“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)研究

“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)研究

一、引言

“新三板”是指中國證券監(jiān)督管理委員會于2013年11月30日設(shè)立的全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，旨在為創(chuàng)新型、中小型企業(yè)提供融資渠道和提升市場競爭力的平臺。截至2019年底，“新三板”掛牌企業(yè)數(shù)量已超過12000家。鑒于其迅速增長的規(guī)模和重要性，對于“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)的研究變得尤為重要。

二、績效評價(jià)的背景與意義

績效評價(jià)是對企業(yè)經(jīng)營績效的定量或定性評估，是企業(yè)管理的基本工具之一。通過績效評價(jià)，可以識別和強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。對于“新三板”掛牌企業(yè)而言，績效評價(jià)可以提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

績效評價(jià)的意義在于，促進(jìn)“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。對于“新三板”來說，其核心目標(biāo)是為中小型企業(yè)提供融資渠道，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)的績效評價(jià)則可以幫助投資者更好地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和潛力，有助于吸引更多的資本投入，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持和動(dòng)力。同時(shí)，績效評價(jià)還可以提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。

三、績效評價(jià)的內(nèi)容與方法

1.績效評價(jià)的內(nèi)容

“新三板”掛牌企業(yè)的績效評價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下方面：

（1）財(cái)務(wù)績效評價(jià)：主要包括利潤、銷售額、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的分析，以及財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息評估。

（2）市場績效評價(jià)：主要包括市場份額、市場滲透率、品牌知名度等指標(biāo)的分析。

（3）創(chuàng)新績效評價(jià)：主要包括研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)等指標(biāo)的分析，以及專利申請數(shù)量等專利創(chuàng)新的評估。

（4）員工績效評價(jià)：主要包括員工滿意度、員工培訓(xùn)和發(fā)展等指標(biāo)的分析，以及員工流失率等人力資源管理方面的評估。

2.績效評價(jià)的方法

為了進(jìn)行全面的績效評價(jià)，可以采用如下方法：

（1）指標(biāo)體系法：建立績效評價(jià)的指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進(jìn)行評估。

（2）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法：通過對多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估企業(yè)的效率和效益。

（3）專家評估法：請行業(yè)專家根據(jù)對企業(yè)的了解和經(jīng)驗(yàn)，給出評價(jià)和建議。

四、績效評價(jià)的挑戰(zhàn)與對策

1.數(shù)據(jù)不完備的挑戰(zhàn)

由于“新三板”掛牌企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段各不相同，其財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性難以保證。面對這一挑戰(zhàn)，可以通過與企業(yè)建立信任關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)提供完整的數(shù)據(jù)。同時(shí)，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表以外的信息來源，如企業(yè)的合作伙伴和員工，來獲取更全面的數(shù)據(jù)。

2.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性的挑戰(zhàn)

不同企業(yè)可能因?yàn)槠湫袠I(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段的不同，具有不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。面對這一挑戰(zhàn)，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和目標(biāo)，靈活選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行權(quán)衡和比較。同時(shí)，可以借鑒并適當(dāng)修改其他行業(yè)和地區(qū)的績效評價(jià)體系，以便更好地適應(yīng)“新三板”掛牌企業(yè)的特點(diǎn)和需求。

3.主觀性評價(jià)的挑戰(zhàn)

績效評價(jià)中存在主觀判斷的情況，可能導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果的不準(zhǔn)確和不公正。為了解決這一問題，可以引入多個(gè)評價(jià)者的意見，進(jìn)行綜合評價(jià)。另外，可以建立統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度，對評價(jià)過程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，確保評價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。

五、績效評價(jià)的應(yīng)用與展望

績效評價(jià)的應(yīng)用在于幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過評價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃。同時(shí)，績效評價(jià)可以提高投資者對企業(yè)的信任和認(rèn)可度，吸引更多的資本投入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進(jìn)入掛牌，“新三板”績效評價(jià)的方法和指標(biāo)體系也將得到進(jìn)一步完善和優(yōu)化。同時(shí)，可以將績效評價(jià)與其他管理工具和研究方法相結(jié)合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進(jìn)一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

六、結(jié)論

在“新三板”掛牌企業(yè)快速增長的背景下，績效評價(jià)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財(cái)務(wù)、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價(jià)，可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。然而，績效評價(jià)面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多樣性和主觀性評價(jià)的挑戰(zhàn)。通過建立信任關(guān)系、靈活選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評價(jià)過程，可以解決這些挑戰(zhàn)?？冃гu價(jià)的應(yīng)用將有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營，提高市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。在未來的研究中，可以進(jìn)一步完善評價(jià)方法和指標(biāo)體系，并與其他管理工具相結(jié)合，以提升企業(yè)的績效和競爭力績效評價(jià)是企業(yè)評估和衡量其經(jīng)營績效的一種方法。通過績效評價(jià)，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃。同時(shí)，績效評價(jià)還可以提高投資者對企業(yè)的信任和認(rèn)可度，吸引更多的資本投入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在“新三板”掛牌企業(yè)快速增長的背景下，績效評價(jià)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

首先，績效評價(jià)可以幫助企業(yè)全面了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。通過對財(cái)務(wù)、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價(jià)，企業(yè)可以了解其財(cái)務(wù)健康狀況、市場份額和競爭力、創(chuàng)新能力以及員工表現(xiàn)等。這些評價(jià)結(jié)果可以為企業(yè)提供客觀的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地制定改進(jìn)和發(fā)展的策略。

其次，績效評價(jià)可以幫助企業(yè)提高市場競爭力。通過對市場份額和競爭力的評價(jià)，企業(yè)可以確定自身在市場中的地位和優(yōu)勢，并基于此制定相應(yīng)的市場競爭策略。例如，如果評價(jià)結(jié)果顯示企業(yè)的市場份額較小，那么企業(yè)可以采取增加營銷投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量或者開展創(chuàng)新活動(dòng)等措施，以提升市場份額和競爭力。

此外，績效評價(jià)可以幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營和管理。通過對企業(yè)內(nèi)部管理和員工績效的評價(jià)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理不足，明確改進(jìn)的方向。例如，通過評價(jià)員工的績效和表現(xiàn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、激勵(lì)機(jī)制是否合理等問題，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)員工管理和績效。

然而，績效評價(jià)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)不完備的問題。企業(yè)的績效評價(jià)需要依賴各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，但是往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完備或者數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的情況。解決這個(gè)問題的方法包括建立信任關(guān)系，與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)合作，共享數(shù)據(jù)等。

其次是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多樣性的問題。不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展目標(biāo)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以選擇性地采用一些通用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還可以參考行業(yè)的最佳實(shí)踐，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

最后是主觀性評價(jià)的問題。由于績效評價(jià)往往涉及到主觀判斷，因此評價(jià)結(jié)果可能存在一定的主觀性。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以建立評價(jià)規(guī)范和流程，確保評價(jià)的客觀性和公正性。此外，引入第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行評價(jià)也可以減少主觀性評價(jià)的問題。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進(jìn)入掛牌，“新三板”績效評價(jià)的方法和指標(biāo)體系也將得到進(jìn)一步完善和優(yōu)化。同時(shí)，可以將績效評價(jià)與其他管理工具和研究方法相結(jié)合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進(jìn)一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

綜上所述，績效評價(jià)對于“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財(cái)務(wù)、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價(jià)，企業(yè)可以全面了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢?，績效評價(jià)面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多樣性和主觀性評價(jià)的挑戰(zhàn)。通過建立信任關(guān)系、靈活選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評價(jià)過程，可以解決這些挑戰(zhàn)?？冃гu價(jià)的應(yīng)用將有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營，提高市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。在未來的研究中，可以進(jìn)一步完善評價(jià)方法和指標(biāo)體系，并與其他管理工具相結(jié)合，以提升企業(yè)的績效和競爭力績效評價(jià)對于“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財(cái)務(wù)、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價(jià)，企業(yè)可以全面了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。然而，績效評價(jià)面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多樣性和主觀性評價(jià)的挑戰(zhàn)。通過建立信任關(guān)系、靈活選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評價(jià)過程，可以解決這些挑戰(zhàn)。績效評價(jià)的應(yīng)用將有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營，提高市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。

評價(jià)往往涉及到主觀判斷，因此評價(jià)結(jié)果可能存在一定的主觀性。這是評價(jià)過程中一個(gè)普遍存在的問題。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以建立評價(jià)規(guī)范和流程，確保評價(jià)的客觀性和公正性。這可以通過明確評價(jià)的目標(biāo)和指標(biāo)，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法的一致性，以及確保評價(jià)的過程透明和可追溯性來實(shí)現(xiàn)。

此外，引入第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行評價(jià)也可以減少主觀性評價(jià)的問題。第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士具有獨(dú)立的立場和專業(yè)的知識，可以提供客觀和中立的評價(jià)。他們可以通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力和員工滿意度等方面進(jìn)行分析和評估，為企業(yè)提供全面和客觀的評價(jià)結(jié)果。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價(jià)的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進(jìn)入掛牌，“新三板”績效評價(jià)的方法和指標(biāo)體系也將得到進(jìn)一步完善和優(yōu)化?？梢钥紤]引入更多的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境影響等，以更全面地評價(jià)企業(yè)的績效。同時(shí)，可以將績效評價(jià)與其他管理工具和研究方法相結(jié)合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進(jìn)一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

在未來的研究中，還可以進(jìn)一步完善評價(jià)方法和指標(biāo)體系。可以通過對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行比較和分析，找出最適合的評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。同時(shí)，可以考慮使用更先進(jìn)的