煤炭管理局企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方案工作計(jì)劃

煤炭管理局企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方案工作計(jì)劃一、背景分析煤炭管理局企業(yè)目標(biāo)管理是為了明確企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、挖掘潛力、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和績(jī)效考核等目的而實(shí)施的管理制度。企業(yè)目標(biāo)管理需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，若制定不當(dāng)，則可能導(dǎo)致實(shí)施不力，產(chǎn)生誤差和浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。二、目標(biāo)設(shè)定1.明確目標(biāo)管理的作用和意義，增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)；2.制定科學(xué)、具體、可操作性強(qiáng)的目標(biāo)管理工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序、高效的推進(jìn)；3.加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的分析和掌握，促進(jìn)管理工作的穩(wěn)步發(fā)展和成功實(shí)施。三、工作計(jì)劃1.明確理念，樹(shù)立意識(shí)目標(biāo)管理是包括戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理在內(nèi)的一種現(xiàn)代化管理制度。為了推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理，需要培養(yǎng)管理者的目標(biāo)意識(shí)，提高其目標(biāo)管理理念的認(rèn)知?？梢酝ㄟ^(guò)下列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：（1）制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高目標(biāo)管理中關(guān)鍵概念和方法的認(rèn)知及應(yīng)用能力；（2）開(kāi)展目標(biāo)管理知識(shí)宣傳，讓廣大員工了解目標(biāo)管理的意義和作用，提升員工對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)可和支持度。2.制定目標(biāo)管理體系框架目標(biāo)管理貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜。它包括目標(biāo)的制定、分解和追蹤；績(jī)效考核和反饋；以及根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)、分解和執(zhí)行方案等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套完整的目標(biāo)管理體系框架，確保各項(xiàng)工作無(wú)間斷、有序的鎖鏈一樣地推進(jìn)。制定目標(biāo)管理體系框架要考慮到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）制定年度目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)編制五年目標(biāo)規(guī)劃，確保企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的緊密銜接；（2）考慮到目標(biāo)管理的執(zhí)行機(jī)制，制定目標(biāo)管理責(zé)任體系，明確各層級(jí)的目標(biāo)管理職責(zé)和權(quán)利，以及目標(biāo)管理執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)；（3）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，制定目標(biāo)管理的指標(biāo)體系，使指標(biāo)體系能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展方向，從而指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)管理工作的推進(jìn)和實(shí)施。3.分解目標(biāo)，確立責(zé)任分解企業(yè)目標(biāo)，明確責(zé)任主體是目標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)。在分解目標(biāo)方面，應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點(diǎn)：（1）將企業(yè)目標(biāo)分解為層層具體的目標(biāo)，將中央目標(biāo)、分公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)相互銜接、相互支撐；（2）確定目標(biāo)完成的時(shí)間期限和負(fù)責(zé)人；（3）制定相應(yīng)的目標(biāo)管理指標(biāo)，以便對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理工作進(jìn)行科學(xué)、有效的評(píng)估。4.監(jiān)督與考核目標(biāo)管理是一個(gè)循環(huán)式的過(guò)程，需要不斷地反饋、調(diào)整、執(zhí)行。因此，監(jiān)督和考核是目標(biāo)管理的重中之重。在監(jiān)督和考核方面，應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點(diǎn)：（1）監(jiān)督和考核應(yīng)當(dāng)是一個(gè)流程，包括目標(biāo)評(píng)估、績(jī)效考評(píng)、評(píng)價(jià)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，有規(guī)律的進(jìn)行；（2）整個(gè)流程應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有針對(duì)性地進(jìn)行；（3）整個(gè)流程應(yīng)當(dāng)高效、簡(jiǎn)潔，以方便各方快速獲得全面的使用指導(dǎo)。四、總結(jié)與反思目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要不斷地總結(jié)和反思，才能不斷進(jìn)步并取得成果。在總結(jié)與反思過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分別從“制定工作計(jì)劃”、“目標(biāo)體系框架”、“責(zé)任分解”和“監(jiān)督與考核”四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)?？?/p>