2023年企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作報告

2023年企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作報告2023EnterpriseDigitalIntelligenceAgileCollaborationReport12本數(shù)據(jù)報告將全面闡述數(shù)智化敏捷行業(yè)的發(fā)展，同時我們總結(jié)出數(shù)智化敏捷協(xié)作能力核心建設(shè)要素，以及數(shù)智化敏捷協(xié)作能力的衡量結(jié)果指標，希望幫助企業(yè)更好地理解數(shù)智化敏捷協(xié)作，評估當前組織在數(shù)智化敏捷協(xié)作過程中具備的能力水平和自身現(xiàn)實狀況，為企基于以上研究，本報告對數(shù)智化敏捷協(xié)作未來發(fā)展趨勢進行了展望，希望能夠在數(shù)智化進程中對于企業(yè)自身的發(fā)展提供些許建議，幫助Tencent騰訊02數(shù)智化敏捷協(xié)作核心建設(shè)要素、結(jié)果衡量指標03數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑04數(shù)智化敏捷協(xié)作應(yīng)用實踐05未來發(fā)展趨勢前瞻3數(shù)實融合趨勢下，企業(yè)敏捷協(xié)作升級41數(shù)實融合趨勢下，企業(yè)敏捷協(xié)作升級5數(shù)實融合大背景，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為新趨勢推動各行各業(yè)從數(shù)字化邁向智能化新階段。?國家積極政策下，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟將深度融合，充分激平穩(wěn)發(fā)展。?數(shù)字經(jīng)濟為代表的新技術(shù)，正在加速重構(gòu)生產(chǎn)和流通的組織方式：數(shù)字技術(shù)催生了一批新的產(chǎn)品服務(wù)和行業(yè)市場，同時通過數(shù)字化對其進行改造、提升、賦能，讓傳統(tǒng)行業(yè)以新的面貌出現(xiàn)，如共享出行、互聯(lián)網(wǎng)出行。新技術(shù)在重構(gòu)生產(chǎn)和流通的組織方式的同時，還為大量小微企業(yè)發(fā)展提供了全新的品牌和渠道，帶來平臺型躍升的可能，降低了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的門檻。經(jīng)濟各個領(lǐng)域，進而推動新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)效率1數(shù)實融合趨勢下，企業(yè)敏捷協(xié)作升級6數(shù)智化經(jīng)濟新時代，企業(yè)需重塑核心競爭力數(shù)智化經(jīng)濟時代，面對日趨嚴峻的跨界競爭，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開數(shù)智化敏捷協(xié)作。企業(yè)組織如果能適應(yīng)各種不確定因素，那么就越企業(yè)開始認識到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級已然成為企業(yè)重塑核心競爭力、尋求長遠發(fā)展的一劑良藥。?存量市場的競爭日趨激烈，部分市場接近飽和，統(tǒng)模式難以為繼時，產(chǎn)業(yè)出路唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體系創(chuàng)新，均需數(shù)智化賦予了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型抵抗危機的新意義。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的定位從提升企業(yè)效能與行業(yè)水平，上升到不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、跟進應(yīng)用新技術(shù)，以適應(yīng)市場變化，從而更從容應(yīng)對外部環(huán)境動蕩。在2020年9月發(fā)布的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，兩1數(shù)實融合趨勢下，企業(yè)敏捷協(xié)作升級7數(shù)智化敏捷協(xié)作成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的焦點轉(zhuǎn)型的焦點。智能化在協(xié)作生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、還可以提升創(chuàng)新能力，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持?快：數(shù)智化敏捷協(xié)作能夠幫助企業(yè)抓住機遇、快速迭代，并通過客戶共創(chuàng)等形式發(fā)揮市場力量、快速驗證。此外，企業(yè)效能度量也至關(guān)重要，效能可量化、可分析、可提升，通過數(shù)據(jù)驅(qū)?準：同時數(shù)智化敏捷協(xié)作以效能度量效益，以精益思想貫穿生產(chǎn)活動，專注于提供更多的客戶價值，同時提高增長和盈利能力。小步快跑，敏捷迭代，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷沉淀產(chǎn)品能力，構(gòu)建模塊化設(shè)計，逐步提高效率，提高需求精準度。幫助企業(yè)在保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，?穩(wěn)：隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程加速，復雜性大大增加，穩(wěn)定性風險急劇攀升，同時觸達用戶更多，穩(wěn)定性故障的影響范圍更廣，造成的損失更大。數(shù)智化敏捷協(xié)作能夠助力企業(yè)全方位打造可度量的穩(wěn)定性工程，在資源管理層面，圍繞產(chǎn)品商業(yè)成熟度分階段管理資源投入，定義不同成熟核心建設(shè)因素、結(jié)果衡量指標02數(shù)智化敏捷協(xié)作核心建設(shè)因素、結(jié)果衡量指標82數(shù)智化敏捷協(xié)作核心建設(shè)要素及結(jié)果衡量指標9數(shù)智化敏捷協(xié)作能力-核心建設(shè)要素及結(jié)果衡量指標數(shù)智化敏捷協(xié)作要求企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，能夠不斷滿足客戶需求，大膽試錯快速迭代，靈活應(yīng)變持續(xù)反饋，并在自身基礎(chǔ)上連續(xù)追求突破創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)交付業(yè)務(wù)價值，使得公司能夠真正實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。為此，基于中國信通院云大所、騰訊研究院以及騰訊TAPD多年來關(guān)于敏捷協(xié)作的相關(guān)研究，我們推導出全行業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作能力核心建設(shè)要素以及結(jié)果指標，希望能給予企業(yè)一些數(shù)智化敏捷協(xié)作能力-核心建設(shè)要素交付能力2數(shù)智化敏捷協(xié)作核心建設(shè)要素及結(jié)果衡量指標組織敏捷力企業(yè)組織在面臨復雜多變的市場環(huán)境中，能夠迅速調(diào)整和適應(yīng)變化，并快速調(diào)整業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，以保證團隊交付能夠出色地滿足客戶需求，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。敏捷領(lǐng)導力組織敏捷力企業(yè)組織在面臨復雜多變的市場環(huán)境中，能夠迅速調(diào)整和適應(yīng)變化，并快速調(diào)整業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，以保證團隊交付能夠出色地滿足客戶需求，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。敏捷領(lǐng)導力企業(yè)管理者擁有開放性的成長型思維，保持持續(xù)學習的心態(tài)、面對多變的市場環(huán)境，能夠及時識別機會和威脅，并擁抱新興技術(shù)，持續(xù)推動創(chuàng)新。同時具備個人影響力，能夠鼓勵和影響他人嘗試新興事物，幫助團隊成員不斷成長。精益投資組合企業(yè)組織堅持敏捷研發(fā)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，能夠更有效地管理戰(zhàn)略投資，優(yōu)化資源配配置，去除浪費，提升效率并降低風險，并通過實現(xiàn)持續(xù)改進，獲得高投資回報，從而實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略技術(shù)工具敏捷力企業(yè)組織在面臨新興技術(shù)和工具時，擁有敏銳的觸覺，能夠快速學習掌握和應(yīng)用新技術(shù)工具的能力，提升開發(fā)人員的工作效率和質(zhì)量，減少開發(fā)成本和時間，在技術(shù)快速發(fā)展的數(shù)智化時代中保持個人和組織的競爭力。業(yè)務(wù)交付敏捷力企業(yè)組織在瞬息萬變的市場競爭中能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，及時調(diào)整業(yè)務(wù)交付規(guī)劃和方案滿足客戶需求，并通過持續(xù)改進、技術(shù)創(chuàng)新能力等，提升企業(yè)業(yè)務(wù)交付效率和質(zhì)量，提高市數(shù)智化敏捷協(xié)作能力-核心建設(shè)要素數(shù)智化敏捷協(xié)作能力-核心建設(shè)要素2數(shù)智化敏捷協(xié)作核心建設(shè)要素及結(jié)果衡量指標數(shù)智化敏捷協(xié)作能力-結(jié)果衡量指標企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，無論是數(shù)字原生企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都離不開對業(yè)業(yè)務(wù)響應(yīng)能力：指企業(yè)在面臨市場變化、客戶需求等外部環(huán)境因素時，能夠快速調(diào)整并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、資源配置等，以滿足市場需求、提升自身者服務(wù)，滿足客戶訴求的能力。業(yè)務(wù)交付能力指標包含業(yè)務(wù)交付效率、業(yè)務(wù)交交付能力03數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑實施范圍實施范圍?從業(yè)務(wù)價值出發(fā)，選擇某個相對可控的業(yè)務(wù)范圍開始嘗試，并逐步延伸到上下游業(yè)務(wù)，直至整個業(yè)務(wù)價值流達到敏捷高效流動，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面實施路徑實施路徑?基于組織維度，選擇某個部門進行試點并持續(xù)優(yōu)化，并總結(jié)沉淀出可復制的敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，由點及線到面在全公司進行推廣，從而實現(xiàn)企業(yè)級敏實施策略實施策略?即推廣策略，無論是自下而上還是自上而下，最終還是需要企業(yè)高層的支持、組織的變革并給予相應(yīng)的3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑實施范圍實施范圍從業(yè)務(wù)價值出發(fā)，敏捷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于從相對可控的業(yè)務(wù)范圍開始嘗試，基于PDCA持續(xù)改進的理念，在實踐中不斷積累組織敏捷力、敏捷領(lǐng)導力、精益投資組合、技術(shù)工具敏捷力、業(yè)務(wù)交付敏捷力等核心能力要素，從敏捷研發(fā)逐步擴展到產(chǎn)品級敏捷，直至業(yè)務(wù)級全面敏捷。階段三：業(yè)務(wù)級敏捷階段一：研發(fā)級敏捷?優(yōu)先選擇產(chǎn)品研發(fā)過程著手，聚焦從需求管理、計劃跟蹤、開發(fā)實現(xiàn)等研發(fā)過程的能力改進?基于敏捷團隊、Scrum、XP、Kanban等多類敏捷開發(fā)框架，選擇適合自身的敏捷實施框架，通過踐行敏捷迭代擁抱變化，建立研發(fā)級持續(xù)交付的敏捷研發(fā)階段二：產(chǎn)品級敏捷?由研發(fā)級敏捷向產(chǎn)品上下游逐漸擴展，聚焦產(chǎn)品全生命周期，逐漸延伸到產(chǎn)品級敏捷實踐?將精益敏捷思想融入到產(chǎn)品全生命周期，通過敏捷實踐全方位支持，包括產(chǎn)品需求管理、版本規(guī)劃、迭代跟進、持續(xù)交付、運營反饋、自組織團隊等，以更快的市場響應(yīng)速度，更短的交付周期，更小的成本滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品級敏捷?由產(chǎn)品級敏捷復制到業(yè)務(wù)其他產(chǎn)品線，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)級全面敏捷?從組織文化、流程、工具等維度進行敏捷建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)級敏捷，提升團隊協(xié)作效率和工程效率，減少不必要的浪費3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑多團隊團隊加速多團隊團隊加速實施路徑實施路徑基于過程管理，從發(fā)現(xiàn)問題、確定改進的目標以及實施策略和方案，再選擇某個適合試點的團隊進行試點，并持續(xù)優(yōu)化、總結(jié)沉淀可復制的敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，再由點及線到面加速推廣到其他團隊乃至全公司，從而完成企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作的初步轉(zhuǎn)型。完成初期導入之后開始持續(xù)改進，從而提升企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作水平。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)?確定核心問題和挑戰(zhàn)?分析差異，細化問題維度?挖掘改進的方案和實踐?確定實施策略和方案?選擇合適的團隊試點?建立基礎(chǔ)的準備條件?從試點總結(jié)沉淀，形成種子和基線加速?加快使用的進度?將文化和理念根植于研發(fā)?開始改善與持續(xù)改進3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑戰(zhàn)略目標12345組織建設(shè)統(tǒng)一思想戰(zhàn)略目標12345組織建設(shè)統(tǒng)一思想標準語言行動一致實施策略實施策略實施策略即推廣策略，無論是自下而上還是自上而下，最終都離不開企業(yè)高層的支持。通過自上而下進行組織變革，明確的戰(zhàn)略目標確保數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，并在組織建設(shè)、思想統(tǒng)一、標準語言、行動一致等方面開展數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。制定數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，并與個人制定數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，并與個人ORK目標對齊敏捷文化建設(shè)、敏捷人才培養(yǎng)，打造高度自治學習型、賦能型組織建立多層級需求管理體系、通過價值流管理、版本火車等建立穩(wěn)定的研發(fā)節(jié)奏統(tǒng)一研運一體化工具平臺、制定貫穿產(chǎn)研運標準規(guī)范，牽引團隊持續(xù)提升效能3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑自上而下開展數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型?搭建部落制全敏捷組織架構(gòu)?自上而下開展數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型?搭建部落制全敏捷組織架構(gòu)?塑造敏捷化文化氛圍致、行動一致、思想一致），把領(lǐng)導層認知統(tǒng)一作為敏捷的關(guān)鍵。產(chǎn)品敏捷研發(fā)敏捷業(yè)務(wù)敏捷?聚焦研發(fā)流程，引入TAPD構(gòu)建研發(fā)管理體系，實現(xiàn)研發(fā)敏捷?研發(fā)敏捷從產(chǎn)品敏捷擴展，建立研運一體化平臺，貫穿產(chǎn)研運產(chǎn)品敏捷實踐集?拉通端到端價值流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷，提升數(shù)智化敏捷協(xié)作水平企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作優(yōu)秀案例在探索精益敏捷實踐中，某頭部券商引入TAPD敏捷研發(fā)協(xié)作平臺，遵循“自上而下組織變革，由點到面組織敏捷，端到端價值流敏捷，研發(fā)工具敏捷”策略，不斷提升團隊級敏捷交付水平，加強多團實施路徑實施策略實施范圍實施路徑實施策略從戰(zhàn)略層面，支持探索數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略層面，支持探索數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型，打造高績效的敏捷組織從研發(fā)敏捷、產(chǎn)品敏捷、業(yè)務(wù)敏捷等全生命周期進行敏捷實踐源進行試點敏捷導入，積累團隊敏捷工作的方法和經(jīng)驗??持續(xù)???持續(xù)?總結(jié)總結(jié)推廣項目目標及問題分析基于PDCA持續(xù)迭代改進，敏捷教練指導，迭代改進，內(nèi)部評估效果總結(jié)內(nèi)部標準，試點推3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑迭代交付反饋實施范圍實施路徑以敏捷項目為起點，設(shè)計敏捷試點導入的步迭代交付反饋實施范圍實施路徑以敏捷項目為起點，設(shè)計敏捷試點導入的步從平臺敏捷、管理敏捷、流程敏捷三方面落地敏捷研發(fā)。企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作優(yōu)秀案例高科制造企業(yè)：軟硬件一體化的管理體系高科制造企業(yè)：軟硬件一體化的管理體系創(chuàng)維VR采用敏捷思維，分而治之、快速迭代的思想，探索出“自上而下對齊目標舉措、由內(nèi)而外建立敏捷協(xié)作、應(yīng)需而變提升敏捷能力”的敏捷策略，通過TAPD自定義需求管理體系、定制化研發(fā)流程等措施，確保研發(fā)流程的標準化、研發(fā)管理的精細化，提升需求質(zhì)量和研發(fā)效率。 實施策略跨部門的敏捷協(xié)同機制，循序漸進，實現(xiàn)組織自上而下、應(yīng)需而變的業(yè)務(wù)敏捷。研發(fā)敏捷產(chǎn)品敏捷引入TAPD敏捷研發(fā)協(xié)作平臺工具，研發(fā)敏捷產(chǎn)品敏捷聚焦軟硬件產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)，建立需求管理和工時管理體系，產(chǎn)品研發(fā)管理更敏捷業(yè)務(wù)全面敏捷把研發(fā)管理貫穿于整個軟硬件業(yè)務(wù)協(xié)同研發(fā)流程中，規(guī)范化研發(fā)流程?項目立項及需求評估分析，PMO制定發(fā)布與業(yè)務(wù)等相關(guān)部門對齊發(fā)布范圍?敏捷協(xié)作，從領(lǐng)導層自上而下以敏捷方式協(xié)?敏捷能力，熟練應(yīng)用敏捷工具，提度和跨部門協(xié)作水平3數(shù)智化敏捷協(xié)作成長路徑研發(fā)過程業(yè)務(wù)層研發(fā)過程業(yè)務(wù)層企業(yè)數(shù)智化敏捷協(xié)作優(yōu)秀案例交通運輸企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型交通運輸企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實施范圍實施范圍從研發(fā)體系、管理流程、敏捷工具開展規(guī)?；艚輰嵺`實施策略從戰(zhàn)略級下達目標，構(gòu)建企業(yè)級智實施路徑采用漸進轉(zhuǎn)型思路，從小團隊實踐到全組織，過程中逐漸形成適合企業(yè)的管理方法論產(chǎn)品層產(chǎn)品層?根據(jù)SAFe框架層級與南航組織對應(yīng)關(guān)系，打造四級產(chǎn)品組合層敏捷研發(fā)體系?規(guī)?；艚莨芾砹鞒蹋瑢崿F(xiàn)跨部門聯(lián)動?選擇TAPD實現(xiàn)研發(fā)管理流程系統(tǒng)化工具化，助力高效項目管理?跨部門虛擬SA團隊拆分需的系統(tǒng)建設(shè)方案的指導級業(yè)務(wù)排期?運轉(zhuǎn)敏捷發(fā)布火車，迭代開排期迭代開發(fā)驗收反饋*自上而下規(guī)?；艚菟悸?產(chǎn)品體系架構(gòu)演進?培訓導入組織級敏捷思維和文化?推行規(guī)模合理中，調(diào)整度量和預(yù)算方式?組織級重組和敏捷實踐開展，內(nèi)化敏捷推廣04數(shù)智化敏捷協(xié)作應(yīng)用實踐4數(shù)智化敏捷協(xié)作的應(yīng)用實踐-區(qū)域視角為讓讀者能更直觀地理解數(shù)智化敏捷協(xié)作的應(yīng)用實踐與價值，本章節(jié)在往年企業(yè)敏捷協(xié)作數(shù)據(jù)報告基礎(chǔ)上進行深化，將從以下3個視角進行深入分析：洞察數(shù)智化敏捷協(xié)作應(yīng)用實踐的三大視角洞察數(shù)智化敏捷協(xié)作應(yīng)用實踐的三大視角區(qū)域維度-省級規(guī)模與增速分析-市級規(guī)模與增速分析場景維度-提升敏捷協(xié)作效率規(guī)模維度-降低企業(yè)成本，提升人均產(chǎn)值-加速業(yè)務(wù)價值流，提升企業(yè)競爭力數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)為更好地衡量企業(yè)的數(shù)字化敏捷協(xié)作能力，因此，我們基于前面的結(jié)果指標，綜合計算出數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)，該指數(shù)由響應(yīng)能力、交付能力、以及可持續(xù)能力三個方面的結(jié)果綜合定量指標構(gòu)成，最終得到覆蓋全國300的某個指標的數(shù)值為該城市該指標的數(shù)值除以該指標基期的全國總數(shù)；采用此標準化形式可以直觀感受到該城市在全國數(shù)字化敏捷協(xié)作的相對水數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)””+””jf·交付能力+””*說明:本報告統(tǒng)計范圍僅涉及中國大陸(內(nèi)地)地區(qū)，不包含港澳臺。廣東、北京、上海位居前三，前十名分布在沿海、沿江地帶?2023年，廣東、北京和上海是數(shù)字化敏捷協(xié)作水平位于TOP3，為第一梯隊，與多年以來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)?數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)水平總體上呈現(xiàn)出由發(fā)達省份向周邊蔓延的趨勢，其中京津冀、長三角、珠三角和成渝地區(qū)是四個核心發(fā)展區(qū)域，具備2023全國各省份數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)top10全國數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)熱力圖廣東省北京市浙江省湖北省湖南省24?2023年，北京、上海、深圳和廣州穩(wěn)居第一梯隊，持續(xù)霸榜；杭州和成都緊跟其后，相差不大；武漢、蘇州、南京和長沙作為新一線城市?一二線城市數(shù)字化水平由于程度較高，增速相比較三四五線城市增長較為緩慢。2023全國各城市數(shù)字化敏捷協(xié)作程度top102023全國各城市數(shù)字化敏捷協(xié)作指數(shù)增速北京市廣州市杭州市成都市武漢市一線城市二線城市三線城市四線城市五線城市*城市層級劃分方法參考騰訊研究院發(fā)布的《中國“互聯(lián)網(wǎng)+“數(shù)字經(jīng)濟指數(shù)報告（2017）》。該方法通過對指數(shù)結(jié)果的聚類分析，將全國351個城市按數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平劃分為5個層級，即數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的一至五線城市。）西部地區(qū)表現(xiàn)突出，西藏、黑龍江部分城市表現(xiàn)亮眼?省份上，西藏增速一騎絕塵，黑龍江、江西、寧夏和海南位于前部梯隊，且相差不大，其余省份也維持著較快的增長，這表明加大數(shù)字各省份數(shù)字化敏捷協(xié)作程度年增長率top10城市數(shù)字化敏捷協(xié)作程度增長率top10黑龍江省海南省廣西壯族自治區(qū)黑河市玉樹藏族自治洲數(shù)智化研發(fā)協(xié)作：快速響應(yīng)，敏捷研發(fā)在企業(yè)數(shù)智化研發(fā)協(xié)作場景下，隨著企業(yè)對敏捷研發(fā)工具的深度使用，企業(yè)應(yīng)對市場變化的響應(yīng)能力、交付業(yè)務(wù)價值的能力大幅提升，數(shù)智化敏捷協(xié)作以精益思想貫穿生產(chǎn)活動，助力企業(yè)打造可度量的穩(wěn)定性工程，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。超八成已有缺陷在3個工作日內(nèi)得到解決，缺陷解決效率提升35.88%。企業(yè)業(yè)務(wù)的敏捷形態(tài)進一步為企業(yè)在數(shù)智化進程中尋求變革創(chuàng)新，將產(chǎn)品做到精益求精，從而更好地應(yīng)對各種不確定性。2-3周,2.9%2-3周,2.9%企業(yè)迭代周期分布2-3周3-4周4周以上*BUG解決效率計算公式：對比過去一個自然年，計算單位時間內(nèi)解決缺陷增長率，剔除TAPD平臺缺陷自然增長的因素影響業(yè)務(wù)價值的快速流動。2023年，一共有6288萬個協(xié)作任務(wù)在TAPD上完成，有5.96億條工作消息被接收，沉淀業(yè)務(wù)文檔超813萬，業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升28.86%。某化工企業(yè)通過騰訊TAPD落地標準化工程項目管理流程BPC，溝通與流程配置效率提升75%；某知名家居定制品牌，通過騰訊TAPD有效管理門店與總部的家居定制設(shè)計、和業(yè)務(wù)健康度，每天可節(jié)省3.3小時溝通協(xié)作時間，每年節(jié)約超10000張紙。2820個工作日每家企業(yè)節(jié)省20個工作日每家企業(yè)節(jié)省大勢所趨，智能化協(xié)作初步得到應(yīng)用智能化成為數(shù)智化敏捷協(xié)作的風向標，基于智能化引擎，連接并智能化“溝通+協(xié)引擎，通過簡單的語義化規(guī)則配置，實現(xiàn)智能工作流的自動化和智能預(yù)警通知。在上下文交互，完善豐富需求內(nèi)容，提煉測試用例，輔助策劃完成需求擴寫、較閱、智能化協(xié)作的初步應(yīng)用也在逐步發(fā)揮成效，例如2023年騰訊TAPD智能流程引擎，平均為每家企業(yè)節(jié)省20個工作日的協(xié)同工作時間，個體及團隊效率的提升有利于激中小型企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重量力量組成，向社會提供大量就業(yè)機會，是不可忽視的中堅力量。但由于小微企業(yè)自身資金與人才儲備不足，在數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型中相較于其他體量的企業(yè)，競爭力不足，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。近年來，國家出臺多個政策緩解企業(yè)融資困騰訊TAPD發(fā)布《小微企業(yè)扶持計劃》，助力數(shù)十萬小微企業(yè)進行數(shù)智化敏捷轉(zhuǎn)型。2023年，小微企業(yè)軟件總產(chǎn)值提升25.02%，人均總產(chǎn)值提升30.74%,平均每家小微企業(yè)每年可節(jié)省成本約45萬元。在面臨復雜多變的市場環(huán)境下，小微企業(yè)可以借力研效工具平臺靈活變軟件總產(chǎn)值提升*小微企業(yè)：員工人數(shù)不超過30人。人均總產(chǎn)值提升小微企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型45萬元平均每家小微