醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法

醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法生效日期：2005年1月1日修訂日期:2023年5月23日按照國家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘任制度，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自2004年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容，對人事代理制人員進(jìn)行聘期期滿考核?？己四康模簽榱苏_評價人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個考核小組?？己诵〗M成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長組成，設(shè)組長一名，具體負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報考核工作情況及結(jié)果?？己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事科，日常事務(wù)由人事科具體負(fù)責(zé)。二、考核范圍根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況。能：主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識更新情況等。勤：主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀(jì)律的情況?？儯褐饕己巳耸麓碇迫藛T履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉：主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本依據(jù)，對不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達(dá)到均值以上。合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。對于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，提出是否續(xù)聘意見。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實(shí)行平時考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時實(shí)績與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法?？己说幕境绦?yàn)椋海ㄒ唬﹤€人總結(jié)和述職參加考核的人事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對象代表，對被考核人進(jìn)行評議。（三）考核小組考核根據(jù)個人總結(jié)、平時表現(xiàn)和工作實(shí)績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語，評出考核等次，提出是否續(xù)聘的意見。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對各考核小組提出的考核意見進(jìn)行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結(jié)果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。七、考核的要求人事代理制人員聘期期滿考核是對人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對每個人事代理制人員的德、能、勤、績、廉做出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評價，確?？己私Y(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。八、本實(shí)施辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。附件：1.2007年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業(yè)考核小組成員名單2.2007年人事代理制人員聘期期滿衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核小組成員名單3.2007年人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法4.時間安排5.聘期期滿考核表附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一認(rèn)識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作?？己说却螛?biāo)準(zhǔn)：90分≤考核分?jǐn)?shù)≤100分，優(yōu)秀；75分≤考核分?jǐn)?shù)<90分，合格；考核分?jǐn)?shù)<60分，不合格。二、行政管理專業(yè)考核程序（一）行政管理專業(yè)考核小組的成員組成中須另聘請5-7名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加。（二）以科室為單位，組織本科室內(nèi)部其他人員，為應(yīng)參加考核人員測評并評價計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職，并分別量化計(jì)分。院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人評價計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長評價計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)