【經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探究7800字（論文）】

經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究摘要目前，找到一個(gè)平衡之間的穩(wěn)定增長和減少污染已成為政府工作，乃至整個(gè)社會。經(jīng)濟(jì)下行壓力和惡劣的環(huán)境條件給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，如何做好環(huán)境成本控制，實(shí)現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。財(cái)務(wù)管理是其中最關(guān)鍵、最重要的內(nèi)容之一。它不同于其他管理，財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立的，它存在于整個(gè)管理系統(tǒng)中，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)控制可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率。然而，根據(jù)目前的市場情況，財(cái)務(wù)控制是不夠的，所以在財(cái)務(wù)控制方面存在許多問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)控制，無論是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制，審計(jì)或財(cái)務(wù)問題會造成致命的打擊，企業(yè)的發(fā)展，因此，在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須建立和完善財(cái)務(wù)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升企業(yè)能力，為確保企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。這種向下的增長將對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策目錄摘要 1前言 4一、經(jīng)濟(jì)下行對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要影響 4（一）經(jīng)濟(jì)下行是必然趨勢 4(二)經(jīng)濟(jì)下行必將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 4二、經(jīng)濟(jì)下行對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 4（一）財(cái)務(wù)管理手段單一或者落后 5(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段有待創(chuàng)新 5(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式陳舊 5三財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的具體應(yīng)用 6（一）財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理 61. 現(xiàn)金流量集中管理 62. 縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 6（二）財(cái)務(wù)管理中的昔運(yùn)資本管理 71.應(yīng)收賬款管理 72.商業(yè)信用融資 7四我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀 7（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化 7（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化 8（三）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化 8（四）財(cái)務(wù)管理制度非正式化 8五我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 8（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄 9（二）資金短缺,籌融資能力差 91.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理 102.信用不良 10（三）管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用 10六中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策 11（一）高度重視財(cái)務(wù)管理工作 11（二）革新成本管理理念 11（三）提高營運(yùn)資金管理水平 11結(jié)束語 12參考文獻(xiàn) 12前言中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速增長，并逐漸進(jìn)入中高速增長階段，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)衰退帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)都意識到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，然而，在實(shí)際的管理過程中，仍然存在著一系列的問題。因此，每個(gè)企業(yè)的管理者都應(yīng)該了解形勢，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和方法，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，我們首先探討經(jīng)濟(jì)下行壓力對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響及趨勢。一、經(jīng)濟(jì)下行對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要影響（一）經(jīng)濟(jì)下行是必然趨勢中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，會有不同程度的下降，因此，經(jīng)濟(jì)的下行趨勢是必然的，從發(fā)達(dá)國家和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們可以清楚地看到這一趨勢。首先，我們分析了發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)地位。韓國、日本等國經(jīng)歷了兩年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近三十年的快速發(fā)展，但后來開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增速下降超過了峰值百分之十。在中國一些省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是發(fā)達(dá)國家的類似。可以看出，下降趨勢是不可避免的。其次，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析，可以發(fā)現(xiàn)在最近幾年，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)下降，這表明中國企業(yè)面臨更大的壓力，經(jīng)濟(jì)的繁榮。(二)經(jīng)濟(jì)下行必將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,必然會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。經(jīng)濟(jì)下行會通過市場這只“看不見的手”對企業(yè)產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)下行,市場大多數(shù)行業(yè)景氣度相對下降,需求弱化,這不僅會使得企業(yè)產(chǎn)品銷售難度加大,降低了財(cái)務(wù)回收的速度,而且應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)的回籠速度也會減緩,從而給自己管理帶來挑戰(zhàn)[1]。二、經(jīng)濟(jì)下行對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題中國企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理存在一些問題，但經(jīng)濟(jì)衰退將使這些問題進(jìn)一步加劇，并可能形成倒逼機(jī)制，可以有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，才能適應(yīng)市場的需要，否則將面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。目前，符合環(huán)境成本信息披露水平的企業(yè)數(shù)量正在增長，但截至2014，環(huán)境信息披露水平A的水平仍不足50%。由于上市公司在具體的信息披露中，信息披露的內(nèi)容不規(guī)范，企業(yè)的真實(shí)情況不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給用戶。在對外披露過程中，上市公司傾向于披露有利于企業(yè)的信息，不能客觀、完全地披露對盈余產(chǎn)生重要影響的信息。利益相關(guān)者往往缺乏相關(guān)專業(yè)知識，難以識別質(zhì)量和使用環(huán)境成本控制信息。因此，企業(yè)環(huán)境成本控制體系不健全。（一）財(cái)務(wù)管理手段單一或者落后首先,財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠,雖然我國大多數(shù)企業(yè)都引人了財(cái)務(wù)管理軟件,但這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對獨(dú)立,沒有與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對接,無法及時(shí)、有效地幫助決策者獲得財(cái)務(wù)管理信息。其次,財(cái)務(wù)管理方法相對單一,無法綜合利用各種投資手段強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,出于謹(jǐn)慎等方面的需求,部分企業(yè)將財(cái)務(wù)存放在銀行等機(jī)構(gòu),雖然財(cái)務(wù)得到保值,但在財(cái)務(wù)成本日益上升的現(xiàn)實(shí)背景下造成了財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段有待創(chuàng)新目前，金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域存在兩個(gè)主要問題。一是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。大多數(shù)公司以先進(jìn)的設(shè)備、金融風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了對接這些設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，領(lǐng)先的系統(tǒng)和統(tǒng)一的管理信息，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)阻礙了決策者獲取信息。第二：單一財(cái)務(wù)管理。大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而不是從管理工具創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)。一些企業(yè)只注重金融工作中的金融價(jià)值，銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理模式，所以雖然金融資產(chǎn)的實(shí)施，但是，逐漸增加的金融成本的影響，在一定程度上也造成了金融浪費(fèi)。(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式陳舊如今，在大多數(shù)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大差距，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一些中小型企業(yè)，經(jīng)常利用課余統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算。這種管理模式可以提高財(cái)務(wù)管理的集中度，但很難調(diào)動(dòng)他們的積極性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。公司擁有一套完整的環(huán)境成本控制體系，對環(huán)境成本控制工作能起到事半功倍的效果。然而，建立一套成熟完善的企業(yè)環(huán)境成本控制體系，對課程的設(shè)計(jì)過程中的環(huán)境問題的管理，如企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境的破壞，只有通過經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。事實(shí)上，在這個(gè)時(shí)候不能彌補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境造成的損害，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也非常沉重。因此，迫切需要完善環(huán)境成本控制體系的建設(shè)，而舊有的管理模式?jīng)]有考慮到市場的實(shí)際需要，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，造成了不良債權(quán)的產(chǎn)生[2]。三財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的具體應(yīng)用我國市場經(jīng)濟(jì)已初步確立，競爭日趨激烈，企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵么一就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好理財(cái)工作。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，它價(jià)值鏈為主線，對企業(yè)投爾資、資金營運(yùn)和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系進(jìn)行管理。（一）財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量的集中管理、現(xiàn)金循環(huán)周期的縮短和現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量管理的核也?，F(xiàn)金流量管理要實(shí)現(xiàn)均衡有效的現(xiàn)金流，經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)產(chǎn)生正值現(xiàn)金流，但不能過度投資營運(yùn)資金，長期投融資額應(yīng)與創(chuàng)造經(jīng)營性現(xiàn)金流量能力相適應(yīng)，提高營運(yùn)資金效率。現(xiàn)金流量集中管理企業(yè)要保持現(xiàn)金流入和流出的金額、時(shí)間和地點(diǎn)嚴(yán)格匹配，就要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制和現(xiàn)金集中管理。現(xiàn)金內(nèi)部控制應(yīng)遵循＂ＯＡＰＳＰＡＳＭ＂八項(xiàng)原則，建立相互監(jiān)督和牽制的現(xiàn)金管理制度Ｗ加強(qiáng)現(xiàn)金的曰常管理和安全性[3]。縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，收回客戶進(jìn)入后處理和儲藏環(huán)節(jié)后，可用該公司的資金，使公司可以縮短準(zhǔn)備時(shí)間，加速W從郵寄發(fā)票給客戶的企業(yè)，縮短交貨時(shí)間和付款方式將縮短資金時(shí)間應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)收款收據(jù)。并通過控制現(xiàn)金支出策略延長平均支付期。具體措施是：使用浮動(dòng)現(xiàn)金，即使用銀行票據(jù)結(jié)算時(shí)差。推遲現(xiàn)金流出時(shí)間，減少閑置時(shí)間。不影響企業(yè)信用狀況，盡量建立延期付款、零余額賬戶。遠(yuǎn)程支付。為加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，延長平均付款期，縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期[4]。財(cái)務(wù)管理中的昔運(yùn)資本管理1.應(yīng)收賬款管理企業(yè)制訂信用制度主要考慮信用標(biāo)準(zhǔn)、違約風(fēng)險(xiǎn)大小與收賬政策。一般來說，只要銷售獲利能力超過應(yīng)收賬款增加帶來的成本增加，企業(yè)就應(yīng)放寬信用條件，采取寬松的信用政策。違約風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)壞賬增加。在其他條件不變的情況下，一定范圍內(nèi)收賬費(fèi)用愈高，壞賬的可能性就愈低，平均收款期就愈短。企業(yè)應(yīng)采取下方法對應(yīng)收款加強(qiáng)日常管理：采用＂卵＂、＂日Ｐ＂、＂６Ｃ＂的方法分析客戶的還款能力？；建立客戶擋案；對應(yīng)收債權(quán)設(shè)定擔(dān)保；借用法律手段進(jìn)行伸裁和訴論；轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款；進(jìn)行賬齡分析；對大額的期限超長的應(yīng)收款項(xiàng)制訂特別的收賬制度；對客戶資產(chǎn)負(fù)債表的流動(dòng)項(xiàng)目、損益表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析[5]。2.商業(yè)信用融資營運(yùn)資本負(fù)債類實(shí)質(zhì)上就是商業(yè)信用籌資。它是一種＂自發(fā)性融資＂。只要借貸雙方具有相同的意思表達(dá)就可建立信用顯資關(guān)系。與銀行短期貸款相比，它的限制性條件較少，融資成本較低，并可享受現(xiàn)金折扣的好處。但是融資的時(shí)間較短，在許諾現(xiàn)金優(yōu)惠的情況下，機(jī)會成本較高。四我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法對財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約[6]。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化我國中小企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、分配等，都是由管理者制定的。作為現(xiàn)實(shí)生活中的自然人，主人既有物質(zhì)上的，也有精神上的需要。他們不必像公司經(jīng)理那樣大，以提高公司的市場價(jià)值，追求物質(zhì)目標(biāo)。因此，除了在中國中小型企業(yè)的物理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和精神，在企業(yè)決策中的作用比有時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的精神。例如，一些獨(dú)資企業(yè)或家族企業(yè)的主要目標(biāo)是解決就業(yè)問題，他們不會，而環(huán)境不允許他們以追求利潤最大化為主要目標(biāo)的追求?？梢钥隙ǖ氖牵捎谖覈行∑髽I(yè)委托代理關(guān)系的特殊性，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與大企業(yè)的目標(biāo)有很大的不同。它的目標(biāo)是多樣化的。（三）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。任何項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中[8]。（四）財(cái)務(wù)管理制度非正式化由于我國中小企業(yè)的規(guī)模、內(nèi)部組織簡單，不與企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)制度的特點(diǎn)是全面負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)的初始資本和資金的有效性、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制更容易激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)。因此，在財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)決策控制的主要表現(xiàn)是高度集中、管理責(zé)任較粗放、碎片化程度不高、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨向趨于顯著[10]。五我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國大量中小企業(yè)盲目追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)管理模式。同時(shí)，許多中小企業(yè)的規(guī)模和人員的限制，有財(cái)務(wù)管理，會計(jì)核算不健全，缺位的現(xiàn)象；同時(shí)由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮等方面。（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄據(jù)統(tǒng)計(jì)，小于中國百萬中小企業(yè)每年的營業(yè)額，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計(jì)人員，高達(dá)40%的企業(yè)兼職會計(jì)，企業(yè)采用的會計(jì)公司，“沒有什么是與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，掙多掙少有一個(gè)帳戶”。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將受到嚴(yán)重限制，甚至有些公司的業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展，但總獎(jiǎng)金的老板，找不到原因，審計(jì)發(fā)現(xiàn)一百萬元資金被挪用，會計(jì)。由于中小企業(yè)的生存壓力，往往把大部分的精力都投入到公司的銷售，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，是一個(gè)必要的會計(jì)核算和會計(jì)信息披露的手段，這是不作為管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)不把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心，而是追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍然是穩(wěn)定的并不是一個(gè)大問題，但主要問題大幅下跌，一旦企業(yè)現(xiàn)金流困難或利潤甚至嚴(yán)重虧損，不是企業(yè)的正常運(yùn)作，將正常因?yàn)榈轿?，對癥下藥財(cái)務(wù)管理所以沒有立即破產(chǎn)，危及企業(yè)生存。許多事實(shí)證明，只要中小企業(yè)管理者提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用的強(qiáng)調(diào)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施沒有大的問題，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施有一個(gè)良好的環(huán)境和安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也一定能夠提高[11]。（二）資金短缺,籌融資能力差中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地和房屋銀行房地產(chǎn)的數(shù)量是不認(rèn)可的，處于成長期的中小企業(yè)眾多，這一階段的資本需求是成為對企業(yè)要求最高的資本短缺量生產(chǎn)周期的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)通過銀行貸款資金，占中小企業(yè)融資總額的90%以上，通過其他渠道不到10%元。雖然，目前我國中小企業(yè)已經(jīng)建立了一個(gè)相對獨(dú)立的、多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道不暢通，根據(jù)2014.8.10的“金融時(shí)報(bào)”報(bào)道，2014，中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收緊，中小企業(yè)貸款突出的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月2014日，全國金融機(jī)構(gòu)向民營企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)放人民幣貸款79億9000萬元，四月驟降至9億7300萬元?？梢姡谫Y難、擔(dān)保難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題之一，中小企業(yè)融資能力差。1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。例如，2004年國家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，天津市中小工業(yè)企業(yè)負(fù)債總額達(dá)1827.24億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)58.1％。在中小型企業(yè)中有1223個(gè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80％以上，甚至相當(dāng)部分企業(yè)已處于資不抵債境地。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。2.信用不良信用不良是當(dāng)前企業(yè)難以取得貸款的又一個(gè)重要原因，中小企業(yè)不能在規(guī)定的還款日期前償還甚至逃廢銀行債務(wù)嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)群體信用的不良和短缺，而企業(yè)信用的嚴(yán)重缺失，自然難以爭取到銀行貸款。（三）管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者是經(jīng)理，這種模式會帶來的負(fù)面影響對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，個(gè)人和私人財(cái)產(chǎn)屬于相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，因?yàn)檫@方面的研究和理解財(cái)務(wù)管理理論義務(wù)的結(jié)果，不管行。原因，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管松懈，會計(jì)信息失真。企業(yè)不能或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。基于自身原因，一些企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的地位和作用。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，水平不高，會計(jì)信息難以充分發(fā)揮中小企業(yè)管理決策的作用。六中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策（一）高度重視財(cái)務(wù)管理工作中小企業(yè)尤其是企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)管理工作的深刻認(rèn)識的重要意義是在至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)下行背景下企業(yè)相關(guān)。首先，在經(jīng)濟(jì)不景氣的壓力下加強(qiáng)資金管理，從設(shè)立專項(xiàng)資金管理機(jī)構(gòu)、合理選擇資金管理模式、創(chuàng)新資金管理手段、完善財(cái)務(wù)管理體制等方面入手。中小企業(yè)管理者應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理意識，盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作。其次，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)和會計(jì)部門的分離，為了充分發(fā)揮會計(jì)部門、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測，決策，規(guī)劃，控制，根據(jù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對企業(yè)的作用分析，提高對負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上建立了原始的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、資金風(fēng)險(xiǎn)管理部門和機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)基金的風(fēng)險(xiǎn)管理，金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作人員在實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)，提高資本效率環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，我們還可以建立和完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，幫助管理者發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)中的異常情況，并采取合理的措施加以解決和改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)還可以分析經(jīng)濟(jì)壓力下市場環(huán)境的變化和影響，為決策者制定對策提供參考（二）革新成本管理理念在成本上升而利潤下降的大背景下，革新成本管理理念對企業(yè)的生存發(fā)展將大有裨益。毋庸置疑，降低成本費(fèi)用，可以直接降低企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭力，進(jìn)而增加企業(yè)利潤。但一味血拼價(jià)格又會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，無異于飲鴆止渴，尤其我國在很多行業(yè)已經(jīng)把價(jià)格戰(zhàn)做到極致的情況下更是如此。因此，企業(yè)應(yīng)革新成本管理理念，從整體上看待和把握成本、收入、利潤三者的關(guān)系，不僅要注重成本費(fèi)用的管控，還要在產(chǎn)品創(chuàng)新或產(chǎn)品性能提升上多動(dòng)腦筋、多下功夫，進(jìn)而改善企業(yè)盈利能力。（三）提高營運(yùn)資金管理水平相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度的余地，在經(jīng)濟(jì)下行、“三角債”死灰復(fù)燃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高營運(yùn)資金管理水平尤為重要。因?yàn)楸Ｓ谐渥愕臓I運(yùn)資金是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，一旦流動(dòng)不暢，很有可能誘發(fā)企業(yè)倒閉。營運(yùn)資金的管理涉及現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)負(fù)債四個(gè)方面，其中現(xiàn)金的使用應(yīng)盡可能精打細(xì)算，降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，同時(shí)審慎開展投資活動(dòng)，以免正常生產(chǎn)經(jīng)營受到不利影響。經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)必然要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的調(diào)整,企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模大小、業(yè)務(wù)發(fā)展需要選擇資金管理模式,一方面,有條件的企業(yè)要積極采用效率更高,更為科學(xué)的資金管理模式,如成立財(cái)務(wù)公司來進(jìn)行資金管理,另一方面,企業(yè)在資金管理過程中,可以適度的進(jìn)行創(chuàng)新,如采取統(tǒng)收統(tǒng)支、備用資金模式的企業(yè),可以借鑒資金成本的相關(guān)理念,要求各部門(分公司或者子公司)制定科學(xué)的資金使用規(guī)劃,提高資金使用的計(jì)劃性,最大限度地利用各種資金,并降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款應(yīng)實(shí)施從緊的信貸政策，盡可能減少的數(shù)量和金額的信用，防止陷入“三角債”，在之前已發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測，加大征收力度；庫存盡可能就近采購，庫存控制為多，和加大銷售力度，縮短庫存周期，減少積壓；企業(yè)創(chuàng)新資金的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，資本管理現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)管理。企業(yè)應(yīng)建立與金融系統(tǒng)的管理職能，做好人力資源管理系統(tǒng)的集成信息管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的資本風(fēng)險(xiǎn)管理和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)或合作企業(yè)的有效連接。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須建立有效的監(jiān)督和控制程序，在資金流動(dòng)的過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。流動(dòng)負(fù)債方面應(yīng)主要控制規(guī)