成本控制管理制度

成本控制管理制度匯報(bào)人：XX2024-01-01目錄contents成本控制概述成本控制管理制度體系成本控制方法與措施采購(gòu)成本控制生產(chǎn)成本控制銷售成本控制成本分析與考核成本控制概述01成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取一系列措施對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制定義成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低成本、提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制意義成本控制的定義與意義通過(guò)降低成本，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，低成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。成本控制不僅關(guān)注當(dāng)前的成本降低，還關(guān)注未來(lái)的成本優(yōu)化和資源配置，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。030201成本控制的重要性全面性原則成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及所有部門和員工。成本控制目標(biāo)成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。效益性原則成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本效益分析。時(shí)效性原則成本控制應(yīng)及時(shí)反饋成本信息，以便及時(shí)調(diào)整管理措施?？刹僮餍栽瓌t成本控制措施應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)施和考核。成本控制的目標(biāo)與原則成本控制管理制度體系02成本考核制度制定成本考核的指標(biāo)、方法和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制。成本分析制度建立成本分析的模型、指標(biāo)和報(bào)告制度，為管理層提供決策支持。成本核算制度規(guī)范成本核算的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。成本控制總綱明確成本控制的目標(biāo)、原則、方法和策略，為整個(gè)成本控制體系提供指導(dǎo)。成本預(yù)算制度規(guī)定成本預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整等流程，確保成本預(yù)算的合理性和有效性。制度體系框架各層級(jí)職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)審批成本控制策略、預(yù)算和重大支出，監(jiān)督成本控制制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行成本控制計(jì)劃，推動(dòng)成本優(yōu)化和效率提升。負(fù)責(zé)實(shí)施成本控制措施，參與成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)成本控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保制度的有效執(zhí)行。決策層管理層執(zhí)行層監(jiān)管層通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳資料等方式，確保員工了解并遵守成本控制制度。制度宣傳與培訓(xùn)建立制度執(zhí)行的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理員工在制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和建議。制度執(zhí)行與反饋設(shè)立專門的監(jiān)管部門或崗位，對(duì)成本控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度的有效執(zhí)行。制度監(jiān)管與評(píng)估根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，定期對(duì)成本控制制度進(jìn)行更新和完善，確保其適應(yīng)性和有效性。制度更新與完善制度執(zhí)行與監(jiān)管成本控制方法與措施03根據(jù)產(chǎn)品預(yù)期市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)期望利潤(rùn)，倒推出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定將目標(biāo)成本分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，通過(guò)改進(jìn)工藝、提高生產(chǎn)效率等措施降低成本。成本分解與控制定期對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)成本考核目標(biāo)成本法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)測(cè)定等方法，制定各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，明確責(zé)任歸屬。成本差異分析針對(duì)成本差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等。成本改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)成本法

作業(yè)成本法作業(yè)中心劃分識(shí)別并劃分企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)中心，如生產(chǎn)、銷售、管理等。作業(yè)成本分配將資源耗費(fèi)按照作業(yè)動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心，形成作業(yè)成本。作業(yè)分析與優(yōu)化對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。生命周期成本法考慮產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到使用、維護(hù)等全過(guò)程的成本，進(jìn)行綜合優(yōu)化。價(jià)值工程法通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高價(jià)值。精益管理法通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等方式降低成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其他成本控制方法采購(gòu)成本控制04市場(chǎng)行情調(diào)研了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，為制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算提供依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制根據(jù)采購(gòu)需求和市場(chǎng)行情，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間和預(yù)算金額等。采購(gòu)需求分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析物資需求，確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算03供應(yīng)商評(píng)估對(duì)初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)估，包括現(xiàn)場(chǎng)考察、產(chǎn)品試用、價(jià)格比較等，確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。01供應(yīng)商信息收集通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、價(jià)格等。02供應(yīng)商初步篩選根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商信息，初步篩選出符合要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與評(píng)估與選定的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。采購(gòu)價(jià)格談判明確采購(gòu)商品或服務(wù)的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款。合同條款協(xié)商在雙方達(dá)成一致后，簽訂正式采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂采購(gòu)價(jià)格談判與合同簽訂采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)采購(gòu)合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)商品或服務(wù)的具體要求和交貨期等。采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。采購(gòu)結(jié)算在收到供應(yīng)商提供的發(fā)票后，按照合同約定的付款方式進(jìn)行結(jié)算，確保資金安全。采購(gòu)執(zhí)行與結(jié)算生產(chǎn)成本控制05根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能和原材料供應(yīng)情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?。制定合理生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度建立原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。制定合理的原材料消耗定額，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，減少浪費(fèi)和損耗。原材料消耗控制控制原材料消耗嚴(yán)格原材料采購(gòu)管理合理安排勞動(dòng)力根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排勞動(dòng)力，避免人力浪費(fèi)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過(guò)培訓(xùn)和技能提升，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率和操作技能，降低單位產(chǎn)品的人工成本。人工成本控制控制能源消耗加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低單位產(chǎn)品的能源消耗。減少?gòu)U品和次品加強(qiáng)質(zhì)量管理和過(guò)程控制，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用控制銷售成本控制06預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出，確保實(shí)際支出不超出預(yù)算范圍。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配。預(yù)算制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的銷售費(fèi)用預(yù)算，包括人員薪酬、差旅費(fèi)用、市場(chǎng)推廣等。銷售費(fèi)用預(yù)算與控制根據(jù)客戶信用狀況和業(yè)務(wù)需求，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用額度等。信用政策制定定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤和催收，確?？铐?xiàng)及時(shí)回收，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款跟蹤對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析、客戶信用狀況分析等，為信用政策調(diào)整提供依據(jù)。應(yīng)收賬款分析應(yīng)收賬款管理123建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，降低客戶信息管理成本?？蛻粜畔⒐芾矶ㄆ谶M(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，降低客戶流失成本?？蛻魸M意度調(diào)查開(kāi)展客戶關(guān)懷活動(dòng)，如定期回訪、節(jié)日祝福等，增強(qiáng)客戶歸屬感和忠誠(chéng)度，降低客戶獲取成本?？蛻絷P(guān)懷活動(dòng)客戶關(guān)系維護(hù)成本控制售后服務(wù)流程優(yōu)化加強(qiáng)售后服務(wù)人員培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)水平和客戶滿意度，減少客戶投訴和糾紛成本。售后服務(wù)人員培訓(xùn)售后服務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)售后服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，為服務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，降低服務(wù)成本。售后服務(wù)成本控制成本分析與考核07比較分析法01通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本等，分析成本差異及原因。因素分析法02分析影響成本的各種因素，如原材料價(jià)格、生產(chǎn)效率、運(yùn)輸費(fèi)用等，找出關(guān)鍵因素并加以控制。趨勢(shì)分析法03根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)，為制定成本控制措施提供依據(jù)。成本分析方法考核實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析計(jì)劃完成程度。成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)考核成本降低的實(shí)際成果，反映企業(yè)成本管理水平。成本降低率指標(biāo)考核單位產(chǎn)品成本的高低，衡量企業(yè)成本管理效益。單位產(chǎn)品成本指標(biāo)成本考核指標(biāo)體系建立定期考核按照考核周期，如季度、年度等，定期對(duì)成本進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成成本目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的給予懲罰。及時(shí)反饋將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，以便及時(shí)采