現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)劑課件

現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)劑z1b0e

尤游平臺(tái)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實(shí)行的金字塔形的層級(jí)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工扮演的往往是被動(dòng)執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對(duì)市場(chǎng)的變化和的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務(wù),提高產(chǎn)量就行,員工關(guān)心的只是產(chǎn)量?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如何提高整體企業(yè)的響應(yīng)速度,使每個(gè)環(huán)節(jié)都能關(guān)注的需求,已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,基層管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé),面向市場(chǎng),中高層管理提供方向與支持,現(xiàn)場(chǎng)管理人員被賦予更大的責(zé)任。海爾的流程再造和大眾區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制都是此種管理模式的寫(xiě)照。海爾推行

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的管理,打破企業(yè)圍墻,讓每一個(gè)員工變成獨(dú)立的利潤(rùn)中心,上道和下道工序模擬市場(chǎng)結(jié)算,讓每個(gè)員工都面向市場(chǎng),生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行,衡量好壞的是是否滿意,他要對(duì)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。而在大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé),有

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項(xiàng)具體指標(biāo)的考核。而且每個(gè)員工都有相應(yīng)的細(xì)分指標(biāo)?！肮び破涫?必先利其器?！爆F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí),另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。我們認(rèn)為,有效的現(xiàn)場(chǎng)管理,需要掌握一系列工具?；A(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的日語(yǔ)拼音縮寫(xiě))與目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、消除七大浪費(fèi),這是做注意點(diǎn)的目視管理,使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)與問(wèn)題。通過(guò)在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置光電裝置、用自動(dòng)機(jī)械手處理密封條,

來(lái)避免人為疏忽的防錯(cuò)裝置(POKAYOKE)的應(yīng)用。通過(guò)設(shè)立物流超市來(lái)推行看板拉動(dòng),消除過(guò)多庫(kù)存,提高響應(yīng)速度等。多種現(xiàn)場(chǎng)管理工具的應(yīng)用,為大眾的現(xiàn)場(chǎng)管理提供的有力的支持。現(xiàn)場(chǎng)是所有信息的來(lái)源,也是隱藏企業(yè)利潤(rùn)的聚集地?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善是每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ),也是最重要的活動(dòng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),欲成為自己領(lǐng)域的領(lǐng)先者,應(yīng)當(dāng)持續(xù)