企業(yè)人力資源管理模式講義

主講：董志文企業(yè)人力資源管理模式曾任西安世界園藝博覽會(huì)培訓(xùn)工程部高級(jí)經(jīng)理?yè)碛?年深圳市汽車(chē)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)致雪鐵龍、東風(fēng)本田公司，擁有與包括臺(tái)灣人、香港人、法國(guó)人、韓國(guó)人、日本人在內(nèi)的不同外籍人士的跨文化工作經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)ＣＣＥ認(rèn)證：全球職業(yè)規(guī)劃師〔ＧＣＤＦ〕個(gè)人簡(jiǎn)介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師西安市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師西安市高新企業(yè)大學(xué)講師陜西雅森體驗(yàn)教育有限公司講師西安市九朝裝飾公司人力資源參謀海底撈火鍋餐飲集團(tuán)員工EAP咨詢(xún)參謀西安四所大學(xué)“職業(yè)生涯規(guī)劃〞課外聘講師

個(gè)人簡(jiǎn)介企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問(wèn)題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動(dòng)態(tài)性所做的職業(yè)選擇在職業(yè)早期階段選擇一次在不同的年齡階段多次選擇主要職業(yè)責(zé)任在于組織個(gè)人職業(yè)范圍（工作地點(diǎn)）一個(gè)組織多個(gè)組織職業(yè)范圍（時(shí)間）長(zhǎng)期短期雇主期望/員工給予忠誠(chéng)和義務(wù)少量工作時(shí)間，更大責(zé)任感，對(duì)變化和不確定的容忍性，愿意在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿(mǎn)足他們的需求）雇主給予/員工期望工作安全保證就業(yè)技能的獲得流程標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)任期長(zhǎng)短獲得晉升根據(jù)結(jié)果和知識(shí)獲得晉升成功意味著在等級(jí)階梯中升遷內(nèi)心的成就感培訓(xùn)正式程序，通才根據(jù)工作性質(zhì)，公司的特殊需要價(jià)值觀忠誠(chéng)、穩(wěn)定、家長(zhǎng)式的作風(fēng)自我依賴(lài)、多功能性企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理?勞動(dòng)合同法?對(duì)人力資源管理的九大影響：一、管理意識(shí)轉(zhuǎn)變：1、對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)的認(rèn)識(shí)；2、對(duì)企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調(diào)整；3、對(duì)人本管理的提倡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工本錢(qián)提高：

1、入職本錢(qián)提高；2、開(kāi)發(fā)本錢(qián)提高；3、使用本錢(qián)提高；4、離職本錢(qián)提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法本錢(qián)加重：1、被勞動(dòng)者解約的本錢(qián)；2、應(yīng)簽未簽的本錢(qián)；3、違法解雇的本錢(qián)；企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)：1、勞動(dòng)者離職風(fēng)險(xiǎn)；2、勞動(dòng)者適任風(fēng)險(xiǎn)；3、商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：1、依法管理的要求提高；2、本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)控制的要求提高；3、工會(huì)的權(quán)力擴(kuò)大；4、人力資源管理的地位提升企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)：1、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要合法；2、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要完備；3、標(biāo)準(zhǔn)的制定程序要合法企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：1、勞務(wù)派遣用工的再考慮；2、非全日制用工的采用；3、專(zhuān)業(yè)外包的推廣企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競(jìng)爭(zhēng)加?。?、勞動(dòng)者辭職權(quán)的擴(kuò)大；2、競(jìng)業(yè)限制的收緊；3、培訓(xùn)效勞期的限制企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動(dòng)爭(zhēng)議增多：1、新舊法“交叉〞與“轉(zhuǎn)型〞；2、勞動(dòng)者權(quán)利的增加；3、勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來(lái)越忙人際關(guān)系緊張中層執(zhí)行力弱崗位職責(zé)不清缺乏管理人才員工人心浮動(dòng)七宗罪企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡批評(píng)員工，而被批評(píng)的員工普遍不服氣？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題２我國(guó)法制化進(jìn)程中的“經(jīng)典12字原那么〞企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題３董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為什么是現(xiàn)行體制下公司法中普遍實(shí)施的方案？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情標(biāo)準(zhǔn)化?！ㄓ霉厩翱偛媒芸?韋爾奇不同增長(zhǎng)階段對(duì)管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的開(kāi)展，必須在許多方面進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以便順利地從創(chuàng)業(yè)階段過(guò)渡到成長(zhǎng)階段戰(zhàn)略規(guī)劃〔對(duì)未來(lái)的思考〕組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)注控制系統(tǒng)初步的職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓(xùn)針對(duì)問(wèn)題改善管理通過(guò)“個(gè)人的觀察〞進(jìn)行控制公司戰(zhàn)略年度方案考慮的問(wèn)題更系統(tǒng)化職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)初步的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案初步的人力資源體系戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)明確的權(quán)責(zé)劃分績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略方案部門(mén)的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式〞部門(mén)戰(zhàn)略方案職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)子公司結(jié)構(gòu)其他多種形式針對(duì)所有等級(jí)的根本管理開(kāi)發(fā)方案成熟的管理開(kāi)發(fā)MBO系統(tǒng)本錢(qián)和利潤(rùn)控制系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)復(fù)雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略方案部門(mén)的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式〞部門(mén)戰(zhàn)略方案復(fù)雜的結(jié)構(gòu)針對(duì)所有等級(jí)的根本管理開(kāi)發(fā)方案成熟的管理開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式的開(kāi)發(fā)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場(chǎng)是最重要的問(wèn)題企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績(jī)效考核薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)七個(gè)模塊：