廠規(guī)定的平安基礎(chǔ)學(xué)問考核的四項(xiàng)內(nèi)容，支配人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

6、6月23日至25日，抽出2人參與了分廠應(yīng)急志援隊(duì)統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。

7、6月25日下午，機(jī)修車間抽出2人以分散組的成員身份，參與了分廠消防應(yīng)急演練，并參加了平安基礎(chǔ)學(xué)問考核競賽。保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對職工自身起到了重點(diǎn)的指導(dǎo)與教育。

二、車間結(jié)合分廠“平安隱患專項(xiàng)排查”活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。

1、依據(jù)平安本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、平安護(hù)罩全面排查整改；加強(qiáng)對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，仔細(xì)組織危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃等活動(dòng)。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深化隱患排查活動(dòng)，對各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià)，并提出了掌握策劃，以班為單位，班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參加的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)。對排查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項(xiàng)和平安隱患問題，都得到準(zhǔn)時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的平安協(xié)作意識。

三、立足崗位實(shí)際，深化開展“六個(gè)一”。

1、結(jié)合“參與一次應(yīng)急演練、提一條平安生產(chǎn)建議、查找一個(gè)平安事故隱患、觀看一次平安生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次平安生產(chǎn)檢查員、參與一次平安競賽”六個(gè)一活動(dòng)，對現(xiàn)場平安因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，準(zhǔn)時(shí)訂正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的掌握、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增加，確保100%的平安性。

2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工心情、特種設(shè)備、特別人員、特別時(shí)期的各項(xiàng)工作。

四、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。

3、對新工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

平安月活動(dòng)中也暴露出了機(jī)修車間在平安工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)當(dāng)怎樣干，怎樣干才能最平安，才能真正提高自己的平安意識，使自己具備平安防護(hù)的力量，真正形成人人重視平安，人人享受平安的良性循環(huán)。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇13

在這一年里我深刻體會(huì)到了工作的汗水與歡樂，我把自己的傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年略微寫一下，為下一年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想熟悉

在這一年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠樂觀主動(dòng)的去參與，這一年來，我能圓滿的完成支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作

在修理工作方面，這一年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝，公司支配了加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請教同事的修理閱歷，平常也多和同事談天學(xué)習(xí)。這一年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊急的開頭。這些多是需要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的'遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這一年在工作中也有消失個(gè)別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項(xiàng)，注意平安，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，排解一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人平安。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇14

回顧20xx年，本人工作狀況：能夠仔細(xì)工作，保證出勤，堅(jiān)持一些為了機(jī)電投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)制度，樂觀參與各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，樂觀但不上進(jìn)，能夠團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作力量，能正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，樂觀、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，雖然xx煤礦機(jī)電結(jié)束，綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯(cuò)。

一、主要工作內(nèi)容

1、樂觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝，協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中平安重點(diǎn)，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、輔運(yùn)順槽大坡度段、幫助運(yùn)輸?shù)任＜杯h(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。

2、樂觀協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作，主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來很多不便，為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)部門，對牽扯平安的一律特事特辦，組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn)，雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就消失在那里，以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)電管理制度，樂觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項(xiàng)檢查，依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型，對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。

4、使用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，查看管控重點(diǎn)，對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防，樂觀督促區(qū)隊(duì)整改，并協(xié)作區(qū)隊(duì)對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析，出謀劃策，盡快消退。

5、面對人員分流職工削減，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，支配區(qū)隊(duì)剩余人員工作，組織外出培訓(xùn)，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補(bǔ)缺，將不有用的管理制度準(zhǔn)時(shí)更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用，建立實(shí)施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身力量還不夠，處理問題不夠堅(jiān)決，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強(qiáng)度的檢查，各種會(huì)議、各種匯報(bào)材料的書寫、工作上的指責(zé)，承受力不足，有待熬煉。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化，方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠，疲于應(yīng)付，這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。

2、樂觀進(jìn)行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料，做好設(shè)備資料收集工作。

4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作，保證生產(chǎn)時(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報(bào)工作，保證生產(chǎn)需要。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇15

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、要求各班組的班前會(huì)必需進(jìn)行平安提示，使它成為平安理念、平安學(xué)問的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。

3、利用工作的空閑時(shí)間實(shí)行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號和16號為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、準(zhǔn)時(shí)參與公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開班組長會(huì)議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作方案布置支配會(huì)，準(zhǔn)時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。

6、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。

二、平安作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講平安、事事要平安”的平安理念指導(dǎo)下，車間注意平安培訓(xùn)和日常提示工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，平安第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。

三、制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推動(dòng)工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想熟悉上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。

四、詳細(xì)工作方面。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。

7、完成了1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。

9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、準(zhǔn)時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)協(xié)作協(xié)調(diào)工作。

11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。

五、工作中的.不足和感受。

1、管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面連續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要樂觀地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作簡單消失的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種掌握。過程消失了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)當(dāng)是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故的苗頭，這樣我們才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實(shí)際的精確?????信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必需大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判力量，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要到處被動(dòng)或者束手無策。

最新機(jī)修工作總結(jié)篇16

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍圍著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保平安”的中心思想綻開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。

一、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，連續(xù)推行方案檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷進(jìn)展，僅靠我們現(xiàn)有的機(jī)修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高機(jī)修技術(shù)，并且要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常常化，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保平安”的中心思想。在我班的樂觀協(xié)作下，廠家人員順當(dāng)?shù)赝瓿筛髟O(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)行全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，平安裝置，潤滑狀況等。

二、20xx年的.工作思路

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。

例如：初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預(yù)防性機(jī)修，定期機(jī)修；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機(jī)后再機(jī)修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采納事后機(jī)修方式進(jìn)行處理。

2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；

依據(jù)日常巡檢狀況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定機(jī)修類別，編制設(shè)備預(yù)防性機(jī)修方案，修前要做好生產(chǎn)預(yù)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行機(jī)修。機(jī)修中