總分包單位管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)總分包單位管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范總分包單位的管理行為，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的要求，制定本管理制度。第二條本制度適用于公司的總分包單位管理，包括總承包單位、分包單位和勞務(wù)分包單位等。第三條公司將在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)總分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并與其簽訂合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系。第四條總分包單位必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。第五條公司將通過監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)考核等方式對(duì)總分包單位進(jìn)行管理，并對(duì)其履行合同義務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將影響總分包單位在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和合作項(xiàng)目的獲取。第二章總分包單位的資質(zhì)審查第六條公司將根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)總分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備從事相關(guān)工程的能力和資質(zhì)。第七條總分包單位須向公司提供以下材料進(jìn)行資質(zhì)審查：1.公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2.完善的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，包括人員配置、質(zhì)量管理制度等；3.承接相應(yīng)工程的人員資質(zhì)證書；4.相關(guān)工程的施工方案、技術(shù)方案、安全保障措施等；5.過往工程的業(yè)績(jī)和客戶評(píng)價(jià)等。第八條資質(zhì)審查結(jié)果將根據(jù)公司的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并確定總分包單位的資質(zhì)等級(jí)。第九條公司將定期對(duì)已合作的總分包單位進(jìn)行復(fù)審，確保其繼續(xù)符合合作要求。第三章總分包單位的合同管理第十條公司與總分包單位將簽訂合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，包括工程范圍、工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、報(bào)酬結(jié)算等內(nèi)容。第十一條合同或協(xié)議中還應(yīng)明確分包單位和勞務(wù)分包單位的權(quán)責(zé)關(guān)系和工作范圍。第十二條在合同履行過程中，如發(fā)生工程變更、施工時(shí)間調(diào)整或其他需要調(diào)整合同內(nèi)容的情況，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第十三條公司將對(duì)總分包單位的履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其按合同要求履行各項(xiàng)義務(wù)。第十四條公司將定期進(jìn)行合同驗(yàn)收，對(duì)總分包單位的工程質(zhì)量、安全措施等進(jìn)行檢查，必要時(shí)可以委托第三方進(jìn)行評(píng)估。第四章總分包單位的施工管理第十五條總分包單位必須按照合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。第十六條總分包單位應(yīng)按照公司的施工組織和質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，提供相應(yīng)的施工方案和技術(shù)方案。第十七條總分包單位應(yīng)組織和管理施工人員，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。第十八條總分包單位應(yīng)按照合同要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好安全保障措施，防止事故的發(fā)生。第五章總分包單位的質(zhì)量管理第十九條總分包單位應(yīng)建立和完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合要求。第二十條總分包單位應(yīng)按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。第二十一條總分包單位應(yīng)及時(shí)整理和提交工程質(zhì)量資料，包括施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。第二十二條公司將對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將質(zhì)量評(píng)估結(jié)果納入總分包單位的評(píng)價(jià)考核。第六章總分包單位的安全管理第二十三條總分包單位應(yīng)遵守國(guó)家和公司的安全管理規(guī)定，按照安全要求進(jìn)行施工。第二十四條總分包單位應(yīng)制定并實(shí)施相應(yīng)的安全管理制度和措施，包括安全教育、崗位責(zé)任、設(shè)備維護(hù)等。第二十五條總分包單位應(yīng)建立安全事故預(yù)防機(jī)制，及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做好安全控制措施。第二十六條總分包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故和突發(fā)事件，并采取有效措施進(jìn)行處置和報(bào)告。第七章總分包單位的考核評(píng)估第二十七條公司將通過監(jiān)督檢查、安全評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估等方式對(duì)總分包單位的履約情況進(jìn)行評(píng)估。第二十八條公司將根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)總分包單位進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定其在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和合作項(xiàng)目中的地位。第二十九條公司將根據(jù)總分包單位的優(yōu)秀表現(xiàn)和信譽(yù)情況，予以獎(jiǎng)勵(lì)或提升合作地位；對(duì)于履約不良的總分包單位，公司將采取相應(yīng)的糾正措施，甚至終止合作關(guān)系。第八章附則第三十條對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和補(bǔ)充。第三十一條本制度自發(fā)布之日起生效。如有需要修改或調(diào)整，