某建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法

第三篇、項(xiàng)目商務(wù)策劃書第一局部工程概況一、根本情況序號(hào)名稱內(nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3工程類型√公建□工業(yè)建筑□住宅□市政□公路□其他4結(jié)構(gòu)類型√框架□框剪□框筒□筒中筒□鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。5建筑面積6棟數(shù)、層數(shù)與層高7合同造價(jià)(萬(wàn)元)*******萬(wàn)元〔其中土建造價(jià)******萬(wàn)元，安裝造價(jià)*****萬(wàn)元，暫估價(jià)****萬(wàn)元，暫列金*****萬(wàn)元〕8合同工期****日歷天9實(shí)際開工日期10合同承包范圍11合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)12合同付款條件13投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)14商務(wù)管理目標(biāo)分項(xiàng)本錢控制目標(biāo)：平安文明施工費(fèi)不高于****萬(wàn)元〔占總造價(jià)的比例為****%〕、管理費(fèi)不高于*****萬(wàn)元、鋼筋節(jié)約率〔相對(duì)圖算量〕為≥****%、砼節(jié)約率〔相對(duì)圖算量〕為≥****%、

第二局部開源一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析1、本工程承接模式采用施工總承包模式，投標(biāo)按照2024湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法、湘建價(jià)2024[160]號(hào)文、湖南省2024消耗量定額有關(guān)費(fèi)率程序表和計(jì)價(jià)依據(jù)。從報(bào)價(jià)分析，預(yù)期利潤(rùn)為*****%。2、本工程的亮化工程、電梯工程、中央空調(diào)為專業(yè)暫估價(jià)，在品牌檔次上爭(zhēng)取開源點(diǎn)。3、主要工程盈虧分析序號(hào)名稱工程量單位收入本錢單價(jià)差盈虧額進(jìn)項(xiàng)稅金單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)一、樁基局部〔勞務(wù)分包局部〕1挖孔樁成孔2樁芯混凝土3挖孔樁鋼筋4抗浮錨桿5借土回填二、地下局部〔勞務(wù)分包局部〕1砌體2混凝土3鋼筋4腳手架5底板剛性層6頂板剛性層7庫(kù)車地面剛性層8水泥砂漿樓地面9花崗巖防滑地面10內(nèi)墻抹灰11外墻抹灰12天棚抹灰三、地下局部〔包工包料局部〕1模板2聚乙烯板保溫31.5厚YTL-VX交叉層壓膜防水卷材44.0厚改性瀝青耐根穿刺防水卷材51.5mm聚氨酯防水6庫(kù)車地面地坪漆7聚氨酯彩色地面8礦棉板吊頂9墻面天棚油漆10防火門11防火卷簾門12樓梯欄桿四、地上局部〔勞務(wù)分包局部〕1砌體2混凝土3鋼筋5腳手架6屋面剛性層10塊料樓地面11塊料樓梯面12水泥砂漿樓地面13內(nèi)墻抹灰14外墻抹灰15塊料墻面16天棚抹灰五、地上局部〔包工包料局部〕4模板7屋面聚乙烯板保溫83mmSBS卷材防水91.5mm聚氨酯防水17礦棉板吊頂18鋁合金板吊頂19墻面天棚油漆20防火門21鋁合金平開門22鋁合金百葉窗23鋁合金推拉窗24幕墻25外墻仿石材保溫裝飾一體板26鋼化玻璃雨棚27樓梯欄桿28防盜門六、專業(yè)分包局部〔包工包料局部〕1成品導(dǎo)光管2電梯3多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)4、主要材料分析序號(hào)名稱(材料、機(jī)械規(guī)格型號(hào))單位數(shù)量預(yù)算價(jià)(元)采購(gòu)價(jià)(元)稅率進(jìn)項(xiàng)稅金材料利潤(rùn)含稅除稅含稅除稅1鋼板kg2角鋼kg3螺栓kg4其他鐵件kg5圓鋼kg6圓鋼Φ20kg7直螺紋連接套Φ22個(gè)8直螺紋連接套Φ25個(gè)9熱度鋼絲網(wǎng)0.9mmm210鋼絲直徑5mm以內(nèi)kg11HPB300直徑6.5mmkg12HRB400直徑6.5mmkg13HRB400直徑8mmkg14HPB300直徑8mmkg15HPB300直徑10mmkg16HPB300直徑12mmkg17HRB400直徑10mmkg18HRB400E直徑12mmkg19HRB400直徑12mmkg20HRB335直徑12mmkg21HRB400E直徑14mmkg22HRB400直徑14mmkg23HRB400直徑16mmkg24HRB400E直徑16mmkg25HRB400E直徑18mmkg26HRB400直徑18mmkg27HRB400E直徑20mmkg28HRB400直徑20mmkg29HRB400E直徑22mmkg30HRB400直徑22mmkg31HRB400直徑25mmkg32HRB400E直徑25mmkg33預(yù)應(yīng)力螺紋鋼筋直徑25mmkg340.3厚塑料薄膜m235標(biāo)準(zhǔn)磚240×115×53mmm336頁(yè)巖多孔磚190×190×90m337竹腳手板(側(cè)編)m238全釉仿大理石600*1200m239陶瓷地面磚300×300mmm240地面磚800×800mmm241地面磚800×800mm(樓梯)m242陶瓷磚(踢腳線)m243墻面釉面磚300×600mmm244300*600mm?；um24560厚切縫花崗巖板(綜合)m246聚酯纖維無(wú)紡布一層m247加氣混凝土塊m348LC7.5輕骨料m349配合比50普通商品砼C15〔礫石〕m351普通商品砼C20〔礫石〕m352普通商品砼C25〔礫石〕m353普通商品砼C30〔礫石〕m354普通商品砼C35〔礫石〕m355C35泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m356C40泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m357泵送商品砼C40〔礫石〕m358C50泵送商品砼m359C40泵送商品砼m360普通商品砼C45〔礫石〕抗?jié)B砼P6m361泵送商品砼C50〔礫石〕m362C50泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m363泵送商品砼C45〔礫石〕m364現(xiàn)澆及現(xiàn)場(chǎng)砼.礫石最大粒徑40mmC20水泥42.5m365細(xì)石砼C20(商混)m366灌注砂漿1∶0.45∶0.25m367水泥砂漿(水泥32.5級(jí))強(qiáng)度等級(jí)M7.5m368混合砂漿(水泥32.5級(jí))強(qiáng)度等級(jí)M5m369水泥砂漿1∶1m370混合砂漿1∶0.5∶3m371混合砂漿1∶1∶4m372混合砂漿1∶1∶6m373水泥砂漿1∶2m374水泥砂漿1∶2.5m375水泥砂漿1∶2.5m376水泥砂漿1∶3m377水泥砂漿1∶4m378水泥爐渣1∶6m35、安裝工程分包分析水電、消防、弱電因材料價(jià)格不透明，人工利潤(rùn)不高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，宜采用專業(yè)分包方式，分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工公司，收取管理費(fèi)。水電收取管理費(fèi)***%，消防收取管理費(fèi)***%，弱電收取管理費(fèi)***%。安裝工程管理總計(jì)****萬(wàn)元。簽證索賠〔開源點(diǎn)〕籌劃合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時(shí)效責(zé)任人1工期簽證詳見合同14天2經(jīng)濟(jì)簽證詳見合同14天3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證詳見合同采購(gòu)前應(yīng)征得發(fā)包人對(duì)價(jià)格、質(zhì)量的認(rèn)可4索賠詳見合同28天開源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1改善主合同條件關(guān)注現(xiàn)金流：1、爭(zhēng)取改善合同付款條件：改善付款模式，為盡快回收資金，方案在簽訂主合同時(shí)，爭(zhēng)取將質(zhì)量保修金50%采用銀行保函形式，另50%采用工程款預(yù)留至業(yè)主，這樣可以提前回收資金約****萬(wàn)元2爭(zhēng)取變更〔1、充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；2、以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；3、比照材料優(yōu)劣；4、著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與平安；5、深挖設(shè)計(jì)漏洞促成變更；6、信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通〕3把握材料認(rèn)價(jià)材料采購(gòu)要多方比價(jià)，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)供貨廠家

第三局部節(jié)流一、主要節(jié)流點(diǎn)籌劃序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1技術(shù)措施1、精細(xì)籌劃土方調(diào)配；2、合理優(yōu)化外架方案；3、合理優(yōu)化配合比；4、精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；5、合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差；6、合理優(yōu)化施工范圍2組織措施〔提前論證進(jìn)度方案，計(jì)算工期與本錢的平衡點(diǎn)，并說(shuō)明保障措施〕1、合理優(yōu)化施工順序，降低本錢2、合理穿插工序，縮短工期〔1、盡量減少二次搬遷；2、合理布置硬化范圍；3、臨時(shí)與永久相結(jié)合〕〔1、權(quán)衡資源組織渠道；2、比照資源組織方式；3、選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源〕3資金措施在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投標(biāo)保證金和履約保證金，這樣可以減少工程前期的資金壓力，合理利用外資,保障工程順利進(jìn)展。通過估算可收取各類投標(biāo)保證金和履約保證金約***萬(wàn)元?！彩┕み^程中可補(bǔ)充調(diào)整籌劃〕二、風(fēng)險(xiǎn)防范籌劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)因業(yè)主屬不成熟的開發(fā)商，后期總包管理協(xié)調(diào)全部工作將會(huì)落到我方，且分包單位較多，總包管理過程中的組織協(xié)調(diào)難度將很大?？偣て跒殚_工之日起****日歷天,如每延誤一天罰款**萬(wàn)元,違約金上限為****萬(wàn)元1、組織足夠的勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料搶抓進(jìn)度,趕在來(lái)年雨季之前完成地下室結(jié)構(gòu)?！彩┕そM織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施〕2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〔****杯〕因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。如因總包原因未到達(dá)***杯,罰結(jié)算造價(jià)的****萬(wàn)元;如因非總包方原因,那么不獎(jiǎng)不罰施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性創(chuàng)“****杯〞的保證措施或編制專題創(chuàng)優(yōu)籌劃。3平安風(fēng)險(xiǎn)平安違約責(zé)任重：發(fā)生一般平安事故，每次須支付**萬(wàn)元；發(fā)生重大平安事故，每次支付**萬(wàn)元；發(fā)生特大平安事故，每次須支付***萬(wàn)元；未到達(dá)平安文明施工目標(biāo)〔****市平安文明標(biāo)化工地〕，須支付***萬(wàn)元。1、施工組織設(shè)計(jì)中考慮創(chuàng)“****市平安文明工地〞的保證措施，嚴(yán)格按照?公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?施工，加強(qiáng)過程平安管理；2、考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4固定本錢風(fēng)險(xiǎn)本工程為集購(gòu)物、娛樂、休閑為一體的購(gòu)物中心，地處新的****行政中心區(qū)，新的****行政中心區(qū)配套實(shí)施還在規(guī)劃當(dāng)中，本工程投入運(yùn)用時(shí)間預(yù)計(jì)在2024年之后。甲方不急于投入使用，導(dǎo)致工期將延長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備及腳手架租賃費(fèi)、管理費(fèi)等固定支出將增大；此外因周邊配套設(shè)施滯后，延長(zhǎng)業(yè)主的投資回收期，對(duì)我方資金回收也存在風(fēng)險(xiǎn)。1、只要圖紙已提供，工程部將力爭(zhēng)在**個(gè)月內(nèi)完成主體階段施工，主體施工完畢即撤除所有塔吊，盡量減少固定本錢支出。2、收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償提供有力依據(jù)。5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動(dòng)態(tài)管理，且動(dòng)態(tài)管理材料調(diào)整局部不下浮計(jì)入總價(jià)。動(dòng)態(tài)管理的基期價(jià)格為2024年12月份的信息價(jià)格，結(jié)算價(jià)格按施工期間信息價(jià)的平均價(jià)。根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控，鋼材價(jià)格上漲的可能性很大，因鋼材動(dòng)態(tài)管理導(dǎo)致效益流失的風(fēng)險(xiǎn)存在6周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、由于本工程所處地段的村民對(duì)政府征地價(jià)不滿意，工地時(shí)常遭受到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的平安及本錢風(fēng)險(xiǎn)。例如，工程部臨時(shí)圍墻經(jīng)常被推到，還曾發(fā)生過挖機(jī)被拖走事件。2、因工地周邊存有地霸，土方工程分包、砂石材料供應(yīng)均會(huì)遭地霸壟斷，價(jià)格高于市場(chǎng)行情，存在很大的本錢風(fēng)險(xiǎn)。7人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)更換工程經(jīng)理，須支付***萬(wàn)元/次違約金，更換其他管理人員〔五大員〕，須支付**萬(wàn)元/人/次違約金。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)函確認(rèn)，躲避換人的違約風(fēng)險(xiǎn)?！蔡岢霰Ｕ洗胧场?、本錢編制原那么1、勞務(wù)費(fèi)：本錢單價(jià)編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格及分公司其他工程已采用的價(jià)格；輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度方案為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計(jì)取。2、材料費(fèi)：〔說(shuō)明材料損耗和材料價(jià)格的計(jì)取原那么〕2.1主體結(jié)構(gòu)砼按自行建立攪拌站考慮，實(shí)際砼用量按照?qǐng)D算量〔不含定額損耗〕下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實(shí)際施工配合比計(jì)取*%的損耗計(jì)算，原材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)計(jì)取。2.2鋼筋按圖算量〔不含定額損耗〕下浮*%；鋼材價(jià)格按照市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)下浮**元/噸。……3、機(jī)械費(fèi)：〔說(shuō)明設(shè)備的投入數(shù)量與進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以及機(jī)上人員的配置〕4、分包工程：〔說(shuō)明詢價(jià)情況與本錢暫列情況〕。5、外架系統(tǒng)及支模系統(tǒng)：〔說(shuō)明外架的搭設(shè)方式、模板系統(tǒng)的配置方式與層數(shù)〕。6、臨設(shè)費(fèi)用：〔說(shuō)明臨設(shè)的配置方式，是搭設(shè)還是租賃；針對(duì)可周轉(zhuǎn)的局部說(shuō)明總投入、殘值計(jì)取的原那么及籌劃中本工程攤?cè)氲谋惧X〕；〔原那么上臨設(shè)費(fèi)用要求控制在土建造價(jià)的1%以內(nèi)，否那么，須報(bào)總經(jīng)理特批，超過1.5%還須報(bào)董事長(zhǎng)特批〕7、間接費(fèi)：〔說(shuō)明管理人員的配置情況〕8、其它：第四局部附件附件一工程主進(jìn)度方案序號(hào)工期

〔年月〕主進(jìn)度方案及

節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值〔萬(wàn)元〕預(yù)計(jì)本錢〔萬(wàn)元〕1正式開工時(shí)間2±0以下結(jié)構(gòu)工程3結(jié)構(gòu)封頂4外架撤除5竣工驗(yàn)收6工程竣工后且相關(guān)資料備案合格7結(jié)算定案合計(jì)說(shuō)明：1、按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行主進(jìn)度劃分，以季度為周期。技術(shù)：預(yù)算：附件二招議標(biāo)總計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)名稱方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單位估計(jì)方案付款方式擬選擇方式備注數(shù)量單價(jià)標(biāo)的總額一、專業(yè)分包12…二、物資設(shè)備采購(gòu)租賃12…三、勞務(wù)分包12附件三工程崗位責(zé)任本錢目標(biāo)分解及獎(jiǎng)罰表工程名稱：序號(hào)責(zé)任崗位責(zé)任人責(zé)任比例責(zé)任內(nèi)容責(zé)任考核方法獎(jiǎng)罰規(guī)那么責(zé)任內(nèi)容備注說(shuō)明責(zé)任人簽字1技術(shù)崗位1、技術(shù)創(chuàng)效在萬(wàn)元以上以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效額為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)超創(chuàng)額的%處分少創(chuàng)額的%2、鋼筋損耗率控制在%以內(nèi)鋼筋廢材/鋼筋進(jìn)場(chǎng)量獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終試驗(yàn)費(fèi)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位1、零星用工控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%零星用工具體指：發(fā)生在工程實(shí)體的合同外零星用工，不包括甲方簽證用工3預(yù)算崗位勞務(wù)單價(jià)控制在商務(wù)籌劃勞務(wù)費(fèi)單價(jià)內(nèi)；勞務(wù)結(jié)算工程量控制在主合同結(jié)算量以內(nèi)。以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%4材料采購(gòu)崗位1、模板總進(jìn)場(chǎng)量控制在M2以內(nèi)；2、木枋總進(jìn)場(chǎng)量控制在M3以內(nèi)；3、模板、木枋總費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終進(jìn)場(chǎng)量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%4、砼損耗率控制在%以內(nèi)以圖紙預(yù)算量扣除鋼筋為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%5、砌體損耗率控制在%以內(nèi)以圖紙凈用量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%5平安崗位平安文明施工費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)平安事故發(fā)生率控制在‰以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%6綜合管理崗位業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%辦公費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%水電費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的%；處分超額的%工程經(jīng)理：工程管理部：總經(jīng)理：備注：1、此崗位責(zé)任目標(biāo)分解僅作參考，工程可根據(jù)工程具體情況作相應(yīng)補(bǔ)充與調(diào)整；2、此獎(jiǎng)罰表為商務(wù)籌劃的組成局部，由工程經(jīng)理向工程各相關(guān)崗位下達(dá)，各崗位簽字確認(rèn)，經(jīng)審核簽字報(bào)公司審查備案后生效；第四篇、項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃書第一局部：工程主合同付款條款及資源組織籌劃一、合同付款條件工程部在每月**日前提供已完工程量及價(jià)款報(bào)表給監(jiān)理單位，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核后，按每**個(gè)月實(shí)際審核計(jì)量完成工程量的**%支付進(jìn)度款。工程竣工，工程驗(yàn)收到達(dá)要求的質(zhì)量等級(jí)并且有關(guān)資料備案合格后，付至合同總金額的**%；工程結(jié)算定案，付至工程結(jié)算價(jià)的**%；余下**%為質(zhì)量保證金。二、資源組織籌劃勞動(dòng)力資源組織：本工程勞務(wù)擬采用分班組***〔局部班組包輔材、加工機(jī)械〕方式，收取一定的保證金作為履約保證，付款方式按收取的工程款同節(jié)點(diǎn)同比例支付。機(jī)械設(shè)備資源組織:本工程機(jī)械設(shè)備擬采用***解決，付款方式為按月支付**%租金。專業(yè)分包資源組織：機(jī)電局部由安裝分公司承包，資金管理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；土方工程外包，收取一定的保證金作為履約保證，付款方式按收取的工程款同節(jié)點(diǎn)同比例支付；智能化、幕墻、防水、消防工程外包，收取一定的保證金作為履約保證，付款方式按收取的工程款同節(jié)點(diǎn)同比例支付；室外景觀、門廳精裝修等由業(yè)主指定分包，履約保證以及付款方式按主合同執(zhí)行。材料采購(gòu)資源組織：商品混凝土擬由×××公司供應(yīng)，次月**日前支付上月貨款的**%，主體封頂后**個(gè)月內(nèi)支付完所有貨款；鋼材擬由×××公司供應(yīng)，次月**日前支付上月貨款的**%，主體封頂后**個(gè)月內(nèi)支付完所有貨款。三、編制依據(jù)：施工主合同；施工籌劃；設(shè)計(jì)圖紙；商務(wù)籌劃；資源組織籌劃；市場(chǎng)行情等。第二局部：工程資金籌劃書序號(hào)時(shí)間主進(jìn)度方案或

工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入方案支出方案現(xiàn)金凈流量備注當(dāng)期累計(jì)