部門經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)-(2)課件

部門經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)部門經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)講師：譚小琥公司使命企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction

廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization

持續(xù)改進ContinuousImprovement

授權(quán)善任Empowerment

坦誠溝通 OpenCommunication

客戶滿意

滿足并超越客戶的期待,為客戶提供增值服務(wù)，協(xié)助客戶在市場占有優(yōu)勢。

主動了解及滿足客戶的需求?？蛻艄?yīng)商員工公司應(yīng)解決的三個需要怎樣讓客戶滿意呢？充分了解客戶的需求，用客戶化的思維，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面進行合理安排，提供符合客戶要求的產(chǎn)品。如何讓內(nèi)部客戶滿意共同制定公司目標(biāo)加強溝通與合作，及時了解對方的需求管理上讓上司滿意服務(wù)上讓其它部門滿意請您記住第一條：顧客永遠(yuǎn)是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條。

——沃爾瑪經(jīng)營信條廉潔正直不貪污受賄，忠誠于公司處事公正，不互相推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，貪污的后果降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量令成本上升削弱公司的競爭能力損害公司的聲譽打擊士氣破壞公平競爭的營商環(huán)境案例李先生在香港及內(nèi)地開設(shè)了幾家廠房。因為在港的業(yè)務(wù)漸上軌道，便把日常的管理，交由他的一名得力助手，自己則專注于所擅長的玩具設(shè)計，并且經(jīng)常往返內(nèi)地，視察新廠的動作。近來，有數(shù)名在香港廠內(nèi)服務(wù)多年的職員相繼辭職，令李先生大惑不解。上星期，李先生在內(nèi)地的一間百貨公司，赫然見到數(shù)款和自己設(shè)計相同的劣質(zhì)玩具。幾經(jīng)追查，發(fā)現(xiàn)原來是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設(shè)計賣給其他廠家。知情的職員因不值助手所為而憤然辭職。案例續(xù)加強誠信管理預(yù)防貪污制定完善的規(guī)章制度，預(yù)防貪污舞弊行為的發(fā)生清楚地界定職責(zé)范圍，劃分好責(zé)任和職能加強保密意識，保護好敏感資料加強監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)立投訴及發(fā)表意見的渠道加強對員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，形成企業(yè)的誠信文化氛圍?？焖賵F隊精簡架構(gòu)，摒除官僚作風(fēng)，加速每一個工作循環(huán)。接到委派的任務(wù)立即行動，快速完成任務(wù)。

杰克韋爾奇的經(jīng)驗——摒棄多余的管理層級80年代期間，通用電氣的事業(yè)部主管必須向資深副總裁匯報工作，資深副總裁按規(guī)定向執(zhí)行副總裁匯報；而所有這些資深副總裁和執(zhí)行副總裁都有自己的下屬員工和職責(zé)范圍。韋爾奇廢除了這些繁文縟節(jié)，要求業(yè)務(wù)主管們直接對CEO辦公室外，即韋爾奇和他的兩位副董事長，負(fù)責(zé)并匯報工作，這極大地提高了管理效率。過多的控制限制了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙他們跟上經(jīng)營環(huán)境的變化步伐。韋爾奇管理經(jīng)驗之二——決策果斷決不拖延決定了就去做，敢于大刀闊斧迎接阻力果斷地選擇，果斷的放棄果斷就是立即執(zhí)行中國人壽保險青島公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內(nèi)容是對新單出單涉及到的六個部門、環(huán)節(jié)分別設(shè)置相應(yīng)的崗位，形成流水線式的工作控制。流程再造前，出單需要5—7天，之后，出單縮短到兩天。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問題。

案例二授權(quán)善任充分了解下屬的能力，從而委派合適的工作。合理分配下屬的職責(zé)和權(quán)限，充分授權(quán)，做好指導(dǎo)及監(jiān)督工作。不斷培養(yǎng)下屬的工作技能和能力，使其能勝任新的工作。權(quán)力一定要與職責(zé)對等權(quán)力責(zé)任你承擔(dān)多大責(zé)任，上級才授予你多大的權(quán)力。權(quán)責(zé)合一責(zé)任分明提高效率降低成本員工與企業(yè)雙贏只做自己該做的事，不做部屬該做的事——松下幸之助有效授權(quán)的作用經(jīng)理、主管的10種角色名義首腦領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者人際角色信息角色監(jiān)聽者傳播者發(fā)言人決策角色企業(yè)家故障排除者資源分配者談判者經(jīng)理、主管的三項任務(wù)確保為每項任務(wù)確定正確的要求能夠提供完成任務(wù)所需的合理資源幫助員工符合任務(wù)要求授能授權(quán)如果你現(xiàn)在是一位經(jīng)理或主管，需要指派一名員工幫您買一張飛機票，你應(yīng)該怎樣安排任務(wù)？自檢有效授權(quán)的注意事項克服授權(quán)障礙尋找合格的候選人有效溝通注意技巧監(jiān)控工作進展評價工作表現(xiàn)案例某總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什么？因為100萬元被分割成兩批，200萬被分割成4批……給出胡蘆卜時，不能扔了大棒尊重上級的權(quán)力，維護部屬的利益。不可爭權(quán)奪利、弄權(quán)、濫用職權(quán)持續(xù)改進不斷改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。不斷提升自我素質(zhì)。質(zhì)量文化領(lǐng)導(dǎo)變革組織變革深化變革實施改進激勵員工識別改進方面變革改進的模型

運用PDCA管理手段持續(xù)改進各項工作增強危機意識加強自我修煉天亮了，該去進行跑步訓(xùn)練啦！我一定要跑得比最快的獅子還要快！我絕不能被獅子吃掉！我得加強跑步訓(xùn)練啦！一定要跑得比最快的羚羊還要快！哎！羚羊越跑越快，我快要餓死啦！適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競爭也是如此的殘酷！您準(zhǔn)備好了嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)

能夠?qū)€人學(xué)習(xí)目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。

學(xué)習(xí)過程

善于利用多種途徑為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，不斷嘗試新的學(xué)習(xí)方缺口分析

善于分析自身的知識和工作要求的差距，并快速采取行動彌補之。經(jīng)驗總結(jié)善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以尋找提高自己能力的途徑。您應(yīng)該具備以下幾方面的學(xué)習(xí)能力坦誠溝通積極地進行誠懇、透明、有效的溝通，發(fā)揮團隊精神；在內(nèi)部溝通過程中，就事論事，不偏不倚。主動、及時指出內(nèi)部出現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、工作流程等各種問題。什么叫溝通溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞，達(dá)成一個共同協(xié)議的過程。75%溝通職業(yè)成功的真謗25%的天才能力工作中，70%有錯誤是由于溝通不當(dāng)引起的！溝通的重要性溝通三原則談行為不談個性明確溝通積極地聆聽45%聽30%說16%閱讀9%寫過去的領(lǐng)導(dǎo)者懂得去說未來的領(lǐng)導(dǎo)者懂得去聽和問傾聽的五個層次聽而不聞假裝在聽選擇性聆聽專注地聽設(shè)身處地聽做個聰明的聽眾專心以關(guān)心的態(tài)度傾聽表現(xiàn)得像一面鏡子用你的眼睛不要沉默不要打斷經(jīng)理、主管相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)外部客戶下屬上司主要溝通對象如何與下屬進行溝通？下達(dá)命令的技巧贊揚部下的技巧批評部下的技巧某經(jīng)理：“張小姐，請你將這份調(diào)查報告復(fù)印2份，于下班前送到總經(jīng)理室交給總經(jīng)理；請留意復(fù)印的質(zhì)量，總經(jīng)理要帶給客戶參考”張秘書：“好的，我會于下班前復(fù)印兩份給總經(jīng)經(jīng)理?！闭_傳達(dá)命令意圖：5W2H——whowhathowwhenwherehowmanywhy下達(dá)命令的技巧激發(fā)意愿態(tài)度和善，用詞禮貌讓下屬明白工作的重要性給部下更大的自主權(quán)共同探討狀況，提出對策讓部下提出疑問贊美的技巧態(tài)度要真誠內(nèi)容要具體注意場合間接贊美選擇場合贊美開頭尊重事實保護對方的自尊自信友好結(jié)束批評的藝術(shù)部門之間的溝