超女成功給企業(yè)管理的十大啟示

“超女〞成功

給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之一：海選：沒有“量〞，就沒有“質(zhì)〞，超女最后的成功是因為活動一開始就不設(shè)立門坎，誰都可以參加競爭，競爭的結(jié)果是“優(yōu)質(zhì)〞；給企業(yè)管理的啟示：要做富裕的人力資源儲藏，總裁的第一要務(wù)是當好人力資源的經(jīng)理，要把時間放在人力資源輸送渠道的建立上，建立一個選拔錄用的機制，然后把時間放在選擇員工身上，而不是培養(yǎng)上。優(yōu)秀的員工是免費的，因為他給你創(chuàng)造了更大的效益，平庸的員工是最昂貴，因為平庸員工的唯一使命就是打擊優(yōu)秀員工。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之二：“PK賽〞：把殘酷的競爭展現(xiàn)給大家，從一開始競爭就公開化，只有當著大家的面進行才可以把事情做簡單。給企業(yè)管理的啟示：人才競爭必須公開，公開的PK才有說服力，權(quán)謀式的人為安排和私下盟約，最后的結(jié)局一定是說不清的人情債，老板覺得下屬欠我的，下屬覺得老板欠我的，當制度和利益層面發(fā)生沖突而不得不分手時，老板就會說：“你真是辜負了我的一片好心〞。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之三：十進七，七進五，五進三：超女有明確的淘汰規(guī)那么，十進七，七進五，五進三，規(guī)那么有了，競爭的結(jié)果就變得十分數(shù)量化，參與競爭的人很早就知道我在下一輪不PK掉幾個，我就不可能晉級。給企業(yè)管理的啟示：企業(yè)的人才競爭必須有數(shù)量化的晉級機制，就是優(yōu)勝劣汰的規(guī)那么下提供的競爭崗位，總經(jīng)理在每個階段都要宣布，領(lǐng)導是通過一個個進化過程后選拔出來的。優(yōu)勝劣汰，留下來的自然是最優(yōu)的。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之四：無厘頭評委：超女中的評委一改以前的作風，不再是一錘定音的決定者。他們參與在活動中，給與評點和意見，指導超女們唱歌技巧，為超女能唱得更好提供效勞。因此，評委只代表效勞，不代表標準。給企業(yè)管理的啟示：領(lǐng)導要改變作風，不能只做一個判斷事實對錯的審判者，而要參與到過程中去，領(lǐng)導不再是標準，而是要為員工提供指導，為工程提供價值。領(lǐng)導只代表效勞，不代表標準。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之五：群眾評審團：超女活動中，大量的投票來源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15萬購置電話卡，支持心目中的超級女生。給企業(yè)管理的啟示：產(chǎn)品的價格上下取決于產(chǎn)品能夠帶給客戶的價值上下?？蛻糍徶卯a(chǎn)品是因為企業(yè)的產(chǎn)品和效勞表達了客戶價值，因為有價值了才給錢！而有價值，自然不怕價格戰(zhàn)！打價值戰(zhàn)才是未來。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之六：北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之六：瘋狂的“fans〞〔粉絲〕——“玉米〞，“涼粉〞，“盒飯〞……:超女活動中的一局部重頭戲落在了支持超女的“粉絲們〞身上，他們之所以支持某個超女是因為從該超女的身上，他們可以找到和自己能夠產(chǎn)生共鳴的東西——或者是理想，或者是希望。而站在臺下?lián)頂D的人群里，為超女哭，為超女笑，為超女舉手搖旗瘋狂吶喊的粉絲中間有很多是海選或者總決賽中PK下來的，雖然自己失敗了，但是把勝利的希望鎖定在某個仍站在競爭場上的超女身上，組成一個強大的團隊支持她，鼓勵她。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential瘋狂的“fans〞〔粉絲):給企業(yè)管理的啟示：一個偉大的企業(yè)背后一定有一個為其奮斗的偉大團隊；而團隊一定是由那些有著共同理想和共同愛好的人組成。團隊不是競爭出來的，團隊是犧牲出來的，前面犧牲的人到隊伍后面組成團隊，把沖鋒的時機留給別人，自己調(diào)整，學習，養(yǎng)精蓄銳，等待時機再去沖鋒。這樣，整個團隊才能不斷的前進！北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之七：公開拉票：超女常常站在舞臺上，向觀眾推銷自己，公開拉票，多少人就是這樣被“拉〞進來，最終成為忠實的粉絲。給企業(yè)管理的啟示：自我營銷至關(guān)重要，要懂得向社會推銷自己，這是一種高情商的表現(xiàn)。企業(yè)的非業(yè)務(wù)價值和產(chǎn)品的社會屬性能夠帶給企業(yè)豐厚的利潤。但要記住，一定是公開，只有一切透明，才有忠實和信任。暗箱操作只會讓企業(yè)損失的更多。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之八：“超級女聲〞，想唱就唱：“超級女聲，想唱就唱〞，整個超女活動都圍繞著這個核心展開。只要你是女生，只要你想唱歌，沒有任何界限，這里給你提供一個舞臺。“想唱就唱〞滿足了群眾的需要——渴望開放，一切平民化，平等化。給企業(yè)管理的啟示：企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，沒有戰(zhàn)略，整個運行將一盤散沙，有了戰(zhàn)略，企業(yè)的活動就有了定位，整個運行過程將圍繞一個主題集中展開。而戰(zhàn)略的制定一定要建立在以客戶價值為主的根底上，只有表達了客戶價值，戰(zhàn)略才有實施的意義。北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之九：超級女生，蒙牛酸酸乳，中國電信，湖南衛(wèi)視，廣闊觀眾：超女活動不僅僅是超女們的活動，參加者還有蒙牛，中國電信，湖南衛(wèi)視，不可低估的廣闊觀眾，而超女活動不僅僅捧紅了超女，還給蒙牛帶來了豐厚的利潤，光是短信投票就讓中國電信大掙一把，高收視率讓湖南衛(wèi)視穩(wěn)固了其作為地方電視臺龍頭老大的地位，同時也讓觀眾找到了精神支柱或者娛樂的方式。給企業(yè)管理的啟示：把所有能動的力量團結(jié)起來，互惠互利，打造一個“共贏模式〞！北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之九：超女活動不僅僅是超女們的活動，參加者還有蒙牛，中國電信，湖南衛(wèi)視，不可低估的廣闊觀眾，而超女活動不僅僅捧紅了超女，還給蒙牛帶來了豐厚的利潤，光是短信投票就讓中國電信大掙一把，高收視率讓湖南衛(wèi)視穩(wěn)固了其作為地方電視臺龍頭老大的地位，同時也讓觀眾找到了精神支柱或者娛樂的方式。給企業(yè)管理的啟示：把所有能動的力量團結(jié)起來，互惠互利，打造一個“共贏模式〞！北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之十：北京錫恩企業(yè)管理參謀公司ZionConsultingConfidential“超女〞成功給企業(yè)經(jīng)營管理的十大啟示之十：為什么是李宇春？超級女聲第一名的李宇春，唱功并不見得能算第一，但