工期進(jìn)度管理制度匯編

...WD......WD......WD...青島青房建安集團(tuán)工期進(jìn)度管理制度一、目的與范圍工期進(jìn)度是施工合同中重要的指標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程工期的管理情況直接關(guān)系到公司社會(huì)信譽(yù)與工程的成本，根據(jù)公司開展規(guī)劃要求，為推進(jìn)施工精細(xì)化管理，提高員工的工期索賠意識(shí)和成本管理意識(shí)，特制訂本制度。本制度適用于公司承攬并實(shí)施勞務(wù)分包管理的工程，實(shí)施整體分包管理和分公司承攬施工的工程，其工期管理可參照本制度執(zhí)行。二、編制依據(jù)1、《工程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》；2、《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》；3、《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》；4、《信息化管理實(shí)施細(xì)則》；5、工程人員崗位職責(zé)范圍與其他相關(guān)的規(guī)章制度；三、各部門與人員主要職責(zé)1、工程公司（部）：（1）工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工期進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程公司（部）關(guān)于工期進(jìn)度的制定、監(jiān)視、檢查、改良等全過(guò)程的管理，并代表工程公司（部）就工期進(jìn)度問(wèn)題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)和專業(yè)分包單位、公司相關(guān)部室進(jìn)展交流與溝通。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)展全面控制，負(fù)責(zé)總進(jìn)度工期、月（周）進(jìn)度方案的編制與上報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況分析工期延誤的影響因素和原因，制定工期糾正與改良措施，確保工期進(jìn)度符合合同要求。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，負(fù)責(zé)審核勞力、機(jī)械、材料的方案并負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配實(shí)施，組織分包單位穿插施工，負(fù)責(zé)各種進(jìn)度工期糾正與改良措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審核各種工期簽證、索賠、聯(lián)系單的編制情況，經(jīng)工程經(jīng)理審定后發(fā)送給相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳備查。（4）施工員：參與進(jìn)度方案的編制，根據(jù)總進(jìn)度方案、月（周）進(jìn)度方案編制勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)需求方案，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件，為工期進(jìn)度管理提供各種的原始資料，并負(fù)責(zé)初步擬定各類工期簽證、資料、聯(lián)系單，提交給生產(chǎn)副經(jīng)理審查。（5）成本管理（統(tǒng)計(jì)）員：參與進(jìn)度方案的編制，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核勞力、機(jī)械、材料方案，根據(jù)施工合同、施工員提供的原始資料、工程造價(jià)相關(guān)管理文件等資料確定工期順延的性質(zhì)和期限，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理審核工期簽證、索賠、聯(lián)系單，并及時(shí)將工期簽證、索賠資料原件提交成本管理部備查。2、公司相關(guān)各部室：（1）工程部：負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的分析審查工作，及時(shí)催促工程公司（部）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)展分析、比照和制定各種糾正與改良措施。負(fù)責(zé)審查工程公司（部）的工期簽證、索賠的編制、跟蹤情況，并對(duì)工程公司（部）的工期管理進(jìn)展檢查與考核。（2）成本管理部：負(fù)責(zé)工期管理的綜合測(cè)算與比照分析工作，及時(shí)審查指導(dǎo)工程公司（部）的工期簽證、索賠的內(nèi)容，并指導(dǎo)成本管理員將簽證、索賠等內(nèi)容匯總進(jìn)入結(jié)算。根據(jù)已結(jié)算工程分析工期管理對(duì)成本管理的影響情況。（3）經(jīng)營(yíng)部：匯總各部門對(duì)施工合同中工期進(jìn)度管理?xiàng)l款的修改意見，并在合同管理中持續(xù)改良，完善合同條款的全面性。在擬定各種分包合同中根據(jù)總進(jìn)度方案要求提出對(duì)各分包工程的工期進(jìn)度要求和管理方法。（4）物資供給部：負(fù)責(zé)根據(jù)工程公司（部）提出的材料方案進(jìn)展采購(gòu)，及時(shí)催促工程公司（部）提交材料采購(gòu)方案，保證材料供給使用。四、管理要求1、工期方案的編制工程公司（部）應(yīng)依據(jù)簽訂的施工承包合同對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)展編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)歷，采取科學(xué)的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和搶工措施，合理采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格將施工總工期控制在合同工期內(nèi)并做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證施工安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的前提下，力爭(zhēng)最大限度的縮短施工工期。進(jìn)度方案的編制應(yīng)主要依據(jù)以下內(nèi)容：（1）合同的工期要求；（2）主要人員和設(shè)備的配置；（3）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；（5）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)度方案的編制要求：（1）進(jìn)度方案要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（2）進(jìn)度方案要表達(dá)科學(xué)性、可行性和合理性，方案安排要表達(dá)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。進(jìn)度方案的編制時(shí)間要求：（1）工程公司（部）在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)確定總進(jìn)度方案，并編制總進(jìn)度方案表，其格式可以采用excel或project軟件格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包含各主要分局部項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)和主要本卷須知，提倡鼓勵(lì)工程公司（部）采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式描述關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間和各分局部項(xiàng)工序之間的邏輯關(guān)系。該工作在開工后一個(gè)月內(nèi)必須完成，電子版上傳至GEPS系統(tǒng)備查。（2）工程公司（部）應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度方案和實(shí)際施工情況在每月20日前確定下月進(jìn)度方案，上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附帶當(dāng)月的進(jìn)度方案分析，重點(diǎn)說(shuō)明未完成的工程及原因分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定糾正改良措施，制定措施時(shí)要切合實(shí)際，方法要具體可行，同時(shí)將電子版上傳至GEPS系統(tǒng)。（3）工程公司（部）應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度方案和實(shí)際施工情況制定每周進(jìn)度方案，同時(shí)對(duì)上周進(jìn)度進(jìn)展分析，重點(diǎn)說(shuō)明未完成的工程及原因分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定糾正改良措施。周進(jìn)度方案應(yīng)在每周一九點(diǎn)前完成并上傳至GEPS系統(tǒng)。2、實(shí)施過(guò)程中的控制施工過(guò)程中對(duì)于工期進(jìn)度的管理主要分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、分析與改正階段。各階段的主要本卷須知如下：（1）準(zhǔn)備階段：工程及關(guān)鍵的分局部項(xiàng)開工前，工程公司（部）應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度方案對(duì)各分局部項(xiàng)工期進(jìn)展分解，按照?qǐng)D紙對(duì)工程量進(jìn)展分析測(cè)算，根據(jù)工程量合理確實(shí)定作業(yè)人員的工種、人數(shù)，主要材料及構(gòu)配件的使用采購(gòu)方案，使用的機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)要求，使用的施工工藝與方法，同時(shí)還要考慮諸如建設(shè)單位前期施工手續(xù)辦理、材料限價(jià)工作時(shí)差、材料采購(gòu)時(shí)差、農(nóng)忙麥?zhǔn)盏瓤赡軐?duì)工期造成影響的因素。（2）實(shí)施階段：在施工過(guò)程中應(yīng)明確工期進(jìn)度目標(biāo)，促使勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位共同執(zhí)行總進(jìn)度方案，在現(xiàn)場(chǎng)要協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各單位穿插施工，合理的安排現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配，同時(shí)要做好各種原始數(shù)據(jù)和資料的收集與整理，為工期簽證與索賠提供有力的證據(jù)支持。（3）分析與改正：工程公司（部）應(yīng)對(duì)每周、月進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案時(shí)應(yīng)制定糾正與改良措施，糾正改良措施主要包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。技術(shù)措施：通過(guò)調(diào)整局部施工順序或施工方法，或采用新技術(shù)新工藝使局局部局部項(xiàng)縮短施工時(shí)間，從而推動(dòng)整體進(jìn)度加快前進(jìn)，以彌補(bǔ)已延誤的工期。經(jīng)濟(jì)措施：通過(guò)合理制定獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，或轉(zhuǎn)移建設(shè)單位的處分風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度工期延長(zhǎng)帶來(lái)的損失。組織措施：通過(guò)增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、提高高級(jí)技工人員比例等方法來(lái)提高生產(chǎn)效率，從而縮短剩余工程量施工時(shí)間，彌補(bǔ)工期進(jìn)度損失。五、工期順延的認(rèn)定當(dāng)實(shí)際施工工期進(jìn)度超出了施工合同的約定時(shí)間的一定范圍，工期必須進(jìn)展認(rèn)定，只有符合要求的工期順延才能得到確認(rèn)，使總工期增加。以下情形工期可以得到順延確認(rèn)：1、建設(shè)單位未按照合同提供施工條件，導(dǎo)致工程公司（部）人員進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法進(jìn)展施工。建設(shè)單位已經(jīng)書面確定開工日期，工程公司（部）接到建設(shè)單位通知應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展勘察，進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不具備施工條件，包含建設(shè)手續(xù)未辦理、前期配合單位施工成果不滿足工程公司（部）施工要求，此時(shí)工程公司（部）應(yīng)立即書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位說(shuō)明情況，并明確答復(fù)時(shí)間，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師確認(rèn)后，開工時(shí)間從具備施工條件開場(chǎng)施工之日起開場(chǎng)計(jì)算。2、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或增加工程量。此情況發(fā)生時(shí)，工程公司（部）應(yīng)及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)展分析，如設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線路上確實(shí)影響工期，工程公司（部）應(yīng)編制工期順延簽證，內(nèi)容應(yīng)包含變更情況、造成的工期順延天數(shù)、增加的費(fèi)用等，書面發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)確認(rèn)后工期按照簽證內(nèi)容進(jìn)展順延。3、建設(shè)單位直接發(fā)包或指定分包單位工序銜接問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。此情況發(fā)生時(shí)，工程公司（部）應(yīng)書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，指出分包單位工作內(nèi)容的缺乏，未能到達(dá)總包單位的質(zhì)量、安全、工期要求，或配合情況不能滿足公司的施工要求，從而導(dǎo)致總工期的延長(zhǎng)，造成的損失應(yīng)由分包單位承當(dāng)。書面通知應(yīng)包含分包單位造成工期延誤的原因、對(duì)總工期造成的影響和延誤，該通知經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，工期按照聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)展順延。4、建設(shè)單位材料批價(jià)或供料不及時(shí)造成工期延誤。此情況應(yīng)結(jié)合施工合同的約定處理，工程公司（部）應(yīng)按照合同約定將報(bào)價(jià)或采購(gòu)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位并注明答復(fù)時(shí)間，所造成的工期損失按照聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)展順延。5、合同約定的不可抗力導(dǎo)致工期延誤。發(fā)生合同約定的不可抗力情形，工程公司（部）應(yīng)及時(shí)編制工期簽證，說(shuō)明事件發(fā)生的情況和造成的工期延誤，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，工期按照簽證內(nèi)容順延。6、建設(shè)單位未按照合同約定支付工程款。當(dāng)建設(shè)單位未按照合同要求支付工程款，工程公司（部）被迫停頓施工時(shí)，工程公司（部）應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位書面發(fā)出催告函，告知建設(shè)單位一定期限內(nèi)不支付工程款則停工，損失由建設(shè)單位承當(dāng)，經(jīng)確認(rèn)后，工期自停工之日起至重新復(fù)工之日起順延。以上1-5條中建設(shè)單位確實(shí)認(rèn)指建設(shè)單位或監(jiān)理單位明確回復(fù)是否同意工期順延或同意局部順延，不是僅僅簽收而未回復(fù)任何意見，工程公司（部）人員應(yīng)及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位溝通，跟蹤簽證或聯(lián)系單的回復(fù)情況。包含第6條在內(nèi)的所有文件，建設(shè)單位拒絕簽收時(shí)，工程公司（部）應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)展發(fā)送，且工程公司（部）可采用郵政速遞的掛號(hào)專遞的方式將資料或函件發(fā)送至建設(shè)單位，并保存投遞記錄，假設(shè)建設(shè)單位仍然拒收，郵政投遞在專遞文件上注明“專遞拒收”的字樣，該記錄可作為已發(fā)送的真實(shí)有效證明。除以上內(nèi)容之外，除非工程公司（部）有確切的證據(jù)能證明工期延誤的責(zé)任人非工程公司（部）自身，否則造成的總工期延誤責(zé)任由工程公司（部）自身承當(dāng)。六、階段工期延誤的管理方法1、工程公司（部）發(fā)生工期延誤的事件后，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，向建設(shè)單位發(fā)送工期延期簽證或索賠通知，安排專人及時(shí)收集、整理、保管各種資料信息并及時(shí)報(bào)公司相關(guān)職能部門備查。2、發(fā)生工期延誤事件要向公司申報(bào)工期延誤，填寫《工期延誤事件報(bào)審表》（見附件1，由工程部或成本管理部進(jìn)展初步分析，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），并附簽證、工作聯(lián)系單等資料的復(fù)印件，經(jīng)審批后工期做相應(yīng)順延。該內(nèi)容每月5日前匯總一次上報(bào)公司，并同時(shí)將該項(xiàng)資料上傳至GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中備查。3、發(fā)生工期延誤時(shí)工程公司（部）有確鑿的證明文件證實(shí)應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)工期順延責(zé)任，而建設(shè)單位拒不簽認(rèn)，或遲遲不予認(rèn)定（建議超過(guò)28天不予答復(fù)或累計(jì)事件導(dǎo)致總工期順延的超過(guò)30天），工程公司（部）向建設(shè)單位發(fā)催告函的同時(shí)，應(yīng)向公司填寫《工期延誤認(rèn)定表》（見附件2，由工程部或成本管理部進(jìn)展初步分析，部門分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)），并后附各種聯(lián)系單、影像資料等證明文件的復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后工期做相應(yīng)順延。（該項(xiàng)內(nèi)容每季度匯總上報(bào)一次，分別在每季度首月的5日前匯總，限于建設(shè)單位遲遲不予認(rèn)定或答復(fù)的工期延誤情況）4、工程部將對(duì)所有在建工程工程建設(shè)工期進(jìn)度管理臺(tái)賬，每月生產(chǎn)例會(huì)和信息化例會(huì)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)展公示，臺(tái)賬內(nèi)容包含合同總工期、當(dāng)前月進(jìn)度方案、實(shí)際形象進(jìn)度、本月上報(bào)的各種工期簽證和上報(bào)建設(shè)單位的工作聯(lián)系單（必須是與工期延誤有關(guān)的內(nèi)容），且比照工程公司（部）提交的總進(jìn)度方案和期間進(jìn)度方案中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括地基驗(yàn)槽、根基筏板澆筑、地下室封頂、主體構(gòu)造封頂、室內(nèi)裝飾裝修交付、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣前檢查等里程碑事件），假設(shè)工程公司（部）工期進(jìn)度明顯滯后（一般為滯后超過(guò)15天或超過(guò)總工期的10%）且未提交任何有關(guān)的工期簽證和順延工期的工作聯(lián)系單（包含附表1中的附件和GEPS系統(tǒng)中的電子版），本月的工程技術(shù)管理考核中的“工期與進(jìn)度管理”工程和信息化生產(chǎn)工期模塊考核中的“進(jìn)度方案編制與總結(jié)”工程得分將按照考核要求視進(jìn)度滯后情況進(jìn)展扣減，直至全部扣完為止。5、在公司內(nèi)部管理程序中，工期順延的最終認(rèn)定，以生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的審批意見為準(zhǔn)。七、總工期獎(jiǎng)罰及管理制度1、總工期延誤分為正常延誤、一般延誤、較大延誤、重大延誤四個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)參照下表：以上時(shí)間天數(shù)是指實(shí)際施工工期滯后于合同約定工期的天數(shù)，比例是指延誤的天數(shù)占合同總工期天數(shù)的比例，在某時(shí)限以內(nèi)均包含該時(shí)限?？⒐r(shí)間以實(shí)際竣工日期為準(zhǔn)，因建設(shè)單位原因未能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的，工程公司（部）應(yīng)與建設(shè)單位辦理書面交接手續(xù)，竣工日期按建設(shè)單位書面接收工程之日起或建設(shè)單位書面要求公司退場(chǎng)結(jié)算之日起計(jì)算。（或以通過(guò)竣前檢查時(shí)間為準(zhǔn)）2、工程工期處于正常延誤階段，公司對(duì)工程公司（部）不進(jìn)展處分。3、工程工期處于一般延誤階段，公司對(duì)工程公司（部）按照100元/天進(jìn)展處分。4、工程工期處于較大延誤階段，公司對(duì)工程公司（部）按照300元/天進(jìn)展處分。5、工程工期處于重大延誤階段，公司對(duì)工程公司（部）按照500元/天進(jìn)展處分。附件1青島青房建安集團(tuán)工期延誤事件報(bào)審表工程名稱形象進(jìn)度工程公司（部）申報(bào)內(nèi)容：（附工期順延證明資料復(fù)印件）申報(bào)人：日期：部門初審意見：檢查人：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：日期：生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：日期