提高建筑防水質(zhì)量降低返修率

提高建筑工程防水質(zhì)量〔降低返修率〕

大正·蒞江住宅小區(qū)〔二期〕東區(qū)一標(biāo)段工程部QC小組發(fā)表單位：黑龍江星海建立工程開展QC成果匯報(bào)工程效果圖目錄一、工程概略二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目的設(shè)定六、緣由分析七、確認(rèn)要因八、制定對(duì)策九、按對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、制定穩(wěn)定措施十二、總結(jié)和今后計(jì)劃一、工程概略大正·蒞江住宅小區(qū)〔二期〕東區(qū)一標(biāo)段工程，位于哈爾濱市昆明路以東、西寧路以西、世貿(mào)大道以北、鄭州街以南。于2021年4月9日正式開工舉行奠基儀式，工程總建筑面積為38404.46m2，其中2#樓層數(shù)為22層，建筑面積9107.4m2，建筑高度66.45m，6#樓層數(shù)為32層，建筑面積17848.77m2，建筑高度96.45m，13#樓層數(shù)為2層，建筑面積3363.62m2，建筑高度8.1m，地下車庫層數(shù)為地下1層，建筑面積8084.53m2，地下室與地下車庫連為一個(gè)大地盤，并與一期地下車庫相通，根底埋深5.4m.本工程防水等級(jí)為二級(jí)，采用剛?cè)岫婪浪炷量節(jié)B等級(jí)為P6，卷材防水SBC120聚乙烯丙綸卷材與聚合物水泥防水膠結(jié)資料，復(fù)合防水層最小厚度〔0.7+1.3〕，施工階段為5月末6月初，地下水位最高110.08m,根底底板標(biāo)高為111.9m，為滿足運(yùn)用功能，提高工程防水質(zhì)量，降低返修率勢(shì)在必行。開工奠基儀式二、QC小組概略工程名稱大正·蒞江住宅小區(qū)（二期）東區(qū)一標(biāo)段

工程地點(diǎn)位于哈爾濱市昆明路以東、西寧路以西、世貿(mào)大道以北、鄭州街以南

建筑面積2#9107.54m26#17848.77m213#3363.62m2

地下車庫8084.53m2結(jié)構(gòu)/層次6#框剪32層、2#框剪22層13#商服2層、地下車庫-1層建設(shè)單位黑龍江省大正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位黑龍江省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位黑龍江潤(rùn)龍建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位黑龍江星海建設(shè)工程發(fā)展有限公司開工時(shí)間2015年4月9日計(jì)劃竣工期2016年9月15日制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月9日三、小組概略制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月9日QC小組名稱大正·蒞江住宅小區(qū)（二期）東區(qū)一標(biāo)段QC小組TQC教育人均56小時(shí)類型問題解決型組建時(shí)間2015年4月組長(zhǎng)王世蘭小組人數(shù)8人課題注冊(cè)號(hào)

課題名稱提高工程防水質(zhì)量降低返修率成立時(shí)間2015年4月1日循環(huán)次數(shù)2次小組精神求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展出勤率100%姓名性別文化程度職務(wù)小組職務(wù)/職稱組內(nèi)分工王世蘭女大專技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理組長(zhǎng)/高級(jí)工程師總體策劃、技術(shù)指導(dǎo)、組織決策王清園男大專項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)/工程師落實(shí)方案、組織施工王緒強(qiáng)男本科技術(shù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)/工程師現(xiàn)狀調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、制定方案趙麗萍女大專防水分區(qū)技術(shù)員組員/工程師參與數(shù)據(jù)分析和方案制定、具體實(shí)施董文龍男大專質(zhì)檢員組員/工程師質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量驗(yàn)收孫文志男中專施工員組員/助理工程師方案實(shí)施徐穎女本科資料員組員/助理工程師資料收集、數(shù)據(jù)分析李博文男本科施工員組員/助理工程師現(xiàn)狀調(diào)查、落實(shí)方案2、小組活動(dòng)方案項(xiàng)目時(shí)間4月5月6月7月8月9月10月11月P選擇課題1-10現(xiàn)狀調(diào)查

11-20設(shè)定目標(biāo)

21-25分析原因26-30確定要因1-5制定對(duì)策6-15D按對(duì)策實(shí)施5.16-6.308.1-9.5C檢查效果7.110.20A制定鞏固措施21-31總結(jié)和下步打算1-15制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月9日三、選題理由理由一理由二理由三理由四關(guān)注民生：防水滲漏是百姓關(guān)懷的頭等大事，一旦滲漏，不易根治，經(jīng)常反復(fù)，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。工程部質(zhì)量目的：?！笆?yōu)質(zhì)工程〞力爭(zhēng)“龍江杯〞針對(duì)防水工程合格率不低于96%。防水工程不斷為“質(zhì)量通病〞的重頭防治工程，因此必需確保防水分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良規(guī)范，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。公司方針：誠(chéng)信守法、構(gòu)筑精品。為此，本工程作為公司重頭工程，嚴(yán)厲過程控制，合格率不低于80%。

四、現(xiàn)狀調(diào)查大正·蒞江住宅小區(qū)〔二期〕東區(qū)工程于2021年4月9日開工，為保目的實(shí)施，成立QC小組，針對(duì)活動(dòng)課題，對(duì)我公司以往施工的齊齊哈爾“中匯城〔一、二期〕〞工程進(jìn)展調(diào)查，共調(diào)查9棟樓及車庫，適用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析如下：中匯城工程缺陷統(tǒng)計(jì)表〔一〕序號(hào)檢查項(xiàng)目頻次頻率累計(jì)頻率%1底板滲漏3940.6%40.6%2后澆帶接槎滲漏1414.6%55.2%3底板上返300止水鋼板處3233.3%88.5%4屋面滲漏88.3%96.8%5窗臺(tái)及墻面滲漏33.2%100%合計(jì)96100%制表人：徐穎時(shí)間:2021年4月15日2、防水質(zhì)量問題餅色圖3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到了不合格點(diǎn)的各自頻率與累計(jì)頻率，繪制出存在的問題陳列圖：

制圖人：徐穎時(shí)間:2021年4月15日結(jié)論：經(jīng)過以上圖表分析，我們得知底板滲漏和底板上返300剪力墻處滲漏累計(jì)頻率分別為40.6%和33.3%定位A類問題即主要問題，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)生在根底分部，所以，控制好基礎(chǔ)底板防水是提高防水質(zhì)量降低返修率的關(guān)鍵。五、目的設(shè)定和可行性分析1、目確實(shí)定：經(jīng)過對(duì)以上工程回訪及實(shí)地調(diào)研，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后我QC小組決議將“底板滲水〞和“底板上返300處剪力墻防滲〞兩項(xiàng)目的的一次驗(yàn)收合格率達(dá)96%，降低返修率作為本次義務(wù)的目的。2、可行性分析〔1〕本工程的質(zhì)量目的為黑龍江省“龍江杯〞，公司上下共度注重對(duì)此目的項(xiàng)目部上下已融會(huì)貫穿，并做好了誓奪“龍江杯〞的各項(xiàng)預(yù)備。結(jié)論：綜上所述，QC小組活動(dòng)目的的實(shí)現(xiàn)不但能夠，而且必需實(shí)施

〔2〕分包隊(duì)伍選擇公司“合格分包單位名錄中〞技術(shù)及管理程度最好的趙麗萍包隊(duì)伍組織施工，從人員的專業(yè)和素質(zhì)上得以保證?！?〕為創(chuàng)“龍江杯“，公司配備了技術(shù)程度及閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程班組，從資料質(zhì)量、數(shù)量及資金供應(yīng)上給予充分的保證。六、緣由分析目的設(shè)定后，我QC小組于2021年4月10日召開會(huì)議，經(jīng)過“頭腦風(fēng)暴〞法及“歸類法〞，組成員能動(dòng)以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)〞等各方面進(jìn)展緣由分析，廣泛搜集現(xiàn)場(chǎng)工人，班組長(zhǎng)、技術(shù)人員的意見，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的思想和才干，歸納總結(jié)出條末端要素，詳見關(guān)聯(lián)圖。關(guān)聯(lián)圖2021年4月15日制圖人：徐穎底板滲漏底板上返300剪力墻滲漏養(yǎng)護(hù)不到位混凝土外表有裂紋配合比不合格方案針對(duì)性差大體積混凝土控制不利鋼筋密振搗不實(shí)廢品維護(hù)差卷材漏水質(zhì)量認(rèn)識(shí)差模板內(nèi)有雜物檢查不到位卷材施工不規(guī)范工人操作不仔細(xì)管理不到位分包業(yè)務(wù)才干差止水板安裝不到位崗前培訓(xùn)不到位操作程度參差不齊七、確定主要緣由從關(guān)聯(lián)圖可以看出，呵斥“底板滲漏〞和“剪力墻滲漏〞的末端要素有五項(xiàng)，針對(duì)末端要素，QC小組制定了要因確認(rèn)方案表；序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1崗位培訓(xùn)不到位對(duì)材料性能施工工藝，操作要領(lǐng)是否熟知現(xiàn)場(chǎng)考核、測(cè)試問答測(cè)試合格率100%2015.5.5王緒強(qiáng)2分包業(yè)務(wù)能力差企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、信譽(yù)及業(yè)戶口碑實(shí)際調(diào)查、資質(zhì)審核資質(zhì)相符、業(yè)戶認(rèn)可度高，已錄入企業(yè)合格分包名錄2015.4.25王清園3檢查不到位是否管理人員少，是否責(zé)任心不強(qiáng)，是否上崗不強(qiáng)調(diào)查、分析、考核每棟樓派2名質(zhì)檢人員，責(zé)任到人，熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2015.4.1王清園王世蘭4方案針對(duì)性差檢查施工方案是否經(jīng)審批，是否可行審核方案，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查符合規(guī)范及設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)2015.3.15王世蘭王清園5管理不到位各項(xiàng)規(guī)章制度是否妥善，人員對(duì)業(yè)務(wù)是否熟知，人、材、機(jī)、資金控制是否規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)際考核制度齊全，人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理規(guī)范2015.3.15王世蘭王清園QC小組根據(jù)“要因確認(rèn)方案書〞，對(duì)所列5項(xiàng)末端要素逐一進(jìn)展要因確認(rèn)：QC小組根據(jù)“要因確認(rèn)方案書〞，對(duì)所列5項(xiàng)末端要素逐一進(jìn)展要因確認(rèn)：崗位未培訓(xùn)本工程特點(diǎn)：根底埋置深，地下水位較低，根底防水滲漏點(diǎn)不易查，質(zhì)量要求高，為此必需對(duì)工人進(jìn)展崗前培訓(xùn)，以免由于人員動(dòng)搖降低操作程度。針對(duì)防水分包和混凝土分包隊(duì)伍主要施工人員18名，均進(jìn)展崗位模擬考試，成果如下：施工班組班組人員不合格合格合格率卷材防水施工隊(duì)124866.6%混凝土施工隊(duì)64233.3%合格率遠(yuǎn)低于目的——100%的要求針對(duì)此問題，我們進(jìn)展了實(shí)踐調(diào)查，本工程選擇的分包單位，資質(zhì)條件符合要求，隊(duì)伍信譽(yù)好，業(yè)戶口碑好，且為我公司年年引薦“合格分包單位名錄〞中記載的隊(duì)伍。結(jié)論因此，崗前未培訓(xùn)是導(dǎo)致一次施工合格率低，返修率高的主要緣由。確認(rèn)二分包業(yè)務(wù)才干差結(jié)論因此,分包業(yè)務(wù)才干差，不是主要緣由。QC小組分析后以為呵斥檢查不到位的緣由有二；一是；人員程度低不知道怎樣檢查。二是；檢察人員懶散，不擔(dān)任任，而檢查督促不到位，容易使操作者放松質(zhì)量認(rèn)識(shí)，極易構(gòu)成缺陷，而我們又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，以致構(gòu)成質(zhì)量問題，必需引起注重。確認(rèn)三檢查不到位

結(jié)論因此，“檢查不到位〞是主要緣由。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，“專項(xiàng)方案〞混凝土施工縫控制要點(diǎn)卷材防水陰陽角附加層設(shè)置及做法不詳，對(duì)實(shí)踐施工不具指點(diǎn)性。確認(rèn)四方案針對(duì)性差

結(jié)論因此，“方案針對(duì)性差〞是主要要因。

QC小組調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)本工程部各項(xiàng)管理制度齊全，崗位職責(zé)明確且對(duì)比強(qiáng)，對(duì)主要人員進(jìn)展即興提問，均能明確說出本人任務(wù)范圍、職責(zé)及流程且有會(huì)議由跟蹤。確認(rèn)五管理不到位

結(jié)論因此“管理不到位非要因〞。要因經(jīng)過以上分析，我們找出了主要緣由崗前未培訓(xùn)檢查不到位方案針對(duì)性差八、制定對(duì)策針對(duì)“主要緣由〞，QC小組秉用“5W1H〞的方法制定了對(duì)策，如下表：制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年5月20日任務(wù)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1崗前未培訓(xùn)完善培訓(xùn)制度，開展崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)讓每個(gè)操作者熟知施工工藝及使用要求，現(xiàn)場(chǎng)考核合格率100%由技術(shù)人員對(duì)防水工程的工藝、流程、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，交付前請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)后進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)考核2015年5月12-13日現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工學(xué)校王緒強(qiáng)趙麗萍2檢查不到位加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高敬業(yè)精神。檢查者熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三檢制”不合格，不隱藏對(duì)檢查人員進(jìn)行貫徹培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)罰措施，選擇更優(yōu)秀的人員上崗2015年4月10-15日現(xiàn)場(chǎng)王世蘭王清園3方案針對(duì)性差針對(duì)本工程特點(diǎn)重新制定有針對(duì)性的方案，嚴(yán)格方案審批制度保證按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工、優(yōu)化施工縫及卷材陰陽角等節(jié)點(diǎn)的處理方案，確保一次驗(yàn)收合格率100%按圖紙及內(nèi)容制定方案細(xì)化節(jié)點(diǎn)，做好交底明確質(zhì)量目標(biāo)，保證方案有效性、可實(shí)施性2015年4月1-15日現(xiàn)場(chǎng)王緒強(qiáng)王世蘭九、實(shí)施對(duì)策實(shí)施效果：經(jīng)培訓(xùn)考核，合格率達(dá)100%，平均分?jǐn)?shù)93.4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)專業(yè)隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，操作程度參差不齊，QC小組在根底防水施工前編制詳細(xì)的培訓(xùn)方案，從本工程構(gòu)造特點(diǎn)，數(shù)量要求到該工藝的流程，操作要素，資料性能及施工的難度，易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)展細(xì)致講解,并配合PPT進(jìn)展案例分析，讓操作者實(shí)際結(jié)合實(shí)踐，加深印象。崗前未培訓(xùn)實(shí)施一QC小組根據(jù)制定的對(duì)策，分工協(xié)作，逐一落實(shí)。制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月25日開工前，工程部對(duì)檢查人員的任用非常注重，選派了去年?duì)巹?chuàng)“龍江杯〞工程的專業(yè)質(zhì)檢人員，并重新進(jìn)展了相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量目的，制定獎(jiǎng)罰措施，把“三檢〞制落到實(shí)處，不合格絕不“隱蔽〞。檢查不到位實(shí)施二實(shí)施效果：在施工過程中，工程部檢查人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，工人及時(shí)整改，經(jīng)分項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月25日實(shí)施效果：施工人員在方案的指點(diǎn)下，順利進(jìn)展防水施工，QC小組全過程跟蹤，并對(duì)照分項(xiàng)進(jìn)展數(shù)量檢查，一次合格率達(dá)100%。針對(duì)這個(gè)問題，小組成員首先找出防水的薄弱環(huán)節(jié)——陰陽角卷材粘貼昂法，接縫處及暫時(shí)延續(xù)處，止水板安裝及銜接時(shí)處置方法及工藝均作為方案的重頭進(jìn)展細(xì)化，按規(guī)范及設(shè)計(jì)編制了真實(shí)可行的方案。方案針對(duì)性差實(shí)施三制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年4月25日細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法基礎(chǔ)防水〔圖一〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工圖〔二〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工圖〔三〕防水混凝土施工圖〔四〕十、效果檢查1、質(zhì)量效果經(jīng)過本次小組活動(dòng)，針對(duì)“要因〞制定措施后，于2021年7月根底分部驗(yàn)收，對(duì)防水分項(xiàng)核對(duì)18天，均無滲漏點(diǎn)，合格率100%，超出目的設(shè)定值。制表人：徐穎編制時(shí)間：2021年5月20日十、效果檢查結(jié)論：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，本次活動(dòng)確定的“主要問題〞已變?yōu)椤按我獑栴}〞本次活動(dòng)獲得勝利，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目的。2、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)過本次QC活動(dòng)的實(shí)施，提交了防水工程質(zhì)量，大大降低了質(zhì)量返修率，減少后期維修費(fèi)用的投入。3、社會(huì)效果自從開展QC活動(dòng)以來，工程部質(zhì)量認(rèn)識(shí)提高了，管理更規(guī)范，遭到建立、監(jiān)理的好評(píng)，提升了企業(yè)在同行的認(rèn)知度，同時(shí)開展QC活動(dòng)也成為建立單位售房的一個(gè)。十一、制定穩(wěn)定措施QC小組經(jīng)過PDCA的循環(huán)，有效的提高了防水工程的質(zhì)量，降低返修率，為進(jìn)一步穩(wěn)定成果，我們進(jìn)展了如下措施：1、繼續(xù)對(duì)管理人員及施工班組進(jìn)展崗前培訓(xùn)，將〞崗前培訓(xùn)〞制度化2、總結(jié)此次活動(dòng)閱歷，編制根底“防水工程質(zhì)量控制造業(yè)指點(diǎn)書〞為今后類似工程施工提供參考根據(jù)和閱歷。3、經(jīng)過本次成果作業(yè)，效果顯著，在下步施工中我們將活動(dòng)成果進(jìn)一步穩(wěn)定運(yùn)用。十二、總結(jié)和下步計(jì)劃〔一〕總