安全質(zhì)量管理總體策劃方案

安全質(zhì)量管理總體策劃方案安全質(zhì)量管理總體策劃方案為確保事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是店鋪為大家收集的安全質(zhì)量管理總體策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。安全質(zhì)量管理總體策劃方案1為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實加強我車間20XX年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想和總體要求堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。二目標(biāo)任務(wù)1、 堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。2、 進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。3、 嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。4、 切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。5、 繼續(xù)深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。6、 認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。7、 進(jìn)一步健全全縣重特大事古攵應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準(zhǔn)確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。三、主要措施（一） 強化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任1、 全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、 實行〃屬地管理”和〃崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。3、 嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。4、 全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。（二） 強化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。5、 嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。6、 嚴(yán)格執(zhí)行〃日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生

產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴(yán)格執(zhí)行〃定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效。（三） 強化基礎(chǔ)，全面落實班組主體責(zé)任。10、 逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。11、 強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。（四） 加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。12、 進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。13、 加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。安全質(zhì)量管理總體1安全質(zhì)量管理總體1」方案2為提高集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理水平，通過對標(biāo)找差距，找〃出血點”，剖析問題，完善措施，進(jìn)行追標(biāo)、兌標(biāo)和升標(biāo)，結(jié)合實際，制定本實施方案。一、 指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以強力推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法為總抓手，以提高安全質(zhì)量管理水平為目的，圍繞安全、質(zhì)量兩個重點，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位，認(rèn)清差距，查找不足，完善措施，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)體系，形成安全質(zhì)量對標(biāo)長效機制，全面提升集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理水平。二、 工作目標(biāo)安全目標(biāo)：百萬噸死亡率、千人重傷率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的非傷亡事故率均為零。質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)礦井省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率100%，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到25%及以上。“雙基”建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。安全程度評估達(dá)到A級礦井標(biāo)準(zhǔn)。安全投入噸煤提取不低于15元。三、 對標(biāo)內(nèi)容（一）對標(biāo)原貝U全面提升的原則。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。動態(tài)比較的原則。不斷確定xx集團(tuán)安全質(zhì)量管理的最優(yōu)指標(biāo)，按照動態(tài)比較的管理模式，確立新的標(biāo)桿。對標(biāo)既要比終端指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，立足于通過過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。務(wù)實有效的原則。根據(jù)當(dāng)前安全形勢的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。持續(xù)改進(jìn)的原則。完善、改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理。不斷確定新的標(biāo)桿，進(jìn)行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。（二）對標(biāo)步驟根據(jù)《〉、集團(tuán)關(guān)于開展全面對標(biāo)管理工作的意見》（ XX字[20XX]136號）文件，安全質(zhì)量管理對標(biāo)工作分為四個流程：第一流程：建標(biāo)20XX年，xx集團(tuán)重傷事故率為0.3%。，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率為零，安全費用噸煤提取20XX年4月份及以前提取10元，5月份及以后提取15元。通過到xx集團(tuán)調(diào)研，看到了差距，詳細(xì)了解XX集團(tuán)百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的非傷亡事故、安全投入等指標(biāo)。截止到去年，xx集團(tuán)百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標(biāo)均為零。國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦達(dá)標(biāo)率60%。安全費用噸煤提取30元。通過調(diào)研分析，xx集團(tuán)安全質(zhì)量管理各項對標(biāo)均超過xx集團(tuán)，確定xx集團(tuán)為對標(biāo)單位。第二流程：追標(biāo)明確與對標(biāo)單位的差距：各項安全指標(biāo)有差距。截至去年，xx集團(tuán)重傷事故率為0.3%,xx集團(tuán)為零，比xx集團(tuán)高0.3%。。國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦為零，xx集團(tuán)為60%，比xx集團(tuán)低60%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有差距°xx集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容包括采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理和調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、救護(hù)12個專業(yè)，礦井總分150分，各單項輸入礦井總分系數(shù)按《、、省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》執(zhí)行，即：省局考核采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理7個專業(yè)按照省局規(guī)定系數(shù)折算，滿分100分；集團(tuán)公司考核調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、救護(hù)5個專業(yè)全部按0.1系數(shù)折算，滿分50分，兩項折算礦井總分為150分。其它與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)內(nèi)容無關(guān)的部分一律不考核。安全檢查方式有差距。采取靈活多變的檢查驗收方式，堅持單位自查與集團(tuán)公司抽查、集中驗收相結(jié)合，日常抽查占60%，集中驗收占40%。對采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、調(diào)度等8個專業(yè)，每季度集中抽查驗收一次；對“雙基”建設(shè)以及火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、救護(hù)等4個專業(yè)，每半年集中抽查驗收一次。從20XX年開始，基本取消了集中檢查驗收，日常每一次檢查（基本上每月一次）都按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)打分，每到一礦，按抽簽決定檢查（驗收）頭面，幾次驗收的平均得分即為專業(yè)季度驗收得分。各專業(yè)處室根據(jù)“專業(yè)查隱患、抓大保管控”的思路，主要任務(wù)是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點查大系統(tǒng)、查大隱患、查大環(huán)節(jié)。專業(yè)驗收也按抽簽決定檢查內(nèi)容。加大獎懲力度，達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，礦井季度獎勵基數(shù)為100000元，達(dá)到省級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，礦井獎勵基數(shù)為80000元，按實際得分計發(fā)。追標(biāo)具體措施：堅持高、細(xì)、嚴(yán)管控，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（1） 堅持〃四并重四為主”原則，明確省內(nèi)夕卜各單位標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件建設(shè)目標(biāo)和提升重點，制定各單位全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)〃可視化”目標(biāo)。全員學(xué)習(xí)掌握“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)），內(nèi)化于心、固化于制、夕卜化于行。（2） 制定符合現(xiàn)場實際和單位特點的全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)法案。按照〃同步、創(chuàng)新、高標(biāo)、細(xì)致、實用”原則，全面提升全面標(biāo)準(zhǔn)化管理水平°xx公司力爭一季度完成一體化、協(xié)同化°xx礦、XX礦、xx礦和基建轉(zhuǎn)型礦井全面引入。基建礦井從建設(shè)到投產(chǎn)運行，管理理念、工作標(biāo)準(zhǔn)都要超前兌標(biāo)，努力實現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型之日就是全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建成之時°xx公司轉(zhuǎn)變觀念，分專業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化提升目標(biāo)，完善各考評體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個單位、每個專業(yè)、每項工作都與集團(tuán)公司管控模式保持一致。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態(tài)管控。按照集團(tuán)管控、層級管理要求，優(yōu)化安全監(jiān)督檢查方式方法，充分調(diào)動上下〃兩個積極性”(集團(tuán)公司、二級單位)，上一級定期對下一級標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行“會診”。堅持日常抽查與季度考評相結(jié)合，以日常抽查為主，重點檢查礦井安全履職、責(zé)任制落實、隱患源排查治理等，日?？荚u和季度集中考評分別占總分比例60%和40%。日常檢查做到〃五個結(jié)合、五個突出”：查現(xiàn)場與查管理相結(jié)合，突出查管理；常規(guī)查與突擊查相結(jié)合，突出突擊查；查規(guī)定與查履職相結(jié)合，突出查履職；查問題與查隱患相結(jié)合，突出查隱患；查治理與查預(yù)控相結(jié)合，突出查預(yù)控。經(jīng)過檢查考評，明確一礦一亮點、一特色，做到典型引路、比學(xué)趕超，對現(xiàn)場質(zhì)量面貌好的每季召開一次現(xiàn)場會進(jìn)行經(jīng)驗推廣；現(xiàn)場管理差的單位，做為反面典型列入〃黑名單〃成為反面典型，力爭做到月月有變化，季季有創(chuàng)新，力爭把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推向一個新的起點。加大安全投入力度，提高礦井裝備水平。加大安全投入。20XX年，一季度安全技措工程項目進(jìn)度、資金實際到位率不得低于全年計劃的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。加強安全專項資金監(jiān)督檢查，確保全部用于安全裝備、安全監(jiān)測等。要提高礦井裝備水平。牢固樹立“寧花百萬上裝備、不花一萬多用人”思想，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)機械化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，提高技術(shù)裝備安全保障能力。積極推動安全高效系統(tǒng)裝備升級改造及新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)落后設(shè)備淘汰進(jìn)度。提升員工新設(shè)備操作能力。加強設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備效能。提升固定設(shè)備安全運行可靠性。以科技裝備為支撐，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)工時利用率、集約生產(chǎn)效率、資源回收率“三提升”。第三流程：兌標(biāo)嚴(yán)格落實實施方案，優(yōu)化檢查流程，加強檢查指導(dǎo)，確保各項措施落實到位。力爭百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的非傷亡事故率等指標(biāo)均為零。省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率為100%，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率不低于25%。加強檢查指導(dǎo)，各專業(yè)處室按照業(yè)務(wù)范圍，及時分析和糾正對標(biāo)工作中存在的'問題和偏差，高起點定位，高水平設(shè)計，高效率運行。重點幫助和指導(dǎo)基層解決對標(biāo)工作的疑難問題，落實對標(biāo)工作責(zé)任、措施和整改期限，審視對標(biāo)成效，強化重點工作節(jié)點、過程管控，月初有安排，過程中有檢查、督查、考核，月底有評價和考核兌現(xiàn)，項項實現(xiàn)“閉環(huán)”。第四流程：升標(biāo)調(diào)動各級、各部門、各單位和廣大員工全面對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)積極性，繼續(xù)遵循“建標(biāo)一追標(biāo)一兌標(biāo)一升標(biāo)”工作流程、“自我分析一尋找標(biāo)桿一對照分析一制定措施一落實整改一總結(jié)評價一循環(huán)提升”閉環(huán)運作機制，構(gòu)建全方位、多層次對標(biāo)體系，抓好每個循環(huán)考核，形成螺旋攀升長效機制。力爭達(dá)到：百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標(biāo)均為零。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率100%，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率25%以上。“雙基"建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位。安全程度評估達(dá)到A級礦井。安全投入噸煤提取不低于15元以上。五、保障措施（一） 進(jìn)一步明確層級責(zé)任。遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰落實、誰負(fù)責(zé)原則，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司-礦（公司）-區(qū)隊-班組-員工各層級安全責(zé)任，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。健全考核體系，完善集團(tuán)公司一基層單位一區(qū)隊三級安全檢查考核體系。層層制定安全質(zhì)量檢查管理考核辦法，明晰各層級安全質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。（二） 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升為切入點，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提高。按照〃系統(tǒng)合理、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)”的要求，鞏固提升并賦予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新的內(nèi)涵。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎懲考核，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、“雙基”建設(shè)省級先進(jìn)單位、安全程度評估達(dá)到A級礦井，將進(jìn)行重獎。凡是達(dá)不到省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級先進(jìn)單位、安全評估A級礦井的，將進(jìn)行重罰。（三） 正常運行安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)。進(jìn)一步完善區(qū)隊、班組和個人“四違”積分、比率、責(zé)任鏈追究長短度、合理度，防止“高壓線”設(shè)置不科學(xué)、不切合實際和責(zé)任疊加不清、重復(fù)考核等問題。依托智慧礦山建設(shè)平臺，一季度將安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)與全員業(yè)績管理系統(tǒng)有效對接，達(dá)到考核數(shù)據(jù)實時傳輸，系統(tǒng)自動考核，實現(xiàn)由“人管人”向“機制管人”轉(zhuǎn)變。（四） 全面提升區(qū)隊、班組自治能力。突出抓好區(qū)隊長、班組長隊伍建設(shè)和選拔任用，實現(xiàn)班組長公推直選，定期進(jìn)行民主評議。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長力度，培育骨干力量。對全公司班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，重點培訓(xùn)管理技能、安全知識、風(fēng)險預(yù)控、自主管理、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么程度”?？茖W(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，井下生產(chǎn)區(qū)隊每月開展一次班組“奪旗〃競賽，每年開展一次金牌區(qū)隊、班組評選表彰活動，選樹典型，以點帶面，推進(jìn)班組建設(shè)。采取重獎重罰措施，對成績突出、重心下移、自主管理到位的區(qū)隊、班組給予，，正能量，，激勵，使其政治上有榮譽、經(jīng)濟(jì)上得實惠、精神上受鼓舞。對管理不到位的區(qū)隊、班組，加大處罰力度。全面調(diào)動區(qū)隊、班組對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)積極性，促進(jìn)管理重心下移、“5F”管理在班組崗位落地。（五） 創(chuàng)新特色安全教育。創(chuàng)新教育手段，豐富教育內(nèi)容，突出心'智模式塑造，創(chuàng)建具有xx特色的“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”（安全學(xué)校）。通過《安全心智模式培訓(xùn)法》七個步驟（目標(biāo)定向、情境體驗、疏通引導(dǎo)、規(guī)程學(xué)習(xí)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審），運用安全關(guān)愛、員工援助、情境體驗、崗位風(fēng)險地圖、個人頓悟等富有心智模式特色的教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員在潛移默化中重塑“安全心智模式”，力爭達(dá)到〃受教一次、觸動心靈、管用一生”目的。其它生產(chǎn)礦井按照“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”《安全心智模式培訓(xùn)法》，深化安全學(xué)校建設(shè)，確保一季度正常運行。（六） 完善安全風(fēng)險預(yù)控體系。建立以危險源辨識為基礎(chǔ)、風(fēng)險預(yù)控為核心、員工行為管控為重點、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。每年至少進(jìn)行一次分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險評估，全面辨識各單位存在的危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，制定危險源管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，對危險源分級分類管控?，F(xiàn)場情況變化時，及時進(jìn)行危險源辨識及風(fēng)險評估，確保動態(tài)危險源管控到位。繼續(xù)推行〃一崗三表、雙卡雙述”，做到風(fēng)險可知、可辨、可預(yù)、可控。建立安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與安全閉環(huán)管控系統(tǒng)有機融合，做到危險源實時監(jiān)測，風(fēng)險自動預(yù)警、自動考核。（七） 嚴(yán)格隱患排查治理。形成集團(tuán)公司月排查、礦井旬排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位隨時排查的隱患排查制度，層層排查現(xiàn)場安全重點、難點、風(fēng)險點，制定和落實防范、治理、應(yīng)急措施，確保排查地點100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準(zhǔn)確。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。遵循銅造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作，凡規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任單位回購，將“限時〃治理、過期〃回購”制度落實到實處。（八） 強化重點環(huán)節(jié)管控。抓好防治水、〃一通三防〃、沖擊地壓防治、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c，突出各專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格落實防治水綜合治理措施，加強深部高承壓水體上煤層開采技術(shù)研究、奧灰水文條件探查與治理技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。認(rèn)真研究高地壓軟巖巷道支護(hù)、沖擊地壓防治技術(shù)，及時消除沖擊危險隱患。不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格落實綜合防塵措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯監(jiān)測、抽放各項規(guī)定，堅持〃逢掘必探、先探后掘、逢采必抽，先抽后采”，實現(xiàn)抽、掘、采平衡。加強提升運輸、供電、排水、通風(fēng)和壓風(fēng)等大型設(shè)備管理，落實檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)制度，確保安全可靠運行。（九） 嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究。對各類安全違規(guī)行為和突出問題，無論是否造成嚴(yán)重后果，都要按〃四不放過”原則公開分析警示，從嚴(yán)從重處理各類〃四違”人員和責(zé)任者，堅決遏制各類安全不良苗頭和行為。對安全責(zé)任落實不到位誘發(fā)事故的，嚴(yán)格做到“三個一律”：一律公開分析，公開處理，決不姑息；一律層層問責(zé)，逐級追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不遷就；一律從嚴(yán)從重追究責(zé)任和處罰，對所有安全責(zé)任事故進(jìn)行升級處理。安全質(zhì)量管理總體策劃方案3一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，始終把“依法治安、科學(xué)興安、管理強安”貫穿〃三項行動”的全過程，著力在解決影響安全生產(chǎn)的主要問題上下功夫，做到近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防和查處相結(jié)合，關(guān)愛生命、安全發(fā)展，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展。二、 活動主題強化宣傳、嚴(yán)格執(zhí)行、防范事故，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障。三、 活動目標(biāo)1、 加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強博川員工的安全意識，提高博川員工的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。2、 加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力度，安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步規(guī)范。3、 強化安全生產(chǎn)隱患治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。4、 實現(xiàn)年度“零死亡”，杜絕重特大事故發(fā)生，盡力減少一般事故。四、 組織機構(gòu)為加強博川安全生產(chǎn)“三項行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)〃三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：張正軍楊道德安全生產(chǎn)〃三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)安全生產(chǎn)〃三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)〃三項行動”的組織實施和督促檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成都家具產(chǎn)業(yè)園管理委員會規(guī)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)家具行業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”的協(xié)調(diào)和日常工作，辦公室主任由黃健兼任。區(qū)內(nèi)各重點家具企業(yè)、家具園區(qū)企業(yè)均應(yīng)成立相應(yīng)的活動組織機構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”的具體落實。各鎮(zhèn)（街辦）要加大對鎮(zhèn)內(nèi)家具企業(yè)的檢查指導(dǎo)，開展好安全生產(chǎn)"三項行動”。五、活動內(nèi)容（一） 宣傳教育行動。主要開展好以下活動：1、 加強安全法制宣傳。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)，增強全區(qū)家具行業(yè)法人代表及全體從業(yè)人員的安全法制意識。2、 宣傳安全發(fā)展理念，推進(jìn)家具企業(yè)安全文化建設(shè)。結(jié)合“安全知識進(jìn)企業(yè)”活動，大力普及安全常識、安全操作規(guī)程、防災(zāi)避災(zāi)等知識技能。3、 宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化企業(yè)建設(shè)。4、 進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)信息發(fā)布制度，及時公布安全生產(chǎn)事故查處情況，加強安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督。5、 深入開展“安全生產(chǎn)月”等集中宣傳教育活動及“咨詢?nèi)铡被顒印?、 協(xié)調(diào)安監(jiān)部門抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，督促家具企業(yè)新招員工的安全教育，強調(diào)全員安全技能培訓(xùn)，結(jié)合〃農(nóng)民工〃培訓(xùn)，把安全教育納入〃農(nóng)民工”培訓(xùn)的課程。（二） 安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。會同相關(guān)職能部門，主要開展以下執(zhí)法活動：1、 嚴(yán)格查處安全生產(chǎn)事故瞞報的企業(yè)和個人；2、 嚴(yán)厲查處拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令和抗拒安全執(zhí)法的企業(yè)和個人;3、 嚴(yán)厲查處違反建設(shè)項目安全設(shè)施〃三同時”規(guī)定的企業(yè)和個人;4、 嚴(yán)厲查處違規(guī)進(jìn)行項目建設(shè)的企業(yè)和個人；5、 嚴(yán)厲查處消防未合格企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)和個人；6、 嚴(yán)厲查處建設(shè)施工中的各種違法違規(guī)行為。（三）安全生產(chǎn)治理行動。主要開展以下活動：1、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全隱患排查治理制度。2、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；3、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；4、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制；5、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全危險品監(jiān)管機制；6、 督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全特種設(shè)備安全管理和使用制度。六、活動時段安排（一） 宣傳教育活動。5月15日--11月30日（二） 安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。第一階段：動員部署階段（5月15日前）通過多種形式，在全區(qū)家具行業(yè)廣泛宣傳安全生產(chǎn)執(zhí)法行動的目的意義、活動內(nèi)容、具體要求，激發(fā)家具行業(yè)從業(yè)