總承包公司管理體系運(yùn)行方案

總承包公司管理體系運(yùn)行方案一、前言總承包公司是在中國(guó)建筑市場(chǎng)中逐步崛起的一種新型公司。總承包公司既可以作為一種新型的建筑聯(lián)合體，分包、轉(zhuǎn)包、組合、協(xié)作，互為補(bǔ)充，互助共贏，更可以作為一種新型的企業(yè)形式，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，全權(quán)負(fù)責(zé)施工任務(wù)?？偝邪緦?duì)于承包工程的質(zhì)量成果、進(jìn)度安全、安全環(huán)保、設(shè)計(jì)技術(shù)具有相同的處置權(quán)利和義務(wù)，如能成功管理，可為政府和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)供給經(jīng)濟(jì)、合理的建造成果。為此，建立并實(shí)行適當(dāng)有效的管理措施和體系顯得尤為重要。二、建立總承包公司管理體系的必要性1.加強(qiáng)公司的組織管理和流程管理，建立科學(xué)的運(yùn)作流程和管理體系，來提高公司的工程承攬和施工管理能力。2.建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和業(yè)務(wù)流程，提高工程管理規(guī)范化水平；3.對(duì)公司的人員、財(cái)務(wù)和實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，保證管理的科學(xué)性、合理性、權(quán)威性；4.通過建立機(jī)制、提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等方式加強(qiáng)對(duì)公司的整體管理，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。三、總承包公司管理體系運(yùn)行方案1.總體思路結(jié)合總承包公司團(tuán)隊(duì)理念，以科學(xué)管理、協(xié)作共贏為核心理念，全面提高公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.組織結(jié)構(gòu)總承包公司應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、行政后勤部等部門，建立健全的管理和監(jiān)控體系。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)總經(jīng)理接待、會(huì)務(wù)、辦公管理和決策咨詢等工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、銷售、招投標(biāo)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程管理、施工計(jì)劃編制、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制等工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、施工技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)等工作。行政后勤部：負(fù)責(zé)行政管理、人事管理、檔案管理等日常事務(wù)管理工作。3.管理流程總承包公司應(yīng)建立完善的管理流程，根據(jù)公司特點(diǎn)和工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化流程，提高管理效率和效果。具體應(yīng)包括如下流程：1）市場(chǎng)工作流程：招投標(biāo)——簽訂合同—進(jìn)場(chǎng)—開工2）財(cái)務(wù)管理流程：財(cái)務(wù)預(yù)算—付款管理—稅務(wù)管理—財(cái)務(wù)決算—投資與回收3）工程管理流程：工程策劃—工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—合同簽訂—施工—驗(yàn)收—竣工4）行政管理流程：人事管理—用品管理—文秘管理—班車管理—物業(yè)管理—會(huì)議管理4.職責(zé)分工總承包公司應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工,使各部門在管理中各司其職、負(fù)責(zé)專業(yè)的理念得以落地實(shí)施，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。總經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、文案撰寫、招投標(biāo)等市場(chǎng)工作，開拓市場(chǎng)資源，提升市場(chǎng)占有率。工程管理部：負(fù)責(zé)工程管理、施工計(jì)劃編制、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等工作，并能夠根據(jù)工程特點(diǎn)不斷有針對(duì)性地調(diào)整管理方案。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、票據(jù)管理、資金管理、內(nèi)部控制等工作，確保資金的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、施工技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)等工作，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，保證工程高質(zhì)量、高效率的實(shí)施。行政后勤部：負(fù)責(zé)行政管理、人事管理、檔案管理等日常事務(wù)管理工作，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高品質(zhì)的保障和支撐。5.評(píng)價(jià)指標(biāo)總承包公司應(yīng)根據(jù)管理流程，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，將各部門的成效納入評(píng)價(jià)中，以此保證公司的整體運(yùn)營(yíng)能力。市場(chǎng)部：市場(chǎng)開拓、合同拓展率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等指標(biāo)。工程管理部：工程實(shí)施質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、工程安全管理等指標(biāo)。財(cái)務(wù)部：預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理、資金回收情況等指標(biāo)。技術(shù)部：新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等指標(biāo)。行政后勤部：人事管理、行政管理、信息化建設(shè)等指標(biāo)?？傊?，建立和實(shí)施全面有效的總承包公司管理體系是保障